WEBINAR

COMO ORGANIZAR SEUS PROJETOS

COM GESTÃO ÁGIL E SE TORNAR
REFERÊNCIA EM GESTÃO?
Sejam Bem Vindos(as)
 COLOQUE NOS
COMENTÁRIOS
VAMOS NOS
SEU NOME E DE CONHECER!
ONDE VOCÊ ESTÁ
FALANDO.
+500k
Leitores no Blog/Ano

+320k e-mails
+200k pessoas
Nos Seguem Nas
Redes Sociais
+14.426 Alunos
 Hoje somos a maior
Escola de Gestão Ágil
+500k
Leitores no Blog/Ano

+320k
do Brasil
e-mails

+200k pessoas
Nos Seguem Nas
Redes Sociais
+14.426 Alunos
QUEM SOU EU

• 20 anos de experiência, tendo se especializado nos

últimos 14 anos em Gestão Ágil de Projetos.
• Apaixonado por métodos ágeis, tecnologia e
empreendedorismo.
• Atualmente estou a frente da MindMaster ajudando
profissionais a conquistarem sucesso em suas
carreiras com métodos ágeis e empresas aterem
equipes mais produtivas
• Já implantei Métodos Ágeis em dezenas de empresas
(de multinacionais a startups) além já ter treinado
mais de 14.000 profissionais em Métodos Ágeis

Denisson Vieira
Por onde passei estes últimos anos
Por onde passei estes últimos anos

Comecei
Expandi a
a Gestão
Trabalhar com o
Ágil pra Todo
OKR Aqui...
Lugar

Aprendi Lean
Aqui
 OBJETIVOS DESTA AULA

TE ENSINAR COMO ORGANIZAR O

TRABALHO PARA SER MAIS PRODUTIVO

TE DAR UM MÉTODO PASSO A PASSO PARA

VOCÊ APLICAR EM QUALQUER ÁREA

TE TORNAR UM GESTOR ÁGIL, E COM ISSO,

SER REFERÊNCIA NA SUA ÁREA
Vamos fazer um
alinhamento de
expectativas...
 Quem
gostaria de:
Alinhamento
de
Expectativas
 Quem
gostaria de: Aprender como organizar melhor o

Alinhamento 1 trabalho para melhorar a eficiência e

eficácia da equipe?

de
Expectativas
 Quem
gostaria de: Aprender como organizar melhor o

Alinhamento 1 trabalho para melhorar a eficiência e

eficácia da equipe?

de 2
Dominar técnicas ágeis para trabalhar de
forma mais dinâmica e produtiva?
Expectativas
 Quem
gostaria de: Aprender como organizar melhor o

Alinhamento 1 trabalho para melhorar a eficiência e

eficácia da equipe?

de 2
Dominar técnicas ágeis para trabalhar de
forma mais dinâmica e produtiva?
Expectativas Aprender a ser um líder melhor, admirado
3 pela equipe e reconhecido pela
empresa?
 Quem
gostaria de: Aprender como organizar melhor o

Alinhamento 1 trabalho para melhorar a eficiência e

eficácia da equipe?

de 2
Dominar técnicas ágeis para trabalhar de
forma mais dinâmica e produtiva?
Expectativas Aprender a ser um líder melhor, admirado
3 pela equipe e reconhecido pela
empresa?

4 Manter-se atualizado e preparado para

enfrentar o mundo VUCA?
 Quem
gostaria de: Aprender como organizar melhor o

Alinhamento 1 trabalho para melhorar a eficiência e

eficácia da equipe?

de 2
Dominar técnicas ágeis para trabalhar de
forma mais dinâmica e produtiva?
Expectativas Aprender a ser um líder melhor, admirado
3 pela equipe e reconhecido pela
empresa?

4 Manter-se atualizado e preparado para

enfrentar o mundo VUCA?

Continuar crescendo como profissional, se

5 atualizando para cargos como diretor ou
executivo?
🔥
 Quem
gostaria de: Aprender como organizar melhor o

Alinhamento 1 trabalho para melhorar a eficiência e

eficácia da equipe?

de 2
Dominar técnicas ágeis para trabalhar de
forma mais dinâmica e produtiva?
Expectativas Aprender a ser um líder melhor, admirado
3 pela equipe e reconhecido pela
empresa?

4 Manter-se atualizado e preparado para

enfrentar o mundo VUCA?

Coloque nos
Continuar crescendo como profissional, se
comentários qual o
número (ou os números)
5 atualizando para cargos como diretor ou
executivo?

que corresponde a sua

🔥
maior expectativa...
 Aumentar a produtividade sem
sobrecarregar as pessoas

Garantir projetos mais bem-

sucedidos sem gastar horas
planejando
Imagine como seria, Promover agilidade sem mudar
radicalmente a cultura da empresa
ser capaz de:
Alcançar resultados mais rápido
garantindo a qualidade

Liderar sem ter que tomar todas as

decisões sozinho
 Após esta aula, você saberá exatamente

Tudo o que precisa para se tornar

um Gestor Ágil preparado para
enfrentar os desafios de gestão
do mundo atual!
 REFORÇANDO:
TEM PRESENTES PRA QUEM
FICAR ATÉ O FINAL :)
Gestor Ágil = Gestor do Futuro
E existe uma clara oportunidade
para quem conhece
Gestão Ágil hoje em dia
POR QUE ISSO ESTÁ
ACONTECENDO?
Alguém tem um palpite?
Coloca nos comentários...
CRESCIMENTO DA POPULAÇÃO
E TECNOLOGIA

Fogel Chart
CRESCIMENTO DA POPULAÇÃO
E TECNOLOGIA
CRESCIMENTO DA POPULAÇÃO
E TECNOLOGIA

Período que
surgem as
empresas e
as teorias de
Gestão...

Vamos dar
um zoom
pra
entender

Fogel Chart
EVOLUÇÃO DAS
TEORIAS DE
GESTÃO
1500 a 20xx... 1500 a
 EVOLUÇÃO DAS
TEORIAS DE
GESTÃO
1500 a 20xx...

NÃO EXISTIAM EMPRESAS COMO

CONHECEMOS HOJE
 EVOLUÇÃO DAS
TEORIAS DE
GESTÃO
1500 a 20xx...

NÃO EXISTIAM EMPRESAS COMO

CONHECEMOS HOJE

PROTO-EMPRESAS
 EVOLUÇÃO DAS
TEORIAS DE
GESTÃO
1500 a 20xx...

NÃO EXISTIAM EMPRESAS COMO

CONHECEMOS HOJE INÍCIO DAS TEORIAS
DA ADMINISTRAÇÃO

PROTO-EMPRESAS
 EVOLUÇÃO DAS
TEORIAS DE
GESTÃO
1500 a 20xx...

INÍCIO DA GESTÃO
DE PROJETOS

NÃO EXISTIAM EMPRESAS COMO

CONHECEMOS HOJE INÍCIO DAS TEORIAS
DA ADMINISTRAÇÃO

PROTO-EMPRESAS
 EVOLUÇÃO DAS
TEORIAS DE
GESTÃO
1500 a 20xx...
SURGIMENTO DE
MÉTODOS ÁGEIS

INÍCIO DA GESTÃO
DE PROJETOS

NÃO EXISTIAM EMPRESAS COMO

CONHECEMOS HOJE INÍCIO DAS TEORIAS
DA ADMINISTRAÇÃO

PROTO-EMPRESAS
 EVOLUÇÃO DAS
TEORIAS DE
GESTÃO ÁGIL
GESTÃO
1500 a 20xx...
SURGIMENTO DE
MÉTODOS ÁGEIS

INÍCIO DA GESTÃO
DE PROJETOS

NÃO EXISTIAM EMPRESAS COMO

CONHECEMOS HOJE INÍCIO DAS TEORIAS
DA ADMINISTRAÇÃO

PROTO-EMPRESAS
 EVOLUÇÃO DAS
TEORIAS DE EVOLUÇÃO PARA
GESTÃO UMA GESTÃO ÁGIL
1500 a 20xx...
SURGIMENTO DE
MÉTODOS ÁGEIS

INÍCIO DA GESTÃO
DE PROJETOS

NÃO EXISTIAM EMPRESAS COMO

CONHECEMOS HOJE INÍCIO DAS TEORIAS
DA ADMINISTRAÇÃO

PROTO-EMPRESAS
“A definição de insanidade é continuar
fazendo as mesmas coisas e esperar
resultados diferentes”

• Albert Einstein
“A definição de insanidade é continuar
fazendo as mesmas coisas e esperar
resultados diferentes”

• Albert Einstein

INSANO ACHAR QUE É POSSÍVEL FAZER

GESTÃO HOJE EM DIA DA MESMA FORMA
QUE FAZÍAMOS NO SÉCULO PASSADO
Século 20 Século 21
Século 20 Século 21

VOCÊ ESTÁ PREPARADO PARA

LIDERAR E FAZER GESTÃO NESSA
NOVA REALIDADE?
Problemas reais do mundo
VUCA
1.Excesso de projetos a fazer e falta tempo
pra concluir tudo
2.Perda de tempo e dinheiro com tarefas
desnecessárias e retrabalhos
3.Dificuldade de alinhamento o foco.
Comunicação ineficiente
4.rentabilidade
Urgência em reduzir custos para aumentar sua

5.Necessidade de inovar constantemente

para entregar resultados cada vez mais rápidos
para seus clientes
Empresa
Problemas reais do
mundo VUCA
1.Tem muito Faltam
trabalho aprocessos
fazer e falta tempo para:
pra concluir tudo
• eorganizar
2.Perdem tempo dinheiro com tarefaso trabalho,
desnecessárias e retrabalhos
• visualizar
3.Tem dificuldade para alinhar o foco ose a desperdícios,
comunicação do time
4.aumentar • promover melhorias
Precisa urgentemente reduzir custos para
• e seus gerar
sua rentabilidade
5.Precisa acelerar inovações
projetos, inovar e
para entregar resultados cada vez mais rápidos
para seus clientes
Empresa
Lembra que
perguntei sobre
quem gostaria?

Profissionais
 resolver
QUEM SABE

estes problemas

Consegue estes
benefícios
 resolver
QUEM SABE

estes problemas

Consegue estes
benefícios
Gestor Ágil = Gestor do Futuro
O Gestor do Futuro

É aquele que sabe...

Vamos ver na prática como
resolver o 1º problema
4 passos para Organizar o Trabalho
Pega a caneta e
anota pois isso é
o que você vai
fazer a partir de
amanhã no seu
projeto…
 Checklist para
organizar o trabalho
com Gestão Ágil
4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
 4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
1 - ORGANIZAR
AS PENDÊNCIAS
A FAZER
O QUE FAZER?
 4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
1 - ORGANIZAR
AS PENDÊNCIAS
A FAZER
O QUE FAZER?

- Planejamento Grandes
Entregas
- Listar Pendências
- Planejar Ciclos de
Trabalho
- Traçar Metas
- Listar Tarefas
 4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
1 - ORGANIZAR
AS PENDÊNCIAS
A FAZER
O QUE FAZER?

- Planejamento Grandes
Entregas
- Listar Pendências
- Planejar Ciclos de
Trabalho
- Traçar Metas
- Listar Tarefas

Organizar o Trabalho
BENEFÍCIOS

Estabelecer Prioridades
Estabelecer Metas
Estimar Prazos
Estimar Custos
Backlog
 4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
1 - ORGANIZAR 2 - VISUALIZAR
AS PENDÊNCIAS FLUXO DE
A FAZER TRABALHO
O QUE FAZER?

- Planejamento Grandes
Entregas
- Listar Pendências
- Planejar Ciclos de
Trabalho
- Traçar Metas
- Listar Tarefas

Organizar o Trabalho
BENEFÍCIOS

Estabelecer Prioridades
Estabelecer Metas
Estimar Prazos
Estimar Custos
 4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
1 - ORGANIZAR 2 - VISUALIZAR
AS PENDÊNCIAS FLUXO DE
A FAZER TRABALHO
O QUE FAZER?

- Planejamento Grandes - Listas as Etapas do seu

Entregas processo de trabalho
- Listar Pendências - Desenho do Processo em
um Quadro
- Planejar Ciclos de
Trabalho - Estabelecer Limites de
Execução em Cada Etapa
- Traçar Metas
- Identificação de Gargalos
- Listar Tarefas

Organizar o Trabalho
BENEFÍCIOS

Estabelecer Prioridades
Estabelecer Metas
Estimar Prazos
Estimar Custos
 4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
1 - ORGANIZAR 2 - VISUALIZAR
AS PENDÊNCIAS FLUXO DE
A FAZER TRABALHO
O QUE FAZER?

- Planejamento Grandes - Listas as Etapas do seu

Entregas processo de trabalho
- Listar Pendências - Desenho do Processo em
um Quadro
- Planejar Ciclos de
Trabalho - Estabelecer Limites de
Execução em Cada Etapa
- Traçar Metas
- Identificação de Gargalos
- Listar Tarefas

Organizar o Trabalho Melhorar Comunicação

BENEFÍCIOS

Estabelecer Prioridades Melhorar Distribuição de

Estabelecer Metas Tarefas
Estimar Prazos Diminuir o Stress, a
Ansiedade e a Desmotivação
Estimar Custos
da Equipe
Backlog SPRINT
 4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
1 - ORGANIZAR 2 - VISUALIZAR 3 - RITMO ÁGIL
AS PENDÊNCIAS FLUXO DE DE EXECUÇÃO E
A FAZER TRABALHO VERIFICAÇÃO
O QUE FAZER?

- Planejamento Grandes - Listas as Etapas do seu

Entregas processo de trabalho
- Listar Pendências - Desenho do Processo em
um Quadro
- Planejar Ciclos de
Trabalho - Estabelecer Limites de
Execução em Cada Etapa
- Traçar Metas
- Identificação de Gargalos
- Listar Tarefas

Organizar o Trabalho Melhorar Comunicação

BENEFÍCIOS

Estabelecer Prioridades Melhorar Distribuição de

Estabelecer Metas Tarefas
Estimar Prazos Diminuir o Stress, a
Ansiedade e a Desmotivação
Estimar Custos
da Equipe
 4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
1 - ORGANIZAR 2 - VISUALIZAR 3 - RITMO ÁGIL
AS PENDÊNCIAS FLUXO DE DE EXECUÇÃO E
A FAZER TRABALHO VERIFICAÇÃO
O QUE FAZER?

- Planejamento Grandes - Listas as Etapas do seu - Ciclos Curtos de Trabalho

Entregas processo de trabalho (SPRINTS)
- Listar Pendências - Desenho do Processo em - Validação Periódica de
um Quadro Andamento (Diário)
- Planejar Ciclos de
Trabalho - Estabelecer Limites de - Promover Colaboração e
Execução em Cada Etapa auto-organização
- Traçar Metas
- Identificação de Gargalos - Ajustar a Rota
- Listar Tarefas
frequentemente

Organizar o Trabalho Melhorar Comunicação

BENEFÍCIOS

Estabelecer Prioridades Melhorar Distribuição de

Estabelecer Metas Tarefas
Estimar Prazos Diminuir o Stress, a
Ansiedade e a Desmotivação
Estimar Custos
da Equipe
 4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
1 - ORGANIZAR 2 - VISUALIZAR 3 - RITMO ÁGIL
AS PENDÊNCIAS FLUXO DE DE EXECUÇÃO E
A FAZER TRABALHO VERIFICAÇÃO
O QUE FAZER?

- Planejamento Grandes - Listas as Etapas do seu - Ciclos Curtos de Trabalho

Entregas processo de trabalho (SPRINTS)
- Listar Pendências - Desenho do Processo em - Validação Periódica de
um Quadro Andamento (Diário)
- Planejar Ciclos de
Trabalho - Estabelecer Limites de - Promover Colaboração e
Execução em Cada Etapa auto-organização
- Traçar Metas
- Identificação de Gargalos - Ajustar a Rota
- Listar Tarefas
frequentemente

Organizar o Trabalho Melhorar Comunicação Acelerar Entrega de

BENEFÍCIOS

Resultados
Estabelecer Prioridades Melhorar Distribuição de
Tarefas Aumentar Envolvimento das
Estabelecer Metas
Pessoas
Estimar Prazos Diminuir o Stress, a
Ansiedade e a Desmotivação Ser mais Assertivo no que
Estimar Custos precisa ser feito
da Equipe
Backlog SPRINT

REUNIÃO DIÁRIA PARA MONITORAR

 4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
1 - ORGANIZAR 2 - VISUALIZAR 3 - RITMO ÁGIL 4 – MELHORIA
AS PENDÊNCIAS FLUXO DE DE EXECUÇÃO E CONTÍNUA DO
A FAZER TRABALHO VERIFICAÇÃO PROCESSO
O QUE FAZER?

- Planejamento Grandes - Listas as Etapas do seu - Ciclos Curtos de Trabalho

Entregas processo de trabalho - Validação Periódica de
- Listar Pendências - Desenho do Processo em Andamento (Diário)
um Quadro
- Planejar Ciclos de - Promover Colaboração e
Trabalho - Estabelecer Limites de auto-organização
Execução em Cada Etapa
- Traçar Metas - Ajustar a Rota
- Identificação de Gargalos frequentemente
- Listar Tarefas

Organizar o Trabalho Melhorar Comunicação Acelerar Entrega de

BENEFÍCIOS

Resultados
Estabelecer Prioridades Melhorar Distribuição de
Tarefas Aumentar Envolvimento das
Estabelecer Metas
Pessoas
Estimar Prazos Diminuir o Stress, a
Ansiedade e a Desmotivação Ser mais Assertivo no que
Estimar Custos precisa ser feito
da Equipe
 4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
1 - ORGANIZAR 2 - VISUALIZAR 3 - RITMO ÁGIL 4 – MELHORIA
AS PENDÊNCIAS FLUXO DE DE EXECUÇÃO E CONTÍNUA DO
A FAZER TRABALHO VERIFICAÇÃO PROCESSO
O QUE FAZER?

- Planejamento Grandes - Listas as Etapas do seu - Ciclos Curtos de Trabalho - Revisar o Trabalho feito
Entregas processo de trabalho - Validação Periódica de no último ciclo
- Listar Pendências - Desenho do Processo em Andamento (Diário) - Ajustar Planejamento
um Quadro
- Planejar Ciclos de - Promover Colaboração e - Avaliar COMO foi Feito o
Trabalho - Estabelecer Limites de auto-organização trabalho no último ciclo
Execução em Cada Etapa
- Traçar Metas - Ajustar a Rota - Identificar e Planejar Ações
- Identificação de Gargalos frequentemente de Melhoria no Processo
- Listar Tarefas

Organizar o Trabalho Melhorar Comunicação Acelerar Entrega de

BENEFÍCIOS

Resultados
Estabelecer Prioridades Melhorar Distribuição de
Tarefas Aumentar Envolvimento das
Estabelecer Metas
Pessoas
Estimar Prazos Diminuir o Stress, a
Ansiedade e a Desmotivação Ser mais Assertivo no que
Estimar Custos precisa ser feito
da Equipe
 4 PASSOS PARA APLICAR GESTÃO ÁGIL
1 - ORGANIZAR 2 - VISUALIZAR 3 - RITMO ÁGIL 4 – MELHORIA
AS PENDÊNCIAS FLUXO DE DE EXECUÇÃO E CONTÍNUA DO
A FAZER TRABALHO VERIFICAÇÃO PROCESSO
O QUE FAZER?

- Planejamento Grandes - Listas as Etapas do seu - Ciclos Curtos de Trabalho - Revisar o Trabalho feito
Entregas processo de trabalho - Validação Periódica de no último ciclo
- Listar Pendências - Desenho do Processo em Andamento (Diário) - Ajustar Planejamento
um Quadro
- Planejar Ciclos de - Promover Colaboração e - Avaliar COMO foi Feito o
Trabalho - Estabelecer Limites de auto-organização trabalho no último ciclo
Execução em Cada Etapa
- Traçar Metas - Ajustar a Rota - Identificar e Planejar Ações
- Identificação de Gargalos frequentemente de Melhoria no Processo
- Listar Tarefas

Acelerar Entrega de Aumentar Qualidade

Organizar o Trabalho Melhorar Comunicação
BENEFÍCIOS

Resultados Melhorar Processos de

Estabelecer Prioridades Melhorar Distribuição de
Aumentar Envolvimento das Trabalho
Estabelecer Metas Tarefas
Pessoas Aumentar a Produtividade
Estimar Prazos Diminuir o Stress, a
Ansiedade e a Desmotivação Ser mais Assertivo no que Economizar Tempo e
Estimar Custos precisa ser feito Dinheiro
da Equipe
Backlog SPRINT

VERIFICAR A
ENTREGA

AVALIAR COMO
ENTREGAMOS
 Muita coisa pra anotar?

Você vai
receber esse
PDF
ao final da
aula de hoje
 O que fizemos aqui para
começar a organizar o trabalho...
Foi basicamente usar
Scrum + Kanban
Gestão Ágil é muita mais
do que só organizar esta
parte da execução
Scrum e
Kanban
resolve só o
primero
item…
Imagine a empresa como uma floresta.

Onde cada árvore é uma área ou um

processo dentro dela…
O gestor que prospera hoje em
dia é aquele que consegue
enxergar a floresta além das
árvores
 Explico já já…

Para um melhor entendimento,

Vamos ALINHAR alguns conceitos

Todo mundo é pago para
resolver problemas

1
 Profissional Equipe Empresa

Existe para Resolver Existe para Resolver Existe para Resolver

Problemas da Equipe Problemas da Empresa Problemas do Mercado
 Exemplos
Profissional
Existe para Resolver
Problemas da Equipe
• Apresentar soluções para
compradores (Vendedor)
• Desenvolver funcionalidade para App
Móvel (Programador)
• Encontrar bons candidatos para
vagas (Analista de R&S)
• Controlar de Contas a Pagar e
Receber (Analista Financeiro)
Equipe
Existe para Resolver
Problemas da Empresa
• Trazer mais clientes pra empresa
(Equipe de Vendas)
• Transformar ideias de negócio em
software (Equipe de TI)
• Encontrar, Treinar e Reter bons
funcionários (RH)
• Organizar e Controlar as finanças
(Área Financeira)
Empresa
Existe para Resolver
Problemas do Mercado
• Ajudar profissionais a se tornarem
gestores melhores (MindMaster)
• Conectar Consumidores e
Restaurantes por meio de Entregas
Rápidas (iFood)
• Fornecer combustível para veículos
(Posto de Gasolina)
E tudo isso é feito
por pessoas e
para pessoas…
Ou seja, são pessoas
resolvendo problemas de
pessoas!
Nada é Estático

2
 Profissional Equipe Empresa

Precisa se ATUALIZAR Precisa buscar a Precisa

constantemente para MELHORIA constantemente buscar
não ficar estagnado (ou CONTÍNUA dos seus a INOVAÇÃO para se
obsoleto) em sua processos para reduzir manter competitiva e
carreira custos e ser mais LUCRATIVA
eficiente nos resultados
 Profissional Equipe Empresa

Precisa se ATUALIZAR Precisa buscar a Precisa

constantemente para MELHORIA constantemente buscar
não ficar estagnado (ou CONTÍNUA dos seus a INOVAÇÃO para se
obsoleto) em sua processos para reduzir manter competitiva e
carreira custos e ser mais LUCRATIVA
eficiente nos resultados
Estratégia

O que precisa estudar? Que Qual o método de trabalho atual Que direção está indo o mercado?
habilidades precisa desenvolver? e qual o ideal? O que pode ser Quais as tendências dos
Quais são as Tendências? melhorado? consumidores?
 Profissional Equipe Empresa

Precisa se ATUALIZAR Precisa buscar a Precisa

constantemente para MELHORIA constantemente buscar
não ficar estagnado (ou CONTÍNUA dos seus a INOVAÇÃO para se
obsoleto) em sua processos para reduzir manter competitiva e
carreira custos e ser mais LUCRATIVA
eficiente nos resultados
Estratégia

O que precisa aprender? Que Qual o método de trabalho atual Que direção está indo o mercado?
habilidades precisa desenvolver? e qual o ideal? O que pode ser Quais as tendências dos
Quais são as Tendências do melhorado? consumidores?
mercado?

Qual direção? Quais são as Metas?

Todo mundo
precisa de
ESTRATÉGIA
Estratégia é como uma
bússola, que dá a direção
para onde devemos ir
Execução sem estratégia pode ser
um pesadelo, mas Estratégia
sem Execução é
Completamente Inútil

3
 Execução
Profissional Equipe Empresa

- O que precisa - Que processos de - Quais inovações pode

praticar? trabalho pode testar? testar?
- Que cursos precisa - Que ferramentas pode - Que melhorias de
fazer? implementar? produto pode fazer?
- Que livros precisa ler? - Quais custos pode - Quais mercado pode
- Que eventos precisa reduzir/otimizar? atender?
participar? - Que projetos precisa - Que projetos precisa
- Que projetos precisa iniciar? iniciar?
iniciar?
 Execução
Profissional Equipe Empresa

- O que precisa - Que processos de - Quais inovações pode

praticar? trabalho pode testar? testar?

fazer? Gestão da Execução

- Que cursos precisa

- Que livros precisa ler?

- Que ferramentas pode
implementar?
- Quais custos pode
- Que melhorias de
produto pode fazer?
- Quais mercado pode
- Que eventos precisa reduzir/otimizar? atender?
participar? - Que projetos precisa - Que projetos precisa
- Que projetos precisa iniciar? iniciar?
iniciar?
Na execução é onde
organizamos e decidimos
O QUE PRECISA FAZER,
decidimos COMO fazer e
verificamos se estamos
fazendo o que deveria ser
feito
3 pilares para o gestor ter uma VISÃO DE FLORESTA
VAMOS ENTENDER
COMO TUDO ISSO
FUNCIONA?
Sabemos que...
• Fazer sempre a mesma coisa, da forma como estamos acostumados, pode
até parecer seguro, mas uma hora podemos ficar obsoletos

• Fazer o oposto, mudando o tempo todo a forma de fazer as coisas, sempre

de uma forma diferente, corremos o risco de mais errar do que acertar

• COMO BUSCAR O EQUILÍBRIO?

ANTIFRÁGIL
Antifragilidade é a base de toda a minha gestão
Como construir
um ambiente
antifrágil?
Primeira coisa é distribuir
o trabalho/projetos/serviços em 2 Tipos:

Tipo 1 (seguro) Tipo 2 (inovador)

 Tipo 1 (seguro)

A maior parte do trabalho/projeto/operação

deve ser feita de forma "segura" ou
"conhecida", com baixo ou menor risco de
falha possível.
 Tipo 2 (inovador)
Uma minoria deve ser feita de forma
mais inovadora que puder, com alto
risco de falha
 Estará criando
Tipo 2 (inovador)
Umaopcionalidades
minoria deve ser feita de forma
mais inovadora que puder, com alto
sem risco de ruína
risco de falha
 Encorage a •uma equipe diversificada pode ser mais antifrágil, pois tem
mais pontos de vista e soluções para os mesmos
diversidade: problemas.

Incentive a •ao incentivar a colaboração e o trabalho em equipe, você

colaboração: usa a inteligência coletiva.

Além Disso, Crie um ambiente

•ao criar um ambiente em que os erros são tratados como
oportunidades de aprendizado, você pode ajudar a equipe

como deixar seguro para o erro: a se sentir mais segura para experimentar novas ideias e
soluções.

uma equipe Faça uma cultura de

aprendizado contínuo:
•ao promover um ambiente de aprendizado contínuo, você
ajuda a equipe a descartar o que não deu certo e manter o

mais antifrágil?
que deu certo.

Estabeleça metas •ao estabelecer metas claras e um propósito

claras e um propósito compartilhado, você pode ajudar a equipe a se concentrar
em objetivos comuns e se unir para enfrentar os desafios.
compartilhado:

Faça um plano de • Tenha sempre um plano B. Ao ter um plano de

contingência: contingência você tem tempo para se adaptar às mudanças.
Isso tudo é
base para
criar uma
cultura ágil
Mas as empresas querem
(e precisam) ganhar
produtividade...
 Empresas buscam eficiência
(eliminar desperdícios e fazer
mais com menos)

Dilema… Porém empresas e equipes

são formadas por PESSOAS

E pessoas não são robôs

Como resolver
isso?
Cultura Lean
3 Fundamentos Básicos do Lean

ENTREGAR VALOR (DO PONTO ELIMINAR DESPERDÍCIOS (COISAS QUE MELHORIA CONTÍNUA
DE VISTA DO CLIENTE) NÃO AGREGAM VALOR)
 Com uma cultura Lean na equipe...

Maior eficiência e Maior satisfação Maior qualidade Flexibilidade e Maior satisfação

produtividade: dos funcionários: dos produtos e Adaptabilidade: dos clientes:
serviços:
Ao enfatizar a eliminação ao valorizar o respeito ao enfatizar a melhoria ao promover a flexibilidade ao colocar o cliente no
de desperdícios e a pelas pessoas pode contínua e a eliminação e a adaptabilidade, a centro, a cultura Lean
otimização dos aumentar a satisfação dos de erros, a cultura Lean cultura Lean pode ajudar a pode aumentar a
processos funcionários, o que pode pode aumentar a equipe a se adaptar satisfação dos clientes
levar a um ambiente de qualidade dos produtos e rapidamente às mudanças.
trabalho mais positivo e a serviços oferecidos pela A base de uma
uma maior retenção de empresa. Mentalidade Ágil
talentos.
Com o que
vimos até
agora
MUNDO VUCA PEDE POR
INOVAÇAO
 A competição no Mercado é cada vez mais
acirrada

Dilemas… Inovar é uma Obrigação hoje em dia

Somos cobrados por “pensar fora da

caixa”… mas como faz isso?
O MÉTODO PARA
PENSAR FORA DA
CAIXA

Design Thinking
a grande chave para as
maiores inovações
enxergar as coisas do
ponto de vista do
ser humano
Toda empresa é composta
por pessoas
O grande trunfo do
Design Thinking
É que é uma
abordagem centrada
nas pessoas
3 pilares básicos
do Design thinking
empatia colaboração experimentação
 entender o
empatia
lado humano (das pessoas
envolvidas no problema)
 colaboração e
colaboração co-criação
(idealmente com uma
equipe multidisciplinar)
 testar, experimentar e
experimentação
coletar feedback sobre as
ideias geradas
 Existem diversas
abordagens diferentes de
Design Thinking
Problema
IDEAÇÃO
Inicial
Entende quem são as
pessoas envolvidas:
Quais suas necessidades e
desejos
PROTOTIPAR

TESTAR
A abordagem de 5
passos da d.School
 ajudar a identificar as
Problemas de produtos
Design Thinking
necessidades dos usuários e criar
ou serviços: soluções inovadoras que atendam
a essas necessidades.

ajudar a identificar e eliminar

Problemas de processo: desperdícios e otimizar processos
para torná-los mais eficientes.

Não só te prepara Problemas de ajudar a identificar as causas

para ser um líder comunicação:

raízes e resolver problemas de
comunicação.

no mundo VUCA,
como ajuda a Problemas de
ajudar a incentivar a criatividade e
a inovação para encontrar
criatividade: soluções criativas para
resolver: problemas.

ajudar a desenvolver habilidades

Problemas de de empatia e compreensão das
perspectivas dos outros, o que
relacionamento: pode ajudar a resolver problemas
de relacionamento.
 Outro grande
problema do •É melhor INICIAR E TERMINAR poucas
mundo atual é o coisas do que iniciar várias e não terminar
nenhuma
EXCESSO DE
INICIATIVAS
Como direcionar os
esforço da equipe
na direção que
realmente importa?
OKR
Por que a empresa
existe?

O que quer alcançar?

Quais ações vamos planejar para

alcançar o que queremos?

Quais os objetivos são prioridade no

futuro próximo?

Como saberemos se atingimos

estes objetivos?
 Por que a empresa
existe?

O que quer alcançar?

BSC Quais ações vamos planejar para

(Balanced Score Card) alcançar o que queremos?

Quais os objetivos são prioridade no

OKR
futuro próximo?

Como saberemos se atingimos

estes objetivos?
Só parece complexo...
Mas é super simples de
entender e fazer
Modelo para Escrever OKR

Atingir o Objetivo X
Queremos ________________,
E saberemos se fomos bem
sucedidos se conseguirmos
_____________,
Resultado 1
_____________
Resultado 2 e _____________
Resultado 3
OKR pode ser
feito em todos
os níveis da
empresa
O Gestor que sabe OKR, aumenta na equipe:

ajuda a estabelecer objetivos claros e mensuráveis, o que aumenta o foco e a

Foco motivação da equipe em relação ao que é importante.

ajuda a alinhar os objetivos da equipe com os objetivos da empresa, o que promove

Alinhamento a colaboração e o senso de propósito.

promove a transparência na definição de objetivos e no progresso em relação a eles,

Transparência o que aumenta a confiança e a colaboração entre os membros da equipe.

permite que os objetivos sejam ajustados regularmente de acordo com as

Flexibilidade necessidades e circunstâncias, o que aumenta a adaptabilidade e a agilidade da
equipe.

ajuda a equipe a olhar para o futuro e a se preparar para o que vem a seguir, o que
Visão de futuro pode promover a inovação e a adaptabilidade.
 Para cada OKR, temos que planejar
iniciativas, projetos ou plano de ação.
É fundamental o gestor saber gerenciar a execução
3 pilares para o gestor ter uma VISÃO DE FLORESTA
 ESTRATÉGIA

PONTE ENTRE A
ESTRATÉGIA E A EXECUÇÃO

EXECUÇÃO
Como
gerenciar a
execução?
Scrum e Kanban
Como funciona
o Scrum?
Backlog = Lista de Tudo o
que Precisa Fazer
Priorização do que
precisa fazer
 Sprint Backlog = O que foi
priorizado, e entrará no
próximo período de trabalho
 Sprint Backlog = O que foi
priorizado, e entrará no
próximo período de trabalho

Tudo o que precisa fazer

 Sprint Backlog = O que foi
priorizado, e entrará no
próximo período de trabalho

Tudo o que precisa fazer

O que vamos focar no
próximo período (SPRINT)
Sprints = Períodos de Execução
de Trabalho (mão na massa)
Tudo o que precisa fazer
Sprints = Períodos de Execução
de Trabalho (mão na massa)
Tudo o que precisa fazer
Sprints = Períodos de Execução
de Trabalho (mão na massa)
Tudo o que precisa fazer
Sprints = Períodos de Execução
de Trabalho (mão na massa)
Tudo o que precisa fazer
Sprints = Períodos de Execução
de Trabalho (mão na massa)
Tudo o que precisa fazer
 Reuniões Diárias

1. O que fiz ontem?

2. O que vou fazer Hoje?
3. Tem algo impedindo o trabalho?
 2 Reuniões:
Review e Retrospectiva =
Revisar O Que Foi feito e
Como foi feito o Trabalho

Aprender com o que foi

feito para fazer melhor no próximo
período de trabalho
 Resumo desta forma de organizar o trabalho
Tudo o que precisa fazer Tudo concluído :)
 A grande vantagem
MUITO TRABALHO
Scrum
Organiza a bagunça
Mas tem um outro
problema...
O “TRABALHO” está ficando cada vez mais ABSTRATO

Antigamente Hoje em dia

O trabalho é visível O que cada um está fazendo?

Trabalho a Fazer Trabalho Sendo Feito Trabalho Pronto

Equipe de Trabalho
Trabalho a Fazer Trabalho Sendo Feito Trabalho Pronto

ABSTRATO

Difícil de Visualizar
o que está sendo
feito

Equipe de Trabalho
Por que isso é um
problema?
Como saber quem está sobrecarregado aqui?
 E o problema pode se estender para toda a empresa
Empresa XPTO

Cliente
Final
 E o problema pode se estender para toda a empresa
Empresa XPTO

SOBRECARREGADO

SOBRECARREGADO
ATRAS
O
Cliente
Final
Como visualizar isso se
o trabalho é abstrato?
Usando Kanban, você resolve isso :)
Gestão Visual com
Kanban
O MAIS BÁSICO É ESSE...

O mínimo
pra começar
Além destes apectos técnicos de
gestão, o líder do futuro precisa
desenvolver também uma
habilidade muito importante
Os pilares da inteligência emocional são
A habilidade de reconhecer e compreender as próprias emoções
Autoconsciência e suas influências no comportamento.

A habilidade de controlar ou ajustar as próprias emoções e

Autorregulação comportamentos de acordo com as situações.

A habilidade de usar as próprias emoções de maneira positiva

Motivação para atingir objetivos e alcançar resultados.

A habilidade de compreender e se conectar com as emoções dos

Empatia outros.

A habilidade de estabelecer relacionamentos saudáveis e

Habilidades sociais eficazes com os outros, através de habilidades de comunicação
e resolução de problemas.
Por que isso é
importante?
Liderar melhor:
Ao ser capaz de entender e
gerenciar as próprias
emoções e as emoções
dos outros você pode ser
mais eficaz na liderança de
sua equipe.
Gerenciar conflitos:
Ajuda a reconhecer e
resolver conflitos de maneira
eficaz e saudável.
Melhorar a Melhorar Motivação: Melhorar a tomada de
comunicação: decisão:
Ao ser capaz de reconhecer ao ser capaz de reconhecer Ajudar a tomar decisões
e compreender as emoções e compreender as mais equilibradas e
dos outros, pode se necessidades e desejos dos reflexivas, considerando não
comunicar de maneira mais membros da equipe pode apenas os fatos, mas
eficaz e evitar mal- motivá-los de maneira mais também as consequências
entendidos. eficaz. emocionais.
Tradução

“QI e Conhecimentos técnicos são importantes,

mas Inteligência Emocional é condição
INDISPENSÁVEL para a liderança”
 Imagine você
conhecendo e
colocando em
prática todos
estes conceitos no
seu trabalho.

Você vai ser um

gestor MUITO
ACIMA da média.
 Esta é a visão da
Floresta da Empresa
Usando
E aí? Tá curtindo a aula
de hoje?
O que aprendemos até agora
O que aprendemos até agora
ü Que a gestão do passado não funciona no mundo VUCA
O que aprendemos até agora
ü Que a gestão do passado não funciona no mundo VUCA
ü Que a Gestão Ágil é evolução da Gestão Tradicional
O que aprendemos até agora
ü Que a gestão do passado não funciona no mundo VUCA
ü Que a Gestão Ágil é evolução da Gestão Tradicional
ü Como organizamos a execução do trabalho usando Gestão Ágil
O que aprendemos até agora
ü Que a gestão do passado não funciona no mundo VUCA
ü Que a Gestão Ágil é evolução da Gestão Tradicional
ü Como organizamos a execução do trabalho usando Gestão Ágil
ü Que Gestão Ágil é mais do que apenas gestão da execução
O que aprendemos até agora
ü Que a gestão do passado não funciona no mundo VUCA
ü Que a Gestão Ágil é evolução da Gestão Tradicional
ü Como organizamos a execução do trabalho usando Gestão Ágil
ü Que Gestão Ágil é mais do que apenas gestão da execução
ü Vimos a importância de ter uma VISÃO DE FLORESTA hoje em dia
O que aprendemos até agora
ü Que a gestão do passado não funciona no mundo VUCA
ü Que a Gestão Ágil é evolução da Gestão Tradicional
ü Como organizamos a execução do trabalho usando Gestão Ágil
ü Que Gestão Ágil é mais do que apenas gestão da execução
ü Vimos a importância de ter uma VISÃO DE FLORESTA hoje em dia
ü Que Gestão Ágil nos ajuda a resolver os problemas das empresas
O que aprendemos até agora
ü Que a gestão do passado não funciona no mundo VUCA
ü Que a Gestão Ágil é evolução da Gestão Tradicional
ü Como organizamos a execução do trabalho usando Gestão Ágil
ü Que Gestão Ágil é mais do que apenas gestão da execução
ü Vimos a importância de ter uma VISÃO DE FLORESTA hoje em dia
ü Que Gestão Ágil nos ajuda a resolver os problemas das empresas
ü Como cada método funciona (Lean, Design Thinking, OKR, Scrum,
Kanban...) e o que cada um resolve
O que aprendemos até agora
ü Que a gestão do passado não funciona no mundo VUCA
ü Que a Gestão Ágil é evolução da Gestão Tradicional
ü Como organizamos a execução do trabalho usando Gestão Ágil
ü Que Gestão Ágil é mais do que apenas gestão da execução
ü Vimos a importância de ter uma VISÃO DE FLORESTA hoje em dia
ü Que Gestão Ágil nos ajuda a resolver os problemas das empresas
ü Como cada método funciona (Lean, Design Thinking, OKR, Scrum,
Kanban...) e o que cada um resolve
ü A importância da Inteligência Emocional
Com o que
vimos até
agora
 Mais importante do
que saber essas
técnicas
separadas...
É saber COMO
USAR TUDO ISSO
JUNTO
De forma que traga resultados para
seus projetos e sua carreira
 • Aumentar sua Produtividade
• Ser Reconhecido
Profissionalmente
QUERO
TE AJUDAR: • Ser um Líder Admirado e
Cobiçado pelo mercado
• Crescer na carreira até Altos
Cargos Executivos
Quem aqui quer ter todos esses benefícios
em suas vidas e carreiras, digita:

SIM, EU QUERO!
Esta semana estamos com inscrições abertas para uma nova
turma do Gestão Ágil 2.0
Fica até o final que tenho
um presente pra você…
 Porque este curso é
diferente de tudo que
você já viu sobre GA?
 Tudo o que
aprendi sobre
a filosofia
japonesa de
gestão na
Toyota
Outros
Conceitos que
são
Fundamentais
para a
Liderança
Inteligência
Emocional
aplica à
Gestão Ágil
Gestão Ágil ainda não é exigida
na minha área, vale a pena
aprender?
Maior
oportunidade está
aí....
Estamos no melhor momento
agora para você se
especializar nisso agora…
Hoje estamos no
Velho Oeste da
Gestão (Tradicional)
Logo a Gestão Ágil vai
ser o “Futuro” em
TODAS empresas

Daqui 5 anos você vai desejar ter aprendido isso hoje.

 O quanto você
ganha com isso?
Tudo isso me fez alcançar um
cargo executivo na última
empresa, onde ganhava mais de
R$ 17 mil CLT
Denis Pedro (meu sócio na MindMaster… que se desenvolveu como agilista
e atingiu um cargo de Diretor com salário de R$ 23 mil CLT
 Histórias Reais de
Sucesso dos Alunos

Ganhou 60% de
aumento depois do
curso e ganha mais
de 13 mil Reais
 Histórias Reais de
Sucesso dos Alunos

Ganhou 70% de
aumento e recebeu
várias propostas de
emprego
 Histórias Reais de
Sucesso dos Alunos

Saiu de um salário
de 9.500 e hoje
ganha 19.000 reais
depois do curso
 Histórias Reais de
Sucesso dos Alunos

Saiu de um salário
de 2.500 e hoje
ganha 14.000 reais
depois do curso
 Quando eu prestava
consultoria para empresas, o
meu valor/hora multiplicado
pelo tempo para implementar
esse processo dos 7 passos...
custava a partir de 84 mil
reais.
Já imaginou, além de novas
oportunidades na sua carreira,
você abrir a possibilidade de
dar consultoria de gestão?
Gestão Ágil é para
todo mundo…

Todas as empresas precisam

dos benefícios da Gestão Ágil
 AS EMPRESAS
PRECISAM DE
1 Empresas PROFISSIONAIS QUE
POSSAM AJUDAR A
RESOLVER SEUS
PROBLEMAS

Líderes e
2 Profissionais
 1 Empresas

MAS NEM TODOS OS

PROFISSIONAIS ATUAIS
ESTÃO PREPARADOS Líderes e
PARA AJUDAR NISSO 2 Profissionais
 1 Empresas

Aqui está a real oportunidade!

MAS NEM TODOS OS
PROFISSIONAIS ATUAIS
ESTÃO PREPARADOS Líderes e
PARA AJUDAR NISSO 2 Profissionais
E se eu te disser que posso te
ajudar com tudo isso
(e mais um pouco)?
Qual você escolhe?

1 - Sozinho 2 - Comigo
Como é o curso?
 O Curso é pautado na Visão de Floresta

Cultura Design Thinking Scrum

Lean OKR Kanban
Antifrágil
MBAs
Tradicionais
360h de Carga
Horária (18 meses)

Exigência do MEC
MBAs
Tradicionais
360h de Carga
Horária (18 meses)

80% é Encheção
de Linguiça
Módulo Extra!
Para esta turma
Tudo isso está na plataforma de aulas...
COMO VAMOS ACOMPANHAR
SEU PROGRESSO DURANTE
O CURSO?
 Denisson Vieira
Denis Pedro
Instrutores + Equipe de Instrutores
Principais Ministram as principais
aulas, gravadas e ao vivo

Suporte Equipe de Equipe que monitora a

Diário às Suporte à
dúvidas
comunidade do curso e
direciona todas as dúvidas...

Dúvidas!
Ninguém fica sem resposta!

Profissionais atuantes no
Mercado Ágil, com
Equipe de especialização e experiência,
Tutores para apoiar na aplicação prática,
correção de exercícios e apoio
às dúvidas
Comunidade de Alunos
GRUPO DE
AVISOS NO
TELEGRAM
• 1 Pasta para cada Aluno
• Envie seus Exercícios
Pode Consultar literalmente MILHARES de Exemplos...
 • Exemplos de Projetos
• OKR`s
Imagina ter • Kanban`s
acesso a um • Backlogs
acervo quase
• Canvas
infinito de
• A3`s
exemplos de:
• Fluxos de Processos
para consultar • E muito mais...
sempre que precisar
Certificado
64h de
Treinamento em
Seu Nome

64h
Qual o Investimento?
MBA’s custam
em média de

R$10.000,00
a
R$20.000,00
Não custa

R$20.000,00
R$10.000,00
Não custa

R$20.000,00
R$10.000,00
 10k a 20k
Valor: R$ 3.000,00
 OFERTA EXCLUSIVA disponível somente HOJE
E Somente para quem ficou até o final desta aula

Valor: R$ 3.000,00
 APENAS HOJE
Somente para quem ficou até o
final do webinar
 RESUMO
Formação Completa Gestão Ágil 2.0 R$ 3.000,00

Condição especial (somente HOJE) R$ 1.997,00

Encontros Acompanhamento AO VIVO Quinzenais
 RESUMO
Formação Completa Gestão Ágil 2.0 R$ 3.000,00
BÔNUS Acomp. QUINZENAL R$ 9.100,00

Total R$ 12.100,00

Condição especial (somente aqui) R$ 1.997,00

Link com cupom de
R$100 de desconto adicional:

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