Cases de empreendedorismo nos conceitos de novos negócios, social, cultural e nas

empresas

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Empreendedorismo (novos negócios)

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sentidos/

Empreendedorismo nas empresas

Por que até a Natura está de olho nos empreendedores

Grandes empresas, como a Natura, estão cada vez mais em busca de
profissionais ativos e voltados para a inovação
Por Jornal de Negócios do Sebrae/SP 10 jan 2019.

Rafael Compolina posa para foto na sede da empresa Natura: perfil empreendedor é essencial para
ambições e desafios da empresa (Divulgação/Jornal de Negócios do Sebrae/SP)
Buscar oportunidades, ser persistente e assumir riscos calculados são algumas
das características do comportamento empreendedor indispensáveis para quem
quer ser dono do próprio negócio. A novidade é que essas habilidades também
estão na mira dos caça-talentos das grandes empresas. Em setembro,
a Natura lançou um processo seletivo voltado para empreendedores, com o
objetivo de contratar 20 pessoas para compor um grupo multidisciplinar de
trabalho que vai atuar nas frentes de inovação da empresa.
O único pré-requisito para o programa – chamado CorageN – era que o
candidato tivesse mais de 18 anos e perfil empreendedor. O anúncio da
seleção foi um sucesso e atraiu mais de 21 mil inscrições para o início do
trabalho dentro da Natura ainda em novembro. Os 20 selecionados atuarão
juntos por 20 meses, nos moldes de uma startup, em projetos especiais dentro
de um ambiente de aceleração na empresa e não estarão conectados às
estruturas formais de áreas e cargos. Além disso, eles terão à disposição mais
de 200 mentores da Natura e do mercado em geral.
A ideia é que o grupo atue em projetos que contribuam com a Natura no
processo de inovação da empresa, como na área de novos projetos e de
remodelagem de negócios. “Estamos em um momento de transformação, de
inovação, nos reinventando em vários sentidos e buscando novas formas de
fazer negócios”, diz o coordenador de marca empregadora da Natura, Rafael
Campolina. “Uma dessas mudanças consiste em trazer pessoas de perfis
diferentes para dentro da nossa rede e o perfil empreendedor pode agregar
muito para esse movimento de mudança, essencial para as nossas ambições e
desafios para os próximos anos”, diz.

Outro aspecto desse programa, segundo Campolina, é que de fato funcione a

lógica de que as pessoas se realizem no trabalho, e possam encontrar espaço e
ambiente adequados para fazer coisas que as deixam felizes. “Sabemos que
para o empreendedor isso é indispensável, porque ele quer sempre deixar a
assinatura dele no que faz”, completa.

Movimento

O caso da Natura não é isolado. Atualmente, já existe um movimento

importante das empresas de buscarem profissionais com perfil empreendedor,
mesmo que isso não seja comunicado diretamente nos processos seletivos.
Para Wilma Dal Col, diretora do ManpowerGroup no Brasil, empresa líder
mundial em recursos humanos, em algumas posições, as empresas têm até
dificuldade de encontrar esse profissional.

“A dificuldade está no fato de que as empresas esperam um candidato com

uma postura mais ativa, mais empreendedora, aquela pessoa que não se
conforma com o processo se ele é improdutivo, que tem inconformismo de
querer fazer as coisas melhor”, afirma.

Para a executiva, um profissional com esse perfil agrega valor para a

organização. “Ele questiona o que é improdutivo, tem senso de colaboração
porque entende que ele fez parte do negócio, isso o torna mais efetivo porque
tem um trabalho mais focado no resultado, onde ele está altamente
compromissado”, explica.

Na prática, um profissional com perfil empreendedor pode interessar às

empresas por trazer para dentro delas um comportamento típico de startups.
Para Guilherme Arradi, coordenador do Centro de Referência em Economia
Criativa do Sebrae-SP, as grandes empresas buscam alternativas para inovar e
para se manter mais competitivas em um mundo cada vez mais dinâmico.

“Nas startups, o empreendedor se diferencia em dois aspectos: técnicas e

comportamentos. O startupeiro aplica diariamente processos ágeis de testar,
validar e implementar produtos e serviços, com equipes compostas por
habilidades complementares, os chamados squads”, diz Arradi. “Ao atuar em
mercados inovadores, esses empreendedores desenvolvem a capacidade de
resolver problemas complexos, trabalhar de maneira colaborativa com
criatividade, flexibilidade, entre outras qualidades que interessam a qualquer
modelo de negócio que quer ser competitivo no futuro”, completa.
Veja também

E como as empresas – e os próprios profissionais – conseguem saber quem

tem o perfil empreendedor? De acordo com o consultor de marketing do
Sebrae-SP Leandro Reale, das dez características essenciais do
empreendedor, cinco são baseadas em atitudes. “A busca por
oportunidades, persistência, comprometimento com o que faz, por exemplo,
são pontos fundamentais para que apareça aí um empreendedor de
sucesso”, afirma.

De acordo com o consultor, esse perfil exato de empreendedor não existe.

“Quando tratamos de inovação, ao reunir pensamentos diferentes fazemos
com que a heterogeneidade traga mais ideias e o processo seja ainda mais
inovador. Nesse ambiente é que a criatividade surge como uma busca real de
resultado, que vai ser o que vai manter esse negócio lucrativo”, destaca.