ETEC Prof.

Carmine Biagio Tundisi

Ana Clara Assis, Esther Montoro, Mariana Carla e Laura Amabile.

Conceitos de Marketing Institucional

Atibaia – São Paulo

2023
Ana Clara Assis, Esther Montoro, Mariana Carla e Laura Amabile.

Conceitos de Marketing Institucional

Sumário
MARKETING INSTITUCIONAL.........................................................................................................4
1 QUAL É O SEU NEGÓCIO.........................................................................................................4
2 ANÁLISE DAS EMPRESAS QUE VOCÊ ADMIRA.................................................................4
3 OBJETIVOS SEM METAS SÃO SÓ BOAS INTENÇÕES......................................................4
4 EVITE OS ERROS MAIS COMUNS..........................................................................................4
5 SEMPRE HAVERÁ UM JEITO MAIS SIMPLES E MAIS INSPIRADOR DE MOSTRAR
UMA MENSAGEM...........................................................................................................................4
MISSÂO VISÂO E VALORES........................................................................................................6
FERRAMENTAS..............................................................................................................................7
MARKETING INSTITUCIONAL

1 QUAL É O SEU NEGÓCIO

De acordo com Marcelo Nakagawa(professor e coordenador do centro de
empreendedorismo do Insper), o primeiro passo é definir uma missão que seja
capaz de seguir intacta por anos. É isso que diferencia empreendedores de
visionários. Nakagawa sugere a leitura do artigo Miopia de Marketing, de Theodore
Levitt, escrito em 1960 e publicado na Harvard Business Review. Nesse momento
de definir qual será a missão da empresa, o professor tambem afirma fortemente
que você não está caracterizando o seu produto ou serviço, e sim o seu benefício e
qual é a razão de ser da empresa.

2 ANÁLISE DAS EMPRESAS QUE VOCÊ ADMIRA

“Grandes empresas possuem grandes propósitos ". Nakagawa sugere que se faça
uma lista de empresas que podem servir de inspiração, independentemente se é ou
não do mesmo ramo. É importante que pesquise tambem quais sao as suas
declarações institucionais, como missão, visão e valores e reflita no oque isso pode
agregar a sua empresa

3 OBJETIVOS SEM METAS SÃO SÓ BOAS INTENÇÕES

O objetivo do negócio é a sua visão de futuro. O objetivo precisa ter indicador e meta
para que possa ser gerenciado, planejado e atingido. Nakagawa dá o exemplo de
crescimento da Cacau Show, mas também diz que geralmente, as empresas que se
comprometem seriamente com a declaração da visão de futuro não tornam público
seus objetivos e metas

4 EVITE OS ERROS MAIS COMUNS

Há diversos erros que podemos cometer de acordo com o autor quando estamos
definindo nossa visão de futuro. Há declarações que são muito óbvias e genéricas
que não demonstram qual é a essência da empresa. Outro erro comum é usar
termos sofisticados que juntos não significam nada ou simplesmente não fazem
sentido para quem lê. Porém, o autor deixa claro que de todos os erros, o mais
grave é definir as declarações institucionais e não pratica-las no dia a dia da
empresa.

5 SEMPRE HAVERÁ UM JEITO MAIS SIMPLES E MAIS INSPIRADOR DE

MOSTRAR UMA MENSAGEM
No fim da sua cartilha, Marcelo Nakagawa afirma que as organizações precisam de
um mantra simples que guie a razão de ser da empresa. Muitas empresas têm
concordado com esse pensamento e tem definido suas missões e visões em
mensagens bem simples, quase como slogans
MISSÂO VISÂO E VALORES
É indicado para todo tipo de empresas, principalmente as pequenas, servindo para
definir a direção da empresa e motivar os colaboradores.
Missão
propósito da empresa existir (serve para deixar claro a construção das estratégias,
deve ser curta para ser lembrada sempre e incentivar)
Visão
onde a empresa quer chegar (definir indicadores e metas)
Valores
comportamentos e atitudes da empresa (muitas vezes usam suas listas de valores
nos processos seletivos)
FERRAMENTAS
Trata se se uma estratégia ou "receita de bolo" para facilitar e auxiliar o
empreendedor a criar sua própria visão missão e valores de sua empresa.
Com um teste rápido e poucas perguntas já consegue se ver um norte para aquém
esta completamente perdido
Após a aplicação de algumas técnicas e um pouco de criatividade, um resultado já
pode ser visto
Acredito que seja eficiente e que pensado com dedicação, e sim uma ferramenta
que norteia o leitor