Equipes de Alta

Performance

Diagonal
Desenvolvimento de
Futuras Lideranças

Agosto | 2023
Qual a diferença?

DESEMPENHO PERFORMANCE
(Olhar para o passado) (Olhar dinâmico, para o futuro)

Resultado esperado vs resultado atingido. Permite uma reflexão para o

desenvolvimento de competências para
Alto desempenho é atingir ou superar o que, no futuro, o desempenho seja mais
resultado esperado. efetivo.

Alta performance é ter alta prontidão nas

competências organizacionais para
atingir ou superar o resultado esperado.
Competências organizacionais

Conhecimentos Habilidades Atitudes

Ter o saber Saber fazer Querer fazer
Competências organizacionais

Competências Competências
Técnicas Comportamentais

Conhecimentos Habilidades Atitudes

Ter o saber Saber fazer Querer fazer
O que é um profissional competente?

CHA do Desafio CHA do Indivíduo

Conhecimentos Conhecimentos
Habilidades Habilidades
Atitudes Atitudes
Profissional competente no presente e no futuro.

CHA do Presente CHA do futuro

Treinamento Desenvolvimento
Desenvolvimento
A Experiência do Flow
Onde você está agora?
o que faz um grupo de pessoas atuar
como um Time em alta performance?
As cinco disfuncionalidades
de um Time
The Table Group

DESATENÇÃO A
RESULTADOS

FUGIR DA
RESPONSABILIDADE

FALTA DE
COMPROMETIMENTO

MEDO DO CONFLITO

AUSÊNCIA DE CONFIANÇA
autenticidade
Disfunção # 1: Ausência de
Confiança
O medo de ser vulnerável com membros da equipe
impede a construção de confiança dentro da
equipe.
AUSÊNCIA DE CONFIANÇA
Como avalio
meu time?

DESATENÇÃO A 1 2 3 4 5
RESULTADOS

FUGIR DA 1 2 3 4 5
RESPONSABILIDADE

FALTA DE
COMPROMETIMENTO
1 2 3 4 5

MEDO DO CONFLITO 1 2 3 4 5

AUSÊNCIA DE CONFIANÇA 1 2 3 4 5
Disfunção # 1: Ausência de
Confiança
O medo de ser vulnerável com membros da equipe
impede a construção de confiança dentro da
equipe.
AUSÊNCIA DE CONFIANÇA
Disfunção # 2: Medo do Conflito
O desejo de preservar a harmonia artificial
sufoca a ocorrência de conflito produtivo
de ideias.
MEDO DO CONFLITO

AUSÊNCIA DE CONFIANÇA
conversa
corajosa
"
Só posso dizer-lhe que estar
no final de uma conversa
brutalmente franca não é tão
comum quanto você pensa.
Muito mais comum no mundo
corporativo é a verdade
envernizada, seguida de perto

"
pela verdade esporádica.
Ken Segall / Insanely Simple
"
Só posso dizer-lhe que estar
no final de uma conversa
brutalmente franca não é tão
comum quanto você pensa.
Muito mais comum no mundo
corporativo é a verdade
envernizada, seguida de perto

"
pela verdade esporádica.
Ken Segall / Insanely Simple
conversa = debate + diálogo
debate
diálogo
conversa corajosa =
debate + diálogo
Disfunção # 2: Medo do Conflito
O desejo de preservar a harmonia artificial
sufoca a ocorrência de conflito produtivo
de ideias.
MEDO DO CONFLITO

AUSÊNCIA DE CONFIANÇA
Como avalio
meu time?

DESATENÇÃO A 1 2 3 4 5
RESULTADOS

FUGIR DA 1 2 3 4 5
RESPONSABILIDADE

FALTA DE
COMPROMETIMENTO
1 2 3 4 5

MEDO DO CONFLITO 1 2 3 4 5

AUSÊNCIA DE CONFIANÇA 1 2 3 4 5
Disfunção # 3: Falta de Comprometimento
A falta de posicionamentos claros e de alinhamento
compromissado entre o Time impede o efetivo
comprometimento das partes com o todo.
FALTA DE
COMPROMETIMENTO

MEDO DO CONFLITO

AUSÊNCIA DE CONFIANÇA
Disfunção # 3: Falta de Comprometimento
A falta de posicionamentos claros e de alinhamento
compromissado entre o Time impede o efetivo
comprometimento das partes com o todo.
FALTA DE
COMPROMETIMENTO

MEDO DO CONFLITO

AUSÊNCIA DE CONFIANÇA
Como avalio
meu time?

DESATENÇÃO A 1 2 3 4 5
RESULTADOS

FUGIR DA 1 2 3 4 5
RESPONSABILIDADE

FALTA DE
COMPROMETIMENTO
1 2 3 4 5

MEDO DO CONFLITO 1 2 3 4 5

AUSÊNCIA DE CONFIANÇA 1 2 3 4 5
 Disfunção # 4:
Fugir da
responsabilidade
A necessidade de
FUGIR DA
evitar o desconforto
RESPONSABILIDADE interpessoal impede
FALTA DE que os membros da
COMPROMETIMENTO
equipe estabeleçam
MEDO DO CONFLITO entre si uma cultura
de prestação de
AUSÊNCIA DE CONFIANÇA
contas.
 Disfunção # 4:
Fugir da
responsabilidade
A necessidade de
FUGIR DA
evitar o desconforto
RESPONSABILIDADE interpessoal impede
FALTA DE que os membros da
COMPROMETIMENTO
equipe estabeleçam
MEDO DO CONFLITO entre si uma cultura
de prestação de
AUSÊNCIA DE CONFIANÇA
contas.
Como avalio
meu time?

DESATENÇÃO A 1 2 3 4 5
RESULTADOS

FUGIR DA 1 2 3 4 5
RESPONSABILIDADE

FALTA DE
COMPROMETIMENTO
1 2 3 4 5

MEDO DO CONFLITO 1 2 3 4 5

AUSÊNCIA DE CONFIANÇA 1 2 3 4 5
 Disfunção # 5:
DESATENÇÃO A
Desatenção
RESULTADOS
para
FUGIR DA
RESPONSABILIDADE Resultados
FALTA DE A busca de objetivos
COMPROMETIMENTO
individuais e de
MEDO DO CONFLITO status pessoal corrói
o foco no sucesso
AUSÊNCIA DE CONFIANÇA coletivo.
Como avalio
meu time?

DESATENÇÃO A 1 2 3 4 5
RESULTADOS

FUGIR DA 1 2 3 4 5
RESPONSABILIDADE

FALTA DE
COMPROMETIMENTO
1 2 3 4 5

MEDO DO CONFLITO 1 2 3 4 5

AUSÊNCIA DE CONFIANÇA 1 2 3 4 5
As cinco disfuncionalidades
de um Time
The Table Group

DESATENÇÃO A
RESULTADOS

FUGIR DA
RESPONSABILIDADE

FALTA DE
COMPROMETIMENTO

MEDO DO CONFLITO

AUSÊNCIA DE CONFIANÇA
 Rogério Chér

Obrigado!
Rogério Chér

devello