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Benchmarking em Projetos
de Produção de Petróleo e
Gás Natural
A Experiência da Petrobras
Conceitos e Metodologia
O Exercício de Benchmarking – Abordagem do Estudo
Correlaciona est at ist icam ent e RESULTADOS X ENTRADAS de um
pr oj et o
•POÇO
FEL 3
•FACILIDADES
Classe de
Seleção de Manutenção Engenharia Modelagem de
Qualidade da
Preditiva de Valor Confiabilidade
Tecnologia Planta
CAD 3D
Avaliações de Construtibilidade
Sistemática
Sistemática de
de Condução
Condução de
de Empreendimentos
Empreendimentos
Estratégia
Estratégia
do
Tecnológica
Negócio
Alinhamento
de
Funções Disciplina Baixo
Custo
Liderança SEGURANÇA
Tecnológica Escopo Execução
adequado às com
necessidades mudanças Ciclo de tempo MELHOR
do negócio mínimas rápido
Uso de VIPs
“Value Improving
Practices” RESULTADO
as
lidade d
Front-End
Front- Envolvimento oportuno Qua idades
Loading de contratados e facil
fornecedores
US and
Canada10
% (34)
Asia-Pacific
14% (52)
Latin Africa
America 12% (41) Brasil 11% (37)
3%(9)
Base de Dados : Projetos em Águas Profundas
Distribuição Regional Assets em
Águas Profundas :
47 Projetos de
Produção (LDA>300 m)
North Sea
15% ( 7)
Africa
9% ( 4)
Brasil
19% ( 9)
Base de Dados da IPA
Universo de Comparação
Indústria
n = 342
Projetos executados desde 1994
IPA
IPA :: Definição
Definição de
de Indústria
Indústria
Front-End Volatilidade
Loading de reservas
Competitividade
Mudanças de Custos de
projeto Técnicas de Desenvolvimento
Est at íst ica Custo
Par am ét r ica
Práticas de
Valor - VIP Ciclos de Tempo
Prazo Desvios de Prazos
Inovação
tecnológica
Problemas durante
Operabilidade primeiro ano
produção
Práticas de
Gestão proj.
IPA : Asset FEL
Asset
Facilidades + Poços + Reservatório
FEL
MELHOR
Petrobras
Águas Profundas
Indústria
Classe A
MELHOR
Petrobras
Águas Profundas
Indústria
Classe A
MELHOR
Petrobras
Águas Profundas
Indústria
Classe A
FPSOs
Subsea
Pipelines
0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4
Índice de Efetividade de Custos
(Indústria = 1.0)
Custo Realizado
Índice de Efetividade de Custo = Custo da Indústria
ÍNDICE DE FEL
Índice de Front-End Loading = Grau de definiçao do projeto
1.20
Índice de Custos de Facilidades
1.10
(Média da Indústria = 1.00)
Melhor FEL
Média de Custo da Indústria
1.00
0.90
0.80
Melhores Práticas Bom Razoável Pobre Deplorável
Petrobras
Águas Profundas
Indústria
Classe A
MELHOR
Petrobras
Águas Profundas
Indústria
Classe A
MELHOR
Petrobras
Águas Profundas
Indústria
Classe A
MELHOR
100%
90%
MELHOR
Percentual de Projetos
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 0% 0%
Convencional Moderada Substancial
Petrobras Águas Profundas Indústria Classe A
Principais resultados - Pontos Fortes
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 0%
Convencional Moderada Substancial
Petrobras Águas Profundas Indústria Classe A
Principais resultados – Pontos Fracos
Normalizado
Normalizado
Petrobras Águas
Benchmark Indústria Classe A
E&P Profundas
Grandes Mudanças nos
Projetos 1,56 1 1,03 0,78
Participação da Operação no
Projeto 0,14 1 0,72 1,14
Rotatividade do Gerente do
Projeto 1,72 1 0,98 0,86
Petrobras
Águas Profundas
Indústria
Classe A
80%
60%
40%
20%
0% 0%
Nenhuma/limitada Parcial Total
Indústria
Classe A
0 10 20 30 40 50 60
Meses
Definição Engenharia Fabricação Instalação/Hook up
Principais resultados – Pontos Fracos
Prazos de Execução dos Projetos
Petrobras estabelece prazos de execução levemente conservadores e
atrasa
Petrobras
Águas Profundas
Indústria
Classe A
Petrobras
Águas Profundas
Indústria
Classe A
PRODEP
O que é o PRODEP ?
Estratégia
Estratégia
do
Tecnológica
Negócio
Alinhamento
de
Funções Disciplina Baixo
Custo
Liderança SEGURANÇA
Tecnológica Escopo Execução
adequado às com
necessidades mudanças Ciclo de tempo MELHOR
do negócio mínimas rápido
Uso de VIPs
“Value Improving
Practices” RESULTADO
as
lidade d
Front-End
Front- Envolvimento oportuno Qua idades
Loading de contratados e facil
fornecedores
•POÇO
FEL 3
•FACILIDADES
Classe de
Seleção de Manutenção Engenharia Modelagem de
Qualidade da
Preditiva de Valor Confiabilidade
Tecnologia Planta
CAD 3D
Avaliações de Construtibilidade
Foco do Prodep – Melhorar os Resultados através da
Implantação de um Modelo de Gestão
Gerência de OHSAS
Projetos PMI 18000
S
ISO 9001 ISO 14001
BEST PmBOK Q M
PRACTICES
15 BS
SGI DIRETRIZES 8800
SMS S OHSAS
CII
PSP 18000
Du Pont S
CONSTRUÇÃO BEST
AUDITORIAS
MONTAGEM PRACTICES
QSMS
SIGA
BENCHMARKING
IPA
SINPEP
BEST PRCTICES PADRÕES
E&P
• FEL
• FEED
CENPES
• VIP
• CONSTRUCTABILITY
• DESIGN TO CAPACITY
• STANDARDS CUSTOMIZED
O QUÊ FAZER
Carteira
Projetos
E&P
Padronização
PROMINP
Materiais
Prodep
15 Diretrizes
VENDOR SMS
LIST
SAP R3
(PS)
Gestão do PRODEP - Comitês Temáticos
TEMA Conteúdo
SISTEMATIZAÇÃO Padrões Sinpep
Macrofluxos
Conteúdo dos PSDs
Preservação e Disseminação das Lições Aprendidas
Avaliação/Audiorias
UN PROJETO
RIO P-43 E P-48
P-50
P-51
P-52/53/54/55/56
PRA-1
BC P-47
ES CANGOÁ/PEROA
BA CAMAMU
RNCE UPGN 3
BSOL UPGN 3
A PETROBRAS
AGRADECE A OPORTUNIDADE
f im