Nome: Laís Melo Solis.

1) Flexibilidade para trabalhar home office ou híbrido:

Devido a pandemia, muitas empresas se viram obrigadas a adaptar-se a novos

modelos de trabalho como home office ou modelos híbridos, no qual os
colaboradores comparecem apenas alguns dias da semana presencialmente. O que
em um primeiro momento seria temporário, em virtude da pandemia que vivemos,
hoje já torna-se habitual. A partir de pesquisas realizadas, ficou comprovado que em
sua maioria os colaboradores preferem estes modelos de trabalho, pois oferecem
mais flexibilidade e equilíbrio da vida pessoal com profissional, além de representar
uma redução de custos significativa para a empresa. É uma tendência, que
praticamente já podemos considerar como realidade, visto que muitas empresas
optam por este modelo. Acredito que o grande desafio para as empresas é
compreender como gerir seus colaboradores de forma remota, ou seja, como
manter seus funcionários engajados e motivados. Para isso, é necessário que os
gestores tracem um plano de ação com o intuito de manter a produtividade,
contando sempre com o apoio da área de RH para que os colaboradores se sintam
acolhidos e pertencentes à instituição. Afinal, novas relações trabalhistas exigem
novas estratégias e metodologias de trabalho.

2) Bem-estar dos funcionários:

Uma das mais graves consequências do momento de pandemia que vivemos são
os reflexos na saúde mental da sociedade como um todo, a instabilidade
proporcionada por esse momento gerou ansiedade, e medo constante do
desemprego, além das reduções nas folhas, que acarretaram aumento na carga de
trabalho. Por conta disso, muitas empresas vêm buscando criar programas de
assistência psicológica, além de promover parcerias com psicólogos no intuito de
promover o bem-estar de seus colaboradores. Sendo assim, o investimento das
organizações em programas que promovem saúde mental torna-se de suma
importância, pois além de ter funcionários mentalmente saudáveis, que mantêm seu
rendimento profissional, as empresas evitam custos de saúde e afastamentos por
doenças.
3) Diversidade:

A diversidade tornou-se pauta para muitas organizações que buscam promover

ambientes de trabalho mais diversificados nos quais haja espaço e igualdade para
pessoas de diferentes culturas, ideias, etnias, vivências, condições físicas, gêneros
e idades. A gestão de pessoas tem como objetivo promover uma visão voltada para
as habilidades e conhecimentos mais do que para perfis/aparências. Empresas que
promovem esse debate, e buscam pessoas diversificadas para integrar seus times
ganham reconhecimento do consumidor, que se identifica e sente-se representado
com as políticas e valores de determinada marca.

4) Experiência do candidato:

Hoje em dia o objetivo de quem está ingressando no mercado de trabalho não é

apenas focado na remuneração, mas sim na busca de oportunidades que estejam
alinhadas com os seus princípios, e principalmente com seu estilo de vida. Por
conta disso, as empresas devem pensar em processos seletivos focados na
experiência profissional desde o estágio inicial, quando contata um possível
candidato, e ao longo de todo o processo, para que o candidato também consiga
enxergar valor na seleção, e se mostra motivado a conquistar a vaga, para que
deste modo a organização ganhe um colaborador satisfeito.

5) Inteligência artificial no recrutamento e seleção:

Já fazem alguns anos que programas de inteligência artificial atuam como

verdadeiros aliados para o processo de seleção, as principais tendências nessa
área são ferramentas ATS, do inglês Applicant Tracking System, traduzido como
Sistema de Rastreamento de Candidatos. É o sistema responsável por captar
talentos e realizar um filtro do perfil desejado por determinada organização,
transformando dessa forma o processo de divulgação de vagas, tornando-o mais
ágil e assertivo.
6) People Analytics:

Atualmente foram desenvolvidos sistemas que tem como foco coletar, processar e
integrar um grande volume de dados que auxiliam as empresas a compreender
seus colaboradores, atuam com o objetivo de analisar o desempenho dos mesmos,
compreender o perfil dos contratados, e planejar ações que gerem valor para seu
capital humano.

7) Treinamento online:

O treinamento online é uma importante ferramenta para que a área de gestão de

pessoas potencializa as habilidades de seu time de colaboradores de forma prática
e eficaz, evitando deslocamento e proporcionando mais vantagens que os
treinamentos convencionais, considerando os treinamentos online proporcionam
conteúdos valiosos, que ficam disponíveis em qualquer horário, podendo ser
assistido em qualquer horário. A área de gestão de pessoas pode utilizar de tal
recurso para garantir a capacitação de colaboradores, além de promover uma boa
imagem para captar novos talentos, transmitindo a ideia de um ambiente corporativo
que proporciona crescimento.

8) Feedbacks:

Uma tendência que vem ganhando espaço são os feedbacks, que fazem parte das
estratégias para melhorar o envolvimento dos colaboradores com a empresa, além
de auxiliar no planejamento dos gestores de recursos humanos. Os feedbacks
passaram a ser vistos como verdadeiros aliados das empresas para que
colaborador e empresa estejam alinhados, com objetivos comuns, buscando
lucratividade através da comunicação e do engajamento.

9) Metaverso:

O metaverso é uma espécie de mundo virtual, onde as pessoas interagem através

de avatares. Com o desenvolvimento dessa nova tecnologia serão criadas novas
formas de gerir pessoas e oportunidades no mercado de trabalho.
10) Employer branding:

O metaverso é uma espécie de mundo virtual, onde as pessoas interagem através

de avatares. Embora o metaverso não seja algo novo, impulsionado pelo
desenvolvimento de novas tecnologias, vai criar inúmeras oportunidades no
mercado de trabalho.