Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
• Visual
• Agrupamentos
• Simplificações
• Estabelecer base com
stakeholders
• Sequência
Metodologia
COMPARTILHAR RESOLVER
Comunicação das informações do projeto Encomenda de ações de balanceamento
do projeto para equipe, clientes e
patrocinadores
INTEGRAR CONCEBER
Agrupamento dos blocos para fazer as Definição do projeto por meio de um
amarrações necessárias fluxo de trabalho de 13 passos
CONCEBER
Conceber
5W1H
What (o que), When
(quando), Who (quem),
Why (por que), Where
(onde), How (como)
Quem?
O que?
Quando e
Como? quanto?
Por quê?
Identificação do gestor
Pitch é uma frase pequena
responsável por conduzir a
e rápida que consegue
equipe aos objetivos do
sumarizar o projeto
projeto
Identificar as “dores”
que explicam o porque
de se fazer o projeto
Quais benefícios
podem ser colhidos no
futuro?
Verificar se o produto do
projeto está claro e se as
necessidades do cliente estão
traduzidas em requisitos
Qualidade e
requisitos
Organização
Escopo
Escopo
Incertezas que
podem afetar
positiva ou
negativamente
TODA PREMISSA GERA UM RISCO
Verificar se os principais riscos
associados às premissas e as
entregas foram relacionados
A espinha dorsal do
cronograma deve ser as
entregas
O orçamento deve ser
quebrado na mesma estrutura
de entregas
INTEGRAR
Integrar
STAKEHOLDER RISCOS
Externo Externo
Autoridades alfandegárias do Autoridades alfandegárias do
porto porto podem entrar em greve
e bloquear liberação de peças
PREMISSAS
Autoridades alfandegárias do
RESTRIÇÕES
porto irão liberar peças em 3 Externo
dias úteis
Peças críticas deverão ser
importadas considerando 3
semanas extras de lead time
RESOLVER
Resolver
O cliente não
conhece todos
os requisitos Equipe técnica
não consegue
identificar todo
trabalho a ser
feito
Dificuldade
para identificar
benefícios
significativos
COMPARTILHAR
Compartilhar