Introdução

Brainstorming
A primeira ferramenta para produção de novas idéias que se tem noticia é a
associação de idéias, estruturada por Platão e Aristóteles no séc. IV – a.C.
A busca de saídas de “dentro da caixa”, do “labirinto mental” faz mais de 2300 anos.
Na década de 40 do século XX, a busca renasceu com o brainstorming, criado por
Alex Osborn.
Desde então, têm surgido ferramentas dos mais variados tipos.
Buscam-se métodos de arejar os pensamentos com novos enfoques, de modo a se
obter inesperadas e valiosas respostas que possam ser aproveitados para a produção
de inovações.
Nos dias atuais há uma gama admirável de ferramentas para se pensar diferente.
Entre tantas, foram selecionadas aquelas que têm sido mais utilizadas devido à
abrangência, facilidade de compreensão, maneiras de aplicação e que visam à
criatividade e inovação nas atividades dos profissionais dos segmentos de exatas,
humanas e biomédicas

1- O que é
2- Quando usar
3- Estilo
4- Como usar
5- Variações
1- O que é

Criada na década de quarenta, foi publicada em 1953 nos Estados Unidos no

livro Applied Imagination de Alex Osborn (1975)10, publicitário e diretor de um
banco comercial.

Brainstorm - Significa "Tempestade Cerebral" ou “Tempestade de idéias”.

Técnica de reunião coletiva de criação, adotada principalmente em agências de
P.P. Consiste em reunir pessoas de diferentes especialidades, envolvidas na
elaboração de uma campanha, para a discussão livre e descontraída, onde os
participantes podem expor qualquer idéia, por mais absurda que pareça, sobre
todos os aspectos relacionados à criação e ao desenvolvimento da campanha,
sobre o produto, seu mercado, possibilidades, características, possíveis
slogans, etc...

Os princípios básicos são os seguintes:

A - Nenhuma crítica às idéias apresentadas durante a reunião.

B - Livre curso à imaginação dos participantes.
C - Grande número de idéias.
D - Aperfeiçoamento conjunto das idéias consideradas aproveitáveis. É
geralmente com brainstorming que se iniciam, na agência, os trabalhos de
criação de uma campanha. (tempestade cerebral, chuva de idéias)

BrainStorm é um compartilhamento de idéias, "duas cabeças pensam melhor

que uma", um BrainStorm é muito bom, por quê? Porque aqui se reúnem
pessoas de diferentes especialidades, e cada uma tem uma opinião e uma
visão diferente, cada um compartilha sua idéia, a idéia pra um pode não ter
nada a ver, para outro sim, mas cada um aproveita do jeito que pode, e de uma
maneira ou de outra, todas ajudam a próxima idéia, e assim vai melhorando,
até chegar em uma idéia final.
2- Quando usar

O Brainstorming é útil quando se deseja gerar em curto prazo uma grande

quantidade de idéias sobre um assunto a ser resolvido, possíveis causas de
um problema, abordagens a serem usadas, ou ações a serem tomadas.

Freqüentemente, duas ou mais idéias mesmo absurdas, quando combinadas,

são a chave para a solução do problema em discussão, isto é, uma idéia
cresce pela anexação de outras, por contigüidade, semelhança ou contraste.
São as chamadas “caronas”.

Banir qualquer crítica, não peneirar. Prosseguindo, as idéias vão escasseando,

embora geralmente as últimas costumam ser as melhores, pois as soluções
mais óbvias já foram esgotadas no início.

Na sessão de avaliação as idéias são divididas em grupos e ordenadas em

base na sua utilidade e prioridade. O líder registra as opiniões dos participantes
em relação a cada idéia, mesmo as mais absurdas,se por exemplo o grupo
acha que uma idéia é boa, mas dispendiosa, o líder deverá orientá-lo para
pensar em formas de contornar o problema.

Um grupo criativo que se auto impulsiona e acaba transformando em algo

altamente positivo onde as idéias conduzem à um desenvolvimento. Esse
fenômeno funciona como espiral, ou seja, um talento atrai o outro.

É natural, então, que esses profissionais (talentosos), concentrem-se em

empresas de renome que ofereçam melhores condições de trabalho.
3- Estilo

Geração livre de idéias, num espaço de tempo entre 30 e 60 minutos.

Pode durar mais ou menos, dependendo da complexidade do assunto e da
motivação da equipe.

Usualmente, é um trabalho em equipe, mas pode também ser individual. As

equipes variam entre 4 e 8 pessoas.

Frente a uma questão, na primeira fase atenta-se para as causas que

produziram o efeito.

Para variar o pensamento, buscam-se situações de semelhança dentro do

mesmo segmento corporativo ou em qualquer outro onde seja possível
identificar fatores comuns.

Na segunda fase utilizar metáforas contribui para o distanciamento mental da

fase anterior, soltando o pensamento em um campo aberto.

Na terceira fase as idéias concentram-se no sentido contrário, isto é, oposto,

avesso, contraste, e similares.

Lao Tse, sugere: “Aprenda a ver as coisas de trás para diante, de dentro para
fora e de cabeça para baixo”.
4- Como usar

4.1- Prepare o grupo

Dedique o tempo suficiente para esclarecer os propósitos da sessão de
Brainstorming e as regras que devem ser seguidas:

Compreende sete fases:

1 – Ordenação: definição clara dos objetivos.

Julgamento: estão proibidos os debates e as críticas às idéias apresentadas,
pois causam inibições e desvios dos objetivos.

2 – Preparação: reunião dos dados pertinentes ao problema.

3 – Análise: decomposição do problema em subproblemas e exame detalhado.

Liberdade total: nenhuma idéia é suficientemente esdrúxula para ser
desprezada. Pode ser que ela sirva de ponte para idéias originais e inovadoras.

4 – Ideação: geração das idéias em torno dos sub-problemas.

Quantidade é importante: quanto mais, melhor.

5 – Incubação: descanso para produzir novas associações subconscientes e

superar possíveis frustrações.

6 – Síntese: reunião das idéias em forma de soluções alternativas.

Igualdade de oportunidade: assegure-se de que todos tenham a chance de
apresentar suas idéias.

7 – Avaliação: julgamento e escolha final de alternativas.

Mudar e combinar: em qualquer momento, é permitido que alguém apresente
uma idéia que seja uma modificação ou combinação de idéias já apresentadas
por outras pessoas do grupo.
Contudo, as idéias originais devem ser mantidas.
4.2- Defina o problema

Nesta técnica você produz lista de palavras ou frases sobre um tópico em

particular.

Tente esta baseando sua lista em:

Um tópico em geral;
Uma ou mais palavras de uma afirmação em particular; ou uma palavra ou
idéia que é o oposto perfeito de sua idéia original.

Há ainda o método de separação das sugestões agrupando-as por semelhança

em um “mind – map /mapa mental”, Buzan (1993) com o objetivo de identificar
áreas que receberam maior / menor quantidade de sugestões e
permitir a visualização de novas relações.

Mind – Map ou Mapas mentais.

Técnica desenvolvida por Tony Buzan, Presidente da “The Brain Foundation”,

autor de 13 livros relacionados à criatividade e cérebro. Buzan (1993)13
desenvolveu o conceito de “pensamento radiante” com a forma de uma teia
de aranha (permite a visualização instantânea dos encadeamentos), como
método de anotação não linear no qual todos os pontos estão interligados ao
tema central do mapa.

Baseia-se na lógica da associação de agrupamentos de idéias, não na lógica

seqüencial de anotação delas.

O autor inspirou-se na maneira como os jovens fazem anotações nas bordas

dos cadernos durante as aulas, que lhes facilita a memorização e o resgate nas
provas.

Pode ser utilizada individualmente ou em grupo. Aplica-se ao planejamento

pessoal, anotações de aulas, preparação de palestras ou pode ser utilizada em
um grande projeto como condensar os manuais de engenharia de um avião da
Boeing ,de modo a identificar rapidamente as conexões entre quaisquer
pontos.

Para fazer um Mind Map separe uma folha de papel A4 ou de flipchart.

No centro escreva o tema que deseja desenvolver reduzido a uma palavra,
circunde-a e trabalhe em todas as direções (radiante), agrupando as idéias
sempre com uma palavra chave que resgate o conteúdo associado a ela.

A clara definição do problema é um dos pontos mais importantes e,

freqüentemente, um dos mais negligenciados.
Descreva o problema ou assunto para o qual estão procurando idéias e
assegure que todos o tenham compreendido.

Evite que o grupo tome caminhos errados.

Uma boa medida é escrever a definição em uma folha de flipchart (Tripé com
bloco de papel).

4.3- Geração de idéias

Nesta etapa as idéias são criadas e anotadas. Siga os seguintes passos:

1. Estabeleça o tempo máximo de duração da sessão de geração de idéias.

Designe alguém para controlar o tempo.

2. Comunique o tópico a ser analisado na forma de uma pergunta. Assegure-se

de que todos o entendam.

3. Conceda alguns minutos para que todos pensem sobre a pergunta e peça
que eles apresentem suas idéias.

Defina se as idéias serão solicitadas de forma estruturada ou não estruturada:

Estruturada: o facilitador define uma rotação de maneira que cada pessoa

contribua com uma idéia em cada turno.

Se a pessoa não tem uma idéia, passa a vez.

Não estruturada: as pessoas apresentam suas idéias à medida que vão

surgindo.

Este método requer que o facilitador monitore de perto o processo para

assegurar que as regras sejam seguidas e que todas as pessoas tenham a
chance de participar.

4. Anote as idéias numa folha de flipchart e disponha-as de forma que todos

possam vê-las.

Isto evita duplicidades, mal entendidos e ajuda a estimular o pensamento

criativo no grupo.

Anote as idéias exatamente como foram faladas. Não as interprete.

Tente obter uma lista mais longa possível. Faça o Brainstorming até que todos
os participantes tenham esgotado suas idéias ou que o tempo tenha expirado.

5. Terminada a sessão de geração, esclareça o significado de todas as idéias

apresentadas,para assegurar que todos tenham o mesmo entendimento.

Aponte cada idéia e pergunte se alguém tem perguntas sobre seu significado.
Você pode pedir ao autor da idéia que a explique melhor.

6. Elimine as duplicidades. Se duas ou mais idéias parecem ser a mesma

coisa, você deve combiná-las ou eliminar as duplicatas.
Para isto, é necessário obter a concordância de seus autores de que elas têm o
mesmo significado.
Se não concordarem, mantenha as idéias intactas e separadas.

4.4- Após o Brainstorming

Reúna as idéias afins e as classifique em temas e categorias.

Dentro de cada categoria, procure combinar as idéias similares e eliminar as

duplicidades.

Selecione as melhores idéias para serem analisadas, melhoradas e

aproveitadas.

Dê ao grupo um feedback sobre o resultado final do Brainstorming e mostre

como suas contribuições foram valiosas.

4.5- Perguntas Combinadas

É uma combinação simples de preposições e perguntas de modo a compor o

cenário no qual a identificação do problema pode ser mais bem apreendida,
tornando-se transparente a todos.

O método consiste em combinar o item 1 com o item 2 onde for aplicável,

recordando as perguntas necessárias .

1- Até... Com... De..., Desde..., Em..., Para..., Por...,

2-... Quem? ...Quando? ...Onde? ...Qual? ...Quanto? ...Quê?

Por exemplo, na programação de um evento, na logística de transportes, em

projetos de engenharia , pesquisas e desenvolvimentos, modelos de negócios,
inteligência corporativa, etc...,varra as perguntas para saber se têm todas as
informações que precisa.

Combinações:

Quem: - Até quem? Com quem? De quem? Em quem? Para quem? Por quem?
Quando: - Até quando? De quando em quando? Desde quando? Para quando?

Onde: - Até onde? De onde? Desde onde? Para onde? Por onde?

Qual: - Até qual? Com qual? De qual? Em qual? Para qual? Por qual?

Quanto: - Até quanto?Com quanto? De quanto? Em quanto? Para quanto? Por

quanto?

Quê: - Até quê? Com quê? De quê? Desde quê? Em quê? Para quê? Por quê?
Como?

4.6- Perguntas profissionais

Perguntas profissionais são questões típicas que os respectivos profissionais
costumam fazer, relacionadas as suas atividades.

Exemplo: Imagine um lápis.

Que preocupações teriam os seguintes profissionais sobre o lápis:

- Enfermeira: é esterilizável?

- Pedreiro: escreve em qualquer superfície?

- Marceneiro: marca bem a madeira?

- Desenhista: quebra a ponta facilmente?

- Professor: é fácil de apagar?

- Alfaiate: deixa mancha ou marca na roupa?

- Ambientalista: pode ser feito de outro material?É reciclável?Usa-se até o

fim?

- Bombeiro: é inflamável?

- Pintor de paredes: é lavável?

- Engenheiro: como se faz lápis? Quem detém o Know How?

- Investidor ou acionista: é rentável?

- Criança: cadê meu lápis? Etc...

Essa técnica é útil no desenvolvimento de produtos / serviços para públicos

específicos, cujas
perguntas típicas, quando identificadas, podem vir a serem atendidas pelos
inovadores.

Pode-se avançar um pouco mais detalhando as perguntas relativas aos perfis e

estilo de vida dos clientes / usuários (sofisticado, emocional, solteiro, 3º idade,
adulto, jovem, busca segurança e proteção, busca status e comodidade, busca
praticidade e rapidez, exigente,...).

5 - Variações
5.1 - Reverse Brainstorming

Consiste em uma sessão onde só se procuram os defeitos do produto, idéia ou

serviço.

Funciona da mesma forma que uma reunião de brainstorming, não é permitida

a defesa contra os defeitos encontrados, e os mesmos serão julgados e
analisados posteriormente.

Através desta técnica pode-se criar ou descobrir novas qualidades do produto e

aperfeiçoar o que, até então, achava-se bom.

Brainstorming individual:
Algumas pessoas pensam melhor quando trabalham sozinhas.

Neste caso, elas podem usar as regras do Brainstorming para apoiar a geração
de idéias.

Pode ser bastante útil o uso do Mapa Mental para classificar e desenvolver as
idéias geradas.

Enfim, lembremo-nos que, as técnicas são importantes mas, temos que ter em
mente o seguinte: “O universo das coisas que conhecemos é sempre
menor do que temos a conhecer”, devemos estar sempre em contato com o
mundo e com as pessoas.
Conclusão
As técnicas de geração de idéias resumidas neste artigo estão entre as mais
praticadas e básicas.

São úteis para serem inseridas nos processos criativos de solução de problemas. As
técnicas devem ser combinadas (é aconselhável) em função do público alvo, dos
objetivos desejados, do tempo disponível, da quantidade de profissionais e da
estratégia da corporação.

Em se tratando de criatividade, cada caso é um caso e deve ser conduzido

ponderando-se as peculiaridades do momento.

Com técnicas claras, simples e objetivas, incentiva-se a crença de que todos podem
elevar seu nível de ideação, qualquer que seja ele, como fator relevante para o
sucesso das corporações que precisam passar a acreditar e adicionar as contribuições
criativas de seus colaboradores, do porteiro ao presidente.

Há outras técnicas de ideação além dessas aqui apresentadas, tais como Biônica (visa
captar características de animais e industrializá-las.

Ex. fotografia infravermelha, inspirada no modelo natural da cobra, cuja visão

termoscópica detecta até 0,002ºC), Ideart (que se inspira nas artes plásticas), Cre –in
(baseada em busca interna, autoconhecimento) entre outras.

Faz parte da ENGENHARIA MECÂNICA

Idéias brilhantes,

Idéias que inspiram,

Idéias inovadoras e reveladoras...

Idéias concretas que passem confiança e segurança...

Idéias que conquistem o coração e a alma das pessoas.

Idéias: nosso combustível.

Fonte de pesquisa

Internet; terraforum.com.br, wikipedia.org

Bibliografia;

Osborn, Alex F. O Poder Criador da Mente Princípios e Processos do

Pensamento Criador e do Brainstorming.São Paulo, Editora Ibrasa, 4º edição,
1975. Pág. 331. facial.

Buzan, Tony e Buzan, B. The Mind Map Book. How to use Radiante Thinking to
Maximize Your Brain’s Untapped Potential. New York, Penguin Books, 1993.
ISBN 0-452-27322-6.
Acadêmicos
Elon Carneiro Freitas

Diogo Salomão Machado

Danielle Lorena de Carvalho e Silva

Elvis Alves Magalhães

Cleiton Santos Souza

Cleysson dos Santos Correia