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Máximo de 2 linhas

A Gestão de Riscos em Projetos

com Grandes Investimentos de
Capital

Daniel Aquere de Oliveira

PMP, Msc, MBA, ITIL, Cobit, LSSMBB, Agile Scrum Master

Iniciaremos o webinar às 20h (Horário de Brasília)

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A Gestão de Riscos em Projetos

com Grandes Investimentos de
Capital

Daniel Aquere de Oliveira

PMP, Msc, MBA, ITIL, Cobit, LSSMBB, Agile Scrum Master

O webinar iniciará em 15 minutos

Iniciaremos o webinar às 20h (Horário de Brasília)
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A Gestão de Riscos em Projetos

com Grandes Investimentos de
Capital

Daniel Aquere de Oliveira

PMP, Msc, MBA, ITIL, Cobit, LSSMBB, Agile Scrum Master

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A Gestão de Riscos em Projetos

com Grandes Investimentos de
Capital

Daniel Aquere de Oliveira

PMP, Msc, MBA, ITIL, Cobit, LSSMBB, Agile Scrum Master

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A Gestão de Riscos em Projetos

com Grandes Investimentos de
Capital

Daniel Aquere de Oliveira

PMP, Msc, MBA, ITIL, Cobit, LSSMBB, Agile Scrum Master

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A Gestão de Riscos em Projetos

com Grandes Investimentos de
Capital

Daniel Aquere de Oliveira

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Daniel Aquere de Oliveira, PMP, Msc, MBA, ITIL, Cobit, LSSMBB, Agile Scrum Master
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Profissional com 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos e
equipes, mestre em Engenharia da Computação pelo IPT/USP, MBA em
Gerenciamento de Projetos, MBA em Finanças e Banking, especialização em
Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/Irvine, certificado
PMP, Master Black Belt Lean Six Sigma, Cobit, ITIL e Scrum Master,
preparando-se para a prova de certificação PMI-ACP.

PMO executivo, com atuação em grandes empresas - Algar Tech, Embratel,

Portugal Telecom, Brasil Telecom, Telefonica, Grupo GPA, Viavarejo, atuando
como executivo nas áreas de Projetos, Processos, Estratégia, Qualidade e
Telecomunicações.

Atua há 13 anos como docente em cursos de MBA em gerenciamento de

projetos, estratégia, finanças, controladoria, processos, qualidade - PUC/SP,
FAAP/SP, IBMEC/SP, FGV/SP, ESAMC, PUC Minas.
A Gestão
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de Riscos em Projetos com
Máximo de
Grandes Investimentos
2 linhas de Capital
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UM DOSdeCASOS
Máximo 2 linhas MAIS
MARCANTES
NO GERENCIAMENTO DE RISCOS...
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RISCOS CONHECIDOS,
Máximo de ALGUNS
2 linhasGERENCIADOS

RE

RISCOS DESCONHECIDOS
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RISCOS
Máximo devs
2 “CORAGEM
linhas / OUSADIA / FÉ”
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Máximo
ASPECTOS de 2 linhas
MAIS CONSIDERADOS NO PLANEJAMENTO DE PROJETOS

Prazo 100%

Escopo 98%

Custo 72%

Recursos Humanos 60%

Qualidade 52%

Aquisições 51%

Integração 50%

Comunicação 37%

Riscos 36%

Fonte: PMI© 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital
Título do Slide
OMáximo
QUE É RISCO?de 2 linhas

• Latim  resecare (cortar, separar com uma pedra – vem da noção de

perigo que os marinheiros tinham ao navegar perto de rochas
perigosas e pontiagudas.

• Italiano  risicare (ousar)

• Jorion, Philippe  risco é definido como a variabilidade de resultados

inesperados.
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Máximo
DE ONDE VEM Ode 2 linhas
RISCO?

• Atitudes dos seres humanos

• Movimentos cíclicos dos negócios

• Alterações de políticas governamentais

• Crises econômicas e/ou políticas

• Fenômenos da natureza, do clima

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OMáximo de
QUE É ANÁLISE 2 linhas
DE RISCO?

É o processo através do qual as várias exposições, nos mais diferentes

tipos de riscos, são:
• Diagnosticadas
• calculadas e
• Analisadas
gerando controles para decisões financeiras nas condições de riscos
expostas.
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Máximo
EVOLUÇÃO DAS de 2 linhas
TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS?

• 1938 – Duration de títulos de renda fixa • 1992 – Teste de estresse

• 1952 – Teoria de carteiras de Markowitz • 1993 – Value at Risk - VaR
• 1963 – CAPM • 1994 - RiskMetrics
• 1966 – Modelos multifuncionais • 1997 – CreditMetrics
• 1973 – Modelo de Black & Scholes (opções) • 1998 – Integração dos riscos
• 1979 – Modelo binomial de crédito e de mercado
• 1983 – RAROC – Retorno ajustado ao risco • 2000 – Gestão integrada de
riscos
• 1986 – Limites de exposição por faixa de
duration • 2004 – Basileia II
• 1988 – Basileia I – ativo ponderado pelo • 2010 – Basileia III
risco para bancos

Fonte: adaptada de Jorion (2010, p. 10)

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Máximo de
CLASSIFICAÇÕES 2 linhas
DE RISCOS

ANÁLISE
DE RISCOS

RISCOS RISCOS NÃO RISCOS

ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS FINANCEIROS

RISCO DE RISCO DE RISCO DE RISCO

RISCO LEGAL
MERCADO CRÉDITO LIQUIDEZ OPERACIONAL

Fonte: adaptada de Jorion (2010) e Duarte Jr. (1999)

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Máximo de
CLASSIFICAÇÕES 2 linhas
DE RISCOS
RISCOS RISCOS NÃO
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS RISCOS FINANCEIROS
1. Risco do 1. Risco do RISCO DE RISCO DE RISCO DE RISCO RISCO
setor cenário MERCADO CRÉDITO LIQUIDEZ OPERACIONAL LEGAL
econômico econômico 1. Risco de taxas 1. Risco de 1. Risco de 1. Risco de fraude 1. Risco de
2. Risco de 2. Risco de juros inadimplên liquidez 2. Risco de legislaçã
inovações político 2. Risco de taxa cia de ativos equipamentos o
tecnológicas de câmbio 2. Risco de 2. Risco de 3. Risco de 2. Risco
3. Risco de 3. Risco de degradação fluxo de qualificação tributário
produtos e commodities de crédito caixa 3. Risco de
preços 4. Risco de erro
4. Risco de 3. Risco não intencional contrato
4. Risco de ações soberano
marketing 5. Risco de
5. Risco de modelagem
derivativos 6. Risco de imagem
6. Risco de 7. Risco de
concentração obsolescência
de
investimentos 8. Risco de
catástrofes
Fonte: adaptada de Jorion (2010) e Duarte Jr. (1999)
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Máximo
RISK de 2 linhas
FREE - Existe?
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Máximo
RISCOS deQuais?
– Quantos? 2 linhas
Quando? Onde?
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Máximo
RISCOS – Matrizde 2 linhas
e meta

IMPACTO
P
SEM IMPACTO LEVE MÉDIO GRAVE GRAVÍSSIMO
R
QUASE
RISCO ELEVADO RISCO ELEVADO RISCO EXTREMO RISCO EXTREMO RISCO EXTREMO
O
CERTO B
A
ALTA RISCO MODERADO RISCO ELEVADO RISCO ELEVADO RISCO EXTREMO RISCO EXTREMO
B
I
MÉDIA RISCO BAIXO RISCO MODERADO RISCO ELEVADO RISCO EXTREMO RISCO EXTREMO L
I
BAIXA RISCO BAIXO RISCO BAIXO RISCO MODERADO RISCO ELEVADO RISCO EXTREMO D
A
RARO RISCO BAIXO RISCO BAIXO RISCO MODERADO RISCO ELEVADO RISCO ELEVADO
D
E
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Máximo
RISCOS de
vs CUSTO DA 2 linhas
MUDANÇA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

ENCERRAMENTO $$$$

FASES DO
EXECUÇÃO $$$ CUSTO DA
PROJETO MUDANÇA
PLANEJAMENTO $$
INICIAÇÃO $
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Máximo
PROCESSO PARAde 2 linhas
ANÁLISE DE RISCOS
FEL (Front-End Loading) – Metodologia dos Portões (gates)

https://www.construction-institute.org/
http://www.ipaglobal.com/ CII – Construction Industry Institute
IPA – Independent Project Analysis http://www.fluor.com/
FE – Fluor Engineering

FEL – Front-End Loading - Carregamento frontal, pelo início

• Pre-Project Planning (PPP) – Pré Planejamento de Projeto
• Front-End Engineering Design (FEED) – Design de Engenharia
• Feasibility Analysis – Análise de Viabilidade
• Conceptual Planning – Planejamento Conceitual A Real-World
• Programming/Schematic Design – Design de Programação Framework for
Driving Capital
• Early Project Planning – Planejamento Antecipado de Projeto Project Success
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Máximo
PROCESSO PARAde 2 linhas
ANÁLISE DE RISCOS
FEL (Front-End Loading) – Metodologia dos Portões (gates)

IPA – FEL
FRONT END LOADING EXECUÇÃO e OPERAÇÃO

FEL 1 FEL 2 FEL 3 IMPLANTAÇÃO START UP

GATE GATE GATE

IPA – FEL: O principal objetivo é antecipar os problemas de execução do

projeto, trazendo discussões para a fase de desenvolvimento.
Esta metodologia foi dividida em três etapas, e em cada passagem (portão) é
feita uma análise das atividades realizadas, com ênfase no planejamento e no
CAPEX.
A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital
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Máximo
PROCESSO PARAde 2 linhas
ANÁLISE DE RISCOS
FEL (Front-End Loading) – Metodologia dos Portões (gates)

IPA – FEL
FRONT END LOADING EXECUÇÃO e OPERAÇÃO

FEL 1 FEL 2 FEL 3 IMPLANTAÇÃO START UP

GATE GATE GATE

INÍCIO DA OPERAÇÃO

COMITÊ DE
ESTÁGIO DE “GO” PARA IMPLANTAÇÃO
ESPECIALISTAS QUE
ANÁLISE PRÉVIA DO PROJETO E CONSUMIR
IRÃO ANALISAR O
DO PROJETO RECURSOS FINANCEIROS
PROJETO
A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital
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Máximo
PROCESSO PARAde 2 linhas
ANÁLISE DE RISCOS
FEL (Front-End Loading) – Metodologia dos Portões (gates)

IPA – Independent Project Analysis

FRONT END LOADING VALUE REALIZATIONS

FEL 1 FEL 2 FEL 3 IMPLANTAÇÃO START UP

IDENTIFY OPERATE &

SELECT DEFINE EXECUTE
& ASSES EVALUATE

GATE GATE GATE

FASES PREVIAMENTE DEFINIDAS EM

CADA FEL
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Título do Slide
PROCESSO
Máximo PARAde
ANÁLISE DE RISCOS
2 linhas
FEL (Front-End Loading) – Metodologia dos Portões (gates)

IPA – Independent Project Analysis

FRONT END LOADING EXECUÇÃO e OPERAÇÃO

FEL 1 FEL 2 FEL 3 IMPLANTAÇÃO START UP

GATE GATE GATE

CADA FEL PODE TER MÚLTIPLAS ETAPAS

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Título do Slide
PROCESSO
Máximo PARAde
ANÁLISE DE RISCOS
2 linhas
FEL (Front-End Loading) – Metodologia dos Portões (gates)
FRONT END LOADING VALUE REALIZATIONS
FEL 1 FEL 2 FEL 3 EXECUTE OPERATE & EVALUATE

CONCEPÇÃO PROJETO PLANEJAMENTO ON GOING

IMPLANTAÇÃO (produção)
Ideia CONCEITUAL DO PROJETO
Análise do Análise das Estimativa de Fase de execução Fase de operação
negócio (linhas alternativas custos detalhada Gerenciamento de riscos
Acompanhament
gerais de – prioridade e comitê
Viabilidade Riscos mapeados o de resultados
execução e econoômico Foco da gestão em
resultados Escopo e controlar os riscos Captura de
financeira especificações ganhos
esperados) Investimento monitorado
Orçamento detalhadas para análise de EMV Aceitação do
Análise refinado (Expected Monetary
mercadológica Apenas 1% das Value – Valor Monetário mercado
Riscos idéias Esperado) e EVA (Earned
75% das idéias
? ? ?
identificados remanescentes Value Analysis - Análise
não avançam NÃO avançam de Valor Agregado)
50% das idéias
remanescentes CANCELAR
não avançam
REVISAR

CONTINUAR
Fonte: adaptado de http://www.ipaglobal.com/
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Título do Slide
Máximo
PROCESSO PARAde 2 linhas
ANÁLISE DE RISCOS
FEL (Front-End Loading) – Metodologia dos Portões (gates)
FRONT END LOADING VALUE REALIZATIONS

FEL 1 FEL 2 FEL 3 EXECUTE OPERATE & EVALUATE

•Documentos •Estudo de •Engenharia básica do produto

de análise viabilidade •Plano de execução do projeto
mercadológica econômica e •Estimativa de custo detalhada
•Estudos financeira •Especificações de todos os
competitivos detalhado equipamentos
•Estimativas •Engenharia •Planos de suprimentos
iniciais de conceitual •Plano de execução
custo •Orçamento •Escopo detalhado
? refinado ? •Cronograma ?
CANCELAR

REVISAR
Fonte: adaptado de http://www.ipaglobal.com/
CONTINUAR
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Máximo
PROCESSO PARAde 2 linhas
ANÁLISE DE RISCOS
FEL (Front-End Loading) – Metodologia dos Portões (gates)

ENTRADAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS SAÍDAS

FEL 1 – PROCESSOS FEL 1 – SAÍDAS

1. Reunião de kick off 1. Termo de abertura do projeto

2. Início dos estudos
2. Declaração de escopo preliminar
3. Desenvolvimento da declaração de escopo preliminar
4. Cronograma de marcos 3. Análise de riscos
5. Custo estimado do projeto (CAPEX e OPEX) 4. Estudo de viabilidade técnica e
6. Identificação das partes interessadas econômica - EVTE
7. EAP – Estrutura Analítica do Projeto 5. Cronograma inicial (macro)
8. Análise de riscos, HAZOP (Hazard and Operability
6. CAPEX baseado em índices
Study), Legislação
9. EAR – Estrutura Analítica de Riscos 7. Plano de trabalho para FEL 2
10.Identificação de tecnologias e processos
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Máximo
PROCESSO PARAde 2 linhas
ANÁLISE DE RISCOS
FEL (Front-End Loading) – Metodologia dos Portões (gates)

FEL 2 – PROCESSOS FEL 2 – SAÍDAS

1.Detalhamento do escopo 1. Projeto FEED da alternativa

2.EAP preliminar selecionada
3.Cronograma preliminar 2. Análise de riscos completa
4.Plano de riscos preliminar
3. EVTE
5.Atualização de documentos de projeto
6.Definição de estratégias de licenciamento 4. Escopo de processos definidos
7.Atualização de custos (CAPEX e OPEX) 5. Plano de execução do projeto
8.Atualização de estrutura organizacional do projeto preliminar (PEP)
9.Elaboração de matrizes de partes interessadas, 6. Cronograma detalhado
comunicação e responsabilidades
7. CAPEX detalhado
10.Análise de riscos das alternativas de projeto
11.Atualização da avaliação de mercado Atualização do 8. Plano de trabalho para FEL 3
EVTE (Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica)
12.Desenvolvimento do FEED (Front End Engineering
Design)
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Máximo
PROCESSO PARAde 2 linhas
ANÁLISE DE RISCOS
FEL (Front-End Loading) – Metodologia dos Portões (gates)

FEL 3 – PROCESSOS FEL 3 – SAÍDAS

1. Detalhamento do escopo de processo 1. EVTE

2. EAP consolidada 2. Análise de riscos e HAZOP
3. Cronograma Consolidado
3. Plano de execução do projeto
4. Custo consolidado (CAPEX e OPEX)
preliminar (PEP)
5. Consolidação da estrutura organizacional do projeto
6. Consolidação da matriz de responsabilidades e
comunicação
7. Atualização dos estudos e processos de licenciamento
8. Atualização da matriz das partes interessadas
9. Análise de riscos e HAZOP (Hazards and Operability
Study)
10.Consolidação de avaliação do mercado e EVTE
11.Consolidação da FEED
12.Plano de execução do projeto detalhado
(contemplando todas as áreas e fases do projeto)
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Máximo
PROCESSO PARAde 2 linhas
ANÁLISE DE RISCOS - CONVENCIONAL

IDENTIFICAÇÃO ANÁLISE DOS PLANEJAMENTO MONITORAMENTO

DOS RISCOS RISCOS DOS RISCOS DOS RISCOS

PLANOS DE
LISTA DOS RISCOS LISTA DOS RISCOS CONTINGÊNCIA E AVALIAÇÃO DOS
POTENCIAIS PRIORIZADOS DE TRATAMENTO RISCOS
DOS RISCOS
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FERRAMENTAS
MáximoPARA deANÁLISE DE RISCOS
2 linhas
BÁSICAS: ESPECÍFICAS:
1. Fluxograma; 1. Análise de Modo e Efeito de Falhas (FMEA);
2. Lista de verificação ou Folhas de 2. Análise de Criticidade, de Modo e Efeito de

registros; Falhas (FMECA);

3. Mapeamento do processo;
4. Diagrama de causa e efeito (Ishikawa).
ESTATÍSTICAS:
1. Histogramas;
2. Gráficos de Controle (tendência);
3. Gráfico de Pareto;
4. Análise de Capacidade do Processo.
3. Árvore de Análise de Falha – Fault Tree
Analysis (FTA);
4. Análise de Operabilidade de Perigos (HAZOP);
5. Análise Preliminar de Perigos (PHA);
6. Análise de Riscos e Pontos Críticos de
Controle – APPCC – (HACCP);
7. Ref: ICH Q9 – Risk Management.
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Máximo PARA
FERRAMENTAS de 2 linhas
ANÁLISE DE RISCOS

APP / APR

A Análise Preliminar de Perigos ou Riscos é uma técnica estruturada que tem por objetivo
identificar riscos presentes na operação, ocasionados por eventos indesejáveis. Pode ser
utilizada tanto para fase inicial de um projeto quanto para unidades em operação, permitindo
uma análise crítica dos sistemas de segurança existentes e a identificação das possíveis
hipóteses de acidentes.
A análise focaliza os eventos perigosos cujas falhas têm origem na instalação em análise,
contemplando tanto as falhas intrínsecas de equipamentos, de instrumentos e de materiais,
assim como erros humanos.
A APP/APR é própria para ser empregada na fase inicial de concepção e desenvolvimento dos
projetos, na determinação dos riscos que possam existir.
A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital
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Máximo PARA
FERRAMENTAS de 2 linhas
ANÁLISE DE RISCOS

HAZOP

O termo HazOp origina-se do inglês “Hazard and Operability Study”. Também conhecido como
“Estudo de Perigos e Operabilidade”, o HazOp é uma técnica projetada para identificar
perigos e riscos que possam acontecer no projeto, além de perdas na produção em razão de
descontinuidade operacional, causando prejuízo financeiro.
Esta Análise Preliminar de Riscos (APR), denominada de HAZOP, baseia-se na técnica definida
e usada pelos militares nos programas de segurança de seus sistemas. Muitas empresas
químicas possuem um método semelhante implantado e, é totalmente adaptável a diferentes
tipos de negócios/projetos.
A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital
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Máximo
PREMISSAS de 2 linhas
DE ANÁLISE DE RISCO (exemplo)

# PRINCIPAIS RISCOS AVALIADOS IMPACTO Legenda Decisão

1 Ausência de previsão de reajuste automático ou conforme índice Muito alto Diretoria
2 Ausência de previsão de repasse para majoração ou criação de tributos Alto Diretoria
3 Inexistência de multa por rescisão antecipada Moderado PMO
4 Ausência de restrição rescisão antecipada (aviso prévio ou % contrato) Baixo PMO
5 Inexistência de teto contratual para multas, processos ou percentual maior que o limite Holding (20%)

6 Responsabilidade trabalhista integral (sem limitação de categoria profissional)

7 Atividade regulamentada (seguros, bancos, telecom e etc)

8 Segmento governamental

9 Piso salarial maior ou benefícios superiores (apenas se existe mesma operações internamente)

10 Restrição para reorganização societária

11 Prazo de recebimento maior que a política

12 Abertura de filiais ou prestação de serviços em localidades sem estrutura ou CNPJs Tech

A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital
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Máximo
ANÁLISE de (exemplo)
DE RISCOS 2 linhas
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Máximo
ANÁLISE de (exemplo)
DE RISCOS 2 linhas
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Máximo
ANÁLISE de (exemplo)
DE RISCOS 2 linhas
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Máximo
26 de 2 linhas
ANOS DEPOIS...

DISCPLINA

ATITUDE RISCOS COMUNICAÇÃO

SAIA DO
LUGAR
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E oMáximo
futuro... de 2 linhas
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Máximo de 2 linhas

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Daniel.aquere@gmail.com
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