Hélio Celso Gomes

Aniceto Eusébio Chissano

Adelina Duarte Dlhalane

Beatriz Guilherme

Edilson António Langa

Plano de Negócio da Empresa National Paper LDA

Licenciatura em Gestão Aduaneira

Universidade Save

Chongoene

2023
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Hélio Celso Gomes

Aniceto Eusébio Chissano

Adelina Duarte Dlhalane

Beatriz Guilherme

Edilson António Langa

Plano de Negócio da Empresa National Paper LDA

Trabalho a ser apresentado ao Departamento de

Economia e Administração, Curso de Licenciatura
em Gestão Aduaneira para efeito de avaliação na
cadeira: Gestão.

O Docente: MSc. António Sefane

Universidade Save

Chongoene

2023
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Índice
1. Introdução............................................................................................................................3
1.2. Contextualização..............................................................................................................4
2. Sector de actividade.............................................................................................................5
3.0. factores internos...................................................................................................................5
3.1. Pontos fortes.........................................................................................................................5
3.1.2. pontos fracos....................................................................................................................5
2.2. factores externos da empresa...........................................................................................6
2.2.1. oportunidades...............................................................................................................6
2.2.2. Ameaças.......................................................................................................................6
3. Recursos a serem usados.....................................................................................................6
4. Estrutura orgânica................................................................................................................7
5. Estilo de liderança!..............................................................................................................7
7.1 liderança democrática...........................................................................................................7
6. Motivação aos trabalhodres.................................................................................................7
7. Quanto as teorias de MacGregor.........................................................................................8
8. Conclusão............................................................................................................................9
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1. Introdução

No presente trabalho temos o prazer de demonstrar a nossa capacidade no que o trabalho nos
pede de interagir como os sócios de uma empresa ! Neste trabalho temos os seguintes
aspectos a apresentar : defeniremos o sector e a área onde irá operar a nossa empresa,
faremos uma análise SWOT noque tanje em verificação de benefícios da criação da empresa,
os recursos e matérias primas a serem usadas, a estrutura orgânica, a ênfase dominante o
estilo de liderança a motivação dos trabalhadores até a Teoria do Gregor !
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1.2. Contextualização

No presente trabalho iremos abordar sobre formação de uma nova empresa nacional de nova
produção pela qual nós nos encontramos como sócios,pelo que visa conseguir umas e mais
estratégias para o desenvolvimento do nosso país !

Como sócios pretendemos fundar uma empresa com a firma de National paper LDA que
dedica-se a produção e corte de papel, podendo também de uma forma clara noque pode
anunciar tudo que tem haver com a empresa seja de importância a função até mas em questões
gerais como as seguintes se pode conhecer melhor a empresa : oque é papel ?; para que
serve o papel?; Para que existir o papel ? ; Por que é importante uso de papel e muito mas !
Partindo do pressuposto a que dentro da empresa a certas curiosidades, poderá ser respondida
de forma clara e objetiva as seguintes questões internas :porque escolher a produção de
papel?; Que benefícios, vantagens há em criar uma empresa que dedica-se a produção e
corte de papel ; essas são umas das questões que ao serem respondidas indicaram a extrema
importância de o porquê como sócios criar esse tipo de empresa, e se dá pra tall ou não !
Resumindo que o papel seria o componente do sistema impresão a matéria prima para colocar
as ideias em prática elevando que antes e muito antes era necessário esperar tanto tempo para
dar mensagem em formato fisico( face to face ), então surjiu o papel que deveria de transmitir
as mensagens .

Para National paper LDA analisamos que possa ser fácil a produção de papel pelo que haja
a matéria prima para produção de tall, é muito importante e ao nosso país tenha amenos uma
produção de um bem específico e que tange na elevação do nível e desenvolvimento ao nosso
território, acreditamos que também possamos ter uma ajuda dos momentos que passamos
sofrer uma reseliencia ou muito mas de aspectos negativos, para produção de papel usá-se
uma máquina do nome paper machine que encontra-se na China, o tipo de matéria usado para
produção de papel é eucalipto e cinus .

Nós como os sócios na National paper pretendemos dar o melhor para a nossa empresa,
dando prioridade a pontos fortes e motivação dos nossos trabalhadores e por tall sair de boa
forma que seja de poder negociar até Com estrangeiros !

Temos em anexo nos pontos aseguir noque possa de uma forma resumida demostrar o que o
trabalho nos pede :
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2. Sector de actividade

Pelos aspectos analizados em contrapartida por local de operação da nossa empresa vemos o
local mas viável a zona norte , onde em os últimos dois anos na província do Niassa é onde há
maior plantação de eucalipto e pinus, sendo que

Nesta província que se é onde se concentram os principais incentivos para a monocultura de

árvores, sendo que é a província mais distante do capital Maputo, com a maior superfície
entre todas as dez províncias do país e, ao mesmo tempo, com a menor população. E muito
importante para as empresas: a província dispõe de muitas terras planas e férteis. Então é onde
a nossa empresa se encontrará perto de onde a matéria prima não é escasso.

Para este ponto faremos a análise SWOT pelo que nela com muita facilidade se poderá ver ao
caso de ser certo com a emplementação desta empresa …

3.0. factores internos

3.1. Pontos fortes

Ser a única empresa de fabrico de papel ao território moçambicano:

Temos a melhor qualidade de produção de papel com o custo mas baixo do mercado;

Temos parcerias com ajuda das instituições do estado ;

Temos parcerias com as empresas do ciclo que se encontram estaladas nas instituições do
ensino e aprendizagem pelo que possam adequerir o produto a menos custo .

3.1.2. pontos fracos

A empra não detém capital inicial mas para isso irá fazer um empréstimo a longo prazo de
modo que conseguimos iniciar com as atividades;

Instalações inadequadas, mas para isso a empresa iara fazer publicações dos seus serviços via
internet, rádio, e mas meios de comunicações que existem.

Altos custos de produção, para isso iremos fornecer o nosso papel a preço baixo de modo que
a concorrência seja maior, pois quanto menor for o preço maior será a procura;
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2.2. factores externos da empresa

2.2.1. oportunidades

-Mudança ao gastos de clientes, isto é os clientes na nossa empresa vão gastar menos mas
obtendo o produto da melhor qualidade;

Falência das empresas concorrentes: oque levará outras empresas a irem a falência seria
noque tange a melhor qualidade, recepção e comunicação com os clientes assim como
negociação, logo para a questão da concorrência a nossa empresa será da melhor e do melhor
nível;

Melhor segurança na parte estatal ;

2.2.2. Ameaças

Novos competidores;

Perda de funcionarios : pelo que se houver novos competidores possam conquistar e encarar o
nosso funcionários como já são específicos em prometer seja lá algo algo mais atraente, e é
por isso que temos a obrigação de sempre dar satisfação e modos de nunca deixar que isso
aconteça!

3. Recursos a serem usados.

Como já tem se anunciando em plena contextualização para o produção de papel usaremos o

eucalipto e cinus, que passará de uma amortização e organização dentro de uma máquina no
processo de obtenção, seleção até chegar a parte de formação de papel que se já será por
dentro da máquina ( paper machine) parece ser um processo fácil mas oque possa facilitar é
que a máquina é capaz de exercerer as tarefas mas difíceis desde que haja os assistentes e
técnicos profissionais para o momento de produção.

Podendo também relembrar que para o corte de papel está em parte com menos trabalho mas
que necessita muita importância e experiência e atenção !
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4. Estrutura orgânica

Estrutura Organica da Empresa National Paper LDA

hhGestor Geral

Património Gestor Adjunto Administrator

Tesouraria Operações

Para a nossa empresa usaremos a ênfase da nas tarefas, para garantir a execução e
distribuição das tarefas da melhor forma que possa nos dar o melhor do desenvolvimento a
empresa !

5. Estilo de liderança!

7.1 liderança democrática

- para nossa empresa usaremos a liderança democrática pós a liderança democrática para nós
consiste em o líder consultar e peder informações à equipe, considerando o feedback do
grupo, antes de tomar decisões. O líder democrático dá voz aos colaboradores e promove um
espaço de participação, é o estilo que combina a delegação das tarefas à equipe com pouca ou
nenhuma supervisão apenas fornecendo as ideias, recursos e ferramentas necessárias focando
na eficiência e nos resultados após a combinação e/ou participação de todos os colaboradores.
Desse modo, a equipe considera suas contribuições como parte importante do processo,
gerando níveis mais altos de comprometimento e criando um ambiente de trabalho mais
satisfatório.

6. Motivação aos trabalhodres

os trabalhadores da nossa empresa serão motovados por meio de:

Reconhecimento :onde os indivíduos motivados pelo reconhecimento se sentem realizadas

quando percebem que seu trabalho é positivo, bem feito devidamente prestigiado pela
organização.
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E Incentivo salarial : o incentivo salarial é indispensável à qualquer colaborador pois,

geralmente, aqueles que são impulsionados prioritariamente pela remuneração de suas
funções precisam ter bons planos salariais e de carreira. Além disso, esperam contar com
bônus especiais e uma gestão de benefícios para gratificações por metas alcançadas.

7. Quanto as teorias de MacGregor

Em nossa empresa aplicaremos a TEORIA Y, onde os trabalhadores os funcionários encaram

o trabalho como algo natural como se estivesse fazendo uma atividade de lazer.

Parte do pressuposto que o ser humano não é preguiçoso; a empresa tem que dar as condições
necessárias para o funcionário trabalhar plenamente. As pessoas são competentes e criativas,
gostam de assumir responsabilidades, possuem autogestão e têm suas recompensas não
baseadas apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e na possibilidade de ascensão dentro da
empresa. Através do ambiente organizacional adequado, o desenvolvimento dos recursos
humanos é muito mais otimizado e pode ser melhor aproveitado, exigindo dos gerentes a
descoberta de como utilizar o potencial representado pela força de trabalho disponível, mais
do que pelos limites da natureza humana.
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8. Conclusão

No presente trabalho no que tange a debate de nós como sócios da empresa National paper
LDA, concluímos em aspectos apresentados de uma forma citada e organizada que somos
capaz de administrar a empresa com a qualidade elevada.