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CRYSTIANO PANDOLPHO
RELATÓRIO DO
ESTÁGIO CURRICULAR 3 ATIVIDADE FÍSICA NA
EMPRESA E LAZER.
RELATÓRIO DO
ESTÁGIO CURRICULAR 3 ATIVIDAE FÍSICA NA EMPRESA
E LAZER.
1 INTRODUÇÃO....................................................................................................3
2 DESCRIÇÃO DA VISITA A CONCEDENTE........................................................5
CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................22
VALIDAÇÃO DO RELATÓRIO ..............................................................................23
REFERÊNCIAS......................................................................................................24
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1. INTRODUÇÃO
1 Objetivo da Intervenção
O Plano de Intervenção foi elaborado com foco em melhorar a qualidade de
vida dos funcionários através da promoção de atividades físicas e práticas de
lazer. O objetivo era abordar tanto a saúde física quanto a mental, utilizando para
isso uma variedade de estratégias e métodos.
2 Estrutura do Plano
O plano foi dividido em várias fases para facilitar sua implementação e
avaliação:
a) Diagnóstico Inicial: Consistiu em entrevistas e questionários
para entender as necessidades e preferências dos funcionários.
b) Planejamento: Com base no diagnóstico, foram elaborados
planos de atividades físicas individualizados e atividades de grupo.
c) Implementação: A fase de execução das atividades foi
monitorada de perto para fazer os ajustes necessários.
d) Avaliação e Feedback: Ao final de cada mês, os funcionários
eram convidados a dar feedback para ajustes futuros.
3 Atividades Desenvolvidas
Sessões de Exercícios Físicos
Realizamos sessões de exercícios físicos que incluíam atividades
aeróbicas e anaeróbicas. Os exercícios foram projetados para serem facilmente
realizáveis no ambiente de trabalho, usando, por exemplo, cadeiras e mesas
como equipamentos.
Workshops de Ergonomia
Foram realizados palestras e workshops sobre ergonomia, com o objetivo
de instruir os funcionários sobre como melhorar a postura e o arranjo do espaço
de trabalho para minimizar desconforto e riscos à saúde.
Atividades de Relaxamento
Incorporamos técnicas de relaxamento e mindfulness, como meditação e
alongamentos, especialmente durante os intervalos.
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Atividades de Lazer
Organizamos eventos esportivos e atividades ao ar livre nos fins de
semana, incentivando a prática de atividades físicas também fora do ambiente de
trabalho.
4 Participação do Supervisor
O supervisor de campo teve um papel ativo durante todo o processo. Além
de oferecer orientações técnicas e práticas, ele foi fundamental para ajustar o
plano às especificidades da empresa e de seus funcionários. Ele também atuou
como mediador entre os interesses da empresa e as necessidades dos
funcionários, garantindo que o programa fosse mutuamente benéfico.
5 Avaliação e Ajustes
A avaliação constante foi uma parte crucial do plano. Utilizamos
questionários e entrevistas para obter feedback direto dos participantes. Este
feedback foi então discutido com o supervisor, resultando em ajustes pontuais no
programa.
6 Conclusão
O plano de intervenção foi efetivo em alcançar seus objetivos, graças à
colaboração eficaz com o supervisor e a participação ativa dos funcionários. A
intervenção não só melhorou a saúde física e mental dos funcionários, mas
também contribuiu para um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.
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Pontos Positivos
1. Engajamento dos Funcionários: Um aspecto notavelmente positivo
foi o alto nível de engajamento e participação dos funcionários. Isso foi possível
graças ao diálogo aberto e ao ambiente inclusivo que conseguimos criar.
2. Flexibilidade do Programa: A capacidade de ajustar rapidamente
nossas atividades com base em feedback contínuo foi outro ponto positivo. Isso
garantiu que o programa permanecesse relevante e eficaz.
3. Apoio do Supervisor: O apoio contínuo e a orientação do supervisor
foram cruciais. Ele proporcionou uma rede de segurança e serviu como uma fonte
valiosa de conhecimento prático e teórico.
Pontos Negativos
1. Limitações de Tempo: Um dos maiores desafios foi a limitação de
tempo, tanto para a preparação quanto para a execução das atividades. Isso, por
vezes, levou a compromissos que podem ter diminuído a eficácia de algumas
intervenções.
2. Recursos Limitados: A falta de equipamento especializado foi outra
limitação, embora tenhamos tentado ser criativos ao usar o mobiliário de escritório
para alguns exercícios.
Conclusão
O processo de intervenção foi uma experiência complexa, mas incrivelmente
gratificante. Embora tenhamos enfrentado vários desafios, o apoio do supervisor e o
engajamento dos funcionários tornaram possível alcançar nossos objetivos
principais. Esta experiência servirá como um trampolim para futuras intervenções,
fornecendo insights valiosos que ajudarão na elaboração de programas ainda mais
eficazes.
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Pontos Positivos
I.Aspectos Técnicos
Planejamento Estruturado: O supervisor apreciou o planejamento
meticuloso que entrou em cada fase da intervenção, o que facilitou a implementação
e a avaliação.
Versatilidade de Atividades: Ele também notou a diversidade das
atividades físicas e práticas de lazer incorporadas, destacando que isso contribuiu
para o alto nível de engajamento dos funcionários.
Métodos de Avaliação: O uso de questionários e feedbacks diretos
foi bem recebido, fornecendo dados úteis para futuras melhorias.
II.Aspectos Comportamentais
Comunicação Eficaz: O supervisor destacou a abertura ao
feedback e a habilidade de comunicação como pontos fortes, o que ajudou a manter
todas as partes envolvidas informadas e engajadas.
Postura Profissional: Ele também elogiou a ética de trabalho, a
pontualidade e o respeito demonstrado aos participantes e à administração da
empresa.
Pontos Negativos
III.Aspectos Técnicos
Recursos Limitados: Um dos pontos negativos apontados foi o uso
limitado de equipamentos especializados, o que poderia ter tornado algumas
atividades mais eficazes.
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IV.Aspectos Comportamentais
Gestão do Tempo: Foi apontada a necessidade de melhorar a
gestão do tempo, especialmente no que se refere à duração de algumas atividades
que se estenderam além do planejado.
Sensibilidade Cultural: O supervisor sugeriu que poderia ser
benéfico incorporar um entendimento mais profundo da diversidade cultural na
empresa, para tornar as intervenções mais inclusivas.
Conclusão
O feedback do supervisor de campo foi integral para avaliar o sucesso e as
áreas de melhoria no processo de intervenção. Seus comentários forneceram uma
visão bem-arredondada tanto dos aspectos técnicos quanto comportamentais, e
serão de grande utilidade na formulação de futuras intervenções na área de
Atividade Física na Empresa e Lazer.
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mais eficazes.
O estágio foi uma jornada de aprendizado e crescimento, cheia de desafios,
mas também repleta de recompensas. As lições aprendidas servirão como uma
base sólida para futuras aventuras acadêmicas e profissionais no campo da
Educação Física e Lazer.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS
1. ALVES, R. B.; SILVA, A. J. Atividade Física e Qualidade de Vida no
Ambiente Corporativo. São Paulo: Editora Manole, 2018.
2. CARVALHO, T.; SOUZA, M. L. Promoção de Saúde no Ambiente de
Trabalho. 3ª ed. Rio de Janeiro: Fiocruz, 2016.
3. FERNANDES, R. H.; LIMA, J. P. Educação Física e Lazer: Abordagens
Práticas. Curitiba: Editora CRV, 2017.
4. MIRANDA, H.; SILVA, M. O papel da atividade física no bem-estar dos
colaboradores de empresas. Revista Brasileira de Educação Física e
Saúde, v. 25, n. 4, p. 45-60, 2019.
5. OLIVEIRA, V. S.; RIBEIRO, N. Q. Gestão do Lazer em Ambientes
Corporativos. Porto Alegre: Editora UFRGS, 2020.
6. SANTOS, A. P.; CASTRO, P. Benefícios da Atividade Física na Empresa:
Um estudo de caso. Revista de Gestão e Saúde, v. 10, n. 2, p. 150-168,
2018.
7. SILVA, A. L.; FERNANDES, G. Impactos da Atividade Física em
Ambientes de Trabalho: Uma revisão sistemática. Revista de Ciências da
Saúde, v. 14, n. 3, p. 22-30, 2019.
8. SOUZA, R. F.; OLIVEIRA, P. T. Manual de Atividade Física para Empresas.
Brasília: Editora UnB, 2015.
9. VIEIRA, N.; COSTA, A. Estratégias de Lazer e Atividade Física em
Ambientes Organizacionais. Revista de Administração e Inovação, v. 12, n.
1, p. 203-220, 2020.
10. ZANELLA, L.; ALMEIDA, F. Q. Qualidade de Vida no Trabalho e Atividade
Física: Interseções e Desafios. São Paulo: Editora Saraiva, 2017.