UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO

BÁRBARA QUEIROZ MURARI

PRODUÇÃO INTERDISCIPLINAR:
VITAL CARE

SÃO PAULO
2021
 2

BÁRBARA QUEIROZ MURARI

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR
VITAL CARE

SÃO PAULO
2021
 3

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO...........................................................................................5
PASSO 1....................................................................................................................5
PASSO 2....................................................................................................................7
PASSO 3....................................................................................................................8
PASSO 4....................................................................................................................9
PASSO 5..................................................................................................................11
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................13
REFERÊNCIAS...........................................................................................................14
 4

1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho, iremos abordar a empresa chamada “Vital Care”

atuante no ramo de cosméticos e fabricações de álcool gel, propondo soluções
legais e assertivas para seu funcionamento e produção. Observaremos fatores
multiplicadores com objetivo de conhecer os custos de produção e venda;
assistiremos o valor presente líquido a fim de saber o quão de retorno teremos sobre
um investimento de 500 mil para patrocínio.
 5

2 DESENVOLVIMENTO
PASSO 1

Não é novidade que precisamos realizar corretamente a higienização

de nossas mãos. Desde a infância, somos instruídos tanto em casa quanto na
escola a lavar nossas mãos depois de irmos ao banheiro ou de nos alimentarmos.
Tarefas comuns como andar de transporte público, fazer compras, pagar contas são
oportunidades para entramos em contato com uma alta diversidade de
microrganismos que se alojam em nosso tato, podendo ocasionar doenças
contagiosas e de alto nível de periculosidade.
 Nos últimos meses também fora percebido a importância da correta
higienização das mãos para prevenção e combate ao coronavírus.  No entanto,
muitas vezes, passamos horas sem acesso a uma pia com água corrente e raras
vezes encontramos sabão em banheiros públicos. Logo, a alternativa mais viável é a
de usar álcool em gel para devida higienização.
Levando em consideração que a “Vital Care” veicula propagandas e ofertas
explorando o temor dos consumidores, mostrando, por exemplo, várias pessoas
contaminadas pela COVID-19, conclui-se o estímulo ao consumo de seu principal
produto.
1) Posicionar-se à diante de uma publicidade incorreta, abusiva, ou seja,
propaganda imprópria da qual se tem algum tipo de discriminação, incitação à
violência, que explore o medo ou superstição, que se aproveita da condição de
infante, desrespeita valores ambientais, ou que estimula o consumidor a se
comportar de forma prejudicial ou não segura à própria saúde ou segurança.
O Centro de Controle e Prevenção de Doenças (CDC) leva em seu
texto no Artigo 37, a definição legal do que é propaganda enganosa ou abusiva,
também como descreve, no Artigo 67, o crime alusivo à prática das referidas
condutas, com previsão de pena de detenção de até um ano e multa. 
O provedor responde por danos oriundos de publicidade enganosa
ou abusiva, pois o Código de Proteção e Defesa do Consumidor - Lei
8.078/1990 prevê as penalidades e responsabilidade pelos ilícitos penais que são
 6

exercidos em decorrência da prática da publicidade enganosa nos Artigos 66 a 69

valendo-se os procedimentos estabelecidos no Código de Processo Penal.       
Art. 275 - Inculcar, em invólucro ou recipiente de produtos
alimentícios, terapêuticos ou medicinais, a existência de substância que não se
encontra em seu conteúdo ou que nele existe em quantidade menor que a
mencionada.
2) Há muito tempo observamos empresas explorarem o medo dos consumidores
ao ofertarem seus produtos tal como emissoras que vinculam as mesmas práticas a
atreladas a informação. Veicular tais ocorrências de caráter reprovável que buscam
o medo do consumidor para a extrair a maior demanda de venda possível é uma
prática repreensível que fere a integridade da marca, estando sujeito a processo e
suas devidas consequências. Contudo, apelar para uma propaganda sensacionalista
onde se mostra várias pessoas infectadas pela COVID-10 tendo como “salvação” o
uso de “x” álcool em gel infere implicitamente a ideia de que quem o utilizasse,
estaria a salvo do mesmo.
No Artigo 36 do Código de Defesa do Consumidor é possível entender
que a publicidade e propaganda tem de estar de tal forma que seja facilitado o
entendimento e, contudo, real, vale lembrar que nem todas as marcas já
reconhecidas no mercado seguem este tipo de lei, apelando para medidas incorretas
para a viabilidade de tais comerciais.
3) A responsabilidade pela publicidade exposta ao consumidor é de todos
aqueles que concorrem para a sua apresentação, conforme dispõe expressamente o
Código Brasileiro de Autorregulamentação Publicitária, em seu Art. 3º: “Todo
anúncio deve ter presente a responsabilidade do Anunciante, da Agência de
Publicidade e do Veículo de Divulgação junto ao Consumidor.”
É de responsabilidade solidária daqueles que participam da
publicidade, vez que o próprio Código Brasileiro de Autorregulamentação Publicitária
prevê em seu Artigo 45 essa equidade entre os responsáveis; analisa em conjunto
com o sistema do Código de Defesa do Consumidor, conforme exposto no Artigo 7º
deste último diploma, compreende-se que todos, pela referida equiparação,
concorrem diretamente para a publicidade e são, consequentemente, responsáveis
solidários.
 7

O provisor tem, evidentemente, responsabilidade não somente pelo

cumprimento da proposta publicitária perante seus consumidores, assim como aos
danos causados por publicidades enganosas ou abusivas.

PASSO 2

O objetivo do novo projeto “Álcool Care” é viabilizar um novo conceito

de álcool seguindo o cronograma orçamentário e patrocinador, à fim de que se tenha
êxito em sua prática. As negociações sobre cronograma podem assumir muitas
formas.
A mais comum é o pedido de funcionalidade que aparece precocemente do
que o esperado. Se for apropriado, uma solução é realizar abordagens em fases, ou
seja, é preciso negociar com o cliente para implementar um trabalho em etapas. O
cronograma para o processo é intercalado em alguns estágios, logo entender quais
são:
 Negociações De Cronograma
 Negociações De Orçamento
As negociações de orçamento mais usuais costumam ser sobre os
recursos mais abastados que são necessários ou solicitados no projeto ou, a
ocorrência de algum treinamento inesperado do cliente.
Em recursos caros, caso ele seja garantido pelo projeto devido a
necessidades não documentadas por parte do cliente, logo o caminho está aberto
para ofertar ao cliente o recurso mais caro. Se for o oposto, ou seja, se a
organização de fornecimento determina erroneamente os recursos precisos, terá de
ocorrer um alinhamento com a gerência para viabilizar ao seu projeto o recurso mais
qualificado e não repassar esse custo para o cliente. Como gerente de projetos, é
ainda preciso detalhar tal conteúdo para que o cliente nunca perca uma
oportunidade de se sentir mais realizado e atendido.
O processo de criação de uma positiva experiência para o cliente é
guiado por um ciclo interativo de design que perpassa as etapas de Avaliação,
Desenho e Construção. No processo avaliativo, devemos se atentar o início da
jornada e compreender qual é o problema ou “dor” do cliente, aquela da qual será
solucionada pelo produto ou serviço ofertado pela “Vital Care”. No processo de
desenho, ao longo dos desdobramentos do rol de “dores” enfrentadas pelo
 8

cliente, selecionaremos aquelas que são principais. O objetivo é um brainstorm ipara

a resolução do problema e assim saná-lo da melhor maneira possível. Uma vez
finalizado o processo de geração de ideias, escolheremos aquela da qual, com
menos esforço, é capaz de maximizar os seus resultados.
A terceira etapa a etapa da construção, versa sobre a criação de
protótipos para comunicar ideias e viabilizar a geração de feedback, esse é o
momento na qual tira-se todas as ideias da cabeça e traz para o mundo real, para a
criação de um protótipo eficaz e eficiente, a vital care pode pensar na maneira mais
simples de comunicar a sua ideia para o usuário. E utilizar os materiais que
estiverem ao seu alcance e trazê-los logo para o mundo real.
O Ciclo Iterativo de Design percorre continuamente as etapas “Avaliar -
Desenhar - Construir” e pode ser representado pela figura de um espiral.

PASSO 3

A definição do preço adequado de venda de um produto/serviço junto

ao mercado depende do equilíbrio entre o preço de mercado e o valor calculado, em
função dos seus custos e despesas.
O valor deve cobrir o custo direto da mercadoria/produto/serviço,
somado as despesas variáveis e fixas proporcionais. Além disso, deve gerar lucro
líquido. Para definir o preço de venda de um produto e/ou serviço, o empresário
deve considerar dois aspectos: o mercadológico (externo) e o financeiro (interno)
Pelo aspecto mercadológico, o preço de venda deverá estar próximo
do praticado pelos concorrentes diretos da mesma categoria de produto e qualidade.
Fatores como conhecimento da marca, tempo de mercado, volume de vendas já
 9

conquistado e agressividade da concorrência também exercem influência direta

sobre o valor do produto
No caso do aspecto financeiro, o preço de venda deverá cobrir o custo
direto da mercadoria/produto/serviço vendido, as despesas variáveis (por exemplo,
comissões de vendedores), as despesas fixas (como aluguel, água, luz, telefone,
salários, pró-labore). O saldo restante será o lucro líquido.
Se o preço ditado pelo mercado for menor que o encontrado a partir
dos custos internos da empresa, o empresário deve refazer os cálculos financeiros
para avaliar a viabilidade da sua prática. Em outras palavras, para equilibrar o preço
de venda, a empresa deve diminuir custos diretos, despesas fixas ou ainda aceitar
um lucro líquido menor.
1
Mark−Up Multiplicador=
1−( % 45+% 15 )
1
Mark −Up Multiplicador=
1−(% 60)
1
Mark −Up Multiplicador=
1−(0,60)
1
Mark −Up Multiplicador=
( 0,4)
Mark−Up Multiplicador=2,5

Preço de Venda, R$ 9,54 x 30 % = 12,43 para preço de venda, com

isso pode se lucrar 30 % previsto em lei e com isso aumentar o faturamento da
empresa vital care.

PASSO 4

As diferentes estruturas de mercado estão condicionadas por três

variáveis principais: número de firmas produtoras no mercado; diferenciação do
produto; existência de barreiras à entrada de novas empresas.
No mercado de bens e serviços, as formas e mercado, segundo essas
três características, são as seguintes: concorrência perfeita, monopólio,
concorrência monopolística (ou imperfeita) e oligopólio.
Existe uma série de modelos sobre o comportamento das empresas na
formação de preços de seus produtos. A diferença maior entre esses modelos está
condicionada ao objetivo ao qual a firma se propõe: maximizar lucros, maximizar
 10

participação no mercado, maximizar margem de rentabilidade sobre os cursos, etc.

Quanto aos seus objetivos, as empresas defrontam-se com duas
possibilidades principais: maximizar lucro e maximizar mark-up (margem sobre os
custos diretos). Dentro da teoria neoclássica ou marginalista, o objetivo da firma é
sempre maximizar o lucro total.
Se a empresa aumenta a produção e a recita adicional for maior que o
custo adicional, o lucro estará aumentando e a empresa neste caso, não encontra
seu ponto ideal de equilíbrio. Se a receita adicional for menor que o custo adicional,
o lucro estará caindo e o prejuízo aumentando. A recita marginal deve ser igualada
ao custo marginal. Para que seja determinado o ponto de produção ideal para uma
empresa em concorrência perfeita, o ponto em que o lucro é máximo, é necessário
determinar como se comporta a demanda desse mercado, que permitirá uma
previsão das receitas da firma, e como se comportam seus custos.
A longo prazo, não existem custos fixos, ou seja, todos são variáveis.
O lucro normal reflete o real custo de oportunidade do capital empregado na
atividade empresarial. É o valor que o mantém na atividade; se ele fosse mais baixo,
o empresário sairia do mercado, porque ganharia mais em outro ramo. O lucro
normal pode ser associado a uma espécie de taxa de rentabilidade média do
mercado.
O que exceder ao lucro normal é chamado de lucro extraordinário: o
empresário recebe mais do que deveria receber, de acordo com seu custo de
oportunidade. A longo prazo, em concorrência perfeita, só existem lucros normais.
Em concorrência perfeita, supõe-se que os lucros extraordinários a curto prazo
atraem novas empresas para esse mercado. Dessa forma, em concorrência perfeita,
a longo prazo, com a atração de novas firmas, a oferta de mercado aumenta, e a
tendência é de que os lucros extraordinários tendam a zero, existindo apenas os
lucros normais.
Uma estrutura de mercado monopolista apresenta três características
principais: uma única empresa produtora do bem ou serviço, não há produtos
substitutos próximos, existem barreiras à entrada de firmas concorrentes. As
barreiras ao acesso de novas empresas nesse mercado podem ocorrer de três
formas: monopólio puro ou natural (devido à alta escola de produção requerida,
exige um levado montante de investimentos), proteção de patentes (direito único de
produzir o bem); controle sobre o fornecimento de matérias primas chaves e tradição
 11

no mercado
Apesar das três empresas que participaram da pesquisa serem
exclusivas de certa forma, o oligopólio é o fator existente e perpetuante no mercado
das três. Contudo é importante ressaltar que embora haja diferença de preço tanto
no comércio local como pela internet, as empresas conseguem manter-se no
mercado, pois a há diferenciação na venda de algumas marcas e produtos,
possibilitando o livre comércio e a decisão do cliente

PASSO 5

Considerando o desenvolvimento do projeto do produto Álcool Care:

Para que esse produto seja comercializado, a empresa terá que expandir sua
estrutura produtiva da fábrica em 70 metros quadrados, realizar a compra de
máquinas e equipamentos, contratar 10 funcionários, e comprar matérias-primas
para a produção e envase do Álcool. Tendo como base o montante a ser investido
de R$ 500.000,00, a principal atividade neste momento é a tomada de decisão de
investimento.
Assim, será necessário realizarem um estudo sobre a viabilidade do
projeto e, com isso, gerar um relatório com os resultados do estudo. Com base nos
orçamentos de custos e aquisições para a produção e comercialização do novo
produto, bem como das receitas esperadas do produto Álcool Care, a diretoria da
empresa elaborou a projeção de fluxo de caixa para o período de 5 anos. Tabela 01:
Projeção de Receitas de Vendas, Custos e Lucro do produto Álcool Care
Com base nessas informações você deverá apontar a viabilidade
econômico-financeira dos investimentos. Assim, considerando uma Taxa Mínima de
Atratividade (TMA) de 10%, responda: ATIVIDADE
A) qual o Valor Presente Líquido (VPL) do projeto de investimento?
B) considerando os resultados do (VPL) o projeto deve ser aceito ou
rejeitado pela empresa?
 12

Tabela 01: Projeção de Receitas de Vendas, Custos e Lucro do produto Álcool Care

Projeções (R$) Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04 Ano 05

Receitas das Vendas 725.000,00 650.000,00 580.000,00 420.000,00 390.000,00
( - ) Custo da matéria- 290.000,00 292.500,00 261.000,00 189.000,00 175.500,00
prima
( = ) Lucro Bruto 435.000,00 357.500,00 319.000,00 231.000,00 214.500,00
( - ) Despesas 31.000,00 33.170,00 35.491,90 37.976,33 40.634,68
Operacionais
( = ) LAJIR 404.000,00 324.330,00 283.508,10 193.023,67 173.865,32
( - ) Despesas Financeiras 4.500,00 4.950,00 5.445,00 5.989,50 6.588,45
( - ) Amortizações de 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00
dívidas 100.000,00
( = ) LAIR 299.500,00 219.380,00 178.063,10 87.034,17 67.276,87
( - ) IR (15%) 44.925,00 32.907,00 26.709,47 13.055,13 10.091,53
( = ) Fluxo de Caixa 254.575,00 186.473,00 151.353,64 73.979,04 57.185,34
Líquido

Iremos apresentar o valor do presente liquido VPL com base nos

dados fornecidos pela vital care, do projeto de investimento.

VPL=FC0+FC1 / (1+TMA)1+FC2 / (1+TMA)2+⋯+FCn / (1+TMA).

Ano Fc1(1+k) Fc
0 -500.000,00 -500.000,00
1 228.600 254.575,00
2 167.400 186.473,00
3 135.900 151.353,64
4 65.700 73.979,04
5 51.300 57.185,34

VPL= -500.000,00 + 228.600 + 167.400 + 135.900+65.700+51.300 = 148.000

VPL > 0 = Projeto Aceito

 13

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Finalizamos o presente instrumento de trabalho no que diz respeito a

empresa de cosméticos vital care, buscamos compreender o assunto e entender a
fim de agregar valor, para isso tendo em vista dissertamos tópicos pertinentes ao
assunto e descoremos em 5 passos e um deles mais importantes foi o VPL no que
vimos também o retorno esperado sobre o investimento daqui a alguns anos e com
isso vimos também o mark up multiplicador a fim de fazer o produto álcool care e
vender por um preço competitivo a fim de gerar mais retorno a empresa em questão.
 14

REFERÊNCIAS

ARMELIN, Danylo Augusto. Direito Empresarial. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional, 2015.

BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. 3.

ed. São Paulo: Atlas, 2019. CAMARGO, Camila. Análise de investimento e
demonstrativos financeiros. Curitiba: Ibpex, 2007. 256p.

GITMAN, Lawrence J.; JOEHNK, Michael D. Princípios de investimentos. 8 ed. São

Paulo: Pearson, 2005. 456p.

REBELATTO, Daisy (Org.). Projeto de investimento: com estudo de caso completo

na área de serviços. Barueri: Manole, 2004. RETAMIRO, Wilian. Microeconomia.
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A;2016.

PAES, E. S; VILGA, V. F. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2016. PAIM, Wilson Moisés. Análise de custos. Londrina: Editora
e Distribuidora Educacional Ltda. 2016.

STOPATTO, Mauro. Análise de investimentos e fontes de financiamento. – Londrina:

Editora e Distribu