Leia os textos para escrever a sua carta argumentativa.

Texto 1

Felicidade, Trabalho e Produtividade

Já não é novidade que a qualidade de vida está diretamente ligada à
produtividade no trabalho. Um estudo realizado pela Universidade da Califórnia
deixou isso ainda mais claro. A pesquisa identificou que um trabalhador feliz é,
em média, 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% a mais
em comparação com outros. Além disso, ele acaba motivado a atender melhor
o cliente, evitar acidentes no trabalho e reduzir desperdícios.

Evidente que não existe uma fórmula certa para a felicidade. Muito embora
tenham tentado criá-la, o fato é que se esbarra na individualidade do que a
felicidade pode ser. A minha felicidade não, necessariamente, representa o
mesmo para você.

Imagine então o desafio de responsabilizar a empresa pela felicidade de seus

colaboradores?

Pensando em como colocar essa lição em prática, identifico cinco estratégias

para criar um ambiente acolhedor e ter uma equipe feliz:

1) Realizar uma pesquisa de clima organizacional

Ouvir o que cada funcionário tem a dizer é importante para estabelecer uma
relação de confiança, conhecer as expectativas de cada um e aprimorar o
ambiente da empresa. A pesquisa pode envolver questões relacionadas a
salários, oportunidades, condições de infraestrutura etc. Mais importante ainda
do que fazer a pesquisa é estar verdadeiramente disposto a trabalhar com o
que vier de resultado.
2) Envolver colaboradores

Ao se sentir parte da empresa, os funcionários trabalham melhor e são mais

felizes. Por isso, deixá-los mais próximo dos líderes e mostrar que sugestões
são bem-vindas é um bom caminho. Envolver os colaboradores na construção
da pesquisa de clima, por exemplo, já é um bom começo. Isso inclui ir a
campo, conversar com as pessoas, coletar os pontos mais importantes e
considerá-los no formulário de pesquisa, visando garantir que a medição terá
validade. 

3) Criar um ambiente agradável

Invista em uma boa iluminação, móveis confortáveis e uma decoração

agradável, se possível com plantas e ventilação. São medidas fáceis e rápidas
de implementar, e que trazem grandes resultados. Ter isso não garante
felicidade, mas a ausência garante definitivamente não ter. As pessoas reagem
de acordo com o ambiente.

4) Reconhecer as conquistas

Comemorar e reconhecer uma negociação bem-sucedida, uma grande venda

ou qualquer outra conquista dos colaboradores é uma maneira de demonstrar
gratidão. Premiações sempre motivam os funcionários. Mas, ao invés de
manter um padrão, procure individualizá-las. Se o colaborar premiado irá se
casar, pode precisar de um bônus em dinheiro para mobiliar a casa, e não de
um celular novo, por exemplo. Já aquele que está em busca de um
aperfeiçoamento de uma língua, pode se sentir muito mais feliz ganhando um
curso de idiomas. 

5) Monitorar de forma constante o indicador

Schopenhauer certa vez disse: “ao olharmos para tudo o que não possuímos,
costumamos pensar: ‘como seria se fosse meu?’, e dessa maneira nos
tornamos conscientes da privação. Em vez disso, diante do que possuímos,
deveríamos pensar frequentemente: ‘como seria se eu o perdesse?’”. Assim,
construir uma base conceitual, formular práticas e políticas consistentes exige
tempo e dedicação, é trabalho de todo dia. Não pense na dificuldade, pense a
partir do que já tem e deseja manter, por exemplo, colaboradores que hoje dão
sinais de felicidade e você certamente não quer perdê-los, se os tem já sabe
que vale a pena. Se não tem nenhum, quando tiver o primeiro vai perceber o
valor, ou seja, sempre vale a pena.

Emerson Weslei Dias

Possui MBA em Gestão Estratégica de Pessoas pela FGV. É coach, consultor de carreira e autor
do livro "O inédito viável". Diretor de Liderança e Gestão de Pessoas da ANEFAC (Associação
Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade).

Texto 2

6 fatores que influenciam na sua

felicidade no trabalho
Por Tatyane Mendes - 04/07/2019

Em um artigo da revista Harvard Business Review, os pesquisadores de

comportamento organizacional André Spicer e Carl Cederström afirmam que
não se sabe ao certo o que é a felicidade ou como medi-la. Contudo, é comum
que os gestores acreditem que a produtividade no trabalho tem uma relação
direta com a satisfação do trabalhador, ou seja, sua felicidade. 

“A felicidade é algo maravilhoso, mas não pode ser criada pelo nosso simples
desejo. E, talvez, quanto menos buscarmos ativamente a felicidade no
trabalho, mais alegria possamos encontrar nele – uma alegria espontânea e
prazerosa, e não artificial e opressora”, escreve a dupla na publicação. 

A felicidade depende da gestão

Neuropsicóloga e psicóloga do trabalho, Jurema Braga afirma que o formato de

gestão adotado pelas corporações influencia muito na felicidade do
trabalhador. “Nós analisamos a qualidade de vida total do ambiente, que inclui
o modelo de gestão, como o funcionário é tratado e qual é a carga horária dele.
As empresas que mais vão trazer felicidade são aquelas que estão atentas a
todos os fatores biopsicossociais da equipe, porque as pessoas não se
separam em uma vida vida pessoal e outra para o trabalho”, aponta. 

Jurema defende que trabalhadores felizes produzem mais, mas acredita que as
empresas devem investir em iniciativas para incentivar a felicidade, como
programas de qualidade de vida, pausas para exercícios físicos e ginástica
laboral e atendimento psicológico. Ela ainda explica, de acordo com a pirâmide
de Maslow, que existem cinco fatores ligados às necessidades básicas
humanas: fisiológicos, segurança, afeto, estima e de autorrealização.
https://www.napratica.org.br/fatores-que-influenciam-na-sua-felicidade-no-
trabalho/

Texto 3

Funcionários felizes são, em média, 31% mais

produtivos, diz pesquisa
Não existe uma fórmula certa para a felicidade, cada empresa tem suas
particularidades. Por isso, é importante cultivar bons hábitos
A qualidade de vida está diretamente ligada à produtividade no trabalho.
Um estudo realizado pela Universidade da Califórnia deixou isso ainda mais
claro. A pesquisa identificou que um trabalhador feliz é, em média, 31% mais
produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% a mais em comparação com
outros. Além disso, ele acaba motivado a atender melhor o cliente,
evitar acidentes no trabalho e reduzir desperdícios.

Realizar uma pesquisa de clima organizacional

Ouvir o que cada funcionário tem a dizer é importante para estabelecer uma
relação de confiança, conhecer as expectativas de cada um e aprimorar o
ambiente da empresa. A pesquisa pode envolver questões relacionadas a
salários, oportunidades, condições de infraestrutura etc. "Mais importante ainda
do que fazer a pesquisa é estar disposto a trabalhar verdadeiramente com o
que vier de resultado", ressalta.
 
Envolver colaboradores
Ao se sentir parte da empresa, os funcionários trabalham melhor e são mais
felizes. Por isso, deixá-los mais próximo dos líderes e mostrar que sugestões
são bem-vindas é um bom caminho. “Envolver os colaboradores na construção
da pesquisa de clima, por exemplo, já é um bom começo. Isso inclui ir a
campo, conversar com as pessoas, coletar os pontos mais importantes e
considerá-los no formulário”, diz.
https://www.em.com.br/app/noticia/emprego/2019/09/16/
interna_emprego,1085530/funcionarios-felizes-sao-em-media-31-mais-
produtivos-diz-pesquisa.shtml