Introdução à Engenharia

Mecânica

UniEvangélica
Centro Universitário de Anápolis
Diretor e Prof.- Luciano Sena, M. Sc.
Trabalho apresentado à UniEvangélica –
Centro Universitário de Anápolis.
Área de Concentração:
Engenharia Mecânica
Titulo:
Brainstorming: conceito, etapas,
exemplo.
Diretor: Prof. Luciano Sena,M.Sc
Introdução

1.O que é
2.Quando usar
3.Estilo
4.Como usar
5.Variações
Também conhecida no Brasil como “tempestade de idéias”.
1- Que é BRAINSTORMING
Praticada em vários cursos de graduação de design, administração,
marketing, propaganda e engenharias.

Criada na década de quarenta, foi publicada em 1953 nos Estados Unidos

no livro Applied Imagination de Alex Osborn (1975)10, publicitário e

diretor de um banco comercial.

Brainstorming é uma ferramenta para geração de novas idéias,

conceitos e soluções para qualquer

assunto ou tópico num ambiente livre de críticas e de restrições à

imaginação.

Também conhecida no Brasil como “tempestade de idéias”.

Praticada em vários cursos de graduação de design, administração,

marketing, propaganda e engenharias.

Criada na década de quarenta, foi publicada em 1953 nos Estados Unidos

no livro Applied Imagination de Alex Osborn (1975)10, publicitário e

diretor de um banco comercial.

Brainstorming é uma ferramenta para geração de novas idéias,

conceitos e soluções para qualquer

assunto ou tópico num ambiente livre de críticas e de restrições à

imaginação.
2-Quando usar

O Brainstorming é útil quando se deseja

gerar em curto prazo uma grande
quantidade de idéias sobre um assunto
a ser resolvido, possíveis causas de um
problema, abordagens a serem usadas,
ou ações a serem tomadas.
3-Estilo
Geração livre de idéias, num espaço de tempo entre 30 e 60
minutos.

Pode durar mais ou menos,dependendo da

complexidade do assunto e da motivação da equipe.

Usualmente, é um trabalho em equipe, mas pode

também ser individual.

As equipes variam entre 4 e 8 pessoas.

 4 - Como usar
Prepare o grupo
Regras que devem ser seguidas:
1. Suspensão do julgamento: estão proibidos os debates e as críticas às idéias
apresentadas,pois causam inibições e desvios dos objetivos.

2. Quantidade é importante: quanto mais, melhor.

3. Liberdade total: nenhuma idéia é suficientemente esdrúxula para ser

desprezada. Pode ser que ela sirva de ponte para idéias originais e inovadoras.

4. Mudar e combinar: em qualquer momento, é permitido que alguém apresente

uma idéia que seja uma modificação ou combinação de idéias já apresentadas por
outras pessoas do grupo. Contudo, as idéias originais devem ser mantidas .

5. Igualdade de oportunidade: assegure-se de que todos tenham a chance de

apresentar suas idéias.
4.1- Defina o Problema

A clara definição do problema é um dos pontos mais

importantes e, freqüentemente, um dos mais negligenciados.

Descreva o problema ou assunto para o qual estão procurando idéias e

assegure que todos o tenham compreendido. Evite que o grupo tome
caminhos errados.

Uma boa medida é escrever a definição muma folha de flipchart

(conhecido no Brasil como tripé)com bloco de papel.
 4.2 - Geração de idéias
Nesta técnica você produz lista de palavras ou frases sobre um tópico
em particular.

Tente esta baseando sua lista em:

Um tópico em geral;

Uma ou mais palavras de uma afirmação em particular ;

ou uma palavra ou ideia que é o oposto perfeito de sua ideia original.

Há ainda o método de separação das sugestões agrupando-as por

semelhança em um

“mind – map /mapa mental”, Buzan (1993) com o objetivo de identificar

áreas que receberam maior / menor quantidade de sugestões e

permitir a visualização de novas relações.

 4.3-Geração de idéias
Mind – Map ou Mapas mentais

Técnica desenvolvida por Tony Buzan, Presidente da “The Brain Foundation”, autor

de 13 livros relacionados à criatividade e cérebro. Buzan (1993) desenvolveu o

conceito de
“pensamento radiante” com a forma de uma teia de aranha
(permite a visualização instantânea dos encadeamentos), como método de

anotação não linear no qual todos os pontos estão interligados ao tema central do
mapa.

Baseia-se na lógica da associação de agrupamentos de idéias, não na lógica

seqüencial de anotação delas.

4.4-Geração de idéias
Mind – Map ou Mapas mentais

O autor inspirou-se na maneira como os jovens fazem anotações nas bordas dos

cadernos durante as aulas, que lhes facilita a memorização e o resgate nas

provas.

Pode ser utilizada individualmente ou em grupo.

Aplica-se ao planejamento pessoal, anotações de aulas, preparação de palestras

ou pode ser utilizada em um grande projeto como condensar os manuais de

engenharia de um avião da Boeing,de modo a identificar rapidamente as

conexões entre quaisquer pontos.
 4.5-Perguntas O método consiste em combinar o item 1 com o
item 2 onde for aplicável, recordando as
Combinadas perguntas necessárias .
Combinações :
1- Até... Com... De..., Desde..., Em..., Para..., Por...,
2- ...quem? ...quando? ...onde? ...qual? ...quanto? ...quê?

Quem: - Até quem? Com quem? De quem? Em quem? Para quem? Por
quem?

Quando: - Até quando? De quando em quando? Desde quando? Para

quando?

Onde: - Até onde? De onde? Desde onde? Para onde? Por onde?

Qual: - Até qual? Com qual? De qual? Em qual? Para qual? Por qual?

Quanto: - Até quanto?Com quanto? De quanto? Em quanto? Para quanto?

Por quanto?

Quê: - Até quê? Com quê? De quê? Desde quê? Em quê? Para quê? Por quê?
4.6- Geração de idéias

Terminada a sessão de geração, esclareça o significado de todas as idéias

apresentadas,para assegurar que todos tenham o mesmo entendimento.

Aponte cada idéia e pergunte se alguém tem perguntas sobre seu significado.

Você pode pedir ao autor da idéia que a explique melhor.

Elimine as duplicidades. Se duas ou mais idéias parecem ser a mesma coisa, você
deve combiná-las ou eliminar as duplicatas.

Para isto, é necessário obter a concordância de seus autores de que elas têm o
mesmo significado.

Se não concordarem, mantenha as idéias intactas e separadas

 5-Variações
Reverse Brainstorm
Consiste em uma sessão onde só se procuram os defeitos do produto,
idéia ou serviço.

Funciona da mesma forma que uma reunião de

brainstorming, não é permitida a defesa contra os defeitos

encontrados, e os mesmos serão julgados e analisados

posteriormente.

Através desta técnica pode-se criar ou descobrir novas

qualidades do produto e aperfeiçoar o que, até então,
achava-se bom.
 5.1- Variações
Brainstorming individual:

Algumas pessoas pensam melhor quando trabalham

sozinhas.

Neste caso, elas podem usar as regras do

brainstorming para apoiar a geração de idéias.

Pode ser bastante útil o uso do Mapa Mental para

classificar e desenvolver as idéias geradas.
 Conclusão
As técnicas de geração de idéias resumidas neste artigo estão

entre as mais praticadas e básicas.

São úteis para serem inseridas nos processos criativos de

solução de problemas.

As técnicas devem ser combinadas (é aconselhável) em função

do público alvo, dos objetivos desejados, do tempo disponível,

da quantidade de profissionais e da estratégia da corporação.

Faz parte da ENGENHARIA MECÂNICA

Idéias brilhantes,

Idéias que inspiram,

idéias inovadoras e reveladoras...

Idéias concretas que passem confiança e segurança...

Idéias que conquistem o coração e a alma das pessoas.

Idéias: nosso combustível.

Fontes de pesquisa
Internet:

Osborn, Alex F. O Poder Criador da Mente

Princípios e Processos do Pensamento Criador e do Brainstorming.
São Paulo, Editora Ibrasa, 4º edição, 1975. Pág. 331. facial.

Buzan, Tony e Buzan, B. The Mind Map Book. How to use Radiante
Thinking to Maximize Your Brain’s
Untapped Potential. New York, Penguin Books, 1993. ISBN 0-452-
27322-6.
CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA
Acadêmicos:
Elon Carneiro Freitas

Diogo Salomão Machado

Danielle Lorena de Carvalho e Silva

Elvis Alves Magalhães

Cleiton Santos Souza

Cleysson dos Santos Correia