Análise de Valor Agregado

Por q
que utilizar EVM ((“Earned Value Management”)?
g )

 A identificação
ç dos problemas
p e das tendências das
variações pode ser antecipada e precisa
 “Fotografia”
g com dados precisos
p sobre o status do
projeto
• Custos, cronograma e escopo
 Base para a correção do curso do projeto, quando
necessário

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 Gerenciamento do Valor Agregado

Analise os desvios!
Q
Quando:
d
 Cronograma adiantado e orçamento excedido pode
significar uma
ma situação
sit ação boa?
 Projeto atrasado no cronograma e abaixo do orçamento
pode estar OK?
 Projeto adiantado no cronograma e abaixo do orçamento
pode ser considerado ruim?
Se bom ou ruim: reporte e avalie!

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 Gerencimanto de Valor Agregado

Correções de Curso

 São mais fáceis quando você tem tempo para fazer

ajustes
Se você não identificar os
problemas
bl o mais
i cedo
d possível,
í l
pode ser tarde demais!

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 Gerenciamento do Valor Agregado

Questões a serem respondidas:

PASSADO PRESENTE FUTURO

Q
Quandod
Estamos no cronograma? terminaremos?
Estamos no custo? Quanto
Q ais são os des
Quais desvios
ios significantes? custará no final?
Por que temos desvios? Como
Quem é o responsável? podemos controlar
Qual é a tendência até a data? a
tendência?

Nós analisamos o desempenho passado……

para nos ajudar a controlar o futuro!

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 Gerenciamento do Valor Agregado

Conceitos
Valor PlanejadoFundamentais do EVM
Orçamento dos custos do trabalho
((“Planned
Planned Value”
Value planejado
- VP)  Apenas é alterado quando a base de
referência ((“baseline”)) é alterada

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 VALOR PLANEJADO (VP)

Você precisa construir uma estrada de

ferro. Seu plano é o seguinte:

 Orçamento total: $60,000.00

 A ser gasto em 6 meses para 6 trechos
 Você planejou construir dois trechos até
o 2º mês
 O custo
t estimado
ti d ded cada
d trecho
t h é de d
$10,000.00

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 VALOR PLANEJADO (VP)

Planejado: 2 atividades = 20,000

Custo ($)

VPi = 20,000
VP

10/04 10/06 10/10

Tempo
T0 Ti Tf

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 CUSTO REAL

Custo Real
Conceitos Custo real do trabalho
Fundamentais realizado
do EVM
((“Actual Cost” –  Baseado na conclusão real dos pacotes de
CR) trabalho
 Custo real
ea do trabalho
t aba o reportado
epo tado

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 CUSTO REAL (CR)

Custo Real (“Actual Cost” - CR) ou Custo Real do

Trabalho Executado (“Actual Cost of Work
Performed – ACWP”)

 Estamos no final do 2o. mês e apenas um trecho da

estrada de ferro foi concluído
 Você gastou $12,000.00 para construir este único trecho
 O Custo real do período é US$ 12,000.00!

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 CUSTO REAL (CR)

Planejado: 2 atividades = 20,000

Custo (($)) Executado: 1 atividade = 12,000
,

VP
VPi = 20,000

CRi =12,000 CR

10/04 10/06 10/10

Tempo
T0 Ti Tf

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 VALOR AGREGADO

Valor
Conceitos
Agregado
Fundamentais
Custo orçado
do EVM do trabalho realizado
((“Earned Value” - Baseado na conclusão real dos pacotes
VA) • Valores da base de referência do trabalho
epo tado
reportado

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 VALOR AGREGADO (VA)

Valor Agregado (“Earned Value” – VA) ou Custo

Orçado do Trabalho Realizado (“Budgeted
( Budgeted Cost of
Work Performed” - BCWP)

 Estamos no final do 2o. mês e apenas um trecho da

estrada de ferro foi concluído
 O valor
l agregadod (“Earned
( d Value”)
l ) é de
d $10,000.00!
$

Estamos
atrasados!

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 VALOR AGREGADO (VA)

Valor Planejado (VP) no final do 2o. mês

 O Valor Planejado (VP) é de $20,000, já que
inicialmente foi planejado construir 2 trechos da estrada
de ferro até o 2o.
2o mês,
mês com o custo de $10,000
$10 000 cada
Estamos
atrasados!

X
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 VALOR AGREGADO (VA)

Planejado: 2 atividades = 20,000

Executado: 1 atividade
Custo ($)

VP
VPi = 20,000

CR
CRi =12,000
VAi = 10,000
VA

10/04 10/06 10/10

Tempo
T0 Ti Tf

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 VARIAÇÃO DO PRAZO (VPR)

“Schedule Variance” – SV ou VPr (Variação de Prazo)

 É a diferença entre o trabalho realizado e o trabalho

programado,
d expressa em moeda d corrente
t
 Fórmula: VPr = VA – VP

VPr = VA - VP
VPr = $10
$10,000
000 – $20,000
$20 000
VPr = - $10,000
(negativo = cronograma atrasado)

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 VARIAÇÃO DO PRAZO (SV)

Planejado: 2 atividades = 20,000

Executado: 1 atividade
Custo ($)

VP
VPi = 20,000
VPr = VA - VP
CR VPr = $10,000
$10 000 – $20,000
$20 000
CRi =12,000
VPr = - $10,000
VAi = 10,000
VA

10/04 10/06 10/10

Tempo
T0 Ti Tf

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 VARIAÇÃO DOS CUSTOS (VC)

“Cost Variance” – CV ou VC ((Variação ç de Custos))

 É a diferença entre o custo orçado do trabalho realizado
e o Custo Real
 Fórmula: VC = VA - CR

VC= VA – CR
VC
VC= $10,000 – $12,000
VC = - $2,000
(negativo = custo excedido)

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 VARIAÇÃO DOS CUSTOS (CV)

Planejado: 2 atividades = 20,000

Custo (($)) Executado: 1 atividade

VP
VPi = 20,000

CR VC = VA - CR
CRi =12,000
VAi = 10,000 VC = $10,000 – $12,000
VA
VC = - $2,000

10/04 10/06 10/10

Tempo
T0 Ti Tf

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 ÍNDICE DE DESEMPENHO DO PRAZO (IDP)

“Schedule
Schedule Performance Index”
Index – SPI ou IDP (Índice de
Desempenho de Prazo)
 Estou ((apenas)
p ) progredindo
p g a __% da taxa
originalmente planejada (100%).
 Fórmula: VA / VP

IDP = VA / VP
IDP= $10,000 / $20,000
IDP = 0.5

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 ÍNDICE DE DESEMPENHO DE CUSTOS - IDC

“Cost Performance Index” – CPI ou IDC (Índice de

Desempenho de Custos)
 Estou agregando ao projeto (apenas) 83 centavos (ou
83%)) de
d cada
d $1
$ gasto
 Fórmula: VA / CR

IDC = VA / CR
IDC = $10,000/$12,000
IDC = 0.833

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 ÍNDICES DE DESEMPENHO - TENDÊNCIAS

Índice de Desempenho de Custos (IDC) = VA

CR

12
1.2 Índice de Desempenho de Prazos (IDP) = VA
VP
OM”
“BO

11
1.1

TEMPO
1.0
IDP

.9
“RUIM”

IDC
.8

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 ORÇAMENTO NA CONCLUSÃO (ONC)

“Budget at Completion”- BAC - Valor total do trabalho

$60,000
$
Acumulado

$
$
$ $

$
$
$
Tempo

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 ESTIMATIVA NA CONCLUSÃO - ENC

Estimativa
s v na Co
Conclusão
c us o ((“Estimate
s e at Co
Completion”
pe o –
EAC)

 Previsão mais provável do custo total do projeto

baseada no desempenho e na quantificação dos riscos

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 ESTIMATIVA NA CONCLUSÃO (ENC)

Quando usar a fórmula abaixo?

Estimativas originais não são mais válidas
válidas, pois houve
uma mudança (ex: mudança na equipe do projeto)
 Exemplo: Quando ocorrem mudanças não esperadas e
que envolvam valores $ altos (alta do dólar)
 Custo Real até o momento mais a nova estimativa para
todo o resto do trabalho
 Fórmula: ENC = CR + EPC

ENC = CR + EPC Nova

ENC = 12,000 + ? estimativa
ENC = ?

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 ESTIMATIVA NA CONCLUSÃO (ENC)

Quando usar a fórmula abaixo?

Desvios atuais não devem se repetir no futuro pois houve
um problema atípico

 Exemplo: Problemas de saúde com um recurso crítico

 Custo Real até o momento mais o orçamento restante
 Fórmula: ENC = CR + ONC - VA

ENC = CR + (ONC – VA)

ENC = 12,000 + (60,000 - 10,000)
ENC = 62,000
62 000

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 ESTIMATIVA NA CONCLUSÃO (EAC)

Quando usar a fórmula abaixo?

Desvios atuais devem se repetir no futuro pois houve um
problema que vai continuar acontecendo
 Exemplo: Produtividade de um recurso foi mal estimada
 Custo Real até o momento mais o restante do orçamento
do projeto, modificado pelo atual índice atual de
desempenho de custos
 Fórmula: ENC = CR +(ONC – VA) / IDC

EAC = CR + (ONC – VA) / IDC

EAC = 12,000
, + (60,000
( , – 10,000)
, ) / 0.8333
EAC = 72,000

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 ESTIMATIVA PARA CONCLUSÃO (EPC)

 “Estimate to Completion” - ETC

 Quanto será necessário para concluir o trabalho?
 Fórmula: EPC = ENC - CR

EPC = ENC - CR
EPC = 72
72,000
000 - 12,000
12 000
EPC = 60,000

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 DESVIO NA CONCLUSÃO (DNC)

“Variance at Completion”
 P mais
Para i ou para menos, quanto é a diferença
dif do
d custo
final do projeto?
 Fórmula: DNC = ONC - EPC

DNC = ONC - EPC

DNC = 60,000
60 000 - 72,000
72 000
DNC = -12,000

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 RELATÓRIO DE DESEMPENHO - EXEMPLO

DESEMPENHO DO ESCOPO, TEMPO E ORÇAMENTO

PMBOK® Guide 2004, p. 234

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