LISTA DE

PRESENÇA
https://forms.office.com/r/uxkXDUJ1x0
 ETAPA APRENDIZAGEM
F E E D B A C K G LO B A L
PROPOSTAS IDEIAS
165 51% apresentaram significativo
INSCRIÇÕES 46% objetivos totalmente
caráter inovador
aderentes ao desafio
67 01% das ideias que remetem a
IDEIAS 18% muito bem alinhadas ao
novos mercados/negócio,
CLASSIFICADOS: ETAPA DESENVOLVIMENTO

CLASSIFICADAS
desafio da transformação
22 inclusive com características de
exponencial
IDEIAS DA
TEMÁTICA ESG
ineditismo
06
IDEIAS DA
TEMÁTICA NOVOS
INDICADORES RESULTADOS
NEGÓCIOS
51% foram totalmente assertivos
21 na escolha para mensuração da Apenas 02% compreendem e
IDEIAS DA
TEMÁTICA
SANEAMENTO 4.0
ideia mencionam pontos de evolução
30% apresentaram impactos que permitam monitoramento do
18
IDEIAS DA positivos do ponto de vista social progresso
TEMÁTICA TRANS
DIGITAL e ambiental
 ETAPA DESENVOLVIMENTO
O N D E E STA M O S – P R Ó X I M O S P A S S S O S

ENTREGA DA ETAPA
29.09.2023 – Sistema Sabesp
Até 23h59 - até 10Mb
Toda a entrega em
um único arquivo

ETAPA APRESENTAÇÃO DOS

DESENVOLVIMENTO RESULTADOS
Set/2023 Nov/2023

ETAPA ETAPA
APRENDIZAGEM PROTOTIPAÇÃO
Ago/2023 Out e nov/2023
 DESIGN THINKING
U M Q U A D R O P A R A A I N OVA Ç Ã O
IDEALIZAR:
PROPÓSITO: TESTE: a inovação nasce de um
compartilhe o propósito a inovação deve ser refinada, como choque de ideias. Ainda hoje,
da sua ideia pretende testar sua ideia? após as discussões da manhã,
você já está tendo ideias
complementares? Pretende
colocar em prática como?

DEFINIÇÃO: uma inovação deve PROTÓTIPO:

resolver um problema. Qual é o a inovação deve ganhar vida e ela
que a sua ideia pretende resolver? acontece na prototipação, é possível
prototipar sua ideia em 60 dias?
PLANO DE PROTOTIPAÇÃO
Quadro de hipóteses
 E agora?
Defina
O seu MVP (Mínimo Produto Viável)
Identifique os elementos chave:
clientes, proposta de valor, fontes de
resultados, custos-chave etc
O q u e p re c i s a s e r fe i to ?
Discuta
Para cada componente do modelo de
negócios identificado, liste as hipóteses
subjacentes
Priorize e classifique as hipóteses
Construa seu Quadro de hipóteses e
reflita sobre o Plano de
contingenciamento
Identifique
Identifique os indicadores que
compõem o resultado esperado
Defina métricas de sucesso para cada
hipótese
Construa o plano de teste dentro do
Roadmap
 O que é u m Q u a d ro d e h i p ó te s e s ?
hipótese teste métrica meta

É sempre uma Unidade de medida

afirmação, é algo Forma como você para verificar se o Valor que você
que você supõe ser pretende verificar teste foi bem espera atingir na
verdadeiro, mas se a hipótese é sucedido e a métrica para validar
que precisa ser verdadeira ou não hipótese foi sua hipótese
verificado validada

ESTRUTURA COMPOSTA PELOS 04 ELEMENTOS ACIMA. CADA UM TEM

SEU PROPÓSITO E CUIDADOS A SEREM TOMADOS NA CONCEPÇÃO.
Q uadro de hipóteses
Q uadro de hipóteses
Q uadro de hipóteses
PTM – P ro p ó s i to Tra n sfo r m a d o r M a s s i vo

EQUIPES SOB
DEMANDA INTERFACES

IMPLEMENTAÇÃO
INFORMAÇÃO
COMUNIDADE
E MULTIDÃO DASHBOARDS

ALGORITMOS EXPERIMENTAÇÃO

ATIVOS
ALAVANCADOS AUTONOMIA

ENGAJAMENTO SOCIAL

ESCALA IDEIAS
Vamos olhar a e st r ut ura da pontuação

Fonte: Regulamento Prêmio Empreendedor 2023

Em busca da pontuação mais alta

▪ Clareza e harmonização com a temática
▪ Alinhamento ao desafio apresentado
▪ Análise das possibilidades de prototipação
PLANO DE PROTOTIPAÇÃO
Recursos
 UMA REFLEXÃO SOBRE RECURSOS

ENCONTRAR PESSOAS Pessoas

FORMA DE
ALINHAR EQUIPES
PESSOAS Tecnologias

Operações
REINVENTAR CONCEITOS
Clientes
E EXPERIÊNCIAS
Finanças
MELHORAR O FEEDBACK EM
TRABALHO TEMPO REAL Transações
ENGAJAR
Riscos
 O CICLO DE VIDA DA INOVAÇÃO
Alocar recursos
IDEALIZAR DESENHAR, CONSTRUIR LANÇAMENTO LANÇAMENTO para outros
INVESTIGAR COMPLETO
E AVALIAR E EXPERIMENTAR DE TESTE projetos

Dados

Incorporação Os recursos
rápida de continuam a
feedback evoluir e refinar
Refinar Razão a oferta
Novas ideias Feedback

Identificar Confirmar
Atribuir projeto abordagem Executivo,
prioridade rastrear,
monitorar

Desenvolvimento Execução
Criar Projeto
narrativa
de roteiro de do roteiro de completo
inovação (o que) inovação (como)
Execução
Fechar
da
projeto
transição
Calcular Calcular
o ROI Confirme ROI real
Apresentação com o
executiva cliente
Vamos olhar a e st r ut ura da pontuação

Fonte: Regulamento Prêmio Empreendedor 2023

Em busca da pontuação mais alta

▪ Clareza de como irá obter todos os recursos
necessários
▪ Mapeamento dos recursos para a execução
 PLANO DE PROTOTIPAÇÃO
Curva da adoção da prototipação
CURVA DE ADOÇÃO

Por que algumas pessoas acreditam em novos produtos/serviços

e adotam novos comportamentos antes dos outros?
▪ Defina claramente quem é o seu cliente, qual é a sua necessidade e o que ele busca
▪ Defina onde cada um dos seus clientes está situado dentro da Curva de Adoção de Prototipação
▪ Pense em estratégias de atuação para cada um dos seus stakeholders, personalize
▪ Busque estrategicamente a adesão e engajamento dos atores envolvidos
 Céticos positivos

Céticos negativos e
indecisos indiferentes

Patrocinadores
Promotores
Curva de adoção de prototipação
Inovação e emoção
Vamos olhar a e st r ut ura da pontuação

Fonte: Regulamento Prêmio Empreendedor 2023

Em busca da pontuação mais alta

▪ Entendimento dos desafios = clareza
▪ Hipóteses de ações que alavancam a ideia
▪ Pessoas, processos, tipos de apoio necessários
 PLANO DE PROTOTIPAÇÃO
Cronograma da prototipação - ROADMAP
PLANO DE PROTOTIPAÇÃO - ROADMAP

▪ Considere o período que terá para prototipar

▪ Lembre-se que até o final do seu cronograma a sua ideia deve ser prototipada, os
resultados devem ter sido analisados e que você terá que fechar seu relatório de
análise dos ganhos e pontos de melhoria para a implantação
▪ Não deixe de considerar um momento para avaliar o quão escalável a sua ideia é,
isso é importantíssimo na apresentação final e avaliação
 Domínio dos
interessados

1 Ouvir e sentir 4 Avalie os trade-offs

Prioridades e Impacto de
preocupações das várias partes
partes interessadas interessadas

Avalie a CRIAÇÃO DE LÓGICA DE RELATIZAÇÃO DE Meça a diferença

2 materialidade VALOR 5 real de dar/receber
VALOR (DAR) VALOR (PEGAR)

Retorno
Alavancas
realizado à
de valor
organização

3 Desenvolver opções 6 Ajuste e iteração

Domínio
empresarial
Vamos olhar a e st r ut ura da pontuação

Fonte: Regulamento Prêmio Empreendedor 2023

Em busca da pontuação mais alta

▪ Clareza nos passos do cronograma
▪ Alinhamento ao modelo de prototipação
▪ Consideração de contingência
 PLANO DE PROTOTIPAÇÃO
Cronograma da prototipação - ROADMAP
O QUE É PROTOTIPO?
Conversão de ideia intangível relacionada ao mundo físico ou digital em
uma configuração tangível para testar sua viabilidade, validade ou eficácia.

PROTOTIPAÇÃO

PROTOTIPAÇÃO

Descoberta Conceituação Produção

(fim da frente nebulosa)
 MODELO PROTÓTIPO
Levantamento de requisito

Decisão rápida
Refinar incorporação
de requisitos sugestão
DESENVOLVIMENTO DE PROTÓTIPO
ESCALÁVEL
MOVIMENTO
RÁPIDO Muitas vezes
Pode se mover precisam de
muito rapidamente, supervisão e plano
por feedback forte. Como há um
Construir protótipo imediato com base plano detalhado, o
em cada protótipo tamanho do projeto
não é problema

Avaliação do cliente
APROVAÇÃO
Ajuda para explicar
PROTOTIPAGEM DOCUMENTO
do protótipo a aparência do Documentação
produto final para VS rigorosa a cada
passo do caminho
aprovação

TRADICIONAL

DESENVOLVIMENTO INTERATIVO
Aceitação pelo cliente

Design ECONOMIZA
DINHEIRO EXPECTATIVAS
Pode identificar o Com documentação
problema e corrigi-lo Boa tudo espera esta
Implementação começando implementação abordagem

de qualquer uma
dessas abordagens
Teste terá um efeito
positivo

Manutenção
PROTOTIPAÇÃO
Comunicação, coleta e
refinamento de requisitos

Plano
Implantação rápido
e feedback

Modelagem
Refinamento
rápida =
do protótipo
protótipo

Construção do
protótipo
 ETAPAS PARA REFLEXÃO
Preparar quais requisitos precisam de prototipação - escolher as estratégias de
prototipação - criar o protótipo de acordo com as estratégias e objetivos – validar
se o protótipo atende aos requisitos previstos - concluir

Etapas importante para refletir sobre prototipação

25% 25% 25% 25%

OBTER PLANEJAR CONSTRUIR O VALIDAR O
REQUISITOS PROPÓSITO PROTÓTIPO PROTÓTIPO
PLANO DE PROTOTIPAÇÃO
o caminho entre a ideia e a
projeção de resultados
 MVP
VIÁVEL (MÁXIMO)
Produto que você
MÍNIMO deseja construir
Ninguém quer usar isso:
não resolve o problema

MÍNIMO + VIÁVEL
Bom o suficiente para atingir os
primeiros objetivos
 MVP DADOS
N
APRE DER IDEIAS

IR
TRU
ME
Alto
IR

NS
MVP CO

DESENVOLVIMENTO
ROI

Baixo
Baixo Risco ou esforço Alto
MVP
Design Design
Brilhante Brilhante

Usabilidade Usabilidade

Confiabilidade Confiabilidade

Funcionalidade Funcionalidade

MANEIRA ERRADA DE FAZER UM MVP MANEIRA CORRETA DE FAZER UM MVP

MVP
PROTÓTIPO MVP PRODUTO
REFLEXÃO SOBRE GANHOS
Descoberta
de
experiência
das pessoas Construção e
?
tre E
promoção da
solução

s
mo

se
Me

?
Histórias e
Propostas de
protótipos do
valor
usuário

suporte
áv el?
Co
mo? Es cal

e?
Oq
Cenários de
Pessoas Quem? problemas e
alternativas
PROTOTIPAÇÃO
Existem vários tipos?

BUILD and FIX

Especificação
= Constrói e remenda
Produto
PROTOTIPAÇÃO
Existem vários tipos?

Requisitos

Análise

Desenho

Implementação
EM CASCATA
Teste
PROTOTIPAÇÃO
Existem vários tipos?

Requisitos

Análise

Desenho

Implementação EM CASCATA
Teste
com realimentação
PROTOTIPAÇÃO
Existem vários tipos?

Análise
Ativação dos riscos

Avaliação

Planejamento da
próxima
Desenvolvimento
EM ESPIRAL
interação
PROTOTIPAÇÃO
Existem vários tipos?

Planejamento da Requisitos Análise

Nova interação
interação Estruturação

Projeto Avaliação Testes Implementação

terminado

EVOLUTIVA
Vamos olhar a e st r ut ura da pontuação

Fonte: Regulamento Prêmio Empreendedor 2023

Em busca da pontuação mais alta

▪ Análise dos impactos
▪ Atenção aos indicadores, contingenciamento –
muito importante, prazo para fechamento
 COMO MEDIR A EFICÁCIA DE INOVAÇÃO
EXEMPLOS DE MÉTRICAS

ROI – Retorno Margem de Ciclo de vida

sobre o contribuição do cliente Taxa de
investimento da inovação conversão

Taxa de
Taxa de LTV – Valor de Ponto de retorno sobre
tempo de vida equilíbrio o investimento
evasão
do cliente

Taxa de Custo de
Elasticidade preço Valor presente aquisição de
adoção
x demanda líquido - VPL clientes