CANVAS é uma tela!

Sua criação foi baseada em três princípios da neurociência:

> Simplificar
> Agrupar
> Engajar

“... o CANVAS GP antes de ser um documento que vai ser esquecido

numa gaveta seja um modelo mental que fica na cabeça das partes
interessadas onde os principais conceitos possuem significado e
serão úteis de fato no projeto.”
José Finocchio
O CANVAS GP - tem por objetivo permitir a co-criação do plano do projeto
com o engajamento e participação da equipe e principais partes interessadas.
Principais vantagens do uso do CANVAS GP:

> Retrato visual e conciso do projeto.

> Visão do por que fazer e como chegar lá.
> Ferramenta para engajar as pessoas em
prol de um mesmo objetivo.
GP PITCH

QUEM?
POR O COMO? QUANDO
QUE? QUE? e
QUANTO?

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS QUEM?

O EQUIPE COMO?
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
QUANDO
QUE? e
BENEFÍCIOS
Futuro QUANTO?

RESTRIÇÕES CUSTOS

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS QUEM?

EQUIPE COMO?
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
QUANDO
e
BENEFÍCIOS
Futuro QUANTO?

RESTRIÇÕES CUSTOS

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

EQUIPE COMO?
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
QUANDO
e
BENEFÍCIOS
Futuro QUANTO?

RESTRIÇÕES CUSTOS

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS QUANDO
e
BENEFÍCIOS
Futuro QUANTO?

RESTRIÇÕES CUSTOS

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

GRUPOS DE LINHA DO TEMPO

EQUIPE
ENTREGAS

BENEFÍCIOS
Futuro

RESTRIÇÕES CUSTOS

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJETIVO SMART:
Transportar a organização de um passado com
problemas, para um futuro com benefícios e
geração de valor.
OBJ SMART REQUISITOS
pecific <específico / delimitado>
easurable <mensurável / possuir métricas>
GRUPOS LINHA DO TEMPO
DE empresa)
EQUIPE
ssignable <atribuível a pessoa, grupo e/ou
ENTREGAS
ealistic <realista /possível)
ime-Component <componente tempo/até quando?>
BENEFÍCIOS
Futuro

RESTRIÇÕES CUSTOS

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

Verificar se o produto do projeto está

claro e se as necessidades do cliente
estão traduzidas em requisitos.
OBJ SMART REQUISITOS

GRUPOS DE LINHA DO TEMPO

EQUIPE
ENTREGAS

BENEFÍCIOS
Futuro

RESTRIÇÕES CUSTOS

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

GRUPOS DE LINHA DO TEMPO

EQUIPE
ENTREGAS

BENEFÍCIOS
Futuro Pesquisar o ambiente fora do
controle na busca de premissas.

RESTRIÇÕES CUSTOS

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

As entregas somente podem ser

produzidas pelos membros da
equipe.
OBJ SMART REQUISITOS

GRUPOS DE LINHA DO TEMPO

EQUIPE
ENTREGAS

BENEFÍCIOS
Futuro

RESTRIÇÕES CUSTOS

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

Conferir se as restrições limitam

o trabalho (entregas) realizado
pela equipe.
OBJ SMART REQUISITOS

GRUPOS DE LINHA DO TEMPO

EQUIPE
ENTREGAS

BENEFÍCIOS
Futuro

RESTRIÇÕES CUSTOS

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

GRUPOS DE LINHA DO TEMPO

EQUIPE
ENTREGAS

BENEFÍCIOS
Futuro TODA PREMISSA GERA UM RISCO.
Verificar se os principais riscos
associados às premissas e as
entregas foram relacionados.

RESTRIÇÕES CUSTOS

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

GRUPOS DE LINHA DO TEMPO

EQUIPE
ENTREGAS

BENEFÍCIOS
Futuro
A espinha dorsal do cronograma
deve ser as entregas.

RESTRIÇÕES CUSTOS

Project Model Canvas

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

GRUPOS DE LINHA DO TEMPO

EQUIPE
ENTREGAS

BENEFÍCIOS
Futuro

O orçamento deve ser quebrado

RESTRIÇÕES CUSTOS
na mesma estrutura de entregas.

Project Model Canvas

GP Finocchio PITCH SAP CRM em Tintas
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado sobre Externos &
• Informações Fatores Externos
interações com
clientes são • Revendas grandes
perdidas • Processo de CRM • Revendedores podem atrasar a
funcional e (canais) • 80% revendas irão adesão
• Não possuímos operando na aderir ao novo
Unidade Tintas • Empresa SAP do modelo comercial
segmentação para Brasil • SAP pode
focar em novos postergar o release
serviços
• Unidade de • A SAP do Brasil
Negócia A liberará função • Baixa qualidade
mídias sociais até dos dados mestres
mar/2021
• Unidade de
OBJ SMART REQUISITOS Negócia B

• Implantar CRM no
SAP na Unidade
Tintas, com
segmentação para • Deve integrar com LINHA DO TEMPO
800 top clientes até o Business EQUIPE GRUPOS DE
out/2021 Intelligence atual ENTREGAS
• Consultor 1 Estratégia
• Gerente de Negócios
• Deve ter de projeto
2 Processo
BENEFÍCIOS capacidade de
Futuro análise preditiva • Consultor 3 Configu-
segmentada Funcional ração SAP

• Progra- 4 Carga de
• Aumento de Dados
receita com mador
clientes A – 3% • Deve também
(cross -selling) capturar e Key User 5 Testes
integrar
informações de
• Redução de 5% da mídias sociais
perda de receita
para a
concorrência RESTRIÇÕES CUSTOS
• O GP tem que • A equipe não • (1) 500k
liberar key user do poderá testar ou • (2) 700k
• Diminuição do projeto por uma implantar na alta • (3) 1.2mi
custo total da semana durante o temporada • (4) 900k
operação de fechamento mensal • (5) 400k
vendas (2%)
• Custo base entre 3
e 4 milhões

Project Model Canvas