Na contextualização da temática abordada em nosso curso quanto a mentoria,
acredito que um bom exemplo seja alguns dos treinamentos recebidos na utilização de instrumentos de laboratório ao longo da carreira de Químico, poderia citar o treinamento na operação de um Cromatógrafo Líquido para a técnica de High Performance Liquide Cromatography (HPLC) que é realizada entre o líder técnico e o analista júnior. Nesse processo de formação, o líder procura encontrar entre os analistas da equipe aqueles que apresentam habilidades técnicas desenvolvidas para passar os conhecimentos técnicos/teóricos de operação e análise do instrumento, durante o treinamento são observados se as capacitações técnicas previamente adquiridas dos participantes estão sedimentadas de maneira satisfatória. A alguns anos participei desse treinamento onde tive um bom aproveitamento, percebi que as capacitações e habilidades que desenvolvi ao longo do tempo contribuíram para eu poder atuar na área de instrumentação analítica, a orientação da liderança quanto a participação dos cursos de formação e habilitação técnica foram fundamentais para um bom desempenho das atividades junto a técnica. A atual empresa onde trabalho poderia adotar a implementação um programa SMART para a condução dos trabalhos de capacitação técnica, visto que a evolução de carreira entre os analistas (junior/pleno/sênior) passa pelo conhecimento e amadurecimento das habilidades e competências técnicas de um laboratório físico-químico. Como passo 1º poderia se utilizar a ferramenta “Contrato Comportamental” com as definições dos objetivos de cada integrante da equipe, um 2º passo seria com o apoio da área de RH avaliar individualmente o contrato firmado através de avaliações periódicas ás “ Necessidades e Valores” para a avaliação do sentido e da efetividade das mudanças, por fim um 3º passo a manutenção de uma “ Rota de Ação” para o planejamento das ações ao longo do processo de formação.