Segundo uma matéria do G1, em um ano, a

Justiça do Trabalho de SP registrou 16 mil ações

por assédio moral e tem alta de 8,2% em ações
por doenças ocupacionais.

Isso é o reflexo de uma cultura ou uma liderança

tóxica.
Um bom líder ensina, lidera pelo exemplo, se importa com o time, ouve
opiniões, transmite confiança, dá suporte e investe tempo no desenvolvimento
de pessoas.

Uma empresa que não é toxica tem um Código de conduta ou Código de ética,
tem canal de denúncia, proporciona treinamentos e qualificações de questões
que enfatizam a importância do respeito à diversidade, a comunicação não
violenta e enfatizam o trabalho em equipe a importância de cada um para o
todo.

Um líder tóxico não apresenta metas claras, ignora o comportamento do time,

dissemina conflitos, não se preocupa em dialogar, não ouve seus diretos. Esse
líder pode ser sarcástico, ofensivo e abusivo.

Na matéria do G1, a juíza do trabalho Erotilde Minharro explica que o assédio

moral pode ser entendido como o tipo de violência em que determinada
pessoa física ou jurídica humilha, constrange, ofende e ataca a dignidade da
outra. "Quando isso ocorre no trabalho, para a caracterização do dano por
assédio moral, via de regra o Poder Judiciário exige que a violência ocorra de
maneira repetitiva. Veja que utilizei a expressão 'via de regra', porque existe
exceção. A depender da gravidade da humilhação perpetrada, uma única vez já
basta para o seu reconhecimento judicial", afirma.

Quando uma empresa não dissemina, treina e qualifica as pessoas para

seguirem as regras de Compliance, não traduz para o seu negócio o
comportamento esperado. Além disso, quando não acolhe as demandas de
forma sigilosa, investiga e toma medidas, torna-se uma empresa a caminho de
uma cultura tóxica.

Há casos em que houveram falta de separação entre trabalho e vida doméstica,

dando causa por crises de ansiedade e uma sensação de conexão ininterrupta
nos trabalhadores. Durante a pandemia, as exigências excessivas e vigilância
virtual exagerada também impactaram em processos. Um líder tóxico não
constrói relações de confiança, não anteveem problemas, não motiva, não
desenvolve pessoas, não percebe o clima organizacional e por consequência,
cria uma empresa doente e sem resultados.

Estudos mostram que uma pessoa motivada geram 50% a mais de resultados.

Qualquer empresa quer reduzir seus passivos, ter líderes capazes de levar os
seus times a resultados extraordinários. Quando me deparo com um
contencioso trabalhista alto, a primeira coisa que eu faço é correlacionar os
motivos, gerar indicadores que me mostrem o que acontece. A atuação
preventiva e consultiva tem demonstrado um redutor de passivos significativo.

Eu me orgulho muito de ser Jurídico e ser RH/Compliance porque essas áreas

têm um viés comum que não é só lidar com a captura, recrutamento,
desenvolvimento, manutenção de talentos, mas de cuidar desse talento desde a
entrada até a saída para que ocorra de forma muito respeitosa.

Além disso, após trabalhar diretamente com tantos líderes grandiosos, eu pude
aprender a demonstrar em números os impactos das ações das minhas áreas,
seja na redução de passivos mas também na elevação dos níveis de
engajamento, satisfação, produtividade e por consequência resultados tangíveis
no plano de resultados e metas do negócio, ou seja, resultado financeiro.

Nunca foi tão importante o tema "felicidade" dentro das

empresas. Há pesquisas que mostram q

ue trabalhador feliz é, em média, 31% mais produtivo, três

vezes mais criativo e vende 37% a mais em comparação com
outros. Além disso, ele acaba motivado a achar soluções, evita
acidentes no trabalho e reduz desperdícios.

Se você está em uma relação tóxica no trabalho ou fora dele, não se desespere.
Há sempre uma saída. Pode me chamar "inbox" que eu posso lhe aconselhar.

Se você é líder e tem dúvidas em como ser um líder melhor. Eu posso lhe
aconselhar.

Se você é de RH ou Jurídico/Compliance e tem dúvidas em como tornar

tangível os resultados do seu trabalho e transformar um líder, uma relação ou
uma cultura tóxica em relações sadias, fique a vontade para também me
contatar.

Se você é RH, pode ser o momento de implantar um plano de Change

Management, implantar uma área de compliance, um canal de atendimento ao
cliente e ir ao "gemba", estar próximo das pessoas e entender as relações, o
nível de felicidade.