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Diferena entre Administrao cientifica de Teoria Classica : Administrao cientifica preocupada em aumentar a eficincia da industria inicialmente por meio

da racionalizao do trabalho do operrio. Henri Fayol desenvolveu a chamada Teoria Clssica, preocupada em aumentar a eficincia da empresa por meio da sua organizao e da aplicao de princpios gerias da administrao em bases cientificas Frederick W. Taylor - administrao cientifica nfase/varivel : Tarefas Leitura do homem : Homoeconomicus Colaboradores : Henry ford (Fordismo) Adm cientifica preocupou-se com o cho de fbrica, ou seja , com a base operacional da empresa por meio da aplicao dos fundamentos da Adm cientifica. ORT Organizao racional do trabalho baseada em uma analise racional do trabalho do tipo cartesiana, onde o homem era cronometrado em cada fase do trabalho , visando a eliminao dos movimentos inteis e longos. uma abordagem de baixo para cima e das partes para o todo 1periodo administrao de oficinas racionalizao do trabalho , planejamento , superviso e execuo 2 perodo princpios da administrao cientifica vadiagem , desconhecimento da rotina , falta de uniformidade Princpios bsicos para Taylor : Planejamento aplicar os mtodos cientficos no desenvolvimento do trabalho , em vez de improvisao e escolha individual Preparo com o objetivo de as empresas poderem selecionar os trabalhadores de acordo com as suas aptides , visando ao aumento da produo Controle com objetivo de verificar se o que foi planejado estava sendo executado. Execuo tinha objetivo assegurar a distribuio das atribuies e das responsabilidades de forma disciplinada. Princpios bsicos de Ford intensificao , economicidade e a produtividade. Intensificao minimizar o tempo de durao da produo , por meio da utilizao de meios adequados , para sua colocao rpida no mercado . A economicidade fazer com que as empresas reduzissem ao mnimo o nvel de estoque. Ford tratou dois conceitos integrao vertical consiste na verificao de quantas etapas deve passar um produto desde que fabricado at chegar s mos do consumidor e integrao horizontal mostra o numero de centros de distribuio dispersos geograficamente para facilitar a distribuio dos produtos em menos tempo. A Produtividade pode ser incrementada por meio da especializao do trabalhador. Consideraes Acerca da Adm cientifica de Taylor (pontos criticos) Recompensas salariais , Enfoque mecanicista do homem , Abordagem fechada , superespecializao do operrio , explorao dos operrios . Habilidade bsicas do Administrador : Tcnicas , humanas e conceituais

Teoria Clssica Henri Fayol nfase Estrutura da empresa - Leitura de homem homoeconomicus considerada uma abordagem administrativa das organizaes por que ela quer instrumentalizar o administrador para a gerencia administrativa. Abordagem de cima para baixo (da direo para e execuo) e do todo (organizao) para as partes componentes (unidades de trabalho). Funes bsicas da EMPRESA( da ADM): Tcnicas produo / Comerciais Compra, Venda , Permuta(terra), (Markentig) / Financeira - Capital / Segurana Proteger , Conservao / Contbeis Registro contbil / Administrativa Coordena e sincroniza as demais funes, distribuda dentro dos nveis hierrquicos. Funes bsicas do administrador (ciclo do processo adm) Planejar estabelecer os objetivos da organizao , especificando a maneira como sero atingidos. Organizar- Coordenar todos os recursos da empresa , sejam eles humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor maneira, segundo o planejamento traado. Comandar- fazer com que os subordinados executem o que deve ser feito . Coordenar A implantao de qualquer planejamento seria invivel sem a coordenao das atitudes e esforos de toda a organizao , tendo em visa os objetivos definidos. Controlar Estabelecer padres e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes adotadas so as mais compatveis com o que a organizao almeja . Diferena entre Administrao e Organizao: ADM um conceito amplo por envolver o planejamento, a organizao , a direo , o controle e a coordenao de forma interconectada (TODO) e a organizao o ato de organizar, estruturar, integrar os recursos e os rgos incumbidos de sua adm e estabelecer as relaes entre ele (PARTE). Princpios Gerais da ADM de Fayol : Diviso de trabalho especializao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia e a produtividade. Autoridade e responsabilidade autoridade direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia ; responsabilidade uma conseqncia natural da autoridade . Ambas devem estar equilibradas entre si . Disciplina - Necessidade de estabelecer normas de conduta e de trabalho , validas para todos os funcionrios . Unidade de Comando - cada empregado deve receber ordens de seu supervisor Unidade de Direo controle nico possibilitado com a aplicao de um plano para grupos de atividades com os mesmos objetivos . Subordinao de interesses individuais aos interesses grupais - os interesses gerias da corporao devem se sobrepor aos interesses particulares . Remunerao do pessoal Deve ser suficiente para garantir a satisfao dos funcionrios e da organizao . Centralizao Refere-se a concentrao da autoridade no topo da hierarquia da organizao . Cadeia Escalar a linha de autoridade que vai do escalo mais alto ao mais baixa . o principio de comando . Vertical (decises ) , Horizontal (atividades) Ordem Deve ser ,mantida em toda a organizao , preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar . Equidade A justia deve prevalecer tambm no ambiente de trabalho; lealdade .

Estabilidade e durao(em um cargo ) do pessoal A rotao tem um impacto negativo sobre a eficincia da organizao . quanto mais tempo uma pessoa permanecer em um cargo , melhor . Iniciativa Demonstra a capacidade de o funcionrio visualizar um plano e assegurar seu sucesso . Esprito de Equipe O trabalho de ser em conjunto , facilitado pela comunicao dentro das equipes . Os elementos da adm para Urwick : Investigao , Previso , Planejamento , Organizao , Coordenao . Comando e Controle . Os elementos da adm para Gulick : Planejamento , Organizao , Assessoria , Direo ,Coordenao Informao e Oramento. Criticas Abordagem Simplificada da organizao formal . NO trabalhou aspectos emocionais/psicolgicos . Ausncia de trabalhos experimentais Teoria da Mquina Abordagem prescritiva e normativa (preocupao em prescrever normas que devem ser aplicadas em todas as circunstancias) abordagem de sistema fechado (no se preocupava com ambiente externo)