UNIVERSIDADE ANHANGUERA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ALAN PATRICK SANTOS DE CASTRO

R.A 28873137

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR

A empresa de cosméticos Vital Care

TUTOR (A) A DISTÂNCIA: EDRIENO FABIO MATIAS DOS SANTOS.

Rio Grande – RS
2021
 ALAN PATRICK SANTO DE CASTRO
R.A 28873137

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR

A Empresa de Cosméticos Vital Care

Produção Textual do Curso de Ciências Contábeis

apresentado à Universidade Anhanguera, como requisito
parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina
de Direito Empresarial, Gestão de Projetos, Análise de
Custos, Microeconomia, Análise de Investimentos e
Fontes de Financiamentos.

Rio Grande- RS
2021
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................3

2. DESENVOLVIMENTO........................................................................................ 4
2.1. PASSO 1............................................................................................................. 4
2.2. PASSO 2............................................................................................................. 6
2.3. PASSO 3............................................................................................................. 7
2.4 PASSO 4............................................................................................................. 8
2.5. PASSO 5........................................................................................................... 10

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................13

REFERÊNCIAS......................................................................................................... 14
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1. INTRODUÇÃO

Neste presente trabalho vamos abordar a empresa na qual está na

indústria de cosméticos chamada Vital Care, atuante no ramo de cosméticos e
fabricações de álcool gel, neste trabalho iremos propor soluções assertivas para a
fabricação do álcool Care seguindo as normas da lei e publicidades no geral,
veremos também importantes fatores multiplicadores a fim de saber custos de
produção e venda e também o valor presente líquido a fim de saber o quanto de
retorno terá sobre um investimento de meio milhão para patrocinar o produto em
questão.
 4

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. PASSO 1

Não é novidade nenhuma que precisamos fazer de forma correta

a higienização das mãos. Desde pequenos somos ensinados em casa e na escola, a
lavar as mãos depois de ir ao banheiro, ou antes de comer.
Ir ao mercado, andar em transportes públicos, pegar um elevador,
mexer em dinheiro, ir ao banco cada atividade do nosso dia a dia pode representar
milhares de bactérias, vírus, parasitas e fungos sendo depositados nas nossas
mãos. Até mesmo as crianças estão expostas aos mais diversos tipos de
germes que podem causar doenças sérias. Nos últimos meses também temos visto
a importância da correta higienização das mãos na prevenção e combate ao novo
Corona vírus.
Porém, muitas vezes passamos horas sem acesso a uma pia com
água corrente e raras vezes encontramos sabão em banheiros públicos. Por isso, a
melhor alternativa é utilizar o álcool em gel para se livrar dos germes nas mãos.
Considerando que a Vital Care veicula propagandas e ofertas
explorando o medo dos consumidores, mostrando, por exemplo, diversas pessoas
contaminadas pelo Covid, de forma sensacionalista, no sentido de estimular o
consumo do álcool gel.
1) estar-se-á diante de uma publicidade incorreta, abusiva, ou
seja, propaganda abusiva é aquela que tem algum tipo de discriminação, incitação à
violência, explora o medo ou superstição, se aproveita da condição de criança,
desrespeita valores ambientais, ou que seja capaz de levar o consumidor a se
comportar de forma prejudicial ou perigosa à própria saúde ou segurança.
O CDC traz em seu texto, artigo 37, a definição legal do que é
propaganda enganosa ou abusiva, bem como descreve, em seu artigo 67, o crime
relacionado à prática das referidas condutas, com previsão de pena de detenção de
até um ano e multa.
O fornecedor responde por danos decorrentes de publicidade
enganosa ou abusiva, pois o Código de Proteção e Defesa do Consumidor – Lei
8.078/1990 estabelece as penalidades e responsabilidade pelos ilícitos penais que
são praticados em decorrência da prática da publicidade enganosa e abusiva nos
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artigos 66 a 69 aplicando-se os procedimentos estabelecidos no Código de

Processo Penal.
Art. 275 - Inculcar, em invólucro ou recipiente de produtos
alimentícios, terapêuticos ou medicinais, a existência de substância que não se
encontra em seu conteúdo ou que nele existe em quantidade menor que a
mencionada.
2) Não e de hoje que vemos empresas explorar o medo dos
consumidores para ofertar o produto bem como grandes emissoras de televisão que
realizam as mesmas práticas abusivas apelado a informação. Veicular tais práticas e
propagandas abusivas buscando o medo do consumidor para a maior venda
possível é uma técnica abusiva e muito vergonhosa ferindo a integridade da marca e
sujeito a processo e multa que pode chega até milhões. Contudo apelar para uma
propaganda sensacionalista onde mostra várias pessoas infectadas pela covid e
assim vindo o álcool gel na qual acaba com o vírus, isso o consumidor entende que
se comprar este álcool gel estará livre do mesmo durante seu uso.

No artigo 36 no código de defesa do consumidor diz que a publicidade e

propaganda tem que estar de tal forma que seja fácil o entendimento e, contudo,
real, vale ressaltar também que nem todas as grandes marcas seguem este tipo
de lei, algumas apelam e compram o encarregado disso que é o caso de
emissoras de TV.

3) A responsabilidade pela publicidade exposta ao consumidor é de

todos aqueles que concorrem para a sua apresentação, conforme dispõe
expressamente o Código Brasileiro de Autorregulamentação Publicitária, em seu art.
3º: “Todo anúncio deve ter presente a responsabilidade do Anunciante, da Agência
de Publicidade e do Veículo de Divulgação junto ao Consumidor.”
Trata-se de responsabilidade solidária entre todos aqueles que
participam da publicidade, vez que o próprio Código Brasileiro de
Autorregulamentação Publicitária prevê em seu artigo 45 essa igualdade entre os
responsáveis, e em análise conjunta com o sistema do Código de Defesa do
Consumidor, conforme exposto no artigo 7º deste último diploma, percebe-se que
todos, pela referida equiparação, concorrem diretamente para a publicidade e são,
consequentemente, responsáveis solidários
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O fornecedor tem, evidentemente, responsabilidade não apenas pelo

cumprimento da proposta publicitária perante seus consumidores, como também
frente aos danos causados por publicidades enganosas ou abusivas.

2.2. PASSO 2

O Objetivo do novo Projeto Álcool Care é realizar um novo conceito

em álcool tendo em vista o cronograma orçamento e patrocínio a fim de que se
realize o determinado projeto com êxito. As negociações sobre cronograma podem
assumir muitas formas.
A mais comum atualmente é o pedido de funcionalidade aparecer
mais cedo do que o esperado. Se for apropriado, uma solução é fazer abordagens
em fases, ou seja, é preciso negociar com o cliente para implementar um trabalho
em etapas.
O cronograma para o processo é dividido em algumas etapas, para
isso vamos ver e entender quais são elas:
a) Negociações de Cronograma
b) Negociações de Orçamento

As Negociações de Orçamento mais comuns costumam ser sobre os

recursos mais caros que são necessários ou solicitados no projeto ou a necessidade
de algum treinamento inesperado do cliente.
No caso dos Recursos Caros, se ele é garantido pelo projeto devido
a algumas necessidades não documentadas por parte do cliente, então o caminho
está aberto para vender ao cliente o recurso mais caro. Se for o contrário, ou seja,
se a organização de fornecimento avaliou erradamente os recursos necessários,
será preciso ter um alinhamento com a gerência sênior para fornecer ao seu projeto
o recurso mais qualificado e não repassar esse custo para a conta do cliente. Como
gerente de projetos, é ainda preciso explicar isso para o cliente nunca perca uma
oportunidade de ganhar uma satisfação adicional do cliente, que deve saber que
você está sempre brigando por ele.
O processo de criação de uma boa experiência para o cliente é
guiado por um ciclo iterativo de design que atravessa as etapas de Avaliação,
Desenho e Construção. No processo avaliativo, devemos lembrar o início da jornada
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e compreender qual é o problema ou a necessidade enfrentada pelo cliente, aquela

que poderá ser solucionada pelo produto ou serviço ofertado pela Vital Care. No
processo de desenho, A partir dos desdobramentos do rol de necessidades
enfrentadas pelo Cliente, selecionaremos aquelas que são capazes de atuar e
desapegaremos dos demais. O objetivo é gerar o máximo número de ideias para a
resolução do problema e assim saná-lo da melhor maneira possível. Uma vez
finalizado o processo de geração de ideias, selecionaremos aquela que com menos
esforço é capaz de maximizar os seus resultados.
A terceira etapa a etapa da construção, versa sobre a criação de
protótipos para comunicar ideias e viabilizar a geração de feedback, esse é o
momento na qual tira-se todas as ideias da cabeça e traz para o mundo real, para a
criação de um protótipo eficaz e eficiente, a Vital Care pode pensar na maneira mais
simples de comunicar a sua ideia para o usuário. E utilizar os materiais que
estiverem ao seu alcance e trazê-los logo para o mundo real.
O Ciclo Interativo de Design percorre continuamente as etapas
“Avaliar - Desenhar - Construir” e pode ser representado pela figura de um espiral.

2.3. PASSO 3

A definição do preço adequado de venda de um produto/serviço

junto ao mercado depende do equilíbrio entre o preço de mercado e o valor
calculado, em função dos seus custos e despesas.
O valor deve cobrir o custo direto da mercadoria/produto/serviço,
somado as despesas variáveis e fixas proporcionais. Além disso, deve gerar lucro
líquido. Para definir o preço de venda de um produto e/ou serviço, o empresário
deve considerar dois aspectos: o mercadológico (externo) e o financeiro (interno)
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Pelo aspecto mercadológico, o preço de venda deverá estar próximo

do praticado pelos concorrentes diretos da mesma categoria de produto e qualidade.
Fatores como conhecimento da marca, tempo de mercado, volume de vendas já
conquistado e agressividade da concorrência também exercem influência direta
sobre o valor do produto
No caso do aspecto financeiro, o preço de venda deverá cobrir o
custo direto da mercadoria/produto/serviço vendido, as despesas variáveis (por
exemplo, comissões de vendedores), as despesas fixas (como aluguel, água, luz,
telefone, salários, pró-labore). O saldo restante será o lucro líquido.
Se o preço ditado pelo mercado for menor que o encontrado a partir
dos custos internos da empresa, o empresário deve refazer os cálculos financeiros
para avaliar a viabilidade da sua prática. Em outras palavras, para equilibrar o preço
de venda, a empresa deve diminuir custos diretos, despesas fixas ou ainda aceitar
um lucro líquido menor.

Preço de Venda, R$ 9,54 x 30 % = 12,43 para preço de venda, com

isso pode se lucrar 30 % previsto em lei e com isso aumentar o faturamento da
Empresa Vital Care.

2.4. PASSO 4

As diferentes estruturas de mercado estão condicionadas por três

variáveis principais: número de firmas produtoras no mercado; diferenciação do
produto; existência de barreiras à entrada de novas empresas.
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No Mercado de Bens e Serviços, as formas e mercado, segundo

essas três características, são as seguintes: concorrência perfeita, monopólio,
concorrência monopolística (ou imperfeita) e oligopólio.
Existe uma série de modelos sobre o comportamento das empresas
na formação de preços de seus produtos. A diferença maior entre esses modelos
está condicionada ao objetivo ao qual a firma se propõe: maximizar lucros,
maximizar participação no mercado, maximizar margem de rentabilidade sobre os
cursos etc.
Quanto aos seus objetivos, as empresas defrontam-se com duas
possibilidades principais: maximizar lucro e maximizar mark-up (margem sobre os
custos diretos). Dentro da teoria neoclássica ou marginalista, o objetivo da firma é
sempre maximizar o lucro total.
Se a empresa aumenta a produção e a recita adicional for maior que
o custo adicional, o lucro estará aumentando e a empresa neste caso, não encontra
seu ponto ideal de equilíbrio. Se a receita adicional for menor que o custo adicional,
o lucro estará caindo e o prejuízo aumentando. A recita marginal deve ser igualada
ao custo marginal. Para que seja determinado o ponto de produção ideal para uma
empresa em concorrência perfeita, o ponto em que o lucro é máximo, é necessário
determinar como se comporta a demanda desse mercado, que permitirá uma
previsão das receitas da firma, e como se comportam seus custos.
A longo prazo, não existem custos fixos, ou seja, todos são
variáveis. O lucro normal reflete o real custo de oportunidade do capital empregado
na atividade empresarial. É o valor que o mantém na atividade; se ele fosse mais
baixo, o empresário sairia do mercado, porque ganharia mais em outro ramo. O
lucro normal pode ser associado a uma espécie de taxa de rentabilidade média do
mercado.
O que exceder ao lucro normal é chamado de lucro extraordinário: o
empresário recebe mais do que deveria receber, de acordo com seu custo de
oportunidade. A longo prazo, em concorrência perfeita, só existem lucros normais.
Em concorrência perfeita, supõe-se que os lucros extraordinários a curto prazo
atraem novas empresas para esse mercado. Dessa forma, em concorrência perfeita,
a longo prazo, com a atração de novas firmas, a oferta de mercado aumenta, e a
tendência é de que os lucros extraordinários tendam a zero, existindo apenas os
lucros normais.
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Uma estrutura de mercado monopolista apresenta três

características principais: uma única empresa produtora do bem ou serviço, não há
produtos substitutos próximos, existem barreiras à entrada de firmas concorrentes.
As barreiras ao acesso de novas empresas nesse mercado podem ocorrer de três
formas: monopólio puro ou natural (devido à alta escola de produção requerida,
exige um levado montante de investimentos), proteção de patentes (direito único de
produzir o bem); controle sobre o fornecimento de matérias primas chaves e tradição
no mercado
Apesar das três empresas que participaram da pesquisa serem
exclusivas de certa forma, o oligopólio é o fator existente e perpetuante no mercado
das três. Contudo é importante ressaltar que embora haja diferença de preço tanto
no comércio local como pela internet, as empresas conseguem manter-se no
mercado, pois a há diferenciação na venda de algumas marcas e produtos,
possibilitando o livre comércio e a decisão do cliente

2.5. PASSO 5

Considerando o desenvolvimento do projeto do produto Álcool Care:

Para que esse produto seja comercializado, a empresa terá que expandir sua
estrutura produtiva da fábrica em 70 metros quadrados, realizar a compra de
máquinas e equipamentos, contratar 10 funcionários, e comprar matérias-primas
para a produção e envase do Álcool. Tendo como base o montante a ser investido
de R$ 500.000,00, a principal atividade neste momento é a tomada de decisão de
investimento.
Assim, será necessário realizarem um estudo sobre a viabilidade do
projeto e, com isso, gerar um relatório com os resultados do estudo. Com base nos
orçamentos de custos e aquisições para a produção e comercialização do novo
produto, bem como das receitas esperadas do Produto Álcool Care, a diretoria da
empresa elaborou a projeção de fluxo de caixa para o período de 5 anos. Tabela 01:
Projeção de Receitas de Vendas, Custos e Lucro do produto Álcool Care
Com base nessas informações você deverá apontar a viabilidade
econômico-financeira dos investimentos. Assim, considerando uma Taxa Mínima de
Atratividade (TMA) de 10%, responda:
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ATIVIDADE
A) Qual o Valor Presente Líquido (VPL) do projeto de investimento?
B) Considerando os resultados do (VPL) o projeto deve ser aceito ou
rejeitado pela empresa?

Tabela 01: Projeção de Receitas de Vendas, Custos e Lucro do Produto Álcool Care

Projeções (R$) Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04 Ano 05

Receitas das Vendas 725.000,00 650.000,00 580.000,00 420.000,00 390.000,00

(-) Custo da Matéria-Prima 290.000,00 292.500,00 261.000,00 189.000,00 175.500,00

(=) Lucro Bruto 435.000,00 357.500,00 319.000,00 231.000,00 214.500,00

(-) Despesas Operacionais 31.000,00 33.170,00 35.491,90 37.976,33 40.634,68

(=) LAJIR 404.000,00 324.330,00 283.508,10 193.023,67 173.865,32

(-) Despesas Financeiras 4.500,00 4.950,00 5.445,00 5.989,50 6.588,45

(-) Amortizações de Dívidas 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00

(=) LAIR 299.500,00 219.380,00 178.063,10 87.034,17 67.276,87

(-) IR (15%) 44.925,00 32.907,00 26.709,47 13.055,13 10.091,53

(=) Fluxo de Caixa Líquido 254.575,00 186.473,00 151.353,64 73.979,04 57.185,34

Iremos apresentar o valor do presente líquido VPL com base nos

dados fornecidos pela Vital Care, do projeto de investimento.

VPL=FC0+FC1 / (1+TMA)1+FC2 / (1+TMA)2+⋯+FCn / (1+TMA).

ANO FC1 (1+k) FC

-500.000,00 -500.000,00

228.600,00 254.575,00

167.400,00 186.473,00

135.900,00 151.353,64

65.700,00 73.979,04

51.300,00 57.185,34

VPL= -500.000,00 + 228.600 + 167.400 + 135.900+65.700+51.300 = 148.000

VPL > 0 = Projeto Aceito
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Ano Fc1(1+k)
Fc
0 -500.000,00 -500.000,00
1 228.600 254.575,00
2 167.400 186.473,00
3 135.900 151.353,64
4 65.700 73.979,04
5 51.300 57.185,34
VPL= -500.000,00 + 228.600 + 167.400 + 135.900+65.700+51.300 = 148.000
VPL > 0 = Projeto Aceito
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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Finalizando o presente instrumento de trabalho no que diz respeito a

empresa de cosméticos Vital Care, buscamos compreender o assunto e entender a
fim de agregar valor, para isso tendo em vista dissertando tópicos pertinentes ao
assunto e que decorreram em 5 passos e um deles mais importantes foi o VPL no
que vimos também o retorno esperado sobre o investimento daqui a alguns anos e
com isso aprendemos sobre o Mark-Up multiplicador a fim de fazer o Produto Álcool
Care e vender por um preço competitivo a fim de gerar mais retorno a empresa em
questão.
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REFERÊNCIAS

ARMELIN, Danylo Augusto. Direito Empresarial. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional, 2015.

BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. 3.

ed. São Paulo: Atlas, 2019. CAMARGO, Camila. Análise de investimento e
demonstrativos financeiros. Curitiba: IBPEX, 2007. 256p.

GITMAN, Lawrence J.; JOEHNK, Michael D. Princípios de investimentos. 8 ed. São

Paulo: Pearson, 2005. 456p.

REBELATTO, Daisy (Org.). Projeto de investimento: com estudo de caso completo

na área de serviços. Barueri: Manole, 2004. RETAMIRO, Wilian. Microeconomia.
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A;2016.

PAES, E. S; VILGA, V. F. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2016. PAIM, Wilson Moisés. Análise de custos. Londrina: Editora
e Distribuidora Educacional Ltda. 2016.

STOPATTO, Mauro. Análise de investimentos e fontes de financiamento. – Londrina:

Editora e Distribuidora.