SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ALUNO

PRODUÇÃO INTERDISCIPLINAR:
VITAL CARE

CIDADE
2021
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ALUNO

PRODUÇÃO INTERDISCIPLINAR:
VITAL CARE

Trabalho apresentado à Universidade UNOPAR, como

requisito parcial para a obtenção de média semestral nas
disciplinas do semestre letivo.

Professor:
• Profa. Janaína Carla Silva Vargas Testa
• Profa. Natália Martinêz Ambrogi Woitas
• Prof. Valdeci Silva Araújo
• Profa. Clévia Israel Faria França
• Prof. Renato José da Silva

Tutor (a): XXXXXXXXXXXXXXXXX

CIDADE
2021
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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO...........................................................................................5
PASSO 1....................................................................................................................5
PASSO 2....................................................................................................................7
PASSO 3....................................................................................................................8
PASSO 4....................................................................................................................9
PASSO 5..................................................................................................................11
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................13
REFERÊNCIAS...........................................................................................................14
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1 INTRODUÇÃO

Neste presente trabalho iremos abordar a empresa na qual está na

indústria de cosméticos chamada Vital Care, atuante no ramo de cosméticos e
fabricações de álcool gel, neste trabalho iremos propor soluções assertivas para a
fabricação do álcool Care seguindo as normas da lei e publicidades no geral,
veremos também importantes fatores multiplicadores a fim de saber custos de
produção e venda e também veremos o valor presente liquido a fim de saber o
quanto de retorno terá sobre um investimento de meio milhão para patrocinar o
produto em questão.
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2 DESENVOLVIMENTO
PASSO 1

Não é novidade nenhuma que precisamos fazer de forma correta

a higienização das mãos. Desde pequenos somos ensinados em casa e na escola, a
lavar as mãos depois de ir ao banheiro, ou antes de comer.
Ir ao mercado, andar em transportes públicos, pegar um elevador,
mexer em dinheiro, ir ao banco… cada atividade do nosso dia-a-dia pode
representar milhares de bactérias, vírus, parasitas e fungos sendo depositados nas
nossas mãos. Até mesmo as crianças estão expostas aos mais diversos tipos de
germes que podem causar doenças sérias. Nos últimos meses também temos visto
a importância da correta higienização das mãos na prevenção e combate ao novo
Coronavírus.
Porém, muitas vezes passamos horas sem acesso a uma pia com
água corrente e raras vezes encontramos sabão em banheiros públicos. Por isso,
a melhor alternativa é utilizar o álcool em gel para se livrar dos germes nas mãos.
Considerando que a Vital Care veicula propagandas e ofertas explorando o medo
dos consumidores, mostrando, por exemplo, diversas pessoas contaminadas pelo
Covid, de forma sensacionalista, no sentido de estimular o consumo do álcool gel.
1) estar-se-á diante de uma publicidade incorreta, abusiva, ou seja, propaganda
abusiva é aquela que tem algum tipo de discriminação, incitação à violência, explora
o medo ou superstição, se aproveita da condição de criança, desrespeita valores
ambientais, ou que seja capaz de levar o consumidor a se comportar de forma
prejudicial ou perigosa à própria saúde ou segurança.
O CDC traz em seu texto, artigo 37, a definição legal do que é
propaganda enganosa ou abusiva, bem como descreve, em seu artigo 67, o crime
relacionado à prática das referidas condutas, com previsão de pena de detenção de
até um ano e multa.
O fornecedor responde por danos decorrentes de publicidade
enganosa ou abusiva, pois o Código de Proteção e Defesa do Consumidor - Lei
8.078/1990 estabelece as penalidades e responsabilidade pelos ilícitos penais que
são praticados em decorrência da prática da publicidade enganosa e abusiva nos
artigos 66 a 69 aplicando-se os procedimentos estabelecidos no Código de
Processo Penal.
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Art. 275 - Inculcar, em invólucro ou recipiente de produtos

alimentícios, terapêuticos ou medicinais, a existência de substância que não se
encontra em seu conteúdo ou que nele existe em quantidade menor que a
mencionada.
2) não e de hoje que vemos empresas explorar o medo dos consumidores para
ofertar o produto bem como grandes emissoras de tv que realizam as mesmas
praticas abusivas apelado a informação. Veicular tais praticas e propagandas
abusivas buscando o medo do consumidor para a maior venda possível é uma
pratica abusiva e muito vergonhosa ferindo a integridade da marca e sujeito a
processo e multa que pode chega ate milhões. Contudo apelar para uma
propaganda sensacionalista onde mostra varias pessoas infectadas pela covid e
assim vindo o álcool gel na qual acaba com o vírus, isso o consumidor entende que
se comprar este álcool gel estará livre do mesmo durante seu uso.
No artigo 36 no código de defesa do consumidor diz que a publicidade
e propaganda tem que estar de tal forma que seja fácil o entendimento e, contudo,
real, vale ressaltar também que nem todas as grandes marcas seguem este tipo de
lei, algumas apelam e compram o encarregado disso que é o caso de emissoras de
TV.
3) A responsabilidade pela publicidade exposta ao consumidor é de todos
aqueles que concorrem para a sua apresentação, conforme dispõe expressamente o
Código Brasileiro de Autorregulamentação Publicitária, em seu art. 3º: “Todo anúncio
deve ter presente a responsabilidade do Anunciante, da Agência de Publicidade e do
Veículo de Divulgação junto ao Consumidor. ”
Trata-se de responsabilidade solidária entre todos aqueles que
participam da publicidade, vez que o próprio Código Brasileiro de
Autorregulamentação Publicitária prevê em seu artigo 45 essa igualdade entre os
responsáveis, e em análise conjunta com o sistema do Código de Defesa do
Consumidor, conforme exposto no artigo 7º deste último diploma, percebe-se que
todos, pela referida equiparação, concorrem diretamente para a publicidade e são,
consequentemente, responsáveis solidários
O fornecedor tem, evidentemente, responsabilidade não apenas pelo
cumprimento da proposta publicitária perante seus consumidores, como também
frente aos danos causados por publicidades enganosas ou abusivas.
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PASSO 2

O Objetivo do novo projeto álcool Care é realizar um novo conceito em

álcool tendo em vista o cronograma orçamento e patrocínio a fim de que se realize o
determinado projeto com êxito. As negociações sobre cronograma podem assumir
muitas formas.
A mais comum atualmente é o pedido de funcionalidade aparecer mais cedo
do que o esperado. Se for apropriado, uma solução é fazer abordagens em fases, ou
seja, é preciso negociar com o cliente para implementar um trabalho em etapas. O
cronograma para o processo é dividido em algumas etapas, para isso vamos ver e
entender quais são elas.
 Negociações De Cronograma
 Negociações De Orçamento
As negociações de orçamento mais comuns costumam ser sobre os
recursos mais caros que são necessários ou solicitados no projeto ou a necessidade
de algum treinamento inesperado do cliente.
No caso dos recursos caros, se ele é garantido pelo projeto devido a
algumas necessidades não documentadas por parte do cliente, então o caminho
está aberto para vender ao cliente o recurso mais caro. Se for o contrário, ou seja,
se a organização de fornecimento avaliou erradamente os recursos necessários,
será preciso ter um alinhamento com a gerência sênior para fornecer ao seu projeto
o recurso mais qualificado e não repassar esse custo para a conta do cliente. Como
gerente de projetos, é ainda preciso explicar isso para o cliente nunca perca uma
oportunidade de ganhar uma satisfação adicional do cliente, que deve saber que
você está sempre brigando por ele.
O processo de criação de uma boa experiência para o cliente é guiado
por um ciclo iterativo de design que atravessa as etapas de Avaliação, Desenho e
Construção. No processo avaliativo, devemos lembrar o início da jornada
e compreender qual é o problema ou a necessidade enfrentada pelo cliente, aquela
que poderá ser solucionada pelo produto ou serviço ofertado pela Vital Care. No
processo de desenho, A partir dos desdobramentos do rol de necessidades
enfrentadas pelo Cliente, selecionaremos aquelas que são capazes de atuar e
desapegaremos dos demais. O objetivo é gerar o máximo numero de ideias para a
resolução do problema e assim sana-lo da melhor maneira possível. Uma vez
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finalizado o processo de geração de ideias, selecionaremos aquela que com menos

esforço é capaz de maximizar os seus resultados.
A terceira etapa a etapa da construção, versa sobre a criação de
protótipos para comunicar ideias e viabilizar a geração de feedback, esse é o
momento na qual tira-se todas as ideias da cabeça e traz para o mundo real, para a
criação de um protótipo eficaz e eficiente, a vital care pode pensar na maneira mais
simples de comunicar a sua ideia para o usuário. E utilizar os materiais que
estiverem ao seu alcance e trazê-los logo para o mundo real.
O Ciclo Iterativo de Design percorre continuamente as etapas “Avaliar -
Desenhar - Construir” e pode ser representado pela figura de um espiral.

PASSO 3

A definição do preço adequado de venda de um produto/serviço junto

ao mercado depende do equilíbrio entre o preço de mercado e o valor calculado, em
função dos seus custos e despesas.
O valor deve cobrir o custo direto da mercadoria/produto/serviço,
somado as despesas variáveis e fixas proporcionais. Além disso, deve gerar lucro
líquido. Para definir o preço de venda de um produto e/ou serviço, o empresário
deve considerar dois aspectos: o mercadológico (externo) e o financeiro (interno)
Pelo aspecto mercadológico, o preço de venda deverá estar próximo
do praticado pelos concorrentes diretos da mesma categoria de produto e qualidade.
Fatores como conhecimento da marca, tempo de mercado, volume de vendas já
conquistado e agressividade da concorrência também exercem influência direta
sobre o valor do produto
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No caso do aspecto financeiro, o preço de venda deverá cobrir o custo

direto da mercadoria/produto/serviço vendido, as despesas variáveis (por exemplo,
comissões de vendedores), as despesas fixas (como aluguel, água, luz, telefone,
salários, pró-labore). O saldo restante será o lucro líquido.
Se o preço ditado pelo mercado for menor que o encontrado a partir
dos custos internos da empresa, o empresário deve refazer os cálculos financeiros
para avaliar a viabilidade da sua prática. Em outras palavras, para equilibrar o preço
de venda, a empresa deve diminuir custos diretos, despesas fixas ou ainda aceitar
um lucro líquido menor.

Preço de Venda, R$ 9,54 x 30 % = 12,43 para preço de venda, com

isso pode se lucrar 30 % previsto em lei e com isso aumentar o faturamento da
empresa vital care.

PASSO 4

As diferentes estruturas de mercado estão condicionadas por três

variáveis principais: número de firmas produtoras no mercado; diferenciação do
produto; existência de barreiras à entrada de novas empresas.
No mercado de bens e serviços, as formas e mercado, segundo essas
três características, são as seguintes: concorrência perfeita, monopólio,
concorrência monopolística (ou imperfeita) e oligopólio.
Existe uma série de modelos sobre o comportamento das empresas na
formação de preços de seus produtos. A diferença maior entre esses modelos está
condicionada ao objetivo ao qual a firma se propõe: maximizar lucros, maximizar
participação no mercado, maximizar margem de rentabilidade sobre os cursos, etc.
Quanto aos seus objetivos, as empresas defrontam-se com duas
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possibilidades principais: maximizar lucro e maximizar mark-up (margem sobre os

custos diretos). Dentro da teoria neoclássica ou marginalista, o objetivo da firma é
sempre maximizar o lucro total.
Se a empresa aumenta a produção e a recita adicional for maior que o
custo adicional, o lucro estará aumentando e a empresa neste caso, não encontra
seu ponto ideal de equilíbrio. Se a receita adicional for menor que o custo adicional,
o lucro estará caindo e o prejuízo aumentando. A recita marginal deve ser igualada
ao custo marginal. Para que seja determinado o ponto de produção ideal para uma
empresa em concorrência perfeita, o ponto em que o lucro é máximo, é necessário
determinar como se comporta a demanda desse mercado, que permitirá uma
previsão das receitas da firma, e como se comportam seus custos.
A longo prazo, não existem custos fixos, ou seja, todos são variáveis.
O lucro normal reflete o real custo de oportunidade do capital empregado na
atividade empresarial. É o valor que o mantém na atividade; se ele fosse mais baixo,
o empresário sairia do mercado, porque ganharia mais em outro ramo. O lucro
normal pode ser associado a uma espécie de taxa de rentabilidade média do
mercado.
O que exceder ao lucro normal é chamado de lucro extraordinário: o
empresário recebe mais do que deveria receber, de acordo com seu custo de
oportunidade. A longo prazo, em concorrência perfeita, só existem lucros normais.
Em concorrência perfeita, supõe-se que os lucros extraordinários a curto prazo
atraem novas empresas para esse mercado. Dessa forma, em concorrência perfeita,
a longo prazo, com a atração de novas firmas, a oferta de mercado aumenta, e a
tendência é de que os lucros extraordinários tendam a zero, existindo apenas os
lucros normais.
Uma estrutura de mercado monopolista apresenta três características
principais: uma única empresa produtora do bem ou serviço, não há produtos
substitutos próximos, existem barreiras à entrada de firmas concorrentes. As
barreiras ao acesso de novas empresas nesse mercado podem ocorrer de três
formas: monopólio puro ou natural (devido à alta escola de produção requerida,
exige um levado montante de investimentos), proteção de patentes (direito único de
produzir o bem); controle sobre o fornecimento de matérias primas chaves e tradição
no mercado
Apesar das três empresas que participaram da pesquisa serem
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exclusivas de certa forma, o oligopólio é o fator existente e perpetuante no mercado

das três. Contudo é importante ressaltar que embora haja diferença de preço tanto
no comércio local como pela internet, as empresas conseguem manter-se no
mercado, pois a há diferenciação na venda de algumas marcas e produtos,
possibilitando o livre comércio e a decisão do cliente

PASSO 5

Considerando o desenvolvimento do projeto do produto Álcool Care:

Para que esse produto seja comercializado, a empresa terá que expandir sua
estrutura produtiva da fábrica em 70 metros quadrados, realizar a compra de
máquinas e equipamentos, contratar 10 funcionários, e comprar matérias-primas
para a produção e envase do Álcool. Tendo como base o montante a ser investido
de R$ 500.000,00, a principal atividade neste momento é a tomada de decisão de
investimento.
Assim, será necessário realizarem um estudo sobre a viabilidade do
projeto e, com isso, gerar um relatório com os resultados do estudo. Com base nos
orçamentos de custos e aquisições para a produção e comercialização do novo
produto, bem como das receitas esperadas do produto Álcool Care, a diretoria da
empresa elaborou a projeção de fluxo de caixa para o período de 5 anos. Tabela 01:
Projeção de Receitas de Vendas, Custos e Lucro do produto Álcool Care
Com base nessas informações você deverá apontar a viabilidade
econômico-financeira dos investimentos. Assim, considerando uma Taxa Mínima de
Atratividade (TMA) de 10%, responda: ATIVIDADE
A) qual o Valor Presente Líquido (VPL) do projeto de investimento?
B) considerando os resultados do (VPL) o projeto deve ser aceito ou
rejeitado pela empresa?
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Tabela 01: Projeção de Receitas de Vendas, Custos e Lucro do produto Álcool Care

Projeções (R$) Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04 Ano 05

Receitas das Vendas 725.000,00 650.000,00 580.000,00 420.000,00 390.000,00
( - ) Custo da matéria- 290.000,00 292.500,00 261.000,00 189.000,00 175.500,00
prima
( = ) Lucro Bruto 435.000,00 357.500,00 319.000,00 231.000,00 214.500,00
( - ) Despesas 31.000,00 33.170,00 35.491,90 37.976,33 40.634,68
Operacionais
( = ) LAJIR 404.000,00 324.330,00 283.508,10 193.023,67 173.865,32
( - ) Despesas Financeiras 4.500,00 4.950,00 5.445,00 5.989,50 6.588,45
( - ) Amortizações de 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00
dívidas 100.000,00
( = ) LAIR 299.500,00 219.380,00 178.063,10 87.034,17 67.276,87
( - ) IR (15%) 44.925,00 32.907,00 26.709,47 13.055,13 10.091,53
( = ) Fluxo de Caixa 254.575,00 186.473,00 151.353,64 73.979,04 57.185,34
Líquido

Iremos apresentar o valor do presente liquido VPL com base nos

dados fornecidos pela vital care, do projeto de investimento.

VPL=FC0+FC1 / (1+TMA)1+FC2 / (1+TMA)2+⋯+FCn / (1+TMA).

Ano Fc1(1+k) Fc
0 -500.000,00 -500.000,00
1 228.600 254.575,00
2 167.400 186.473,00
3 135.900 151.353,64
4 65.700 73.979,04
5 51.300 57.185,34

VPL= -500.000,00 + 228.600 + 167.400 + 135.900+65.700+51.300 = 148.000

VPL > 0 = Projeto Aceito

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
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Finalizamos o presente instrumento de trabalho no que diz respeito a

empresa de cosméticos vital care, buscamos compreender o assunto e entender a
fim de agregar valor, para isso tendo em vista dissertamos tópicos pertinentes ao
assunto e descoremos em 5 passos e um deles mais importantes foi o VPL no que
vimos também o retorno esperado sobre o investimento daqui a alguns anos e com
isso vimos também o mark up multiplicador a fim de fazer o produto álcool care e
vender por um preço competitivo a fim de gerar mais retorno a empresa em questão.

REFERÊNCIAS
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ARMELIN, Danylo Augusto. Direito Empresarial. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional, 2015.

BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. 3.

ed. São Paulo: Atlas, 2019. CAMARGO, Camila. Análise de investimento e
demonstrativos financeiros. Curitiba: Ibpex, 2007. 256p.

GITMAN, Lawrence J.; JOEHNK, Michael D. Princípios de investimentos. 8 ed. São

Paulo: Pearson, 2005. 456p.

REBELATTO, Daisy (Org.). Projeto de investimento: com estudo de caso completo

na área de serviços. Barueri: Manole, 2004. RETAMIRO, Wilian. Microeconomia.
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A;2016.

PAES, E. S; VILGA, V. F. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2016. PAIM, Wilson Moisés. Análise de custos. Londrina: Editora
e Distribuidora Educacional Ltda. 2016.

STOPATTO, Mauro. Análise de investimentos e fontes de financiamento. – Londrina:

Editora e Distribu