Módulo de Finanças

Meu e-commerce no ar
MAPEANDO AS FINANÇAS DA SUA EMPRESA
Parte 01
Parte 02
Custos fixos
Controle diário de caixa
Custos Variáveis
Pró Labore
Receitas Controle Financeiro
Fluxo de Caixa
Precificação
Capital de Giro
Faturamento
Visão Holística sobre as finanças
Lucratividade
Mapeando as finanças da sua empresa
Parte 01
CUSTOS FIXOS
Regra Geral dos custos fixos:

Não varia conforme a venda

Exemplo:

Aluguel, salários, água, luz, material

de escritório, contabilidade
CUSTOS VARIÁVEIS
Regra Geral dos custos variáveis:

Variam conforme a venda

Exemplo:

Comissão de vendedor, embalagens,

etiquetas, Impostos….
RECEITAS
Receita é todo recurso vindo da venda de
mercadoria ou da prestação de serviços.

É o dinheiro entrando no caixa da empresa.

Também podem vir de fontes secundárias,

como: aluguéis, rendimento de investimentos,
juros recebidos.
PRECIFICAÇÃO
A função principal da precificação é pagar todos os custos (fixos e
variáveis) da sua empresa e ainda gerar lucratividade para
investimentos e divisão entre sócios, conforme acordo societário.

Custos variáveis + Custos fixos + Margem de lucro + Mercado = Preço

Comprar por R$ 10,00 e vender por R$ 20,00 É ERRADO

OBS: CUSTOS BAIXOS = LUCRATIVIDADE ALTA

FATURAMENTO
Esse é um conceito que se assemelha à receita.
Faturamento vem de faturar, que no nosso caso é emitir
nota fiscal.

Então, está ligado às vendas.

Eles se diferenciam quando você fatura (emite a nota

fiscal) não recebe (receita), isso acontece nas vendas à
prazo.

Exemplo: as suas relações com os meios de pagamento.

LUCRATIVIDADE

Lucro é aquilo que sobra, depois que você paga todos os custos.

É a soma de todas as receitas menos os custos.

É o fator mais importante do caixa da sua empresa.

Faturar alto não é sinônimo de lucratividade.

ENTENDA A
DIFERENÇA ENTRE
FATURAMENTO E
LUCRATIVIDADE
Mapeando as finanças da sua empresa
Parte 02
CONTROLE DIÁRIO DE CAIXA
Você só consegue tomar boas decisões, quando tem
informações suficientes para isso.

Ter um controle diário de vendas, de entrada do caixa é

fundamental para entender o comportamento diário de
entradas.

Como bater metas, se você não controla o caixa da sua

empresa?

Controle diário de caixa é diferente do Fluxo de Caixa.

PRO LABORE
Você já pensou que você além de empreendedor,
dono daquela empresa, você também trabalha pra
ela e é um colaborador?

O colaborador presta um serviço em troca de uma

remuneração, sendo assim, você precisa de um
salário.

Você tem um pro labore?

Aqui é o primeiro passo para separar as contas da

empresa das suas.
PRO LABORE
Maneiras de calcular o seu pro labore:

1 - Estipular um valor mensal, que complemente a sua

renda, se você tiver alguma reserva;

2 - Calcular porcentagem sobre venda mensal;

3 - Estabelecer um valor que não comprometa a saúde

do seu caixa.

Não há o certo ou errado sobre o cálculo. O errado é você

não tem um salário.
FLUXO DE CAIXA
É a ferramenta mais importante que você vai
precisar pra acompanhar todo o seu histórico
financeiro, além de projetar o futuro
financeiro.

É no fluxo de caixa que você tem todos os seus

registros, e isso te permite ter uma visão
melhor para planejar com mais eficiência.

Não tome decisões baseadas em achismos,

mas sim em fatos e números reais.
CAPITAL DE GIRO
O capital de giro é o que garante a saúde financeira da empresa. Ele é parte ativa
dos recursos que a empresa precisa para não quebrar.

Ele tá diretamente ligado à:

● Recursos de financiamento aos clientes (nas vendas à prazo);

● Mantendo os estoques;
● Assegurando o pagamento aos fornecedores (compras de
matéria-prima ou mercadorias de revenda), bem como o
pagamento de impostos, salários e demais custos e despesas
operacionais.
CAPITAL DE GIRO
 VISÃO HOLÍSTICA SOBRE AS FINANÇAS
Quando você reúne todas essas informações e garante a alimentação delas,
com dados preciso e diários, você começa ter um visão holística sobre a
situação financeira da sua empresa.

Visão holística - visão 360º