17 MARÇO 2016

3 boas alternativas para quando o Brainstorming não funciona

Se você já participou de uma sessão de brainstorming improdutiva, você sabe

quanto tempo esse processo pode gastar e quanto o retorno gerado pode ser pouco.
Frequentemente, sessões de brainstorming envolvem meia dúzia de indivíduos
fechados em uma sala por uma ou duas horas discutindo ideias “meia boca”. Há os
participantes que falam muito pouco, introvertidos que, talvez, fiquem
desconfortáveis expondo suas ideias para a crítica dos colegas. E há os
extrovertidos, que acabam liderando as contribuições, às vezes, passando por cima
dos mais quietos.
Em outras palavras, brainstorming vem acompanhado de uma dinâmica social
complexa que pode limitar a contribuição dos envolvidos. Isso torna o fato de se
passar horas em uma sala e sair de lá com um post-it com uma ou duas ideias
passáveis escritas comum e fácil de acontecer.
Esse processo não é escalável.
Mas existem outros métodos que tornam o processo de criação de ideias mais
eficiente, escalável e agradável aos participantes.

1 – 108 ideias em 30 minutos com o método 6-3-5 Brainwriting

Esse é um método de geração de ideias criado pelo professor alemão Bernd
Rohrbach e publicado em 1969.

Tradicionalmente, funciona assim:

- Um líder de projeto cria um “problema” ou um roteiro que aponte os objetivos da

sessão e as informações-chave que os participantes precisam saber.
- Há 6 participantes que recebem uma folha por pessoa. Essa folha contém o
problema e 3 colunas com 6 linhas de quadros em branco.
- A primeira etapa consiste em todos os participantes trabalharem em silêncio,
escrevendo 3 ideias que resolvam o problema na primeira linha de quadros. Essa
etapa dura 5 minutos.
- Cada participante passa sua folha para a pessoa à sua esquerda para que todos
tenham, agora, uma folha com 3 ideias já escritas. Na segunda etapa são criadas
mais 3 ideias que podem ser inspiradas pelas ideias já presentes na folha ou criadas
por cada um.
- O processo acima se repete 6 vezes.

Se cada participante completar a folha, você terá 108 ideias em apenas 30

minutos.
Você pode pensar em um modo de aplicá-lo online também.

2 – O método das piores ideias

Essa tática tem como objetivo superar alguns dos problemas
do brainstorming invertendo a sessão. Cada participante deve pensar na pior ideia
possível para o “problema” proposto. Assim, o medo das pessoas de apresentar
suas ideias é erradicado e a discussão fica um pouco mais aberta. É mais fácil ter
uma ideia terrível do que uma boa! A partir daí, a discussão gira em torno do que
seria o oposto das ideias propostas ou o que pode ser feito para transformar essas
péssimas ideias em boas.
Esse método adiciona uma estrutura à sessão de brainstorming e a torna mais
aberta.
3 – Anotar e votar
Esse é o método mais utilizado pelo time do Google Ventures e se concentra mais
em criação de ideias individual do que em grupo.
Cada pessoa na sessão tem 10 minutos para escrever o máximo de ideias possível.
Ao fim, são disponibilizados mais 2 minutos extras para que o participante escolha
as ideias favoritas em sua lista.

A partir desse ponto, todos leem suas melhores ideias, que são escritas em um
quadro. Descritas todas as ideias, os participantes votam nas melhores.

Experimentando com táticas

Ideias valem ouro no mundo dos negócios, seja para novos features de produtos,
campanhas e conteúdos ou nomes de marcas. Isso faz com que a experimentação
com táticas de ideação seja essencial em todas as empresas.
Texto adaptado daqui.
Gostou das dicas de como tornar uma sessão de brainstorming ainda mais
eficiente? E na sua empresa, como acontece esse processo?
Aqui na Siteware todos os esforços se traduzem em soluções simples de usar e
que melhoram sua gestão!