Tempo total do processo
51 dias
Solicitação de Compra (1 dia)
Cotação de Fornecedores (3 dias)
Aprovações Internas (6 dias)
Seleção de Fornecedor (2 dias)
Ordem de Compra (1 dia)
Processamento de Pedido (8 dias)
Recebimento de Mercadorias (1 dia)
Inspeção de Qualidade (3 dias)
Aprovação de Recebimento (2 dias)
Registro de Estoque (1 dia)
Programação de Produção (5 dias)
Produção (7 dias)
Interrupções e Espera (3 dias)
Retorno para Compras (4 dias)
Entrega ao Cliente (4 dias)
Feedback do Cliente
Problemas identificados
1. Falta de Sistemas Integrados: A 3. Falta de comunicação eficaz:
ausência de um sistema interligado A comunicação entre as áreas é
dificulta a visibilidade e falha, levando a atrasos na
coordenação entre as áreas produção e entrega.
envolvidas.
2. Validações Excessivas:
O processo de aprovações
internas é demorado, com muitas
pessoas e departamentos
envolvidos.
Propostas De
1 Estabelecimento de Comunicação Eficiente:
melhoria
Implementar reuniões regulares de coordenação

entre os departamentos envolvidos.

Estabelecer canais de comunicação claros e

diretos para lidar com problemas imediatos.

2 Monitoramento da Qualidade em Tempo Real:

Utilizar tecnologia para monitorar a qualidade

dos produtos em tempo real durante a produção,

3
reduzindo a necessidade de inspeções longas.
Propostas De Monitoramento de Estoque em Tempo Real:
3
melhoria
Utilizar sistemas para rastrear o estoque em
tempo real, permitindo um planejamento de
produção mais eficiente.

4 Melhoria na Logística: Utilize um sistema de

rastreamento para monitorar o transporte
de produtos, identificar possíveis atrasos e
3
tomar medidas preventivas rapidamente.
Propostas De Coleta de Feedback dos Clientes:
melhoria 5
Implementar um sistema de coleta de
feedback dos clientes para identificar
problemas de entrega e melhorar
continuamente o processo.

6 Otimização do Processo de Aprovações Internas:

Reduza a quantidade de aprovações necessárias,
mantendo apenas as essenciais.
3
Automatize o processo de aprovação sempre que
possível, utilizando fluxos de trabalho eletrônicos.
Propostas De Melhoria na Gestão de Estoque:
melhoria 7
Implementar técnicas de gestão de
estoque, como o Just-in-Time, para evitar
superprodução e garantir que os materiais
estejam disponíveis quando necessário.

8 Implementação de um Sistema de Gestão Integrada:

Integre todos os departamentos, desde Compras até
Logística, em um sistema de gestão centralizado.
3
Isso permitirá o acompanhamento em tempo real de
pedidos, estoque e produção, reduzindo a falta de
visibilidade.
 Tempo total do processo
38 dias
Solicitação de Compra (1 dia)
Cotação de Fornecedores (3 dias)
Aprovações Internas otimizadas (2 dias)
Seleção de Fornecedor (2 dias)
Ordem de Compra (1 dia)
Processamento de Pedido (8 dias)
Recebimento de Mercadorias (1 dia)
Inspeção de Qualidade em tempo real
(0 monitoramento contínuo)
Aprovação de recebimento (2 dias)
Registro de estoque (1 dia)
Programação de Produção Eficiente (5
dias)
Produção com Planejamento (7 dias)
Resolução Rápida de Interrupções (1 dia)
Comunicação Eficiente com Compras (0
dias, monitoramento contínuo)
Entrega ao Cliente com Logística
Eficiente (2 dias, melhoria na
coordenação)
Coleta de Feedback do Cliente (contínua
para melhoria contínua)