O sistema mudou, com novas abordagens e conceitos, nos últimos 30 anos.

A
hierarquia era uma norma, um conceito considerado importante para manter a ordem
e garantir a supervisão dos colaboradores, por exemplo. Os conceitos organizacionais
ainda estavam engatinhando, visto que as organizações estavam passando por
constantes mudanças e revoluções.
Através dos estudos organizacionais de Marx e Weber, nomes como Taylor,
Ford, Fayol contribuíram para usar essa ciência social organizando eficientemente o
trabalho em uma força produtiva para o capital. Portanto, através de novas práticas
organizacionais, e a criação do conceito “gestão”, foi possível fazer mudanças
estruturais que traziam melhores resultados para as organizações. Os conceitos
trazidos pelo mesmo contribuíram para melhorias e o avanço da gestão
organizacional. Ao passar do tempo, com as novas demandas e tecnologias isso foi
se aperfeiçoando. O que faz refletir sobre a importância de se reinventar no mercado,
trazer novas propostas, e entender as necessidades da organização e dos clientes.
No estudo da organização há um importante ponto a ser observado: o contexto
teoria x prática. Enquanto a teoria refere-se ao mundo do pensamento e reflexão, a
prática está ligada a ação. Essa discussão traz à tona perspectivas diferentes, pois
nem sempre a teoria quando colocada a prática sai como o esperado, ou planejado.
Por isso é importante a análise de casa caso de forma isolada, estudando qual o
melhor cenário para organização. Talvez algo mais prático tornem os processos mais
ágeis, mas devem-se tomar os cuidados para que toda essa praticidade não gere uma
desorganização, por exemplo. Outro possível cenário é o de práticas mais teóricas e
metodológicas como as de suprir a necessidade maior de organização nos processos.
Mas nesse exemplo, deve-se tomar cuidado para que esse tipo de prática não torne
os processos mais burocráticos.
Não existe teoria boa ou ruim, mas sim a que se encaixa melhor dentro daquilo
que é exigido da organização, visto que em cada caso o cenário muda. Logo, os
conceitos e métodos ideais a serem utilizados em uma organização, em determinada
realidade, podem divergir em relação à outra, e até serem totalmente opostos, como
consequência de realidade e contextos diferentes.
A relação entre individuo e organização é de aspectos formais e informais.
Entre o que é suposto e o que de fato acontece. O que é uma tarefa da “teoria da
expectativa”. Portanto, devem ser analisadas questões como o estabelecimento de
objetivos, teoria das necessidades e desenho dos cargos, teorias políticas das
organizações e teoria da liderança. Com isso, deve ser tratada a questão de como o
indivíduo irá se integrar na estrutura de autoridade da organização. O que pode ser
feito para motiva-los. Nesse contexto, é necessário um estudo sobre as relações
sociais dentro das organizações. Essa análise irá evitar consequências como conflitos
internos, disputas, ambiente tóxico no trabalho, atitudes não profissionais, falta de
motivação e o não reconhecimento do indivíduo dentro do ambiente de trabalho.
Problemas estes que podem prejudicar as organizações, e que devem ser evitados.
Nos dias atuais as teorias e práticas estão mudadas, e essas alterações
trouxeram benefícios como o aumento da diversidade na organização e da fluidez nos
processos, através de práticas como implementação de políticas internas mais
inclusivas e desburocratização de alguns processos. A ideia de uma cultura forte
tornou-se uma coisa boa e é amplamente aceita. Tais mudanças contribuem para que
o sentimento de reconhecimento dos colaboradores e as relações sociais no ambiente
de trabalho tornem-se mais saudáveis. Isso mostra a importância da adaptação aos
diferentes cenários que vão mudando com o passar do tempo. A ideia de uma cultura
forte tornou-se uma coisa boa, e é amplamente aceita. Tais modificações contribuem
para que o sentimento de reconhecimento dos colaboradores e as relações sociais no
ambiente de trabalho se tornem mais saudáveis.