INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE

E AUDITORIA DE MOÇAMBIQUE
Aula prática 1

1. Caso de estudo
O Dr. Marcos Barros acaba de ingressar no conselho de administração da FERMEX, uma
empresa têxtil de média dimensão que se dedica ao fabrico de tecidos em lã e algodão na região
do Coimbra. Como nenhum dos outros administradores se sente vocacionado para conduzir
estudos de planeamento e analise estratégica conseguiram convence-lo a responsabilizar-se
pela análise do ambiente e dos recursos da empresa com vista ao lançamento de um programa
de definição de objectivos e eventualmente de planeamento.

Dr. Marcos Barros começou por salientar que a sua experiencia de gestão adquirida no sector
hospitalar, onde tinha sido administrador de três hospitais públicos em pequenas cidades da
província era suficiente para o cargo disponível. Mas acabou por aceitar, embora com um
sorriso enigmático depois de um dos seus novos colegas de administração ter insistido,
referindo que ainda recentemente, num seminário de gestão que frequentara, o formador
bastante conceituado, por sinal tinha definido que basicamente os problemas fundamentais do
planeamento são semelhantes quer se trate de uma empresa quer de uma organização sem fins
lucrativos. O que é importante é verificar quais são as variáveis do ambiente com maior impacto
na evolução da empresa.

Questões

a) Qualquer empresa programa as actividades que deve levar a cabo. Concorda? Justifique
a sua resposta.

b) Que tipo de plano a empresa FERTEX deve possuir para materialização da sua missão?
Justifique

2. O senhor X e Y são sócios de longa data e vivem quase juntos pois, passam maior parte
do tempo gerindo a empresa que fundaram desde que se conheceram. O senhor X conta
ao seu sócio e amigo que tanto na família, assim como no departamento que dirige tem
sido grande dilema para ele decidir sobre qualquer coisa sem antes ouvir a opinião dos
outros e acrescenta que o simples facto de discutir com os colegas do trabalho ou
membros da família sobre uma determinada questão proporciona-lhe um estado de

Introdução a Gestão - 2023

 segurança na decisão que no fim toma. Por seu turno o Senhor Y comentou que era um
afortunado pois, confia plenamente nos colaboradores do departamento que lidera,
sendo por isso que quase todas as decisões deixa nas mãos deles e que o seu grande
desafio reside na necessidade de consolidar e implementar bem a decisão do grupo para
que todos sintam-se envolvidos.
a) Identifique o estilo de liderança dominante em cada um dos líderes e fundamente a
sua resposta.
b) Diferencie os dois estilos de liderança.
3. Todos gestores são líderes e todos líderes são gestores. Concorda? Justifica a sua
resposta.
4. É sabido que a empresa como um organismo social é o meio mais eficiente de satisfazer
grande parte das necessidades humanas.
a) Descreve as razões que explicam a existência das organizações.
b) Descreve duas (2) características que distinguem as empresas das outras
organizações.
5. A comunicação é um instrumento fundamental para o sucesso de qualquer organização.
a) Indique e descreva os elementos da comunicação que conheces.
b) Dê exemplos práticos de todos elementos da comunicação.

FIM

Introdução a Gestão - 2023