Mercado de trabalho e o

perfil profissional
Cesar Burjaili Braga
Somos Hub / Hub Talent / Infinity
Apresentação
Agradecimentos
Papo informal, troca de experiências e visões.
(-) dados, (+) impressões e insights dentro do dia a dia que vivemos.

Cesar Braga
- Engenheiro Agrônomo Esalq/USP (2003)
- Pós-Graduação em Gestão de Negócios - FDC (2022)
- Carreira: CEPEA, Monsanto, Rabobank, FMC, Somos Hub

Somos Hub
• Empresa nacional, fundada em 2014
• R&S (executivos e volume)
• Matriz em SP, aprox. 40 pessoas
• Mercados: Agro, Indústria, Bens de Consumo/Farma, Tecnologia
Overview do mercado
Insumos - grande porte: Especialidades em geral:
Turnover regular Propósito muito forte, “paixão”
Projetos específicos (expansão, culturas agrícolas/regiões Conquistando espaço e pessoas
específicas)
Entrada na distribuição (incluindo tradings)
Startups de tecnologia:
Desafios da gestão, cultura organizacional, processos,
Insumos – médio/pequeno porte: governança -> adaptação dos profissionais
Conquistando espaço e pessoas
Cultura e gestão diferentes (!) Digital nas corporações:
Propósito da área/alinhamento com a estratégia da cia.
Distribuição/cooperativas em geral: Agilidade vs porte da cia.
Fundos de investimentos (cultura, modelo de negócios) Autonomia
Outros movimentos (consolidação, profissionalização,
distribuição, coops)
Grupos produção agropecuária
E o que as empresas mais buscam (soft)?

Trabalho em Propósito
equipe/
cooperação
Empreende- Resiliência
dorismo
“Dono do
Negócio”
Foco do cliente
(experiência)
Engajamento/
Comprometimento
Foco em
Liderança Resultados
Hands on
(mão na massa)
Criatividade
na resolução
de problemas
Outras dicas
Responsabilidade pelo seu desenvolvimento, é sua!
Não terceirize essa tarefa!

Transições de carreira (tanto o profissional quanto a empresa):

Responsabilidade, alinhamento com a carreira, motivações e fatores de decisão

Idiomas: crítico em todos os níveis

Retorno ao trabalho
O agro não para!

Ressignificação do trabalho/interação presencial

Campo: menor impacto (apesar das restrições vividas), atividade muito presencial

Corporativo: mudança para outras cidades, grandes centros X interior, equilíbrio família/trabalho/carreira
- ainda em acomodação
- pessoas experimentando o retorno da rotina e as empresas divulgando/ajustando as políticas
- preferência pelo híbrido (81%, pesquisa WeWork/HSM)
• 70% preferem 2 a 3 dias por semana
• Positivos: deslocamento, custos, gestão do tempo, concentração, produtividade
• Desafios: confiança, colaboração, empatia, cultura organizacional