Brainstorming

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O brainstorming (literalmente: "tempestade cerebral" em inglês) ou tempestade de ideias, mais que uma
técnica de dinâmica de grupo, é uma actividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de
um indivíduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-
determinados.
Índice
[esconder]

* 1 O método brainstorming
* 2 Introdução
* 3 Princípios e Regras
o 3.1 Princípios
o 3.2 Regras
* 4 Linhas de Direção
* 5 Composição do grupo
* 6 Avaliação do Grupo
* 7 Brainstorming Individual
* 8 Condições em que pode ser necessária a realização de um brainstorming individual
* 9 Brainstorming na educação
* 10 Ligações externas
* 11 Referências

[editar] O método brainstorming

De autoria de Alex Osborn, foi, e é, por este e por seus seguidores, muito utilizada nos Estados Unidos da
América, principalmente em áreas de relações humanas, publicidade e propaganda.

Dentre diversos outros métodos, a técnica de brainstorming propõe que um grupo de pessoas - de duas
até dez pessoas - se reúnam e se utilizem das diferenças em seus pensamentos e ideias para que possam
chegar a um denominador comum eficaz e com qualidade, gerando assim ideias inovadoras que levem o
projeto adiante.

É preferível que as pessoas que se envolvam nesse método sejam de setores e competências diferentes,
pois suas experiências diversas podem colaborar com a "tempestade de ideias" que se forma ao longo do
processo de sugestões e discussões. Nenhuma ideia é descartada ou julgada como errada ou absurda.
Todas as ideias são ouvidas e trazidas até o processo de brainwriting, que constitui-se na compilação ou
anotação de todas as ideias ocorridas no processo de brainstorming, em uma reunião com alguns
participantes da sessão de brainstorming, e assim evoluindo as ideias até a chegada da solução efetiva.

Quando se necessita de respostas rápidas a questões relativamente simples, o brainstorming é uma das
técnicas mais populares e eficazes. Esta técnica vem sendo difundida e inserida ainda em diversas outras
áreas, tais como educação, negócios, informática, Internet e outras situações mais técnicas.
[editar] Introdução

A técnica de brainstorming tem várias aplicações, mas é frequentemente usada em:

* Desenvolvimento de novos produtos - obter ideias para novos produtos e efetuar melhoramentos aos
produtos existentes.
* Publicidade - desenvolver ideias para campanhas de publicidade.
* Resolução de problemas - consequências, soluções alternativas, análise de impacto, avaliação.
* Gestão de processos - encontrar formas de melhorar os processos comerciais e de produção.
* Gestão de projetos - identificar objetivos dos clientes, riscos, entregas, pacotes de trabalho,
recursos, tarefas e responsabilidades.
* Formação de equipes - geração de partilha e discussão de ideias enquanto se estimulam os
participantes a raciocinar e a criar: criatividade em equipe

Há 3 principais partes no brainstorming:

* Encontrar os fatos,
* Geração da ideia,
* Encontrar a solução.
Da busca dos fatos na resolução de um problema existem duas sub partes:

* Definição do problema,
* Preparação.

Inicialmente, define-se o problema. Poderá ser necessário subdividir o problema em várias partes. A
técnica de Brainstorming funciona para problemas que têm muitas soluções possíveis tal como a geração
de ideias para o seu desenho.

Depois é necessário colher toda a informação que pode relacionar-se com o problema.

Geração de ideias por brainstorming.

Busca da solução. Avaliar e seleccionar as melhores ideias.

[editar] Princípios e Regras

O brainstorming clássico é baseado em dois princípios e quatro regras básicas:

[editar] Princípios

Os dois princípios são:

* Atraso do julgamento
* Criatividade em quantidade e qualidade

A maioria das más ideias são inicialmente boas ideias. Atrasando ou adiando o julgamento, é dada a
hipótese de se gerarem muitas ideias antes de se decidir por uma.

De acordo com Osborn, o humano é capaz tanto do julgamento como da criatividade. Embora, a maioria
da educação nos ensine apenas a usar o julgamento. Nós apressamos o julgamento. Quando praticamos o
atraso do julgamento, permitimo-nos a nós próprios usar a nossa mente criativa para gerar ideias sem as
julgar. Primeiro, não parece natural, mas depois tem as suas recompensas.

Quando geramos ideias, é necessário ignorar as considerações à importância da ideia, à sua usabilidade, à
sua praticabilidade. Neste patamar, todas as ideias são iguais. É necessário atrasar o julgamento
enquanto ainda não se terminou a geração das ideias.

O segundo princípio é relativo à quantidade e qualidade da criatividade. Quanto mais ideias forem
geradas, será mais provável encontrar uma boa ideia. A técnica de brainstorming tira vantagem de
associações que se desenvolvem quando se consideram muitas ideias. Uma ideia pode levar a uma outra.
Ideias más podem levar a boas ideias.

Por vezes, não conseguimos pensar num problema enquanto não houver algumas respostas.
Brainstorming dá-nos a hipótese de pôr as ideias que passam pela cabeça no papel, de maneira a
conseguir obter as melhores delas.

Usualmente, as linhas de guia que se seguem são chamadas de regras. Devem ser seguidas como regras,
embora sejam apenas linhas de guia ou de direcção.
[editar] Regras

As quatro principais regras do brainstorming são:

* Críticas são rejeitadas: Esta é provavelmente a regra mais importante. A não ser que a avaliação
seja evitada, o princípio do julgamento não pode operar. A falha do grupo ao cumprir esta regra é a razão
mais crítica para que o sessão de brainstorming não resulte. Esta regra é aquela que primariamente
diferencia um brainstorming clássico dos métodos de conferência tradicionais.
* Criatividade é bem-vinda: Esta regra é utilizada para encorajar os participantes a sugerir qualquer
ideia que lhe venha à mente, sem preconceitos e sem medo que isso o vá avaliar imediatamente. As
ideias mais desejáveis são aquelas que inicialmente parecem ser sem domínio e muito longe do que
poderá ser uma solução. É necessário deixar as inibições para trás enquanto se geram ideias. Quando se
segue esta regra, cria-se automaticamente um clima de brainstorming apropriado. Isso aumenta também
o número de ideias geradas.
* Quantidade é necessária: Quanto mais ideias forem geradas, mais hipóteses há de encontrar uma
boa ideia. Quantidade gera qualidade.
 * Combinação e aperfeiçoamento são necessários: O objetivo desta regra é encorajar a geração de
ideias adicionais para a construção e reconstrução sobre as ideias dos outros.

[editar] Linhas de Direção

Embora, universalmente não haja linhas de direção aceitas para passos específicos a implementar numa
sessão de brainstorming, as seguintes atividades principais são bastante típicas:

* Desenvolver um enunciado para o problema.

* Selecionar um grupo de 6 a 12 participantes.
* Enviar uma nota aos participantes falando-lhes acerca do problema. Deverá ser incluído o enunciado
do problema, o contexto, bem como algumas soluções e outras coisas que se revelem úteis para o caso.
* Começar por escrever o problema num quadro visível a todos os elementos pertencentes ao grupo.
* Falar, novamente, sobre as 4 regras principais do brainstorming.
* Requisitar novas ideias aos participantes pela ordem pela qual estes levantam a sua mão. Apenas
uma ideia deve ser sugerida em cada momento.
* Ter um gravador, ou uma secretária de maneira a que se possa escrever e tomar nota das ideias.
* A sessão deve durar cerca de 30 minutos. Não se deve durar quatro horas!
* Seleccionar um grupo para avaliação de três a cinco pessoas.
* Fornecer ao grupo a lista de ideias e dizer-lhes que sugiram e selecionem as melhores ideias.
* Fornecer ao grupo original um relatório com as ideias selecionadas pelo grupo de avaliação e
requisitar a submissão de quaisquer ideias adicionais estimulada pela lista.
* Dar a lista final de ideias à pessoa ou grupo de trabalho do projecto.

[editar] Composição do grupo

A maioria dos grupos de brainstorming são constituídos por três elementos:

* O líder.
* Os membros.
* Um secretário.

Devem ser escolhidas pessoas que tenham alguma experiência com o problema em causa. É necessário
não misturar os chefes com os trabalhadores. Devem escolher-se pessoas que estejam no mesmo
patamar da hierarquia na organização. A maioria das pessoas não se consegue libertar nem ser
suficientemente criativo diante do seu chefe.

O líder de grupo deve ser familiar com o processo de brainstorming e ter facilidade em manter-se
relaxado, e numa atmosfera descontraída.

O secretário deve ter facilidade na escrita rápida. Este vai ter que tomar nota de uma numerosa lista de
ideias que vão ser geradas. As ideias não têm, necessariamente, de ser escritas exatamente da mesma
forma que são ditas. O nome da pessoa que sugere as ideias não deve ser anotado, já que o anonimato
encoraja a liberdade de expressão.

Brainstorming é uma boa forma de pensar e um bom caminho a seguir para a criação de um novo slogan
para um produto, ou para um novo tema para uma campanha.
Esta é uma boa forma de pensar e de encontrar ideias para uma história de um jornal ou para uma coluna
de uma revista.

Deve utilizar-se esta técnica para problemas que tenham um final em aberto.
Como em todas as técnicas criativas, o problema deve ser descrito em termos específicos para que ideias
específicas possam ser geradas. Generalidades, mesmo as mais brilhantes, são raramente as soluções
mais criativas.

Um problema de brainstorming deverá ter um grande número de possíveis soluções. A resposta nunca é
demasiado restrita.
[editar] Avaliação do Grupo

Enquanto um grupo típico de brainstorming deverá conter desde seis a doze pessoas, o grupo de
avaliação deve conter, exatamente três, cinco ou sete pessoas. Usando um número ímpar eliminam-se as
possibilidades de empate quando é efetuada a votação das possíveis soluções.

Esta situação também ajuda quando é procurado um consenso ao invés da votação.

A composição dos membros desse grupo pode variar. Poderá consistir em pessoas que faziam parte do
grupo de geração de ideias, ou na combinação de pessoas deste grupo com pessoas externas, ou de um
grupo completamente novo de indivíduos.

Utilizar as mesmas pessoas poderá ter a vantagem de assegurar a familiaridade com o problema,
enquanto o uso de um grupo de pessoas externas ao grupo original pode ter o benefício da maior
objetividade.

A tarefa do grupo de avaliação é a de avaliar todas as ideias e selecionar as melhores para uma possível
implementação ou estudo adicional. Depois do líder do grupo receber a lista de ideias do secretário, as
ideias devem ser editadas em seguida, deve-se certificar e verificar que elas estão descritas claramente e
estão concisas. As ideias devem ser organizadas segundo categorias lógicas (usualmente, estas categorias
vão de cinco a dez) e apresentadas ao grupo de avaliação para revisão. É possível tornar este processo
mais fácil e prático utilizando uma checklist organizada segundo determinados critérios como a
simplicidade das ideias, menos custosas em termos de tempo e capital, e outros termos similares. O
grupo de avaliação deve verificar as melhores ideias de forma a sujeitá-las a testes práticos.
[editar] Brainstorming Individual

A técnica de brainstorming é a clássica técnica criativa de um grupo. De qualquer forma, muitas pessoas
adaptaram o brainstorming e usam-no como uma técnica criativa individual.

Isto significa que é sempre possível realizar uma sessão de brainstorming a qualquer altura - e quantas
vezes for necessário - sem dinheiro, tempo despendido a organizar um grupo de pessoas. De fato, muitos
indivíduos podem encontrar mais criatividade sozinhos do que fazendo parte de um tradicional grupo de
brainstorming. Aliás, a liberdade de estar sempre disponível para um brainstorming individual é
incrivelmente fácil de atingir.
[editar] Condições em que pode ser necessária a realização de um brainstorming individual

* Trabalha-se sem cooperação, sozinho.

* Trabalha-se sem cooperação, e emprego por conta própria.
* Não há disponibilidade para uma sessão em grupo.
* As pessoas que o rodeiam não gostam de sessões de brainstorming.
* As pessoas que o rodeiam não seguem as regras do brainstorming.
* É demasiado dispendioso e caro para si a realização de uma sessão.
* O problema é demasiado pequeno para justificar a reunião de um grande conjunto de pessoas.

Quando se utiliza o brainstorming individual, pode ser de grande ajuda o uso de mapas mentais ou
semanticmaps para organizar e desenvolver as ideias.
[editar] Brainstorming na educação

A técnica de brainstorming não é uma atividade exclusiva de um ambiente empresarial: pelo contrário, na
escola pode ser uma técnica muito importante na educação dos estudantes. Este grande ou pequeno
grupo de atividade encoraja as crianças a manterem-se focados num tópico e contribuir para uma fluidez
de ideias em liberdade.

O professor pode começar por propor uma questão ou problema, ou introduzindo um tópico. Os
estudantes, depois expressam e divulgam as possíveis respostas e soluções, palavras, expressões ou
ideias relevantes.

A contribuição é aceita sem críticas ou julgamento. Inicialmente, alguns estudantes podem mostrar-se
relutantes em falar e revelar as suas ideias no grupo formado, mas o brainstorming é uma atividade de
partilha que encoraja os alunos a participar.

Expressando ideias e ouvindo o que é dito pelos outros, os estudantes podem ajustar o seu conhecimento
e compreensão anterior, acomodando a nova informação aumentando os seus níveis de atenção.

Os professores ou educadores devem enfatizar a importância de ouvir ativamente os outros participantes

durante esta sessão. Os estudantes devem ser encorajados a ouvir com atenção, e educadamente a
contribuição dos seus colegas de classe, dizendo aos professores que não o conseguem ouvir
perfeitamente e pensando em diferentes sugestões e respostas a compartilhar.
Basicamente, é uma técnica que muitos profissionais usam, e podem até fazê-la diferente do proposto a
seguir, mas com toda a certeza os princípios devem são mantidos.

O Que é?
Brainstorm é uma palavra em inglês cuja tradução é “tempestade mental”. É uma metodologia de
exploração de idéias, visando a obtenção das melhores soluções de um grupo de pessoas.

Já vi o Brainstorm ser mencionado como “chuva de palpites”, mas ele é muito mais que isso. Falando de
forma simplória, ele é um bate-papo direcionado, que pode favorecer ou não o surgimento de idéias
novas, que ajudem na solução de problemas ou situações.

O Brainstorm não é espontâneo. É uma técnica cujo princípio básico reside na ausência de julgamentos
julgamentos ou
de autocríticas

A partir do Brainstorm, chegamos à idéias de qualidade, ou até à solução de uma situação ou problema.
Além disso, traz a vantagem de ter seu mérito distribuído, pois é o resultado do trabalho de toda uma
equipe

Passo a Passo

- Comece com um tema ou assunto e peça para os presentes expressarem todas as idéias que lhes
venham à mente espontaneamente.

- Nenhuma idéia apresentada deve ser criticada.

- Todas as idéias verbalizadas devem ser escritas de maneira a ficarem expostas para todos, estimulando
novas idéias.

- Ao término das verbalizações , todas as idéias escritas e expostas devem ser repassadas e analisadas
para seleção das mais adequadas à situação.

- A seguir, selecione a melhor idéia.

Como Aplicar o Brainstorm?

Uma solução muito simples e eficaz é o diagrama de causa e efeito, ou se preferir “diagrama de espinha
de peixe”.
Ele é uma forma visual de levantamento de causas e efeitos, que combinados com os princípios do
Brainstorm tem ótimos resultados.
Podemos organizar num quadro um diagrama como o de cima e, em seguida, um grupo de pessoas
levanta quais são os fatores ou as espinhas do peixe que levam ao seu objetivo.

Usando ainda da Brainstorm, elas levantam parâmetros que influenciam nessas espinhas de forma
organizada e clara. Ao final, usando um quadro branco e alguns post-its, têm-se de forma visual todo
um diagrama de causa e efeito. Tornando muito mais fácil trabalhar para alcançar os objetivos.
como fazer brainstorm:

Ingredientes:

- Um tema;
- Papel;

- Caneta ;
- 30 minutos de concentração.

Modo de Preparo

Comece preparando o ambiente. Coloque o celular no silencioso, tire o telefone do gancho e feche
qualquer mensageiro (MSN, Skype, GTalk, etc). Resumindo, elimine qualquer distração durante os 30
minutos que vão durar seu brainstorm. Uma biblioteca pode ser o lugar ideal se no trabalho ou em casa
você não consegue se desligar.
desligar

Com o ambiente devidamente preparado, comece a refletir sobre seu tema e coloque no papel TUDO que
acha ser relativo ao mesmo. Não importa se a idéia parece um pouco estranha ou até mesmo aleatória
demais, agora não é o momento para refletir sobre ela. Simplesmente coloque-as no papel.

Após 30 minutos de pensamentos anotados é hora de separar o joio do trigo. Corte as idéias que fogem
demais da realidade e as que não se encaixam bem no tema proposto. Estas últimas podem servir de
referência posterior para outros temas, lembre-se: uma idéia nunca deve ser desperdiçada.
desperdiçada

Modo de Servir

Com a lista mais refinada, você agora pode separar as idéias e fazer um pequeno brainstorm para
cada uma. Em geral, 10 minutos para cada são suficientes para descobrir qual é a melhor de todas.

ATENÇÃO!

Uma das grandes vantagens do brainstorm é a velocidade em que ele é feito, portanto não fique parado
em idéias que não consegue formular,
formular escreva-as da mesma forma que pensou e deixei para o passo
seguinte a adaptação delas.

E claro, não se esqueça que o brainstorm é uma “arte” que vai ser aprimorada com o passar do tempo.
Não espere resultados fenomenais na primeira vez e nem desista se não
não conseguir na terceira!
terceira