QUESTIONÁRIO – CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL – AULA 04 – ADMINISTRAÇÃO

(CESGRANRIO, 2010) É notória a relação entre cultura e mudança e as empresas que

buscam ser mais competitivas investem continuamente em programas de gestão da
mudança. Constata-se, cada vez mais, que as organizações modernas devem ter uma
cultura inovadora. Isso significa que é preciso que a:

Resposta Marcada :
organização tenha uma estrutura orgânica e descentralizada, com foco nos sistemas
abertos.

PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1

(FCC, 2012) Para atender às exigências de um ambiente em constante transformação,
as organizações públicas e privadas devem continuamente investir em mudanças. No
processo de gestão da mudança, deve-se estar atento, principalmente:

Resposta Marcada :
às resistências coletivas baseadas no apego à cultura organizacional.

PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1

(CESGRANRIO, 2014) Uma empresa do setor bancário atua de maneira bastante agressiva
no mercado, sempre buscando informações dos concorrentes para poder antecipar-se ao
lançamento de novos produtos. Com esse objetivo, seus empregados são treinados
constantemente para serem participativos na criação de novos produtos e na
identificação das necessidades do mercado e de seus clientes. As características
apresentadas por essa empresa são relativas à:

Resposta Marcada :
cultura organizacional.

PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1

(FCC, 2011) Sabe-se que as mudanças podem ser impulsionadas por aspectos internos,
externos ou por ambos. No contexto da globalização, são forças desencadeadoras de
mudanças organizacionais fatores como:

Resposta Marcada :
a inovação tecnológica e choques econômicos.

PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1

(CESGRANRIO, 2014) Uma empresa do setor financeiro está passando por uma
reestruturação para se adaptar ao novo ambiente macroeconômico que, nos últimos
anos, tem apresentado maior concorrência e mais dinamismo. Um dos diretores, que
participava das discussões sobre essa reestruturação, argumentou que a mudança
necessária seria complexa porque, segundo ele, como a cultura da empresa estava
errada, seria necessário contratar um consultor para realizar as mudanças culturais
identificadas como fundamentais para a atuação da empresa nesse novo ambiente.
Diante desses argumentos, constata-se que a proposição do diretor se deve ao fato
de que:

Resposta Marcada :
não existe cultura certa ou errada, uma vez que a cultura é formada pelos
integrantes da empresa, através de seus aspectos formais e informais que facilitam
ou impedem que os seus objetivos e as suas estratégias sejam atingidos.

PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1

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