Sejam Bem Vindos

ao Programa!

Powered by SEBRAE/PE e Neo

Ventures
 GESTÃO DO PROGRAMA

Maria Luiza Djeimella Ferreira Everton Hakkiney Sabrina Braga

Sebrae-PE Neo Ventures Neo Ventures Neo Ventures
 Nossos
parceiros
Operação

Parceiros
 01
Contextualização
FAST MOTION
CICLO 3
Powered by SEBRAE/PE e Neo Ventures
 No Fast Motion, as equipes são
capacitadas e recebem suporte
para validarem suas soluções e
Surgimos para crescerem de forma
sustentável no mercado.
potencializar o O programa visa dar
continuidade a outras
desenvolvimento e iniciativas já apoiadas pelo
SEBRAE/PE e potencializar
consolidação de ainda mais o ecossistema de
inovação do estado.
negócios inovadores Apenas no Ciclo 3, iremos
apoiar 50 negócios inovadores
na primeira fase até 50 na
segunda!
 02
PILARES DO PROGRAMA
 5 PILARES
ESTRATÉGICOS

Formação dos Desenvolvimento e Atratividade para Boas práticas de

Acesso ao mercado
empreendedores validação das soluções levantar capital gestão
 CRONOGRAMA MACRO
– CICLO 1
Setup

1,5 meses Inscrições

1 mês Seleção
22 e 23 de Novembro
7 dias DEMODAY
Aceleração

04 Fevereiro
4 meses
Kick Off

18/07/22
01/06/2022 10/07/22 01/08/22 19/09/2022
Fim das Welcome Início da Fase 2
Publicação do Edital inscrições Aboard

10/09/22 25/10/22
20/11/22
Demoday
Término da Fase 1
Término da Fase 2
 03
CRONOGRAMA DO PROGRAMA
Fase 1
 Agosto 2022
DOM SEG TER QUA QUI SEX SÁB
LEGENDA:
- 1 2 3 4 5 6
Abertura Oficial Jurídico para Cultura da
Lista de
Startups Aprendizagem e Aprovados
Gestão de Projetos
Diagnóstico
7 8 Conteúdo + 9 10 Fast Talks + 11 12 13
Dianóstico Diagnóstico Conteúdo
Product Market Fit e (ao vivo)
Proposta de Valor
14 15 16 17 18 19 20 Fast Talks
Produto Mínimo Ampliação de Entrega de
Viável Mercado
Atividades
21 22 23 24 25 26 27 Mentoria
Estratégias de Go To Product Led Fast Talks
Market Growth Checkpoint
Feriado
28 29 30 31 01 02 03
Potencial de Early – Adopetrs
Mercado e Gestão de
Indicadores
 Setembro
DOM SEG TER QUA QUI SEX SÁB

- - - - 1 2 3 LEGENDA:
Lista de
4 5 6 7 8 9 10 Aprovados
Custo Financeiro, Treinamento de Pitch Diagnóstico
incentive a
Inovação e Tipos Conteúdo
de Investimentos (ao vivo)
11 12 13 14 15 16 17
- Fast Talks
- - - - - -
Entrega de
Atividades
Mentoria
18 19 20 21 22 23 24
Checkpoint
- - - - - - -
Feriado
25 26 27 28 29 30 -
- - - - - -
 04
GAMIFICAÇÃO
 Objetivo do Plano de Gamificação

Tornar o programa mais inspirador, engajando cada vez mais as

equipes e participantes numa estrutura competitiva, com isto,
podendo trazer mais desafios e saindo um crescimento comum
para um crescimento ágil, fazendo com que os projetos subam de
nível.
 Pilares da Gamificação

Cronograma: Pontos: Serão acumulados a Missão Foguete: São missões não Ranking Semanal: Todo
Semanalmente estaremos cada atividade entregue, e esperadas pelos participantes, início de semana estaremos
disponibilizando o aumentará de forma geralmente com uma pontuação disponibilizando a parcial
cronograma semanal com crescente, semana após de 200% a 500% que a maior da semana como ranking.
atividades da semana e semana, bem com o nível entrega da semana e são
pontuações de cada uma. de dificuldade das entregas. entregáveis de 24 ha 72h.
 Cronograma

Atividade Semanal
Iremos disponibilizar um cronograma de
atividades na semana onde a maioria das
atividades valem pontos, seja participação
dos treinamentos, mentorias, check-points,
entregáveis da semana.

Segue exemplo na próxima página.

 Semana 02 -
Modelagem de negócios,
cultura e time.

TERÇA FEIRA 11/01 das 19h ás 21h QUINTA FEIRA 13/01 das 19h ás 21h SEXTA FEIRA 14/01 (15 minutos)

Conteúdo: Cultura da Aprendizagem; Gestão de

Conteúdo: Jurídico para Startups Projetos ágeis (Rotina das Startups e do Mentoria (in company)
Programa)

25 pontos 25 pontos 25 pontos

ATÉ O DOMINGO 16/01 ás 23:59 ATÉ O DOMINGO 16/01 ás 23:59 ATÉ O DOMINGO 16/01 ás 23:59

Definição da cultura da empresa em uma frase +

Missão, visão e Valor + Identidade Visual Descritivo das Soft Skills e Hard Skills do grupo e a Canvas Jurídico
divisão dos cargos exercidos (job description)

20 pontos 25 pontos 40 pontos

 Sistema de Pontos

Atividade Semanal
Realizaremos uma programação para que a
pontuação funcione de ordem crescente a
cada semana, fazendo com que cada semana
possamos aumentar o grau de desafio,
estimulando a competitividade entre as
equipes.

Segue exemplo na próxima página.

 Missão Foguete

Contínua
Ao decorrer do programa os projetos vão
demonstrando seus maiores desafios que acabam
coincidindo com demais colegas, baseado nisto vamos
criando missões repentinas que valem uma pontuação
de 200% a 500% maior do que as pontuações do
cronograma daquela semana, sendo um desafio a mais
em comum que implicará no desenvolvimento e
maturidade dos projetos.

Segue exemplo na próxima página.

 Missão Foguete - Semana 05
Realizar CTAs (Call to Action)
Realizar um CTA, ou chamada para ação nova (baseado no
conteúdo desta semana), utilizar qualquer elemento dentro de
uma página ou meio de venda, sendo um recurso imagético ou
textual, para influenciar o leitor a realizar alguma atividade.
Desse modo, a ferramenta será fundamental para a promoção
das ofertas de marketing digital e geração de leads.
Ao escrever um CTA, lembre-se de usar verbos no imperativo e
construir uma frase chamativa, objetiva e clara, para que os
usuários entendam facilmente a oferta e, assim, possam agir
da maneira apropriada.

• Nos enviar em formato de print e/ou link.

• Prazo Limite: 48h

2000 Pontos
 Ranking Semanal

Atividade Semanal
A cada semana demonstraremos as
colocações de cada equipe em formato de
ranking, desenvolvendo assim o senso de
competição saudável que simula a trajetória
de startups no mercado real real.
05
DIGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO DOS PROJETOS
DIAGNÓSTICO DOS PROJETOS
DIAGNÓSTICO DOS PROJETOS
DIAGNÓSTICO DOS PROJETOS
DIAGNÓSTICO DOS PROJETOS
DIAGNÓSTICO DOS PROJETOS
DIAGNÓSTICO DOS PROJETOS
DIAGNÓSTICO DOS PROJETOS
DIAGNÓSTICO DOS PROJETOS
DIAGNÓSTICO DOS PROJETOS
 Agrupamento
Grupo 3 - Escala com venda
Grupo 1 - Não testado Grupo 2 - Em teste única / Venda recorrente
- Entregas - Entregas - Entregas
- MVP - MVP testado - Produto v0x
- Definição o perfil do cliente - Produto v01 - Estratégica de marketing
- Aumento venda (receita) /
- Pesquisa do mercado - Plano de negócio - Aumento venda (Clientes)
- Metas específicas sob fatores de
- Plano financeiro - Primeira receita sucesso
- Metas específicas sob fatores de
- Modelo de negócio testado sucesso
- Metas específicas sob fatores de
sucesso
 Não testado
Critérios para transição Objetivos Entregáveis
Validação do problema Verificar se a startup resolve um problema relevante do Estratégia para validação da dor do mercado;
mercado e qual a sua dimensão.
Resultado das pesquisas de validação.
Definição do perfil do Compreender o perfil do cliente para ser capaz de estabelecer Definição do público-alvo e das personas;
cliente uma comunicação eficiente e desenvolver produtos e serviços
Relatório contendo características gerais dos
para atender às suas necessidades específicas.
clientes e seus principais problemas, dúvidas e
anseios.
Elaboração da pesquisa Dimensionar o mercado, identificar segmentos mais lucrativos, Pesquisa de mercado contendo, no mínimo:
de mercado detectar novas tendências, analisar os concorrentes, estudar os segmentação, tendências, análise
canais de vendas, entre outros. de
concorrentes; cadeia de valor e canais de
venda.
Construção do Plano Identificar o cenário atual do empreendimento, estudar os Projeção financeira e DRE;
Financeiro caminhos possíveis para alcançar as metas do negócio e os
Fluxo de Caixa.
recursos necessários para tanto.

Definição do modelo de Definir como a empresa cria, captura e entrega valor a seus Modelo de negócio Canvas;
negócios inicial clientes.
Canvas de proposta de valor;
Verificar se os clientes estão dispostos a pagar pela solução.
Quadro de validação de hipóteses.
Construção de Produto Testar as hipóteses do negócio por meio do MVP. Plano de execução do MVP, contendo as
Mínimo Viável (MVP) etapas principais e os critérios de validação;

Primeiro MVP que teste as

hipóteses do
 Em teste
Critérios para transição Objetivos Entregáveis
MVP Testado Validação do MVP para direcionar o Protótipos funcionais;
desenvolvimento do produto Versões do MVP com os feedbacks do mercado;
comercial.
Matrizes de desdobramento da função qualidade (QFD);

Requisitos da primeira versão do produto comercial.

Produto V1 Desenvolver a primeira versão do Cronograma físico-financeiro de desenvolvimento do

produto comercial que produto;
permita a escala do negócio.
Roadmap do produto.
Modelo de negócios Definir como a empresa cria, captura Desenho do modelo de negócios;
testado e entrega valor a seus clientes.
Estratégia de posicionamento, aquisição e ativação de
Realizar primeiras vendas clientes (Leads, conversão, CAC, LTV, Churn, etc.)
(earlyvangelists) com o modelo
proposto. Formas de monetização e primeira receita;

Teste dos canais (A/B, usabilidade, mapa de calor).

Atualizaçãodo Plano Identificar o cenário atual do Projeção financeira e DRE;
Financeiro empreendimento, estudar os
caminhos possíveis para alcançar as Fluxo de Caixa.
metas do negócio e os recursos
necessários para tanto.
 Escala com vendas únicas e/ou
recorrentes
Critérios para transição Objetivos Entregáveis
Produto VX Desenvolver novas versões do produto Roadmap de produto com novas versões e suas
para atender as demandas e necessidades funcionalidades;
dos clientes.
Cronogramafísico financeiro de
desenvolvimento.
Estratégia de marketing Prever acontecimentos e traçar decisões Plano de marketing;
em relação aos clientes. Vislumbrar
Indicadores chave e métricas
alternativas de ação para o negócio. devidamente analisados.
Monitorar as ações de marketing.

Atualização do Identificar o cenário atual do Projeção financeira e DRE;

Plano empreendimento, estudar os caminhos
Financeiro possíveis para alcançar as metas do Ponto de equilíbrio operacional;
Fluxo de Caixa e indicadores financeiros;
negócio e os recursos necessários para
tanto. Balanço patrimonial.
06
Acompanhamento -
Evolluto
Tela Inicial do Evolutto:
Utilizando no dia a dia!
Adicionando atividades
Participando dos eventos
 Informações Importantes

● Iremos acompanhar o desenvolvimento da sua startup através do evolutto;

● Atenção as datas para realização das atividades (até às 23:59 dos

domingos);

● As pontuações são contabilizadas de acordo com sua assiduidade;

● O atraso de atividades não possibilita prosseguir com o cronograma;

Obs: aos finais dos eventos de conteúdos e fast talks, você deve anexar uma
print da reunião para comprovar sua presença ao vivo.
07
Bolsas - Startup
Nordeste
obrigado!