Animação Desportiva 2

Programas de Animação Desportiva

1. Colónias ou Campos de Férias Desportivas´

- Pode ser de regime aberto (vão e voltam) ou regime fechado (inclui dormida);
- 8 a 15 dias, com diversas atividades e convívio com inúmeras crianças;
- O grupo pode ser heterogéneo;
- Receção e apresentação (dinâmicas de grupo e/ou ice-breakers);
- O programa é variado (diversas atividades):

Requisitos:
Þ Deve existir 1 coordenador;
Þ No mínimo 1 responsável por um grupo de 6 crianças com menos de 5 anos;
Þ No mínimo 1 responsável por um grupo de 10 crianças entre 10 e 18 anos;
Þ Seguro;
Þ Acompanhamento dos participantes;
Þ Transporte coletivo de crianças;
Þ Vigilantes;
Þ Sinalização;
Þ Atividade e localização;
Þ ID dos participantes;
Þ Formação

Escola

Þ Atividades final de período

Þ Atividades Regulares/ dinamização de campeonatos e torneios
Þ Lecionação/divulgação de matérias alternativas (escalada, orienta, basebol)
Þ Atividades externas (encontros/campeonatos)

Autarquias

Þ Tem o objetivo de oferecer e proporcionar prática desportiva de âmbito não formal ou

informal
Þ Jovens (semana da juventude)
Þ 3º idade (ginástica de manutenção, hidroginástica)
Þ Programa mexa-se

Turismo

Tipologia

Empresas de Animação Turística: são empresas que organizam atividades lúdicas, recreativas,
desportivas, culturais destinadas predominantemente a turistas, mediante a renumeração.

Ex: Passeios de bicicleta, caminhadas, vela, mergulho (...)

Atividades Acessórias:
Þ Organização de campos de férias, congressos, eventos e similares;
Þ Visitas a museus , monumentos históricos e outros locais de interesse turístico
Þ Aluguer de equipamentos de animação

Operadores Marítimo-Turístico: são empresas que desenvolvem atividades de animação

turística recorrendo à utilização de embarcações

Ex: pesca turística, passeios marítimos- turísticos, aluguer de embarcações com e sem
tripulação, aluguer de motas de água, serviço de táxi fluvial ou marítimo

Animação Desportiva: turismo

• São cada vez mais utilizados de forma a captar e fidelizar mais turistas;
• Procuram sempre a satisfação dos clientes e a oferta de novas possibilidades e novas
experiências
• Na europa 10 % das férias são baseadas em atividades desportivas (turismo de lazer,
férias ativas...)
• Cada vez mais turistas procuram informação sobre atividades desportivas.

Requisitos para o exercício da atividade:

Þ Seguros (acidentes pessoais, assistências às pessoas, responsabilidade civil)
Þ Registo nacional dos agentes de animação turística;
Þ Instalações e equipamentos (veículos automóveis autorizados e embarcações
autorizadas)
Þ Informação aos clientes (antes da contratualização, antes do inicio da atividade e
durante a atividade)

Natureza:
- Com inscrição (campos de férias/atividade mais organizada)
- Sem inscrição (participação voluntária)

Exemplos:
Þ barragens, montes, serras
Þ BTT
Þ Canoagem, escalada, orientação, jogos de pistas, caminhada, rappel, surf

Ter bom conhecimento da zona onde a atividade vai decorrer. Estes tipos de
atividades poderão ser articuladas com outros tipos, turismo, colónias de férias...

Desporto de natureza:
Atividades abrangidas: de acordo com a legislação em vigor, enquadram-se no âmbito do
“Desporto de natureza” todas as atividades desportivas que sejam praticadas em contacto
direto com a natureza de forma não nociva.

Leis: ver power point aula 10 e 11 (página 27)

Cartas de desporto na natureza – áreas protegidas do ICN

Cada área protegida deve possuir uma carta de desporto da natureza e respetivo regulamento,
que será aprovado por portaria conjunta dos membros do Governo responsável pelas áreas do
desporto e do ambiente. O documento contém as regras e orientações relativas a cada
modalidade desportiva, incluindo os locais e as épocas do ano em que as mesmas podem ser
praticadas, bem como a respetiva capacidade de carga.

Carta já publicadas: Portaria no 1465 de 17 de dezembro

Atividades Esporádicas Organizadas: diagnostico menos extenso

Têm a mesma importância que as outras mais regulares porque atingem grupos que raramente
têm a possibilidade de praticar desporto.

Nestas atividades a avaliação é muito rigorosa, pois o sucesso num maior nº de praticantes em
atividades futuras, tal como o insucesso traduz o contrário (cada x menos participantes).

Hábitos de prática desportiva e respetivos estudos

Conclusões do estudo europeu comparativo com outros países:

• A prática desportiva constitui-se como um hábito cultural, decorrente da aquisição de

valor que prestigiam a cultura física
• A prática desportiva varia consoante o género, a idade, a escolaridade e o grupo
socioprofissional
• Os homens revelaram praticar proporcionalmente mais desporto do que as mulheres
• As gerações mais jovens revelaram praticar proporcionalmente mais desporto face as
gerações mais velhas.
• De igual modo, a prática desportiva encontra-se diretamente proporcional ao nível de
escolaridade, de responsabilidade, e qualificação dos grupos socias.
O género e o desporto

Þ Entre a população dos 15 aos 74 anos, em cada cem homens 34 praticam desporto,
enquanto nas mulheres 14%. Este facto constitui-se como um dos fatores mais
importantes da fraca participação desportiva, pois as mulheres representam 52% da
população em estudo.
Þ Entre a população dos 15 aos 74 anos, em cada cem homens 34 praticam desporto,
enquanto nas mulheres 14%. Este facto constitui-se como um dos fatores mais
importantes da fraca participação desportiva, pois as mulheres representam 52% da
população em estudo.
Þ Os jovens praticam proporcionalmente mais desporto do que as gerações mais velhas.
A partir dos 35 anos as participações desportivas baixam, representando esta
população 58% do total em estudo.

Fatores de adesão à prática desportiva em Portugal:

• Condição física e saúde (85%)

• Divertimento/lazer (64%)
• Sociabilidade (32%)
• Membros de clubes desportivos (21%)

Obstáculos

• Falta de tempo (60%)

• Não gostar do desporto (45%)
• Idade (25%)
• Saúde (17%)

Carta Desportiva

Importância da carta desportiva: “radiografia” ao concelho. Feita a nível local

(municípios/autarquias), é mais acessível, cada município tem a sua. A junção dos itens locais
faz conseguir contruir a carta desportiva nacional (mas não existe).

Objetivos fundamentais da carta desportiva:

- Garantir o apoio à racionalização das decisões visando a estruturação e tipificação de rede

integrada dos equipamentos/áreas naturais desportivos do concelho;

- Promover a correção das assimetrias de desenvolvimento, definindo prioridades e fases de

execução e garantindo a distribuição espacial equilibrada das diferentes práticas;

- Sugerir a criação faseada de novas infraestruturas, funcionando em sistema de rede

integrada, de forma a estruturar respostas adequadas às diferentes necessidades de
desenvolvimento, visando colocar progressivamente o concelho a par dos níveis internacionais
existentes neste setor da atividade social;

- Avaliar a condição física e os hábitos desportivos dos habitantes dos concelhos;

- Analisar o grau de participação da população no desenvolvimento desportivo do concelho.

A carta desportiva é constituída obrigatoriamente por estes 6 itens, se não tiver os 6 está
incompleta.
1. Instalações desportivas
2. Espaços naturais de recreio e desporto
3. Condição física das pessoas (do concelho)
4. Hábitos desportivos (dos habitantes do concelho)
5. Associativismo desportivo (todas as associações e clubes do concelho)
6. Enquadramento humano, incluindo a identificação da participação em função do
género

Instalações desportivas artificiais: indicadores que se podem obter com o levantamento das
instalações desportivas artificiais e fundamentais para o desenvolvimento desportivo

Instalações desportivas artificiais, dois aspetos em ter atenção:

• Caracterização (levantamento: considerar todas as variáveis de análise)
• Indicadores de desenvolvimento desportivo (derivam do levantamento)
Objetivos:
• Definir as carências em instalações desportivas de acordo com a diferente tipologia,
categoria, área ocupada, função e âmbito do serviço prestado;
• Estruturar uma proposta global de rede hierarquizada capaz de facilitar o acesso à
prática das atividades pelos diferentes grupos de cidadãos, sem custos elevados e que
garanta proximidade habitacional;
• Escalonar hierarquicamente as carências de modo a caracterizar cada unidade
urbanística e no seu conjunto a área de cada freguesia, de modo a permitir a definição
do que é mais urgente.

variáveis de
análise

Outras
Tipo Setores Cobertura Modalidade
características

Caracterização das instalações

Quanto ao tipo:
• Grandes jogos – instalações desportivas descobertas que se destinam à prática de
futebol, hóquei em campo, râguebi....
• Pequenos jogos – instalações desportivas descobertas que se destinam à prática de
andebol, basquetebol, patinagem...
• Salas de desporto – instalações desportivas cobertas que se destinam à prática de
andebol, basquetebol, patinagem...
• Pistas de atletismo – instalações desportivas que se destinam à prática de atletismo...
• Piscinas – instalações desportivas retangulares ou com outras configurações, quer
sejam cobertas ou descobertas, que têm como finalidade a prática de natação...
 • Especiais – instalações desportivas que não se enquadram nos tipos anteriormente
referidos. Ex: pista ciclismo, cartódromo, campo golfe...

Quanto ao Setor:
• Federado: instalações desportivas onde se podem efetuar competições oficiais
• Receção/formação: são instalações desportivas onde não se podem efetuar
competições de carácter oficial.
Cobertura:
• Coberta – instalações desportivas cobertas
• Descoberta – instalações desportivas descobertas

Modalidade:
• Recreativas/formativas – instalações desportivas que se destinam a atividades
desportivas de caráter informal ou sem sujeição a regras imperativas e permanentes
• Especializadas – instalações concebidas e organizadas para as atividades desportivas
monodisciplinares, tendo em conta a especifica adaptação para a prática
correspondente.
• Especiais para espetáculo desportivo – instalações desportivas especiais para o
espetáculo e vocacionadas para a realização de manifestações

Instalações desportivas artificiais:

¨ Indicadores que se podem obter com o levantamento das instalações desportivas
artificiais e fundamentais para o desenvolvimento desportivo
¨ Indicadores de desenvolvimento desportivo:
- Área útil desportiva por habitante
Relação entre a área desportiva útil e o nº de habitantes

Níveis:

- Número de habitantes por equipamento/instalação

Relação entre o nº de habitantes e o nº de instalações desportivas

- Raio de influência
Primeiros calculamos a área territorial por instalação: relação entre a área territorial
(do concelho) e o nº de instalações desportivas.
Raio de influência: é a raiz quadrada entre o quociente da área territorial e pi (3,14)
onde cada instalação apresenta um determinado raio de ação (ex. 500metros)
- Relação entre espaços cobertos e descobertos
Relação entre áreas desportivas úteis cobertas e descobertas: permite verificar quais
as % de áreas desportivas úteis cobertas e descobertas relativamente à área útil total
Nota: o concelho da europa defende uma relação de 10%cobertas e 90% descobertas.

Condição física dos habitantes do concelho

Metodologia - recolher de forma estratificada – amostra (por freguesia, idade e sexo os
seguintes parâmetros: IMC; % massa gorda; massa gorda; massa magra; % água corporal)
Espaços Naturais
Levantamento das condições naturais existentes no concelho e que podem ser utilizadas para
a prática desportiva.

Hábitos Desportivos
Inquéritos engloba questionários e entrevistas.
Metodologia – recolher de forma estratificada – amostra

Associativismo desportivo:
Levantamento dos clubes e associações desportivas e respetivas modalidades desenvolvidas.

Enquadramento humano, incluindo a identificação da participação em função do género

¨ Levantamento de recursos humanos do desporto: praticantes, docentes (licenciados,
mas não estão a tempo inteiro), técnicos (estão lá a tempo inteiro)
¨ Levantamento de recursos humanos relacionados com o desporto: sócios, dirigentes,
empresários, trabalhadores.

Concluindo:
¨ começar a ser elaborada a nível local
¨ formar equipas de trabalho
¨ formar parcerias com os clubes, associações e outros agentes
¨ realizar grelhas próprias para registo dos dados
¨ tempo
¨ entidade municipal como referência
¨ team leader
¨ correto desenvolvimento/aplicação de políticas desportivas