UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

PROINTER FINAL

JOSE GERALDO MARIA JUNIOR RA-3365552533

MATHEUS GONÇALVES DE FREITAS RA-3390611127

VICTOR HUGO ALVES DE MOURA LIMA RA-3501634643

Montes Claros

2016
 JOSE GERALDO MARIA JUNIOR RA-3365552533

MATHEUS GONÇALVES DE FREITAS RA-3390611127

VICTOR HUGO ALVES DE MOURA LIMA RA-3501634643

PROINTER FINAL

Trabalho apresentado como avaliação

parcial ao Curso Superior de Tecnologia
em Processos Gerenciais da
Universidade Interativa Anhanguera para
as Disciplinas – Prointer 1

Montes Claros

2016
 INTRODUÇÃO

Este presente trabalho irá apresentar a empresa Energy baterias que atua
nesse mercado de baterias a mais de cinqüenta anos ,que não vive bons
momentos financeiros.Fundada pelo Sr Almir patriarca da família e a frente
desta empresa também seus dois filhos Marcos e André que já trabalham a
algum tempo e pretendem a partir de agora formados em reestruturar a
empresa da sua família.

Teoria de Fayol

A Teoria Clássica da Administração' foi idealizada por Henri Fayol.

Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem
Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a
manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a
excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos
de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na
Europa, baseado em sua experiência na alta administração.

Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os

seguidores da Administração Científica só deixaram de ignorar a obra de Fayol
quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difusão
generalizada das idéias de Fayol fez com que grandes contribuintes do
pensamento administrativo desconhecessem seus princípios Princípios Básicos
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma
complementar aos de Taylor:

1- Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da

hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da
produção aumentando a produtividade.

2- Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem

ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a
contrapartida da autoridade.

3- Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um

chefe, evitando contra-ordens.
4- Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um
plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

5-Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho

válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na
organização.

6-Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização

devem prevalecer sobre os interesses individuais.

7-Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos

funcionários e da própria organização.

8-Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem

ser centralizadas.

9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à

risca uma linha de autoridade fixa.

10-Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra

cada coisa e cada coisa em seu lugar.

11-Eqüidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a

lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.

12-Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem conseqüências

negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

13-Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano

e cumpri-lo.

14-Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela

comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam
ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

Considera que as relações humanas são primordiaispara o de senvolvimento

individual e intelectual de cada ser humano.A Escola das Relações Humanas,
ou Teoria das Relações Humanas (como é mais conhecida), é um grupo de
teorias administrativas que ganharam força a partir da grande depressão,
gerada pela quebra da bolsa de valores de Nova York, em 1929. As teorias
trazidas por essa vertente criaram novas perspectivas para a administração,
uma vez que procuravam identificar os sentimentos e as atividades dos
trabalhadores e o modo como esses dois pontos se interligavam. Até o
surgimento da teoria das relações humanas, o trabalhador era tratado de uma
forma pouco aprofundada, muito mecânica,permite que as pessoas convivem
de forma cordial e amistosa.

2-ANÁLISE DA PRODUÇÃO

A empresas produz 200 unidades de baterias por mês,os diretores analisam a

proposta de comprar novas maquinas para dobrar a produção em três meses

Calcule :

CTOTAL=X2+8.X=100

CUNIT =X2+8.X+100.200

C(200)=(200)2+8(200)+100

C(200)=40000+1600+100

C(200)=41.700

CUSTO UNITÁRIO

C(X)=[X2+8X+100]/200

C(200)=[(200)2+8(200)+100]/200

C(200)=[40000+1600+100]/200

C(200)=208,50

Custo total da implantação das novas máquinas

CTOTAL=2.(X2+5.X+80)

CUNIT=2.(X2+5.X+80)400

C.(X)=2(X2+5X+80)

C(200)=2[(200)2+5(200)+80]

C(200)=2[40000+1000+80]
C(200)=2*41080

C(200)=82.160

CUSTO UNITÁRIO DOBRADO

C(X)=2(X2+5X+80)/400

C(200)=[2*41080]/400

C(200)=205,40

É muito vantajoso para a empresa adquirir essas máquinas

Contratação e Formalização dos Funcionários terceirizados

A gestão de terceiros pode ser dividida em várias etapas a partir das quais a
empresa pode dispor de controles que auxiliam a mitigar riscos quanto às
prestadoras de serviços. Uma delas é a necessidade de  formalização de
contratos de prestação de serviços.

A corporação que compreende a importância da  formalização de contratos de

prestação de serviços e utilizar esses controles e desenvolve processos para
se resguardar de problemas futuros, consegue administrar com maior eficiência
os riscos da terceirização.

Quando se fala em controle, a primeira ação que deve ser avaliada é a maneira
como são documentadas operações organizacionais.

ERP’s

A sigla (E.R.P.) significa: Enterprise Resource Planning, Planejamento de

Recursos Empresariais. ERPs são sistemas desenvolvidos para controle de
vários departamentos e processos de uma organização, softwares E.R.P.
possuem uma grande complexidade tanto no seu desenvolvimento como no
manuseio do programa em geral.

Através do ERP é possível monitorar todas as transações de forma integrada e

não redundante em tempo real. Por exemplo: informação da venda de um
produto pelo departamento comercial é disparada para os demais
departamentos da empresa, seja de fabricação, estoque de insumos, logística,
marketing, financeiro, contabilidade entre outros.Ele também apresenta outras
vantagens como: redução de inserções manuais nos sistemas,redução de
custos, funcionários bem treinados, redução do tempo de resposta às
necessidades do mercado; implementação e monitoramentos das melhoras
práticas de gestão e redução do tempo dos processos gerenciais.
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DAS BATERIAS

O Gerenciamento de resíduo