Fazendo o mundo mais ágil

Como valorizar o transporte

e a distribuição logística de
uma empresa?

Compreenda rapidamente a importância de ter uma boa logística de transporte e

distribuição, garantindo excelência no sistema logístico
 Índice

 Introdução
1
 Negocie os custos de transporte antecipadamente.
2
 Encontre os menores preços para o custo do transporte
4
 Cuidado com produtos perecíveis!
5
 Tempo necessário para adquirir a matéria-prima
6
 Evite estoques altos
7
 Gerencie e monitore todo o processo
8
 Use ferramentas logísticas auxiliares
9
 Sempre atento à entrada e à expedição de produtos
10
 Clareza na negociação com os fornecedores
11
 Volume e peso do produto
12
 Introdução
É importante haver conexão segura no ato de transportar e
distribuir o produto, a gestão logística de distribuição tem finalidade de
possibilitar o resultado de quantidade certa de produtos, na hora certa e no
local certo. Além disso, é preciso otimizar processos para que as operações
sejam rentáveis e lucrativas.
A forma de como você comercializa seus produtos têm muita
importância para sua organização, pois garante a satisfação dos seus
clientes.
Transporte e Logística são interdependentes, pois o transporte do
produto é uma das partes principais do sistema logístico, ou seja, é um dos
motivos mais importantes no sistema de produção e comercialização de
bens e produtos, fazendo parte do cálculo do custo, do faturamento e dos
lucros da empresa.
1
 Negocie os custos de transporte antecipadamente

Uma das atividades mais conhecidas na logística é o

transporte, para as organizações o custo logístico significa um
dos maiores custos.

Exemplo: as despesas efetuadas ocorrem no

deslocamento de um produto a partir da origem até o destino
final, os custos logísticos são indispensáveis no valor final. No
transporte de materiais muito densos e com baixo valor por
peso, por exemplo, areias carvão, os custos de transporte são
elevados, ao contrário dos produtos de alto valor por peso, por
exemplo, uma peça de joalharia em que os custos de transporte
podem ser mais reduzidos. 2
 O modal rodoviário é conhecido como: um modal de
transporte de curta distância que geralmente é usado para a
movimentação de produtos acabados ou semiacabados. Já o modal
ferroviário é conhecido como: um modal de transporte que leva
produtos agronômicos, tais como, soja, açúcar, milho, algodão, entre
outros. O planejamento antecipado do tipo de modal a ser utilizado
influencia muito no valor agregador, é sempre importante garantir
uma boa negociação entre a fábrica e o distribuidor.

3
 Encontre os menores preços para o custo do
transporte

Atualmente há uma mudança no conceito em relação ao

processamento do meio de transporte, que mais adéqua a sua
organização, percebe-se que constantemente o valor de compra é
enxergado apenas como um dos custos de aquisição. Deve-se observar
que o custo vai muito além dessa percepção errônea que é criada.
O custo de transporte é gerado através de todas as seguintes
etapas (custos de colocação do pedido, transporte, recebimento e
estoque de materiais). Sendo assim, capaz de reconhecer os fornecedores
que irão se unir de forma positiva no seu âmbito organizacional, mesmo
que este fornecedor não seja líder em preço, o importante é conseguir
oferecer um produto com custo baixo e de boa qualidade. Com um
sistema de maior agilidade em entregas, maior nível de disponibilidades
de produtos e menor nível de devoluções.

4
 Cuidado com produtos perecíveis!

Quando o produto transportado é um produto perecível,

deve-se ter cautela na hora de escolhermos o tipo de modal a ser
utilizado para transportar este produto perecível. Pelo fato da carga
ser frágil a obrigação da fábrica e tratar esse tipo de produto com
mais atenção.

O modal mais utilizado é o rodoviário para esse tipo de

carga, apesar do modal aeroviário ser mais rápido o custo é muito
alto, ele é mais recomendável para encomendas urgentes. Já o
rodoviário atende os pré-requisitos de tempo/custo/qualidade. As
vantagens do modal rodoviário são: Agilidade em organizar o
percurso, acessibilidade no transporte, pois cumpri quase todas as
regiões em solo brasileiro, dentre outras vantagens.

5
 Tempo necessário para adquirir a matéria-prima

Não existe bem um tempo necessário para se adquirir a

matéria-prima, esse tempo vai variar de acordo com seu ponto
de compra do estoque que depende da demanda desse
produto. Pois há necessidade de averiguar se tem o produto no
estoque e se caso não houver em estoque será preciso pedir
para o seu fornecedor o mais rápido possível para atender o
seu cliente da forma mais impecável.

Depois de todos os processos produtivos, chega à fase

final que é a distribuição, a logística significa planejamento e
gerenciamento de fluxos é importante há conciliação dessas
duas etapas.

6
 Evite estoques altos

Controlar o estoque é fundamental para a qualquer fábrica,

uma vez que o estoque se apresente de baixo ou muito elevado
estoque, pode acabar prejudicando economicamente a fábrica.

Buscando o equilíbrio na agilidade da fabricação o uso do

sistema Just in time é muito utilizado, para as seguintes operações
(eliminação de estoques; maior responsabilidade; melhor atitude;
eliminação de desperdícios e tempo; melhor resposta ao mercado;
manufatura de fluxo contínuo; melhoria contínua dos processos).

Veja com o cliente, ou com o fornecedor, as quantidades

apropriadas para que não tenham estoques muito altos, a fim de
garantir agilidade na fabricação e maior fluidez nas linhas produtivas.
7
 Gerencie e monitore todo o processo

Tendo em vista que o processo logístico passa por etapas

básicas de gerenciamento, desde a compra e entrada de materiais, o
planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a
distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando
informações, que visam atender e melhorar o desempenho na
organização, garantindo fluxos ideias de mercadorias.

A estocagem adequada, e o tempo de trajeto da entrega,

podem variar muito a produtividade.

O posicionamento do gestor depende de você procurar o

melhor desempenho na organização dos produtos, sempre anotando os
níveis de estoque.

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 Use ferramentas logísticas auxiliares
Algumas ferramentas que dão auxílio nas operações logísticas são
elas:
○ Just in time: é um sistema administrativo da produtividade, com
ele não existe estoque parado, nada deve ser determinado a ser
produzido, transportado ou comprado antes do tempo exato,
assim garantindo que não haverá perdas.
○ Cross-Docking: é uma técnica que move os produtos de um
fornecedor através de um centro de distribuição, porém não,
necessariamente armazenando o produto por um tempo extenso,
possibilitando a presença agilizar o fluxo dos produtos para o
comprador.
○ Planilhas eletrônicas: é um tipo de programa de computador que
utiliza tabelas para realização de cálculos ou apresentação de
dados.

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Sempre atento à entrada e à expedição de produtos

O tipo de transporte há ser escolhida influência no seu

procedimento de emissão de pedidos, pois é uma etapa
importante na distribuição dos produtos. A maneira que é
escolhida o tipo de transporte, deve ser levado consideração,
o tipo do produto, armazenagem, estocagem, tempo e
distribuição.
A entrada e expedição devem ser competentes,
reduzindo o tempo de processamento.

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 Clareza na negociação com os fornecedores

O conhecimento das técnicas envolve a habilidade de saber

utilizar as estratégias e táticas mais adequadas ao momento, à
capacidade de planejar, executar e controlar as fases e técnicas,
além de saber contornar impasses, obstáculos e de fazer
concessões na hora certa. É importante ter harmonia na união
entre fabricantes e fornecedores de matéria-prima, assim
assegurando de forma básica e precisa os seguintes princípios
(custo; prazo; qualidade).

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 Volume e peso do produto

O valor do produto influencia os custos logísticos,

principalmente, os custos de armazenagem, os custos das
existências, de transporte, embalagem e até de movimentação.

O volume e o peso são fatores essenciais para se

definir o preço do seu produto, quando são bem planejados
podem agregar valores muito mais importantes que o próprio
preço do produto.

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 Fazendo o mundo mais ágil

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