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  • Pilar 1 - Maturidade Empresarial

    Enviado por

    Vagner Priori
    6 visualizações11 páginas
    O documento discute a importância da maturidade empresarial para o sucesso de projetos de melhoria contínua como Lean Six Sigma. Ele explica que o nível de suporte da empresa, como a liberação de tempo e recursos, afeta diretamente as chances de conclusão dos projetos. Também ressalta que tomar decisões baseadas em métricas e dados, em vez de achismo, é essencial para o progresso contínuo da organização.

    Descrição original:

    E-book sobre o Pilar 1 do Lean Six Sigma

    Direitos autorais

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    Pilar 1 - Maturidade Empresarial

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    O documento discute a importância da maturidade empresarial para o sucesso de projetos de melhoria contínua como Lean Six Sigma. Ele explica que o nível de suporte da empresa, como a liberação de tempo e recursos, afeta diretamente as chances de conclusão dos projetos. Também ressalta que tomar decisões baseadas em métricas e dados, em vez de achismo, é essencial para o progresso contínuo da organização.

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    de 11

    PILAR I

    MATURIDADE
    EMPRESARIAL
    Pilar I: Maturidade Empresarial

    CERCA DE 90% DOS


    PROJETOS FALHAM...
    E por que os profissionais não conseguem finalizar
    com sucesso um projeto de Lean Six Sigma?

    Quantas vezes você começou e não terminou um projeto pessoal?

    Há uma tendência em darmos continuidade somente aquilo que somos


    constantemente cobrados, em que há alguém supervisionando. Nos
    projetos pessoais, somos o nosso próprio supervisor.

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    Pilar I: Maturidade Empresarial

    POSSO IMPLEMENTAR
    O LEAN SIX SIGMA?
    Como profissional Green ou Black Belt, somos capazes de identificar se
    a empresa encontra-se preparada para receber um projeto de Lean Six Sigma.

    Essa verificação e conhecimento de um Green Belt é essencial


    para garantir o sucesso de implementação.

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    Pilar I: Maturidade Empresarial

    VOCÊ PERCEBERÁ QUE NA


    PRÁTICA ACONTECEM 3
    POSSIBILIDADES:
    1 Nenhum suporte da empresa;

    2 Suporte parcial (faturamento de curso, etc);

    3 Suporte total (com apoio de consultoria externa).

    As chances de sucesso crescem à medida que o apoio cresce.

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    Pilar I: Maturidade Empresarial

    QUAL A DIFERENÇA ENTRE


    NENHUM SUPORTE X TOTAL
    O que irá acontecer na prática?

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    Pilar I: Maturidade Empresarial

    Nenhum Suporte Suporte Total


    Quando falamos de não ter Já o suporte total significa que
    nenhum suporte significa que a a empresa irá conceder tempo
    empresa não irá reconhecer ou e outros recursos para que
    liberar um tempo para que você você desenvolva seu projeto do
    aplique seu projeto na prática. começo ao fim (normalmente
    Entretanto, isso representa uma com a ajuda de um Master
    grande quantidade de casos! Black Belt)

    E o que acontece com o suporte parcial? Quais são os riscos envolvidos?


    Quais os cuidados devem ser tomados?

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    Pilar I: Maturidade Empresarial

    COMO É A TOMADA DE
    DECISÃO NA EMPRESA?
    Pense no(s) gestor(es) da sua organização ou na empresa onde almeja trabalhar

    Como eles tomam decisões?

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    Pilar I: Maturidade Empresarial

    Existem duas maneiras de fazer isso:

    “EXPERIÊNCIA” VS
    “BENCHMARK E MÉTRICAS”
    A segunda opção é mais recomendada, porém para tomar decisões
    bem embasadas, você precisa conhecer todas as etapas do processo.

    Mas afinal de contas, qual o grande problema de tomar decisões com


    base em achismo?

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    QUANDO APLICAR UMA MELHORIA?


    O que é o resultado de um projeto Green Belt?

    Causas especiais Causas comuns

    8
    7
    sosoutiefed ed lautnecreP

    6
    5 Para isso
    4 Melhoria acontecer, o que a
    3
    empresa precisa
    2
    1
    ter ou fazer?
    0
    0 10 20 30 40 50 60 70
    Tempo

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    Pilar I: Maturidade Empresarial

    O QUE FAZER ENTÃO?


    Como aplicar melhoria dependendo da maturidade?

    Complexidade
    05
    A complexidade do uso da
    metodologia aumenta
    dependendo de como você
    04 Design Lean
    deseja solucionar o problema
    Six Sigma

    03
    Lean Six
    Sigma
    Ao trabalhar com o Lean Six Sigma, é
    02 importante lembrar que alguns problemas
    Kaizen
    não estarão no nível tático e não poderão
    ser solucionados dentro do prazo previsto
    01 para as iniciativas do Lean Six Sigma e,
    PDCA principalmente, com pouco ou nenhum
    investimento. Por esse motivo, devemos
    ficar atendo à outras metodologias
    Ver e agir

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