Mosotoane 2022

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EMPREENDEDORISMO SOCIAL E DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO: O CASO
ESTUDO DA VILA DE MAKWANE, QWAQWA, ESTADO LIVRE
POR
THANDEKA PATRICIA MOSOTOANE
NÚMERO DO ESTUDANTE: 2009032950
Apresentado em cumprimento parcial da exigência do grau
Mestrado em estudos de desenvolvimento
Na disciplina de
Estudos de desenvolvimento
No
Faculdade de Ciências Econômicas e de Gestão
(Centro de Estudos de Desenvolvimento)
no
Universidade do Estado Livre
Bloemfontein, África do Sul
2022
Supervisor: Dr. DEIDRE VAN ROOYEN

DECLARAÇÃO
Eu, Thandeka Patricia Mosotoane, declaro que o trabalho de minidissertação que realizei
por meio deste documento, submeter para qualificação de Mestrado em Estudos de Desenvolvimento na
Universidade do Estado Livre é puramente meu trabalho independente e eu não o enviei anteriormente para um
qualificação em qualquer instituição de ensino superior.
TP Mosotoane
Bloemfontein
Novembro de 2022
1
RECONHECIMENTOS
Toda glória e louvor vão para Deus por me conceder a oportunidade e a força para
buscar e concluir esta qualificação. Não foi uma jornada fácil, pois exigiu
muita paciência, dedicação e determinação. Gostaria de expressar humildemente o meu
gratidão aos seguintes familiares que me apoiaram ao longo desta difícil jornada de meus estudos:
À minha mãe, Shiwe Mosothoane, muito obrigado pelo amor e apoio que
você me mostrou durante todo o período dos meus estudos. Seu amor, apoio e
as orações me trouxeram até aqui e sou grato por você sempre acreditar em mim. Para
minha irmã Thandi e meu irmão Katleho Mosothoane, vocês dois foram a razão pela qual
Me esforcei muito para poder ser um bom exemplo e colocar nossa família no Mapa.
Ao meu humilde filho (Tlotliso) e parceiro Tshepiso Mokoena gostaria de agradecer
pelo apoio que você demonstrou e pela paciência que teve durante o tempo de
meu estudo, pois havia muitas noites em que eu tinha que trabalhar durante a noite e você vai
ficar feliz em cuidar e cuidar de nosso filho, pois ele era muito pequeno, eu realmente aprecio sua
esforços e serei eternamente grato.
Para uma mulher maravilhosa, humilde e solidária que tornou toda essa jornada tão fácil
para mim, Sra. Tsholofelo Shounyane, muito obrigado pelo seu apoio infinito quando
nós nos conhecemos, você me encontrou no meu lugar mais baixo, onde eu estava pronto para desistir, mas você veio
através do meu trabalho revisado por pares, acreditou em mim e trouxe luz para minha vida. Agradecer
muito a você, serei eternamente grato pelo seu apoio. E para a Sra. Noluvuyo Matebesi
obrigado pelo seu apoio também, por sempre me colocar na ponta dos pés, e aqueles telefonemas me
fizeram continuar.
E ao meu supervisor, Dr. Diedre Van Rooyen, muito obrigado pela sua paciência
e possibilitando que eu obtivesse meu diploma.
A todos os meus amigos, familiares e colegas que me apoiaram nesta jornada, obrigado
muito por você amor, apoio e orações.

Isaías 60 versículo 22
2
DEDICAÇÃO
Este artigo é dedicado ao meu filho Tlotliso Mokoena e servirá como um lembrete para
ele que todas as coisas só são possíveis se você acreditar que pode fazê-las.
3
ACRÔNIMOS
RSE : Responsabilidade social corporativa
ENGRENAGEM
: Estratégia de Crescimento, Emprego e Redistribuição
I/ONGs : Organizações Internacionais/Não Governamentais
FMI : Fundo Monetário Internacional
ODS : Metas de desenvolvimento sustentável
SE : Empreendedorismo Social
SLA : Abordagem de Meios de Subsistência Sustentáveis
PDR : Programa de Reconstrução e Desenvolvimento
4
LISTA DE MESAS
Tabela 1: Definição de Empreendedorismo Social de diferentes escolares 18
Tabela 3: Cronograma de seleção de amostragem 51
LISTA DE FIQUES
Figura 1.: Cebola de Pesquisa 46
Figura 2: Modelo de negócios na fundação Ágape 67
5
Índice
DECLARAÇÃO............................................. .................................................. ................................... 1
RECONHECIMENTOS................................................. .................................................. ............... 2
DEDICAÇÃO................................................. .................................................. .................................... 3
ACRÔNIMOS.................................................. .................................................. .................................... 4
LISTA DE MESAS............................................... .................................................. ................................ 5
CAPÍTULO 1................................................ .................................................. .................................... 10
1.1 INTRODUÇÃO................................................. .................................................. ............ 10
1.2 VISÃO GERAL DE PESQUISAS E ESTUDOS ANTERIORES......................................... 11
1.3 OBJETIVO .................................................. .................................................. ........................................ 11
1.4 OBJETIVOS................................................. .................................................. ........................ 12
1.5 QUESTÕES DE PESQUISA................................................. .................................................. ... 12
1.6 DECLARAÇÃO DO PROBLEMA................................................... .................................................. ..... 12
1.7 CONCLUSÃO................................................. .................................................. ...................... 13
CAPÍTULO 2: REVISÃO DA LITERATURA .................................................. ........................................... 14
2.1. INTRODUÇÃO................................................. .................................................. ................ 14
2.2. EMPREENDEDORISMO.................................................. .................................................. ............ 14
2.3 EMPREENDEDORISMO DENTRO DE TRÊS SETORES............................................. .................. 14
2.3.1 Empreendedorismo Comercial............................................. ........................................... 14
2.3.2 Empreendedorismo estatal ............................................. .................................................. ... 15
2.3.3. Empreendedorismo Social................................................ ................................................ 15
2.4 EMPREENDEDORISMO PARA O DESENVOLVIMENTO............................................. .................. 15
2.5. DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL............................................. .................... 17
2.6. PAPEL DOS EMPREENDEDORES SOCIAIS............................................. .............................. 19
2.7. PERSPECTIVA INTERNACIONAL SOBRE O EMPREENDEDORISMO SOCIAL................... 20
2.8. EMPREENDEDORISMO SOCIAL NO CONTEXTO SUL-AFRICANO ............................. 21
2.9 CARACTERÍSTICAS DOS EMPREENDEDORES SOCIAIS NA ÁFRICA DO SUL.............. 22
2.9.1 MISSÃO SOCIAL............................................. .................................................. ............ 23
2.9.2 INOVAÇÃO............................................. .................................................. ................... 23
2.9.3 CRIAÇÃO DE VALOR SOCIAL......................................... ............................................. 24
2.10 FORÇAS MOTORAS DO EMPREENDEDORISMO SOCIAL NA ÁFRICA DO SUL ................. 24
2.11DESAFIOS ENFRENTADOS PELOS EMPREENDEDORES SOCIAIS NA ÁFRICA DO SUL.......... 26
2.11.1 QUADRO JURÍDICO............................................. .................................................. .. 26
2.11.2 MODELO DE NEGÓCIOS FRACO......................................... ............................................. 26
2.11.3 FALTA DE SUSTENTABILIDADE............................................. ........................................... 27
2.11.4 AUMENTO DE ESCALA PREMATURA....................................... ........................................... 27
6
2.12 VISÃO GERAL DO DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO ............................................. .................... 28
2.13. CONTEXTO INTERNACIONAL DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO ............................ 29
2.14. CONTEXTO SUL-AFRICANO DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO..............30
2.15. QUADRO POLÍTICO ................................................ .................................................. ... 31
2.15. TEORIAS DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO E MODELOS DE DESENVOLVIMENTO

SOCIAL ............................................ .................................................. ........................................... 32
2.15.1 TEORIA CENTRO-PERIFERIA........................................... .................................... 32
2.15.2. A TEORIA DA DIFUSÃO............................................... ........................................... 33
2.15.3 A TEORIA DO PÓLO DE CRESCIMENTO...................................... .................................... 33
2.16. MODELOS DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL ......................................... ...................... 34
2.16.1 MODELO CAPITALISTA DE DESENVOLVIMENTO........................................... ................... 34
2.16.2 MODELO SOCIALISTA DE DESENVOLVIMENTO ........................................... .................... 35
2.16.3 MODELO DE DESENVOLVIMENTO DE ECONOMIA MISTA ........................................... ........ 36
2.17. ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO............................................... ............... 37
2.17.1 ESTRATÉGIA DE EMPODERAMENTO...................................... .................................... 37
2.17.2 PARTICIPAÇÃO CIDADÃ ............................................. ............................................. 39
2.17.3. ESTRATÉGIA DE CAPITAL SOCIAL ............................................. ................................... 39
2.17.4 ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO COMUNITÁRIO .................................... 40
2.17.5 AUTOSSUFICIÊNCIA COMO ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO................. 41
2.18. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO COOPERATIVOS................................. 42
2.18.1 ESTRATÉGIAS PARA ESCOLAS PÚBLICAS........................................ ................................ 42
2.19. A RELAÇÃO ENTRE O EMPREENDEDORISMO SOCIAL E O DESENVOLVIMENTO

COMUNITÁRIO.......................................... .................................................. ...... 43
2.20. CONCLUSÃO................................................. .................................................. .................. 44
CAPÍTULO 3: METODOLOGIA DE PESQUISA ............................................. .................................. 45
3.1 INTRODUÇÃO ................................................ .................................................. .................. 45
3.2. ABORDAGEM DO ESTUDO............................................. ...Erro! Marcador não definido.
3.3 DESENHO DE PESQUISA ............................................. .................................................. ........... 46
3.3.1 ESTUDO DE CASO............................................. .................................................. ................... 47
3.4. ESTRATÉGIA DE COLETA DE DADOS................................................. ........................................ 48
3.4.1 ENTREVISTAS............................................. .................................................. ................... 49
3.4.2 GRUPOS FOCOS............................................. .................................................. ............ 50
3.5 ESTRATÉGIA DE AMOSTRAGEM................................................ .................................................. ....... 50
3.5.1 TAMANHO DE AMOSTRA ............................................. .................................................. .............. 51
3.5.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO .......................................... .................................. 52
3.6 DESAFIOS DO TRABALHO DE CAMPO E COLETA DE DADOS ........................................... ..... 53
7
3.7 ANÁLISE DE DADOS ............................................. .................................................. .................. 53
3.8 CONSIDERAÇÃO ÉTICA................................................. .................................................. 54
3.9 CONCLUSÃO................................................. .................................................. ...................... 55
CAPÍTULO 4: ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO DA VILA MAKWANENG EM QWA QWA, ESTADO

LIVRE................................... .................................................. ................................................ 56
4.1 INTRODUÇÃO ................................................ .................................................. .................. 56
4.2 ESTUDO DE CASO: Aldeia Makwane em QwaQwa .......................................... .......................... 56
4.2.1 SÓCIO-STATUS......................................... .................................................. ................ 57
4.2.2 INFORMAÇÕES DEMOGRÁFICAS ............................................. ................................... 57
Fonte : ................................................ .................................................. ........................................ 57
4.2.3 MEIO AMBIENTE............................................. .................................................. .............. 57
4.2.4 ATIVIDADES ECONÔMICAS............................................. .................................................. 58
4.3 ORGANIZAÇÕES DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL NA VILA DE MAKWANE: ......... 59
4.4 RESULTADOS DA PESQUISA ESTUDO DE CASO ÚNICO...................................... ............. 60
CAPÍTULO 5: CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES ............................................ .......... 75
5.1 INTRODUÇÃO ................................................ .................................................. .................. 75
5.2 RESUMO DO ESTUDO............................................. .................................................. .75
5.3 LIMITAÇÕES DO ESTUDO ............................................. .............................................. 76
5.4 ABORDANDO AS QUESTÕES DE PESQUISA...................................... ................... 76
5.4.1 Qual o impacto do empreendedorismo social nas comunidades? ........................... 76
5.4.2 Como pode o Empreendedorismo Social melhorar o desenvolvimento nas comunidades?............ 77
5.4.3 De que formas de apoio as SE necessitam para desenvolver eficazmente as comunidades?

.................................................. .................................................. ................................................ 77
5.5 Conclusão................................................................ .................................................. ............................ 79
5.6 RECOMENDAÇÕES ................................................ .............Erro! Marcador não definido.
ANEXOS.................................................. .................................................. .................................. 85
8
ANEXOS
Anexos 1: Carta de solicitação de autorização para realização de pesquisa
Apêndices 2: Entrevistas semiestruturadas: Chefe/organizador, conselheiros e gestores
Apêndices 3: Grupo Focal: Membros da comunidade e/ou Participantes
Anexos 4: Entrevistas semiestruturadas: Voluntários (Centro Familiar/Ágape)
Apêndices 5: Entrevistas semiestruturadas: Autoridade Tribal, oficial de DEL e vereador

municipal
Apêndices 6: Formulários de Consentimento
Apêndices 7: Relatório de autorização ética
9
CAPÍTULO 1
1.1 INTRODUÇÃO
As comunidades rurais na África do Sul enfrentam muitos desafios que limitam a sua capacidade de crescimento
e desenvolver. Entre as questões mais significativas que as comunidades enfrentam estão
desemprego e pobreza (De Beer e Swanepoel, 2016). Apesar das inúmeras abordagens e esforços por parte do
governo, ONGs, organizações locais e internacionais,
alcançar o desenvolvimento comunitário tem sido árduo. A alta taxa de desemprego
e a pobreza impediram o progresso social e económico. Dado as circunstâncias,
é vital desenvolver e realizar projetos criativos que possam oferecer resultados sustentáveis e duradouros.
soluções para problemas sociais (Gordon, 2015), há uma necessidade urgente de projetar
e implementação de projetos inovadores que possam fornecer resultados sustentáveis e de longo prazo
soluções para problemas sociais.
O desenvolvimento comunitário preocupa-se com a melhoria da qualidade de vida e
padrão de vida das sociedades. De acordo com Lombard & Strydom (2011), mais de 60% dos
A população da África do Sul vive em áreas rurais, tornando o país principalmente rural. Por esta
razão, as iniciativas de desenvolvimento comunitário devem ser orientadas para a melhoria do
qualidade de vida das comunidades e permitindo-lhes sustentar o seu desenvolvimento.
Este entendimento ajudou o governo sul-africano a concentrar-se no sector rural
comunidades. Infelizmente, apesar do desenvolvimento comunitário, os esforços não conseguiram produzir
o resultado desejado. Este status quo, conforme argumentado por Gordon (2015), continuou a
resultar em situações em que há um claro descompasso entre as estruturas do
comunidade e o tipo de programas de empoderamento direcionados a eles.
O empreendedorismo social é um método promissor para o desenvolvimento comunitário que vai além da
assistência ao desenvolvimento. As iniciativas de Empreendedorismo Social são pensadas para
têm a capacidade de oferecer soluções de longo prazo para o desenvolvimento comunitário (Lombard
e Strydom, 2011). O conceito é aquele que deve ser considerado como sua prática
poderia contribuir positivamente para o desenvolvimento comunitário nas áreas de impacto e
sustentabilidade. O principal objetivo desta pesquisa é explorar o empreendedorismo social
como uma força potencial para o desenvolvimento comunitário.
10
1.2 VISÃO GERAL DE PESQUISAS E ESTUDOS ANTERIORES
Nas últimas décadas, as tendências de pesquisa em empreendedorismo social têm se concentrado
nas diferentes agendas desde a definição dos conceitos e características interdisciplinares de
empreendedorismo social, entendendo os empreendedores sociais como 'heróis', deduzindo
enquadramento político do conceito para estudar abordagens de recursos do social
empreendedorismo (Alex Nicholls 2008, xii-xvi). Recentemente houve um aumento
interesse no empreendedorismo social entre acadêmicos e organizações
envolvidos no campo do desenvolvimento internacional. O movimento de empreendedorismo social
e empreendedores sociais têm sido reconhecidos por desenvolverem conceitos no atual
agenda de desenvolvimento por muitos acadêmicos, pesquisadores e organizações em todo o mundo

mundo.
Mendiguren (2013) traz a ideia de empreendedorismo social e desenvolvimento
agenda conjunta e incentiva que o relacionamento dos dois como um novo meio para
alcançar a sustentabilidade económica, social e ambiental. Além disso
Mendiguren (2013) analisou três caminhos potenciais, incluindo o social corporativo
responsabilidade (RSE) para multinacionais, parceria público-privada e 'inclusive
negócios' como base para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
na agenda de desenvolvimento. Analisando no contexto da África do Sul, é evidente que
partes interessadas, como organizações internacionais/não governamentais (I/ONGs) e
As agências doadoras dominam o mercado. Como resultado, os académicos sul-africanos estão
atualmente focado na pesquisa das conquistas desses atores-chave. Até agora, poucos
estudos têm sido realizados sobre temas de empreendedorismo social e comunidade
desenvolvimento na África do Sul. Assim, este estudo trará mais insights e
compreensão do empreendedorismo social como uma abordagem à comunidade
desenvolvimento.
1.3 OBJETIVO
O principal objetivo do estudo é explorar o empreendedorismo social como uma abordagem para
desenvolvimento comunitário na aldeia Makwane em QwaQwa, na província de Free State.
11
1.4 OBJETIVOS
Para atingir o objetivo, o seguinte objetivo será respeitado no estudo:
• Analisar as maneiras pelas quais o empreendedorismo social melhora a comunidade
desenvolvimento.
• Analisar o impacto do empreendedorismo social nas comunidades em Makwane
Vila.
• Determinar os mecanismos de apoio necessários aos empreendedores sociais para
construir comunidades com sucesso.
1.5 QUESTÕES DE PESQUISA
As questões de pesquisa do estudo foram:
• Como pode o Empreendedorismo Social melhorar o desenvolvimento nas comunidades?
• Que impacto tem o Empreendedorismo Social nas comunidades?
• Que formas de apoio os Empreendedores Sociais precisam para efetivamente
desenvolver comunidades?
1.6 DECLARAÇÃO DO PROBLEMA
O empreendedorismo social foi descrito como uma das tendências definidoras do século XXI
século. O Empreendedorismo Social tornou-se um fenômeno elegante nos últimos dois
décadas, muitas vezes destacada por histórias de sucesso mundiais em vários campos, como
como educação, saúde, cultura e outros (Ipangui & Dassah, 2019).
Já se passaram duas décadas desde as primeiras eleições democráticas e o fim do apartheid no Sul
África, e ao retomar o cargo em 1994, o então líder e actual governo
do Congresso Nacional Africano comprometido com o desenvolvimento social, cultural e político da África do Sul
transição e crescimento, e corrigir as desigualdades do antigo governo do apartheid
(Brook, 2017). Após 1994, o governo da África do Sul implementou medidas bem versadas
estratégias como o Programa de Reconstrução e Desenvolvimento (RDP), Crescimento,
Estratégia de Emprego e Redistribuição (GEAR) para abordar questões sociais e económicas
estatuto dos historicamente marginalizados. No entanto, até à data, os progressos têm sido desiguais
mudando a sociedade e a economia sul-africana (Littlewood & Holt, 2018).
12
O principal desafio do desenvolvimento comunitário na África do Sul é transcender o
legado do colonialismo e do apartheid, em grande parte marcado por assentamentos racialmente segregados
padrões e distribuição de recursos. Como resultado, apesar do crescimento económico positivo
entre 1994 e 2010, a luta para reduzir a desigualdade, a pobreza e o desemprego
continuou. No entanto, a recessão em curso coloca mais barreiras ao crescimento do
comunidades maioritárias da África do Sul (Luka & Maistry, 2012). A África do Sul permanece como
um dos países mais desiguais do mundo; 0,63 pontos no índice de Gini e
as taxas de pobreza nacionais permanecem teimosamente elevadas, com 40 por cento da população da África do Sul
população abaixo da linha de pobreza nacional (Banco Mundial, 2018).
Esses fatores indicam, sem dúvida, a incapacidade do Estado e do convencional
empreendedores para atender adequadamente às necessidades sociais da sociedade, particularmente nas áreas rurais
áreas, apela, portanto, ao empreendedorismo social para preencher lacunas (Lekhanya, 2015).
A evidência empírica mostra que existe teoria suficiente sobre a comunidade
desenvolvimento e investigação limitada sobre empreendedorismo social, portanto este estudo irá
aumentar o valor do empreendedorismo social no desenvolvimento comunitário através do
avistando novos dados para apoiar e aumentar a compreensão dos dois conceitos no
Cenário sul-africano.
1.7 CONCLUSÃO
O empreendedorismo social tem atraído a atenção de muitos pesquisadores devido à sua
contribuição para a resolução de questões sociais, como a pobreza, o desemprego, os cuidados de saúde,
educação etc. (Vasakarla, 2008). Assim, era crucial que o pesquisador desse a
contexto do estudo e o que motivou o estudo na área de
empreendedorismo. Neste capítulo, o objetivo e a declaração do problema foram delineados para orientar
os objetivos da pesquisa. O próximo capítulo discutirá a literatura relevante para
o estudo.
13
CAPÍTULO 2: REVISÃO DA LITERATURA
2.1. INTRODUÇÃO
Neste capítulo, é feita uma revisão da literatura sobre empreendedorismo social e
desenvolvimento será discutido. A literatura examinará o trabalho realizado em questões sociais
empreendedorismo e desenvolvimento comunitário. Além disso, explore o relacionamento
entre os dois conceitos.
2.2. EMPREENDEDORISMO
O primeiro passo para definir empreendedorismo social é entender onde a palavra
de onde vem e o que significa. O dicionário Oxford limita o escopo do
empresário para uma empresa puramente comercial, refletindo uma percepção comum do
palavra. O empresário é aí descrito a pessoa que empreende um empreendimento ou
negócios com chance de obter lucro ou prejuízo (Imprensa da Universidade de Oxford, 1990). Druker
(1985) afirma que o empreendedorismo não é tanto um traço de personalidade, mas sim um comportamento
que pode ser aprendido. O autor define ainda o empreendedor como alguém que
sempre procura por mudanças, responde a elas e explora-as como oportunidades (Druker,
1985), independentemente do setor em que ocorre.
Thompson et al (2000) falam de empreendedorismo como um processo, compreendendo uma ideia e
garantir ações que tragam resultados desejáveis e incluam a expansão
dele como um elemento importante neste processo. Shaw (1999) acredita que um
empreendedor não é adequadamente definido na literatura acadêmica, admitindo que o termo
adotou uma ampla gama de significados.
2.3 EMPREENDEDORISMO DENTRO DE TRÊS SETORES
O empreendedorismo social é descrito brevemente nos três tipos de empreendedorismo

Descrito abaixo:
2.3.1 Empreendedorismo Comercial
Isto inclui atividades inovadoras orientadas para o lucro no setor privado, que podem ainda ser
definido como “Intraempreendedorismo ou empreendedorismo em pequenas empresas” (Shaw, 1999).
O empreendedorismo comercial também prevalece em pequenas empresas ou mesmo em indivíduos
inovações que são posteriormente comercializadas (isso geralmente constitui o
compreensão tradicional do empreendedorismo).
14
2.3.2 Empreendedorismo estatal
A actividade inovadora também é necessária no sector público, onde soluções criativas são
sempre necessitado. Druker (1995) comenta sobre a importância vital da inovação em
governo no que diz respeito aos sistemas que estão actualmente em vigor e à economia
teorias, a maioria das quais há poucos séculos.
2.3.3. Empreendedorismo Social
Este está posicionado no setor voluntário, por ser o ambiente predominante de social
empreendedores (Thompson, 2000). O termo inovação cívica poderia ser usado talvez para
descrever com mais precisão a atividade empreendedora social que se enquadra no voluntariado
setor (Fowler, 2000), pois se concentra em benefícios cívicos e na extração de recursos puramente
da base de cidadãos. Embora o termo inovação cívica seja útil para a interpretação de
empreendedorismo Social.
2.4 EMPREENDEDORISMO PARA O DESENVOLVIMENTO
A vertente de apoio na bolsa de estudos que promove e endossa a aplicação de
abordagens empreendedoras nas políticas e práticas de desenvolvimento foram encorajadas por
mudanças geopolíticas em direção à economia neoliberal e neoclássica nas décadas de 1970 e 1980
(Thompson, 2000). A ideologia neoliberal professa o valor dos mercados e do comércio livres
como a via eficiente para o desenvolvimento (em oposição ao desenvolvimento liderado pelo Estado). O
ideologia foi endossada por agências internacionais de desenvolvimento como a International
Fundo Monetário (FMI), o Banco Mundial e, posteriormente, por organizações filantrópicas e de ajuda
dando a organizações como as Nações Unidas (ONU) e organizações privadas e corporativas
fundações (Gordons, 2015). A maioria dessas organizações estava no Norte global ou
o poder dentro deles residia em países como os EUA e o Reino Unido4. As instituições
endossou assim a adopção de políticas económicas neoliberais nos países em desenvolvimento
que até então seguiam modelos variados de iniciativas de desenvolvimento lideradas pelo Estado. O
As políticas estatais nas economias emergentes pós-coloniais do Sul global foram consideradas
ineficaz na consecução dos objetivos de desenvolvimento, e os proponentes do neoliberalismo acreditavam
que seriam necessárias políticas de mercado livre para libertar as forças do crescimento económico
e desenvolvimento (Pirson, 2012). Além das arquiteturas políticas nacionais de
nações em desenvolvimento mudando para o neoliberalismo, a sociedade civil estava sujeita à sua lógica
também. Organizações sem fins lucrativos que receberam financiamento de organizações filantrópicas
organizações, desde a década de 1980, foram cada vez mais condicionadas pelo mercado neoliberal
15
lógicas de uso eficiente e eficaz de recursos que incluíam responsabilização e
estruturas competitivas (Dees, 2012). Organizações sem fins lucrativos precisavam competir por ações filantrópicas
recursos e prestar contas da utilização dos fundos dos doadores. Foram estabelecidas diretrizes rigorosas
em vigor que garantiu que os fundos fossem destinados aos objectivos decididos com os doadores. Resumidamente,
considerando as mudanças nas políticas de desenvolvimento internacional, as organizações sem fins lucrativos enfrentavam
financiamento limitado para apoiar as suas causas. Muitas organizações sem fins lucrativos adaptaram-se
mudanças no cenário dos doadores, adicionando estratégias de rendimento do trabalho ao seu trabalho,
onde a renda que geraram poderia ser reinvestida no desenvolvimento (Pirson,
2012). O exemplo mais proeminente desse trabalho na década de 1980 foram as incursões em
microfinanças iniciadas por Mohammad Yunus e pelo Grameen Bank em Bangladesh.
Yunus inovou a ideia do microcrédito para permitir o acesso ao financiamento para
microempreendedores, em sua maioria mulheres. No modelo do Grameen Bank de Yunus, os bancos
forneceu crédito sem garantia à base da pirâmide (BOP). Eles disponibilizaram
fundos (geralmente doadores) para fornecer crédito a grupos populacionais da balança de pagamentos que seriam reembolsados
em tempo com juros marginais. A iniciativa foi elogiada pelo uso eficiente de recursos financeiros
recursos, ao mesmo tempo que proporciona aos grupos marginalizados acesso ao crédito, o que no início
conceitualização era apoiar os empreendedores da BP (geralmente localizados na região informal
setor).
O filantropo norte-americano Bill Drayton fala sobre abordagens como o microfinanciamento na Índia
e o Sul da Ásia foi o primeiro a conceituar o termo empreendedorismo social em 1980.
Ele definiu o empreendedorismo social como “o esforço para resolver problemas sociais de forma sistêmica
nível usando abordagens inovadoras, sustentáveis, escaláveis, inclusivas e mensuráveis”
(em Leviner, Crutchfield & Wells, 2006). Suas experiências na Índia foram a gênese de
suas organizações Ashoka Changemakers, uma organização de networking global orientada
no sentido de apoiar e catalisar empreendedores sociais (Doeringer, 2009). Academia
baseou-se na crescente popularidade do empreendedorismo social na prática (por exemplo, através de
o trabalho dos criadores de mudanças da Ashoka) para conceituar teoricamente
empreendedorismo (Dees, 1998). Os estudiosos viam essas iniciativas como “empreendedoras e não
lucros" que quando confrontados com questões simultâneas de financiamento limitado dos doadores e
problemas crescentes como o desemprego e a desigualdade nas nações em desenvolvimento voltaram-se para
modelos de renda auferida como subsidiárias para apoiar suas missões sociais (Dees,
Emerson & Economia, 2002). Essas conceituações cresceram em grande parte dentro
escolas de gestão de universidades proeminentes no Norte, como Duke, Harvard
16
e Stanford nos EUA e Oxford no Reino Unido, onde começaram a oferecer cursos sobre
gestão sem fins lucrativos e centros acadêmicos estabelecidos sobre empreendedorismo social.
Gregory Dees e sua conceituação de empreendedorismo social que incluía o
organizações sem fins lucrativos empreendedoras formaram a base para estudos na área. Dees (2002)
comparou o empreendedorismo social com abordagens empreendedoras convencionais
encontrados no Vale do Silício dos Estados Unidos e argumentam que o empreendedorismo social
combina o comportamento inovador, engenhoso e de busca de oportunidades de
empreendedorismo convencional com o impulso de missões sociais. Em suma, no
O empreendedorismo social das décadas de 1980 e 90 e sua forma organizacional empresa social
estavam catalisando na prática devido ao financiamento limitado dos doadores para organizações sem fins lucrativos em
nações em desenvolvimento e endossado por organizações de rede como a Ashoka
Agentes de mudança e escolas de gestão no Norte.
2.5. DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL
A linguagem do empreendedorismo social ainda pode ser percebida como nova, mas a sua
fenômeno é exatamente o oposto. Peter Drucker introduziu o conceito de SE em 1979
defendendo que mesmo as empresas mais privadas de uma sociedade servem
uma função social (Urbano, 2013). Dees (2004) também concorda que a SE sempre existiu
mas foi apresentado apenas com um nome diferente onde os empreendedores sociais eram referidos
como agentes de mudança que reconhecem e buscam novas oportunidades para servir o
comunidade, adotar uma missão que crie valor social sustentável, envolver-se em
processos de aprendizagem e inovação contínuas e também agir com ousadia e sem limites com
recursos que têm em mãos. Além disso, Manyaka (2017) também é da opinião que
A SE sempre existiu através de igrejas que serviram de veículo para esse conceito.
Os pastores nas igrejas eram vistos como empreendedores sociais, reunindo membros
para discutir a melhor forma de trabalhar em benefício da comunidade.
Para compreender completamente a economia social e o empreendedorismo/empreendedor
serão definidos separadamente. Social, que vem da palavra sociedade, refere-se a
atividades nas quais uma pessoa ou um grupo de pessoas passam algum tempo juntas fazendo com outras
pessoas como uma comunidade (Eckert, 2016). O empreendedor, por outro lado, é derivado de
a palavra francesa entreprendre que se refere a uma pessoa que cria novos negócios,
assumir riscos com o objetivo de obter lucro (Eisenmann, 2013).
17
A combinação de “social” e “empreendedorismo” conduz, portanto, a um termo com
características de ambos os conceitos individuais que fazem de um empreendedor social um indivíduo
que cria novos negócios com o objetivo de provocar mudanças sociais.
Por mais simples que este conceito possa ser definido, ele não tem um significado universal.
definição e os estudiosos discordam sobre várias construções do fenômeno em busca
de uma definição abrangente.

Autor e anos Definição de empreendedorismo social
Abu-Saifan (2012:6) “O empreendedorismo social é o campo em
quais empreendedores adaptam suas atividades
estar diretamente vinculado ao objetivo final
de criação de valor social”.
Ashoka (2012:16) “Os empreendedores sociais são indivíduos
com soluções inovadoras para a sociedade
problemas sociais mais prementes. Eles são
tanto visionários quanto realistas finais,

preocupado com o prático
implementação da sua visão acima de tudo

outro."
(Bruton, Ahlstrom & Li, 2010). O empreendedorismo social é “um conceito
que se refere a comportamentos empreendedores,
que são empregados para lidar com problemas sociais
desafios através de entidades chamadas sociais
empresas que são financeiramente e auto-suficientes
sustentável.”
(Dees, 1998:4). “”Adotar a missão de criar e
sustentar o valor social, reconhecendo e
implacavelmente perseguindo novo
oportunidades para servir essa missão,
engajar-se em um processo contínuo
inovação, adaptação e aprendizagem,
agindo com ousadia sem ser limitado por
recursos atualmente disponíveis e
18
exibindo uma sensação intensificada de
prestação de contas aos círculos eleitorais

servido e pelos resultados criados.”
Tabela 1: Definição de Empreendedorismo Social de diferentes escolares
2.6. PAPEL DOS EMPREENDEDORES SOCIAIS
O foco deste estudo é ver como os empresários sociais podem contribuir para a pós-graduação.
empregabilidade. Consequentemente, é importante revelar ou avaliar a literatura disponível sobre
o papel dos empreendedores sociais. Karanda (2012:203), reconhece que os agentes sociais
fazer contribuições únicas para a sociedade que vêm em várias formas, nomeadamente: Melhoria
acesso aos cuidados de saúde - Os serviços médicos privados oferecem serviços de saúde de muito
melhor qualidade; por mais sobrevalorizados que os serviços públicos. As altas despesas dos privados
serviços frequentemente levam pessoas de grupos de salários mais baixos a buscar consideração em
sector público e, portanto, lutam contra a baixa qualidade dos cuidados de saúde. Isso implica
que as pessoas de grupos de baixa renda, a maior parte das quais são mulheres, têm
acesso restrito, se houver, a cuidados de saúde de qualidade (Pirson, 2012). Este é um padrão que
sustenta a desigualdade em relação aos resultados de saúde e, na maioria das vezes,
satisfação, como obter tratamento gratuito para pacientes que não podem arcar com os custos de
produtos farmacêuticos caros (Haugh, 2012).
Educação mais eficaz - A educação é o principal veículo utilizado para desenvolver
novas eras e mudar o ensino para influenciar a aprendizagem, por exemplo, a primeira infância
desenvolvimento; Pobreza reduzida – O empreendedorismo social pode acabar por ser o melhor
plano na batalha contra a pobreza mundial (Haugh, 2012). Os empreendedores sociais fazem
efeito social sustentável, fornecendo aos pobres objetos produtivos e serviços,
ao mesmo tempo que cria melhores oportunidades de emprego (Gordons, 2012).
Proteção de crianças vítimas de abuso ou qualquer outra melhoria social - Abuso infantil
incorpora todos os tipos de maus-tratos físicos e emocionais, abuso sexual, desrespeito
e uso indevido que resultem em danos reais ou potenciais ao bem-estar de uma criança, melhoria
ou nobreza (Organização Mundial da Saúde, 2014:166). Conforme demonstrado por Jafta (2013:2),
visionários dos negócios sociais podem resolver algumas das questões formativas da África do Sul e
abordar o não aparecimento de solidariedade social. Eles organizam e direcionam atividades para
realizar mudanças sociais nesse sentido.
19
Ambiente mais limpo - Os empresários ecológicos diminuem a corrupção natural e
estima monetária, vencendo as forças de mercado das empresas que estão envolvidas nestes
Atividades. Por exemplo, as doações para a evacuação de petróleo resultam em contribuições generosas
efeitos naturais negativos, incluindo mudanças ambientais ampliadas e alterações atmosféricas locais
contaminação (Gordons, 2012).
2.7. PERSPECTIVA INTERNACIONAL SOBRE O EMPREENDEDORISMO SOCIAL
O empreendedorismo social está definitivamente na moda mundial (Mair, 2010), não apenas no
países desenvolvidos, pode ajudar a resolver questões negligenciadas e a concretizar objectivos sociais em
comunidade, mas também nos países em desenvolvimento dá perspectiva de reconsiderar
as capacidades do governo e as responsabilidades dos cidadãos.
No contexto histórico dos Estados Unidos, o primeiro argumento sobre o empreendedorismo social
aponta para a prática de atividades comerciais por organizações sem fins lucrativos para seu
missão (Defourny & Nyssens, 2010). No contexto específico das décadas de 1970 e 1980, quando
a comunidade de grupos religiosos que vendem produtos caseiros ou realizam bazares para
complementar as doações voluntárias (Kerlins, 2006), obteve posição de destaque.
Na verdade, na década de 1960, uma parte significativa dos enormes fundos investidos na educação,
cuidados de saúde, desenvolvimento comunitário e programas de pobreza foram conduzidos através de
organizações sem fins lucrativos que operam nestas áreas, em vez de serem geridas por entidades públicas alargadas.
burocracia (Salamon, 1997). A segunda raiz do debate remonta à década de 1970,
o empreendedorismo social teve como objetivo discorrer os problemas sociais de forma sustentável e sua
prática surgiu na década de 1980 com o estabelecimento da Ashoka (Defourny & Nyssens,
2010), que é a primeira organização a apoiar empreendedores sociais no mundo
(Ashoka, 2010). Agora a Ashoka é a maior rede de empreendedores sociais do mundo
com quase 3.000 bolsistas da Ashoka em 70 países colocando seus sistemas mudando ideias
em práticas em escala global (Ashoka, 2010). Contudo, hoje em dia, as redes sociais
o empreendedorismo nos EUA tornou-se um domínio indispensável para cuidar da vida das pessoas
(Ashoka, 2010).
No contexto europeu, o empreendedorismo social remonta às guildas medievais,
incluindo o patrocínio de artes, a doação aos pobres e o reinvestimento dos excedentes. No oeste
Países europeus, organizações do terceiro mundo, como organizações sem fins lucrativos,
cooperativas e sociedades mútuas já estavam assumindo posição importante no
20
fornecimento de empreendedorismo social antes da Segunda Guerra Mundial. E na década de 1950,
tornou-se maior. No final da década de 1970, início da década de 1980, porque muitos países europeus
necessidade de reduzir os défices orçamentais do Estado, que a necessidade de uma integração mais activa
políticas levantaram a questão de até que ponto o terceiro setor poderia apoiar para superar o
desafios (Ashoka, 2010). Por exemplo, o Reino Unido é geralmente considerado emblemático da
o modelo liberal. A situação da reforma dos cuidados comunitários no Reino Unido no início da década de 1990 era
representativo da nova abordagem de gestão pública; era de se esperar que isso
a reforma das políticas públicas permitiria diminuir a burocracia do sector público e
levar à adoção da disciplina e precisão do mercado (Mair, 2010).
No contexto dos países em desenvolvimento, estes enfrentam muito mais dificuldades do que
países desenvolvidos se desejarem mudar a sociedade de forma disruptiva (Mair, 2010).
Quando Muhammed Yunus ganhou o Prémio Nobel da Paz e era bengali e
representou o Grameen Bank do Sr. Yunus, ele se tornou o símbolo do desenvolvimento
países empreendedores sociais hoje (Ashoka, 2010). Ele investiu mulheres bengalis
tomar medidas para aliviar a pobreza em vez de simples doações e caridade.
na China, embora o empreendedorismo social esteja a emergir, deveria ser atraído muito mais
atenção do público e formatado no estilo chinês.
2.8. EMPREENDEDORISMO SOCIAL NO CONTEXTO SUL-AFRICANO
A literatura e a investigação sobre empreendedorismo social na África do Sul continuam relativamente escassas
(Littlewood e Holt, 2018). As empresas sociais têm atualmente uma prevalência baixa em
África do Sul devido à falta de compreensão do conceito (Claeye, 2016). Marti e
Mair (2006) adverte ainda que o empreendedorismo social está evoluindo e o
as distinções entre o conceito e outras áreas de estudo permanecem indefinidas. Social
O empreendedorismo é referido como a maneira pela qual os negócios são realizados para garantir melhorias
significativas nas questões sociais e ambientais (Littlewood &
Holt, 2018).
Durante o início da década de 1990, a Fundação Ashoka dos EUA estabeleceu escritórios na República
da África do Sul, embora muitas ONG, organizações sem fins lucrativos e cooperativas estivessem envolvidas em
atividades empresariais sociais mesmo antes disso, embora não estivesse claramente definido nestes
termos. Além disso, o empreendedorismo social prosperou nos últimos 10-15 anos como uma
21
fenómeno na economia financeira sul-africana (Littlewood & Holt, 2015).
Littlewood e Holt (2015) observam que casos de sucesso de empresas sociais que foram
introduzido na África do Sul, que inclui; Phyto Trade Africa, os produtos naturais
associação comercial da indústria criada em 2001 com o objetivo de aliviar a pobreza e
preservação da biodiversidade; Cooperação para o Comércio Justo em África (COFTA) instituída em
2004, com representantes da África do Sul, a COFTA tornou-se a Feira Mundial de África
Organização do Comércio em 2013. O empreendedorismo social tem um papel vital a desempenhar na
países em desenvolvimento, como a África do Sul, uma vez que as agências governamentais são incapazes de
atender às necessidades sociais específicas da sociedade (Gordon Institute of Business Science,
2018).
Littlewood e Holt (2015) definem empresas sociais como organizações nas quais
empreendedores são formados para colocar suas ideias em ação. Embora a empresa social possa,
no seu sentido mais amplo, ser estendido a pequenas empresas comunitárias, cooperativas, organizações não-governamentais
organizações governamentais usam técnicas de geração de renda para torná-las mais
empresas ou corporações competitivas e sociais inspiradas pelo desejo de realizar
mudança social ou ambiental.
Malunga et al (2015) acrescentam ainda que o empreendedorismo social deve ajudar a resolver
certos problemas socioeconómicos na África do Sul e enfrentar as dificuldades que rodeiam
a falta de coesão social. O empreendedorismo social é significativo porque as fontes
como o Estudo de Diagnóstico da Comissão Nacional de Planeamento de 2011, o Social
O Estudo da Cimeira da Coesão e os relatórios da comunicação social sugerem que a África do Sul está inegavelmente
um dos países com altas taxas de desigualdade a nível nacional. Além disso, as redes sociais
os empresários deveriam definitivamente ser capazes de se coordenar em prol de
desenvolvimento comunitário (Malunga, et al., 2014).
2.9 CARACTERÍSTICAS DOS EMPREENDEDORES SOCIAIS NA ÁFRICA DO SUL
O empreendedorismo social é um crescimento em influência como campo de ação, existem aspectos vitais
questões de definição dos seus limites e fronteiras, particularmente quão amplo ou estreito é o seu
escopo deveria ser (Light, 2008). No entanto, existe agora um amplo acordo de que uma
várias características dominantes estão presentes em todas essas ações (Dees, 2001). Alguns
pesquisas na literatura de desenvolvimento avaliaram características comuns a
iniciativas significativas e bem-sucedidas de alívio de questões sociais. Portanto, sociais
22
características do empreendedorismo são importantes para descobrir os verdadeiros impulsionadores do
estimular o empreendedorismo social envolve toda a sociedade. Peredo e Mclean
(2006) constatam que o empreendedorismo social é exercido quando alguma pessoa: (1) Criando
valor social, (2) Reconhecer e explorar oportunidades para criar valor, (3) Empregar
inovação que estão dispostos a aceitar um grau de risco acima da média na criação
e disseminar valor social; (5) é extraordinariamente engenhoso por ser relativamente
destemidos por bens escassos na prossecução dos seus empreendimentos sociais. Portanto, há muitos
empreendedorismo social pode ser organizado, como missão social, inovação,
criação de valor social, gerenciamento, limite único, etc. missão social, inovação e
a criação de valor social são características chave do empreendedorismo social (Gordons,
2012).
2.9.1 MISSÃO SOCIAL
A missão social é a pura motivação dos empreendedores sociais. Sem responsabilidade de
conclusão. É muito difícil insistir em fazer um trabalho de serviço público por parte da sociedade
empreendedores, mesmo que na maioria das vezes sejam desconhecidos na sociedade (Pirsons, 2012).
Portanto, o empreendedorismo social deve envolver sempre a missão social. Social
O empreendedorismo pode compartilhar a concentração principal e estratégica em atividades sociais ou
resultados ambientais que sempre superam outras considerações gerenciais
como a maximização do lucro (Gordons, 2012). A razão disso é a missão social
motivado. O empreendedorismo social pode incluir o setor lucrativo para explorar uma nova maneira
de sobrevivência, mas o destino final é a missão social.
2.9.2 INOVAÇÃO
Outra característica do empreendedorismo social é a inovação. Social
o empreendedorismo é considerado um resultado da inovação social. A maior referência de
empreendedorismo social enfatizam o caráter inovador da iniciativa em lidar
com problemas sociais (Haugh, 2012). Há sempre evidências de inovação e
novidade seja no desafio à concepção normativa de uma questão, o que significa
o empreendedorismo requer inovação disruptiva, como nos modelos organizacionais e
processos que são desenvolvidos ou nos produtos e serviços que são entregues e
às vezes em todas essas três dimensões. Que a inovação disruptiva pode causar
mudança social, porque se alguém deseja reformar a sociedade precisa
23
derrubar a ação antiga. E o empreendedorismo social pode tornar-se uma nova água doce em
a sociedade (Pirsons, 2012).

2.9.3 CRIAÇÃO DE VALOR SOCIAL
O comportamento do empreendedorismo social tem o propósito de devolver o retorno dos
contribuições; no entanto, este retorno não se refere apenas ao dinheiro, mas também à forma como a extensão do
a ação faz e quanto a reflexão social retroalimenta. Dees (2001) acredita que o social
empreendedores 'Desempenhar o papel de agentes de mudança no sector social, adoptando uma
missão de criar e sustentar valor social, reconhecendo e buscando incessantemente novos
oportunidades para servir essa missão, engajando-se em um processo de inovação contínua,
adaptação e aprendizagem, agindo com ousadia sem ser limitado pelos recursos atualmente disponíveis
mão e exibindo maior responsabilidade perante os círculos eleitorais atendidos e por
resultado criado'. O autor acredita que o valor social é o mais importante neste
processo. Alinhado com o foco incansável na melhoria da eficácia dos processos organizacionais
escala de impacto e a durabilidade dos resultados, há sempre uma forte ênfase em
medição de desempenho e maior responsabilização. Empreendedorismo Social
concentre-se sempre nos resultados sociais e em quanto valor social é criado
(Haugh, 2012).
2.10 FORÇAS MOTORAS DO EMPREENDEDORISMO SOCIAL NA ÁFRICA DO SUL
Diferentes fatores sociais, políticos, institucionais, econômicos e históricos influenciaram
a proliferação global de empreendedores sociais e empresas sociais. Esses incluem:
iniciativas para reinventar o governo, resultando em um recuo do governo e aumento
envolvimento cívico (Mort, Weerawardena & Carnegie, 2003); a inadequação do livre
modelo neoliberal de mercado para garantir o bem-estar de todos (Roper & Cheney, 2005;
VanSandt et al, 2009); a percepção de falha de mercado (Miller et al, 2012); público
o financiamento não chega aos pobres (Seelos & Mair, 2005); diminuindo o financiamento público
(Peredo & McLean, 2006); o movimento global em direção à mercantilização e
privatização (Bull, 2008; Zahra et al, 2009); a necessidade de preencher vazios institucionais (Nicholls,
2009); e capitalismo descontrolado que resultou em injustiças sociais (Sud,
VanSandt & Baugous, 2009). A transição das ONGs para empresas sociais (Chand,
2009) também foi influenciado pela entrada de entidades com fins lucrativos no setor sem fins lucrativos
setor e fazendo com que as ONGs adotem práticas comerciais para serem competitivas
(Ryan, 1999). Na África do Sul, as grandes desigualdades (Hall, 2008) e a
24
incapacidade de fazer face ao défice social (Urban, 2006) são alguns dos factores que têm
influenciou empreendedores sociais locais. Essas forças motrizes impulsionaram os indivíduos
e grupos para procurar soluções inovadoras orientadas para os negócios para necessidades sociais prementes.
• Necessidade de Mudança Social
O empreendedorismo social oferece ao campo mais amplo do empreendedorismo uma oportunidade de
contribuir para a mudança social (Stryjan, 2006). O objetivo das empresas sociais é
provocar alguma forma de mudança social e nos países em desenvolvimento
os empreendedores são vistos como agentes de mudança social (Diochon & Anderson, 2011).
Esta ligação entre o empreendedorismo social e a transformação social foi empiricamente
explorado por Alvord, Brown & Letts (2004). Na sua análise de sete casos de sucesso
estudos de empreendedorismo social, analisaram: a natureza da inovação; o
caráter do líder e das organizações; e como os empreendimentos se expandem e sustentam
seus impactos para transformar sistemas maiores. Um dos conceitos importantes que eles
discutido foi o da “ampliação” – que implica a expansão de serviços e benefícios para
mais pessoas e mudanças comportamentais em grande escala. O mesmo tema foi abordado por
Perrini e Vurro (2006), que enfatizaram os fatores organizacionais que facilitam a
alavancagem da mudança social através do empreendedorismo social. Eles identificaram o
fatores organizacionais como: a) visão ampla e ousada; b) uma orientação para escalabilidade; e C)
robustez econômica dos empreendimentos. Eles viram esses três fatores como relacionados positivamente
com a mudança social, o crescimento e o desempenho económico, e esta ligação pode ser mediada
por fatores ambientais.
O trabalho de Alvord et al (2004) e Perrini e Vurro (2006) descrito acima buscou
identificar dimensões em empreendimentos de empreendedorismo social que poderiam causar um maior
impacto sistêmico na qualidade de vida das comunidades. Essas dimensões foram
importante, pois apontaram áreas de capacitação para alcançar um maior
impacto. A preocupação com o estudo acima é que ele se concentra no aumento numérico
impacto e não considera a necessidade de levar em conta a mudança sistêmica e institucional. No
num nível mais localizado, Wallace (1999) argumentou que as empresas sociais deveriam fazer parte
das estratégias de desenvolvimento comunitário porque estão em melhor posição para facilitar
desenvolvimento económico comunitário. Eles também promoveram a autodeterminação e a
coesão comunitária. Esta perspectiva foi apoiada por Seelos e Mair (2005), que
considerou dois estudos de caso de empreendedorismo social e elucidou o papel que
25
os empreendedores sociais desempenham na prestação de serviços aos pobres e no apoio aos objectivos
do desenvolvimento sustentável
2.11 DESAFIOS ENFRENTADOS PELOS EMPREENDEDORES SOCIAIS NA ÁFRICA DO SUL
Embora existam histórias de sucesso na África do Sul para empreendedores sociais, no entanto
existem algumas barreiras que impedem o empreendedor social de atingir o seu pleno
potencial. Estes incluem estrutura adequada, modelos de negócios deficientes, expansão prematura
e falta de sustentabilidade.
2.11.1 QUADRO JURÍDICO
Watters et al (2012) descobriram que a África do Sul não tem um quadro legislativo para lidar com
empreendimentos sociais. Eles essencialmente consideram os empreendedores sociais como híbridos de empreendedores sociais.
desenvolvimento e empresas. Watters et.al afirmam que a África do Sul não tem legislação
quadro decorre da visita de 2009 realizada pelo governo sul-africano de alto nível
funcionários à Bélgica e ao Reino Unido para explorar iniciativas legislativas e de apoio
enquadramentos utilizados nestes países. A visita foi patrocinada pela International Labor
Internacional (OIT) que visa desenvolver uma compreensão do interesse comunitário
empresas e incluiu reuniões com o escritório Terceiro Setor e a instituição beneficente
Comissão no Reino Unido. Infelizmente, Watters e seus colegas lamentaram que
nada significativo saiu da reunião. Como resultado da falta de legislação para
empreendedores sociais híbridos, a maioria dos híbridos são forçados a se registrar como organizações sem fins lucrativos
organização e isso dificulta suas operações. Isto limita a medida em que podem
gerar renda, enquanto outros recorrem ao registro em organizações com fins lucrativos que, por sua vez,
eliminaria sua capacidade de obter benefícios fiscais. Devido à falta de quadro legislativo,
empreendedores sociais híbridos não encontram o tipo de apoio para se misturar socialmente e alcançar
objectivos financeiros (Dees, 2007:28).
2.11.2 MODELO DE NEGÓCIO FRACO
Ashok (2012) afirma que embora as microfinanças estimulem o crescimento inicial do social
empreendedores, ainda há um desafio em encontrar o modelo de negócios certo para causar impacto
no setor, como saúde e educação. Contudo, não se deve ignorar o
presença da Campanha de Ação para Tratamento (TAC) e seção 27. Embora estes não-
organizações governamentais defendem um acesso mais barato aos anti-retrovirais (em caso de
TAC) e escolas melhor equipadas (no caso da secção 27), lutam constantemente com
26
tanto o governo quanto as empresas em relação aos seus objetivos. A verdadeira questão aqui é a
qualidade, pois existem opções de baixo custo suficientes disponíveis hoje. Por exemplo,
escolas e hospitais públicos oferecem acessibilidade e preços acessíveis, mas carecem
qualidade. Com o baixo “baixo custo” que temos em mente, a qualidade pode não ser fácil nestes sectores.
Há, portanto, a necessidade de os empreendedores sociais redefinirem os modelos atuais
que se concentram apenas na prestação de serviços para fornecer melhor qualidade, pois há
soluções suficientemente baixas.
2.11.3 FALTA DE SUSTENTABILIDADE
Embora os empreendedores sociais sejam vistos como a resposta para soluções sustentáveis, em
prática, esta é a maior preocupação, pois alguns empreendedores sociais são incapazes de
criar ideias sustentáveis. É melhor ter uma ideia que possa ser replicada e
sustentável, pois impõe mais impacto para ter um empreendimento único (Ashok, 2012).
2.11.4 AMPLIAÇÃO PREMATURA
A maioria dos empreendedores comete o erro de expandir seus empreendimentos sociais antes
eles estão devidamente estabelecidos (Ashok, 2012). Por esta razão, esta razão é que tal social
empreendedores não conseguem lidar com o crescente escopo de desafios que a comunidade
encontros, caindo assim no atendimento às expectativas da comunidade e de outros

parte interessada.
27
DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO
2.12 VISÃO GERAL DO DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO
O desenvolvimento comunitário refere-se a coisas diferentes para pessoas diferentes (Karl, sd). Philips
e Pittman (2009), acrescenta que ao longo das últimas décadas, este grupo desenvolveu
em uma disciplina bem conhecida de interesse tanto para profissionais quanto para acadêmicos. Muitos
os profissionais veem o desenvolvimento comunitário como um resultado; física, social e
transformação econômica da comunidade, enquanto a maioria dos estudiosos vê a comunidade
desenvolvimento como processo; e a capacidade dos indivíduos de trabalharem juntos e
reforçar a sua capacidade para o fazer. O interesse de pesquisadores e profissionais de
muitos campos diferentes contribuiu significativamente para o crescimento do campo e
desenvolvimento. Além disso, o crescimento e a natureza interdisciplinar da comunidade
desenvolvimento contribuíram para a situação atual em que se caracteriza e
abordado de várias maneiras diferentes e "nunca os dois se encontrarão" com muita frequência
(Phillips e Pittman, 2009). Phillips e Pittman elucidam que o termo comunidade
o desenvolvimento tem sido, sem dúvida, praticado desde que as comunidades existiram.
O desenvolvimento comunitário pode ser referido como um resultado através do estabelecimento
de um parque municipal, a valorização das infra-estruturas, a construção de um parque industrial.
É também uma prática que facilita a mudança comunitária através da inclusão da sociedade
em um diálogo sobre questões que determinam o que precisa ser feito, para compartilhar sua visão de
o futuro, e depois incluí-los nas atividades de implementação (Comunidade da Louisiana
Rede.nd).
O termo desenvolvimento comunitário é entendido como uma prática social que possibilita a
sociedade a trabalhar em conjunto, desenvolver e analisar um plano coletivo com o propósito de
liberdade de desenvolvimento e melhoria das capacidades humanas (Westoby & Botes, 2013).
Os dois autores Westboy e Botes acrescentam que existem tradições diferentes,
metodologias e abordagens de desenvolvimento comunitário; no entanto, nos apegamos
muitas ortodoxias, como ação coletiva, engajamento e empoderamento, o
construção de constituintes conscientes e colaboração com grupos. De acordo com Phillips e
Pittman (2009), o conceito de desenvolvimento comunitário refere-se a uma iniciativa planejada
28
que criam activos destinados a aumentar a capacidade dos residentes para melhorar a sua qualidade de vida
vida. Esses activos podem incluir muitos tipos de capital na comunidade: físico, humano,
social, econômico e ambiental.
2.13. CONTEXTO INTERNACIONAL DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO
Como disciplina, o desenvolvimento comunitário tem raízes profundas, traçando a sua história até
movimentos sociais (trata-se, afinal, de ação "coletiva"), como o Sanitário
Movimento de Reforma da década de 1840 e seguido por reformas habitacionais. Comunidade
desenvolvimento pode ser chamado de "sociedade civil" ou "regeneração comunitária" fora
América do Norte, e os programas são realizados por organizações governamentais e não-
organizações governamentais (ONGs) (Phillips & Pittman, 2009). Phillips e Pittman
(2009), continuam a acrescentar que a reforma social e a acção colectiva atraíram novamente
tremenda atenção nas décadas de 1950 e 1960 devido à necessidade de corrigir
condições de pobreza nas zonas rurais e nas zonas urbanas atingidas pela pobreza. Os direitos humanos e o anti-
campanha contra a pobreza contribuíram para o reconhecimento como uma disciplina e evolução
profissão no avanço da comunidade, tomando forma como forma de concretizar
mudança nas facetas sociais, econômicas, políticas e ambientais das comunidades.
A partir da década de 1950, a América foi o líder indiscutível do campo do “mundo livre”.
O líder que estava determinado a conter o crescimento do radicalismo, por meio de medidas quentes ou frias
guerra e para ajudar as nações clientes. O grande líder iniciou projetos de ajuda em todo o
Em todo o mundo, a forma de assistência era, além da ajuda militar, na forma de créditos, empréstimos,
e dinheiro e produtos de consumo. Na forma de consultores, assessores e
formação internacional, foi prestada assistência técnica (Pyakuryal, sd).
Pyakuryal nd acrescenta que durante esta década, os americanos financiaram duas grandes
iniciativas. Criação da Comunidade e expansão da agricultura. O primeiro foi
recentemente estabelecido por sociólogos americanos, enquanto o último era uma antiga criação de
Faculdades americanas de concessão de terras. Comunidade Desenvolver Paz política prometida por
envolver todos numa sociedade harmoniosa e pôr fim aos conflitos. Ele prometeu
crescimento económico, incutindo o desejo de progresso e assegurando a participação popular.
29
2.14. CONTEXTO SUL-AFRICANO DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO
O desenvolvimento comunitário foi institucionalizado em 1977 durante o Sul democrático
África pelo Departamento de Desenvolvimento Social através do Livro Branco para o Desenvolvimento Social
Bem-estar. No entanto, isto não significa necessariamente que o desenvolvimento comunitário
não ocorreu até que foi institucionalizado pelo governo do apartheid.
O desenvolvimento comunitário como um esforço colectivo foi parte integrante da luta pela
libertação e foi levada a cabo por organizações não-governamentais e de base comunitária.
organizações (Luka & Maistry, 2012).
Luka e Maistry (2012), observa ainda a Constituição da África do Sul (1996), o Projeto de Lei
de Direitos, articula especificamente o desenvolvimento da sociedade como um direito humano. Isso é
portanto, a responsabilidade do governo nacional, como parte de seu mandato constitucional
mandato, para garantir o bem-estar de todas as comunidades na África do Sul, em parceria
com os governos regionais e locais e, portanto, institucionalizar a comunidade
desenvolvimento.
O desenvolvimento comunitário é uma parte importante do sistema de bem-estar social do desenvolvimento
e tem sido aplicado como ideologia, teoria, mecanismo, ferramenta e estratégia para atender
as necessidades materiais, físicas e psicossociais básicas das pessoas desfavorecidas e
comunidades marginalizadas. No entanto, o Livro Branco ofereceu empregos para uma vasta gama de
profissionais de desenvolvimento social para abordar várias necessidades e desafios e para
melhorar a capacidade dos recursos humanos, especialmente em comunidades carentes e rurais
áreas (Luka, sd).
Botha (1962), acrescenta ainda que a palavra desenvolvimento comunitário passou a
uso internacional, que representa o mecanismo pelo qual a sociedade tenta
unir-se às autoridades governamentais para melhorar o bem-estar social,

condições económicas e culturais das comunidades. Botha continuou a acrescentar que este
processo só pode ser alcançado através da prática de dois elementos essenciais, que
consistem na participação do povo na tentativa de melhorar seu padrão de vida
confiando principalmente na própria iniciativa. Em segundo lugar, um processo cumulativo que pode
ser fornecidos pela comunidade externa como forma de fornecer serviços que possam promover
30
mudar de atitude e oferecer maior conhecimento tecnológico e ajudar as pessoas
sobre como aplicá-lo.
2.15. QUADRO POLÍTICO
Pelo menos quatro mecanismos de desenvolvimento foram introduzidos pela África do Sul
Governo no seu esforço para melhorar as condições de vida do seu povo desde 1994. Estas
métodos foram definidos no projeto de estrutura política de Luka e Maistry para o
desenvolvimento da Comunidade Nacional em 2012 sobre renda, necessidades básicas, sociais
exclusão e perspectivas de subsistência sustentável (Holle, et al., 2017).
estrutura foi estabelecida com base na pobreza de rendimentos, o que mina a
importância do apoio não relacionado com o rendimento, como o apoio à família alargada (Luka & Maistry,
2012). Apesar das limitações de tal sistema, os programas baseados na renda tornaram-se
uma parte importante da resposta do governo à pobreza. Numerosas políticas
instrumentos, incluindo o Programa de Desenvolvimento, Emprego e Redistribuição,
Assistência Social e Programa Ampliado de Obras Públicas, como assistência social
políticas de proteção, foram implementadas principalmente em subsídios de seguridade social, mas também
em empregos e salários anti-pobreza (Holle, et al., 2017).
O quadro de necessidades básicas centra-se exclusivamente em ajudar os pobres a tornar o seu acesso
ao saneamento, proteção, água potável, habitação, educação, vestuário adequado, saúde
e outras necessidades mais fáceis. A África do Sul procurou tornar este ponto de vista operacional,
principalmente através da sua Estratégia de Reconstrução e Crescimento e dos programas relacionados
(Holle, et al., 2017).
Segundo Luka e Maistry (2012), o quadro de exclusão social, inclui, mas
amplia o conceito das necessidades básicas da pobreza. Tem como objetivo reduzir a privação,
vulnerabilidade e injustiça enfrentadas pela maioria dos sul-africanos. O principal benefício disso
quadro é que visa resolver o amplo problema político, social e económico
problemas que são responsáveis pela pobreza. A Carta dos Direitos Constitucionais
A Lei (108 de 19960) dirige o principal quadro político na África do Sul. Holle.et.al
(2017), acrescenta que o quadro procura abordar o racismo, o sexismo, o isolamento espacial, bem como
como as consequências institucionais e sistémicas da exclusão cultural e política.
31
O quadro de meios de subsistência sustentáveis centra-se na necessidade de ajudar as pessoas comuns
e comunidades, criando e melhorando uma 'base de ativos' eficiente para
identificar, definir e incorporar estratégias específicas para resolver a sua pobreza, insegurança
e condições de dificuldade (Holle, et al., 2017). Luka e Maistry (2012), explicam melhor
que o Departamento de Desenvolvimento Social implementou o Plano Sustentável
Abordagem de Meios de Subsistência (SLA) como uma abordagem única para o desenvolvimento comunitário. SLA é
não é impulsionado por nenhum instrumento político específico como abordagem, com base na sua suposição,
e como tal pode representar um desafio para a operacionalização em diferentes contextos de grupo em
África do Sul. Contudo, esses mecanismos orientados para políticas também, pelo menos em princípio,
influenciar a direção dos programas e atividades.
2.15. TEORIAS DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
MODELOS
2.15.1 TEORIA CENTRO-PERIFERIA
A teoria indica contradição de desenvolvimento e/ou diferenciação estrutural
entre o assentamento espacial do centro, que também é denominado “metrópole” e o
países menos desenvolvidos - a “periferia”. Um dos valores centrais do conceito é
que a economia global é caracterizada por uma relação estruturada entre
centros económicos que dependem de relações políticas e comerciais para extrair o rendimento económico
excedente dos países subordinados e periféricos. Esta teoria enfatiza a
exploração do sul pelo norte. É importante afirmar que esse desenvolvimento
paradigma também é relevante para explicar os padrões de desenvolvimento de um país em termos de
divisão urbano-rural. Portanto, para muitos estudos e praticantes de DC, a preocupação em
paradigma centro-periferia “tem sido avaliar se há convergência ou
divergência no desenvolvimento entre o centro e a periferia e os fatores
associados ao “sucesso” das regiões centrais ou às histórias de sucesso atípicas em
áreas periféricas”. (Gren, 2003).
A força desta teoria reside no facto de que regiões bem dotadas terão o
oportunidade de se desenvolverem ainda mais se forem capazes de mobilizar o poder económico que
têm de aproveitar os recursos de outras regiões. Existem dois principais
pontos fracos da teoria. Primeiro, desencoraja competições entre regiões espaciais
32
e permite que o Estado assuma o controle total da distribuição de recursos para
desenvolvimento. Em segundo lugar, as vantagens económicas relativas do centro servem como
factores de atracção encorajando assim a migração da periferia para o centro. Esse
fenômeno certamente vem com seus problemas concomitantes.
2.15.2. A TEORIA DA DIFUSÃO
A difusão é o processo pelo qual os membros de uma determinada comunidade adotam uma
inovação. A ideia da teoria é mudar a postura mental retrógrada dos
comunidades rurais típicas fechadas para o desenvolvimento através de meios inovadores. Isso é
deveria levar à aceitação comunitária de ideias inovadoras em disciplinas que abrangem
da agricultura à comercialização. Em outras palavras, o desenvolvimento ocorre através
difusão inovadora. Yates (2001) traça a cadeia de reações que é necessária em
adotar uma inovação. Ele afirma que: “Existem quatro fatores que influenciam a adoção
de uma inovação. Estes incluem 1) a própria inovação 2) os canais de comunicação
usado para divulgar informações sobre a inovação, 3) tempo e 4) a natureza do
sociedade a quem é apresentado”.
Esta cadeia de reações coloca algumas responsabilidades nos praticantes de DC. Primeiro, CD
os profissionais devem se preocupar com as viabilidades sociais e culturais de seus
propôs ideias e projetos inovadores. Em segundo lugar, os praticantes de DC devem ativamente
incentivar o uso de recursos locais e pacotes de comunicação na divulgação
as ideias e projetos inovadores. Além disso, se a sociedade é urbana ou rural também
afetam a forma como as ideias ou projetos inovadores são disseminados. A principal vantagem
esta teoria é que ela ataca o conservadorismo e encoraja o conservadorismo
regiões/distritos/comunidades se desenvolvam. Por outro lado, sua principal desvantagem é
que desencoraja a sustentabilidade dos sistemas de conhecimento endógenos e
instituições. Pode haver interesse coletivo em preservar algumas crenças indígenas e
sistemas que são alvos sérios de ideias e projetos inovadores.
2.15.3 A TEORIA DO PÓLO DE CRESCIMENTO
A Teoria do Pólo de Crescimento engendra efeito de dispersão na hierarquia do desenvolvimento.
A teoria induz o desenvolvimento em áreas designadas especializadas – pólos com difusão
benefícios para os distritos periféricos. A teoria “assume que o crescimento não parece
em todos os lugares ao mesmo tempo, mas se manifesta em “pontos” ou “pólos” de crescimento com
33
intensidade variável e spreads através de diferentes canais com efeitos terminais variáveis
no conjunto da economia” (Perroux, 1950). Acreditava-se que a “propagação” benéfica
efeitos” dos pólos de crescimento acabariam por induzir o desenvolvimento nos restantes
áreas periféricas, e que teriam uma função de retransmissão significativa no processo
de difusão da inovação através da hierarquia urbana. É importante salientar o
“caráter funcional” da teoria em que as qualidades espaciais da teoria são óbvias
de modo que as cidades, vilas e locais que servem como pólos de crescimento sejam capazes de
encorajar desenvolvimentos em outras áreas. Além disso, outra coisa que sustenta a teoria
é a importância da sua “base geográfica” que pode provocar “mudanças estruturais” no
outros lugares (Gantsho, 2008).
2.16. MODELOS DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL
2.16.1 MODELO CAPITALISTA DE DESENVOLVIMENTO
O modelo capitalista de desenvolvimento refere-se ao tipo de modelo em que os meios de
produção são propriedade de particulares e todo o sistema económico está direccionado
com lucro privado. Os fatores relacionados ao mercado, como oferta, demanda, preço e distribuição
de produtos ou commodities são decididas pelos setores privados. O lucro é distribuído entre
os proprietários das fábricas e os salários são pagos aos trabalhadores que trabalham nas fábricas.
O capitalismo é definido por alguns estudiosos como um sistema econômico, onde as forças de
produção são de propriedade privada. Alguns o definiram vagamente como um sistema onde a maioria
fontes de produção estão em mãos privadas, enquanto outros se referem a estas últimas como uma mistura
economia tendenciosa para o capitalismo. Mais fundamentalmente, o capitalismo é definido como uma
sistema onde as mercadorias são produzidas para gerar lucro ou mais-valia. Privado
propriedade no capitalismo implica o direito de controlar a propriedade, incluindo determinar como
é utilizado, quem o utiliza, se para vendê-lo ou alugá-lo, e o direito às receitas geradas
pela propriedade (Bessete, 2016:637).
Como afirmam Mooney e Evan (2011:18), talvez uma base fundamental do capitalismo
globalmente é a existência de direitos de propriedade privada, internacionalmente, e a liberdade de
negociar tais direitos de propriedade. É claro que os direitos de propriedade e a liberdade de troca são
também a base para os mercados. Esses direitos podem ser exercidos em relação aos meios de
34
produção como terra, capital financeiro, recursos naturais e o próprio trabalho.
Naturalmente, a produção de quaisquer unidades de negócios ou empresas, sejam produtos ou serviços,
também pode ser negociado abertamente. Os mercados só podem funcionar à escala global com recursos livres e
comércio transparente, apoiado pelo direito comercial internacional.
Os efeitos do capitalismo dependem em grande parte da abertura das sociedades envolvidas.
Os problemas normalmente atribuídos ao capitalismo global também podem ser vistos como um problema de
os respectivos países individuais, particularmente que os seus mercados mais localizados
não foi totalmente articulado. Em outras palavras, usando uma definição fundamental de capitalismo
como a troca baseada no estabelecimento de direitos de propriedade, podem surgir problemas se
os direitos de propriedade não são definidos de forma rigorosa ou justa. Por exemplo, uma nação pode não
definir dentro de suas leis a propriedade dos recursos naturais de forma que a população
aceita como justo. Os trabalhadores que trocam o seu próprio trabalho podem perceber os salários que recebem
receber de empresas internacionais como insuficiente. Na verdade, os consumidores do outro
final da cadeia de mercadorias podem argumentar que as condições salariais são injustas. Ou menor
empresas familiares e unidades de negócios podem ser expulsas pela concorrência internacional
que é visto como causador de mudanças na cultura que não são aceitáveis.
2.16.2 MODELO SOCIALISTA DE DESENVOLVIMENTO
O modelo socialista de desenvolvimento é sugerido como uma alternativa ao modelo capitalista.
O socialismo é um modelo que defende a propriedade pública ou comum e a cooperação
gestão dos meios de produção e alocação de recursos. Newman (2015) em
A Blackwell Encyclopedia of Sociology (Cox 2017:4557) escreveu que socialismo se refere
às doutrinas e práticas que compartilham um padrão de semelhanças familiares centrado em
propriedade coletiva, igualdade social, cooperação e formas comunais de economia e
associação política. Para além destes atributos partilhados, o socialismo como doutrina e
práticas é caracterizada por imensa diversidade e reivindicações concorrentes de autenticidade,
o que reside na frequente elisão do socialismo pelo marxismo. A diversidade interna foi
já presente quando o termo foi usado pela primeira vez em inglês na década de 1820 e em francês
e alemão na década de 1830, bem como em movimentos políticos e religiosos anteriores que
previu futuras práticas socialistas.
Uma sociedade pode ser chamada de socialista quando as suas estruturas sociais e económicas são
planejado com base em relações de poder iguais e onde o sistema hierárquico e
35
a forma burocrática de governança é considerada ausente. Como Hoffman (2016: 589) escreveu em
“The Cambridge Dictionary of Sociology”, os socialistas dão uma visão otimista de
natureza humana, sublinhar a importância da cooperação, ver a liberdade em termos de material
recursos e apoiar a igualdade. O socialismo é mais do que uma noção de que os indivíduos podem
só sobrevivem numa sociedade, uma vez que os socialistas desafiam tanto as ideias conservadoras de
hierarquia e a noção liberal de que os humanos só podem florescer quando adquirirem
propriedade privada e produzir através do mercado. Para os marxistas, os socialistas podem ser de
utópico ou científico. Os utópicos vinculam o socialismo a valores supostamente atemporais
como igualdade e justiça.
Os utópicos do século XIX procuraram estabelecer comunidades igualitárias em vez de
transformar sociedades inteiras. No entanto, eles são criticados pelos marxistas por não terem conseguido
conectar o socialismo a um grupo particular na sociedade, um período particular da história e
projeto político revolucionário. O marxismo afirma ser socialismo científico com base
que o socialismo está ligado, de uma forma empiricamente demonstrável, aos interesses materiais dos
trabalhadores. Embora indivíduos de outras classes sociais possam aderir à causa socialista,
apenas a classe trabalhadora tem a experiência organizacional para concretizar um socialismo
sociedade. O modelo socialista apoia o argumento de que quando há um elevado nível de rendimento
desigualdade e incompatibilidade na distribuição da riqueza entre a burguesia e o
classe trabalhadora, a revolução deve trazer transformação na sociedade, introduzindo
socialismo. Defende uma sociedade sem classes onde o próprio Estado definha.
Embora os marxistas vejam o capitalismo como um sistema imoral, o socialismo não é apenas
eticamente desejável, mas historicamente necessário.
2.16.3 MODELO DE DESENVOLVIMENTO DE ECONOMIA MISTA
Uma economia mista é um modelo económico de desenvolvimento que inclui uma variedade de
recursos privados e controlados pelo governo que refletem os traços característicos de
modelos capitalistas e socialistas de desenvolvimento. 'O Dicionário Oxford de
A sociologia observa que a economia mista combina os elementos da economia de mercado
com elementos da economia comandada, ou seja, combina as características do capitalismo
e socialismo. Numa economia mista, algumas mas não todas as actividades de produção,
a distribuição e a troca são organizadas por estado. O estado geralmente desempenha um papel maior
papel na definição de políticas, regras e objectivos, e no controlo do trabalho, que ocorreria
numa economia puramente de mercado. O termo às vezes também é usado de forma mais vaga para se referir a
36
uma economia que inclui quaisquer elementos que não sejam uma economia de mercado pura, por
por exemplo, bolsas de agricultura de subsistência em áreas específicas de um país. Misturado
modelo de economia é um esforço para obter as vantagens da liberdade sem reduzir
controle governamental. É um sistema económico onde tanto o Estado como o sector privado
os indivíduos desempenham um papel na gestão das atividades económicas e outras. No conjunto-
de uma economia mista, existem dois setores, o privado e o público, aos quais é confiada a
funções econômicas e outras. Espera-se que ambos os setores funcionem em harmonia.
Junto com ele, a economia nacional é regulada e governada tanto pelo governo
e o mercado (Gokhale e Kadam, 2011:263).
2.17. ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO
No desenvolvimento comunitário, existem muitas estratégias de desenvolvimento comunitário que
estão à disposição, à mercê dos profissionais de desenvolvimento comunitário. O
profissionais de desenvolvimento comunitário devem praticar todas essas atividades comunitárias
estratégias de desenvolvimento porque as necessidades da comunidade não são as mesmas e também as
os níveis de pobreza simplesmente não são os mesmos. Idealmente, profissionais de desenvolvimento comunitário
deve ser bem versado nas práticas. Isso permitiria que a comunidade desenvolvesse
profissionais estejam familiarizados com todo o processo de prestação de serviços comunitários
programas de desenvolvimento.
2.17.1 ESTRATÉGIA DE EMPODERAMENTO
Craig, (2016:13) define empoderamento no contexto de desenvolvimento comunitário como, o
criação de estruturas, processos e mecanismos sustentáveis, sobre os quais
comunidades têm um maior grau de controle e das quais têm uma
impacto mensurável nas políticas públicas e sociais que afectam essas comunidades. Nisso
O empoderamento da visão deve abranger os ativos daquela comunidade específica.
Para Swanepoel & De Beer (2017:52) empoderamento significa poder político. O
Além disso, os autores afirmam que ensinar poder às pessoas não significa necessariamente que elas
foram empoderados. Swanepoel e De Beer (2017:53) em seu livro sobre
Desenvolvimento Comunitário: Quebrar o Ciclo da Pobreza argumenta que 'as pessoas devem ter
poder para tomar decisões juntamente com certas habilidades de capacitação". Eles sugerem que
uma combinação de habilidades associadas necessárias para a tomada de decisões é o fato de que as pessoas
só podem tomar decisões esclarecidas se tiverem informações adequadas (Swanepoel
& De Beer, 2017:52). Assim, o empoderamento é uma fonte de poder que ajuda as pessoas a tomarem decisões
37
possível uma tomada de decisão bem informada. A sua visão afirma ou verifica que
membros pobres da comunidade podem participar em actividades de desenvolvimento e fazer
decisões informadas.
Sender, et.al (2020:19) concorda que o empoderamento tem sido um objetivo de
política há várias décadas, mas nunca houve uma política tão específica e de alto perfil
compromisso nas agendas políticas como agora. Assim, no estabelecimento de deliberações políticas
o empoderamento é geralmente promovido como um conceito-chave para uma vida mais saudável e abrangente.
e em pleno funcionamento, e está sendo incluído no desenvolvimento de políticas aplicadas a
toda a população. Para Swanepoel e De Beer (2017:80) o empoderamento leva
permitir que as pessoas avaliem os seus próprios objectivos de desenvolvimento. Esses autores reconhecem que
empoderamento aumenta o conhecimento das pessoas que possuem as características de
capacitação para começar a avaliar suas próprias atividades.
No entanto, Tremblay & Gutberlet (2012:282) apontam que o empoderamento é frequentemente utilizado
caracterizar abordagens baseadas na mobilização social. Além disso, esses autores afirmam
que o empoderamento não é fixo, mas uma experiência única, mas sim uma experiência contínua
processo. Assim, o empoderamento é uma estratégia essencial que, quando aplicada,
atividades de desenvolvimento comunitário que levam especialmente em conta a única disciplina
com habilidades, análise, métodos e experiência. Talvez seja uma ferramenta útil para empobrecer
comunidades a agir.
Bennett (2008) em Tremblay & Gutberlet (2012:283) descreve este processo como
capacitação de mobilização que se baseia nas competências, informações e ligações necessárias
para o empoderamento dos meios de subsistência. O empoderamento da mobilização está ligado a novas auto-
compreensão, solidariedade e capacidade de ação coletiva (Bennett (2008) em Tremblay
& Gutberlet (2012:283). No entanto, Hinshelwood (2016) argumenta que, "embora a comunidade
o empoderamento é um critério chave para muitos desenvolvimentos comunitários que implementam
agências, é questionável se isso pode realmente ocorrer enquanto alguém de fora detém recursos financeiros
controle e, portanto, retém a tomada de decisão final". Isso implica que a decisão
fazendo mentiras com o suporte de pulso. Para que as pessoas sejam capacitadas e participem,
a aquisição de competências e a informação são os principais ingredientes para a participação dos cidadãos.
38
2.17.2 PARTICIPAÇÃO CIDADÃ
A participação dos cidadãos tem sido considerada há muito tempo como a marca de uma sociedade democrática.
No entanto, Bowen (2008: 65) argumenta que, "os profissionais de desenvolvimento comunitário são
entre os mais fortes defensores da participação cidadã como um elemento integrante da
esforços de mudança social de melhoria econômica ". Para a comunidade de Lister (2018: 226)
o desenvolvimento pode ser entendido como uma expressão das tradições de cidadania em ação.
A participação cidadã é um elo entre o desenvolvimento comunitário e a ação comunitária
de forma democrática.
Lister, (2018:226) observou que há uma síntese de duas tradições de cidadania diferentes
proposta para que a cidadania seja entendida tanto como um estatuto que envolve direitos quanto como um
prática que envolve participação política. Assim, uma estratégia prática e útil se
adequadamente implementada, que dê a cada cidadão a oportunidade de exprimir as suas
preocupações. Na sua utilidade, Daemane (2012:92) comenta que a participação pública
reúne as partes interessadas envolvidas, incluindo os impotentes, sem voz e
vulneráveis e os pobres nos processos de tomada de decisão que têm impacto sobre a sua
vidas. Isso pode ser feito na forma de objetividade que pode quebrar a síndrome do silêncio
das comunidades pobres. Capital social como um inventário de competências disponível em todos
comunidades é discutido abaixo.
2.17.3. ESTRATÉGIA DE CAPITAL SOCIAL
Evans percebe o capital social como uma relação entre indivíduos e
organizações e a define "como caracterizada pela confiança compartilhada, normas compartilhadas e
valores, reciprocidade, cooperação, coesão social, voluntariado, benefício mútuo,
vizinhança, e uma variedade de outras condições que se relacionam com as relações entre
e entre os indivíduos e as organizações através das quais conduzem a actividade cívica.
negócios da comunidade''. De Filippis (2017:784) observou que o capital social é definido
pela sua função. Narayan, (2020:1) concordam que se refere às normas e relações sociais
incorporados nas estruturas sociais da sociedade que permitem às pessoas coordenar ações
e alcançou os objetivos desejados.
Para Putman, (2017) em Saeger, Thompson e Warren, (2019:5) o capital social pode desempenhar
um papel essencial nas estratégias de combate à pobreza de diversas formas; em primeiro lugar, pode ajudar
fazer com que as estratégias de investimentos funcionem. Em segundo lugar, na medida em que os pobres possam agir
coletivamente e forjar alianças com atores externos, eles têm mais chances de
39
comandar os maiores recursos necessários para combater a pobreza. Por isso,
o capital social é visto, por um lado, como um bem comunitário e, por implicação, assume
a existência de uma comunidade homogênea com interesses comunitários e interesses compartilhados
valores e, por outro lado, um grupo comunitário em que o poder e a produção de
desigualdades de grupo (Narayan, 2018:1). O capital social é um método para construir redes
principalmente na participação e no empoderamento económico.
Narayan, (2020: 225) aponta fatos importantes sobre a conexão entre comunidade
abordagens que dizem respeito ao desenvolvimento econômico e é uma das comunidades
estratégias de desenvolvimento que ajudem a superar divisões ortodoxas entre acadêmicos,
profissionais e formuladores de políticas. Woolcock e Narayan, (2020:225) nos fornecem
quatro abordagens distintas que abrangem o capital social; comunitário, redes,
institucional e sinergia.
A partir da literatura, as estratégias de capital social podem fornecer uma base para decisões
fazendo para os pobres. Pois, Putman (2019:5) o empoderamento prepara o terreno para
poder político para os pobres. O capital social sugere uma mudança no sentido de ver os pobres como
agentes activos na melhoria das comunidades.
Tendo em vista a discussão acima, o capital social pode gerar e tem o maior
apoio realista e presta-se melhor a políticas abrangentes e consistentes
prescrições. Os profissionais de desenvolvimento comunitário facilitam aos membros da comunidade a
agem juntos, pois confiam e contam com a capacidade um do outro através da comunidade
esforços para resolver seus problemas comunitários. Construir redes capacita a comunidade
membros para obterem liberdade económica e ajudarem as comunidades a contribuir para os outros.
2.17.4 ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO COMUNITÁRIO
Como Giloth (2018:343) explicou que “o desenvolvimento económico comunitário é uma estratégia
e práticas que se tornaram uma palavra da moda na década de 1980". Giloth (2018:343) definiu
desenvolvimento económico comunitário como "o desenvolvimento de auto-ajuda de empregos locais,
negócios e recursos humanos por e para as comunidades". Esta estratégia ganhou
destaque na década de 1960 com a invenção e o apoio público e privado do
corporação de desenvolvimento comunitário (Giloth, 2018:343). De acordo com Westoby &
O diálogo comunitário de Morris (2016:154) destaca a direção horizontal do
40
trabalho de desenvolvimento às vezes considerado como construção de comunidade. Eles sugerem que
tal trabalho requer a reconstrução consciente do tecido social da comunidade como um bom
iniciar.
Recentemente, as empresas de desenvolvimento comunitário estão mais especializadas e estratégicas em
suas iniciativas que incluem advocacia e lobby legislativo. Gilote (2018:343)
observou que "há conjuntos mais diversos de instituições comunitárias que buscam
quatro tipos de desenvolvimento económico comunitário: balanço público/privado, capital
pools, desenvolvimento empresarial e novas estratégias de mercado". Isso significa que este
estratégia continua a ser activamente utilizada hoje em dia, uma vez que as disparidades económicas e sociais que
que deu origem ao desenvolvimento económico comunitário na década de 1960 permanecem até hoje. Avançar,
o desenvolvimento económico ajuda as pessoas a realizarem o seu potencial e, portanto, a ajudarem-se a si próprias.
2.17.5 AUTOCONFIANÇA COMO ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO
De acordo com Anyawu (2017:3) a autossuficiência é um dos alicerces da eficácia
desenvolvimento comunitário nos Camarões tal como acontece na maior parte da África Subsariana. Na verdade,
o conceito de autossuficiência está localizado centralmente no discurso da comunidade
desenvolvimento e está conectado a conceitos relacionados como autoajuda, ajuda mútua,
participação indígena e desenvolvimento rural (Anyawu, 2017:3). Ela defende a
necessidade de as pessoas melhorarem a sua condição utilizando iniciativas e recursos locais nas suas
Mãos próprias. O conceito está sendo rapidamente aceito como uma nova fórmula para a comunidade
desenvolvimento. A sua ampla aceitação no planeamento do desenvolvimento da maioria dos países africanos
países tem a tendência de dar maior estímulo e coesão às comunidades
desenvolvimento nestes países.
Anyawu (2017:3) argumenta que "na maioria dos países africanos o desenvolvimento comunitário
dependia significativamente de esforços cooperativos voluntários”. Isso segue uma característica tradicional
isso ressalta claramente a virtude da autossuficiência. Isto explica a tendência emergente no
desenvolvimento comunitário, que o vê como um importante ponto de partida para uma melhor
vivendo. A ênfase é envolver grupos de pessoas em programas planejados a partir dos quais
eles podem adquirir habilidades que lhes permitirão lidar com mais sucesso com os problemas
de sua vida cotidiana.
41
2.18. ESTRATÉGIA COOPERATIVA DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO
De acordo com Radel e Zeuli (2015:43) as cooperativas são vistas como um importante
veículo para o desenvolvimento comunitário porque mobilizam recursos locais para um
massa crítica e a sua estrutura permite-lhes ser mais orientados para a comunidade. O
A contribuição potencial das cooperativas para o desenvolvimento comunitário é que elas podem ser usadas
como estratégia sob três paradigmas contemporâneos de desenvolvimento comunitário: autoajuda,
baseada em ativos e no autodesenvolvimento (Radel & Zeuli, 2015:4), uma vez que essas abordagens
sobrepõem-se em muitas áreas Zeuli e Radel (2015:47) argumentam que o papel potencial para
as cooperativas serão aditivas e não abrangentes.
No Lesoto, Daemane (2014:82) observa que as cooperativas são uma sementeira para
desenvolvimento, desenvolvimento pessoal e coletivo do país e pode ser
instrumentos para aliviar o desemprego extremo e a disparidade de rendimentos no país
bem como a redução da pobreza. Isto implica que as cooperativas obtenham retornos financeiros sobre
capital financeiro local. As cooperativas, portanto, ajudam as comunidades a superar um problema significativo
obstáculo ao desenvolvimento empresarial, falta de capital próprio através da mobilização financeira local
capital (Daemane, 2014:82).
Tendo em conta a discussão acima sobre estratégias de desenvolvimento comunitário, a comunidade
os profissionais do desenvolvimento precisam começar com uma avaliação da situação de uma comunidade
recursos e pensar sobre como mobilizar esses recursos para o benefício do
comunidade. Esta actividade exige que os profissionais de desenvolvimento comunitário explorem
todas as diferentes estratégias de desenvolvimento comunitário e usar ainda mais suas experiências
na implementação dessas estratégias.
2.18.1 ESTRATÉGIAS PARA ESCOLAS PÚBLICAS
Usando escolas públicas como estratégia de desenvolvimento comunitário, Chung, (2019:1) apontou
que as escolas públicas são estratégias para desenvolvedores comunitários. Esta vista
reconhece que pode ter um impacto profundo na vida social, económica e
caráter físico do bairro. Chung (2019: 1) afirma que as escolas públicas
são importantes porque são considerados um bom ponto de entrada para comunidades baseadas na comunidade.
desenvolvedores coloquem seu trabalho em um contexto abrangente de desenvolvimento comunitário.
Assim, os promotores comunitários provavelmente poderão unir e reforçar as escolas públicas e
bairro porque são um trunfo para a comunidade. No entanto, Chung
42
enfatizou que os desenvolvedores da comunidade podem aprender e também contribuir para
esforços baseados na comunidade, especialmente em áreas urbanas desinvestidas, para reforçar a ligação
entre escolas públicas e bairros.
Chung (2012:1) percebe que há implicações políticas em incluir escolas públicas
em estratégias abrangentes de desenvolvimento e afirma que reforçar a ligação entre
escolas públicas e bairros não é apenas uma boa política educacional, mas também uma boa
políticas e práticas de desenvolvimento comunitário. Esta visão afirma o papel do público

escolas nas comunidades.
Tendo em vista as discussões acima, Mayo, (2018:93) apresenta uma visão oposta daquela
acima, que "a maioria dessas estratégias está claramente articulada em documentos de projeto
mas raramente são postos em prática, principalmente devido às exigências excessivas dos doadores, o que obriga
muitas partes interessadas procurem atalhos". O documento identifica-se fortemente com esta
declaração. Batten em Craig et. al (208:45) concorda com esta visão e mencionou que então
tanto esforço , no geral, resultou em relativamente tão pouca melhoria real e mais
especialmente para as pessoas pobres e desfavorecidas que mais precisam de melhorias.
No entanto, seja como for, o capital social une nitidamente normas e redes que permitem
membros da comunidade a agirem coletivamente.
2.19. A RELAÇÃO ENTRE O EMPREENDEDORISMO SOCIAL E
DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO
Instituições acadêmicas, empresas, fundações e profissionais em todo o mundo
parecem estar muito esperançosos num novo crescimento no mercado de empreendedorismo social, uma vez que
procura trabalhar através de mecanismos com e sem fins lucrativos para atender às necessidades sociais
da sociedade (Khatiwada, 2014). De acordo com Lekhanya (2015) Social
O empreendedorismo desempenha um papel importante para garantir o envolvimento, a prosperidade e a
desenvolvimento económico das comunidades locais. A empresa social é um assunto controverso
conceito que se tornou um fórum para a acção política em muitos países. Lekhanya
(2015) percebe que o empreendedorismo social é diferente de outras formas de
empresas onde a promoção do valor social tem prioridade sobre a obtenção de lucros
e ganhos financeiros.
43
Atualmente, são muitos os desafios que cercam as comunidades e estão ligados à
desenvolvimento comunitário, no entanto, o empreendedorismo social está prosperando como uma ferramenta em
enfrentar esses problemas (Ipangui & Dassah, 2019). Ipangui acrescenta ainda que social
os empreendedores são conhecidos como agentes de mudança para o mundo em desenvolvimento, independentemente
se são organizações privadas ou de caridade.
Lekhanya (2015) afirma que o empreendedorismo social é um conjunto de atividades estabelecidas
por indivíduos ou um grupo de pessoas com o objetivo de criar, manter e distribuir
valor social ou ambiental através do desenvolvimento empresarial nas suas sociedades.
Lekhanya (2015) acrescenta ainda que as empresas sociais, como os setores lucrativos que oferecem
serviços sociais, pretende resolver os problemas enfrentados pelas comunidades e encontrar formas
melhorar a condição social para garantir a inclusão social e financeira da população
indivíduos oprimidos.
2.20. CONCLUSÃO
O capítulo seguinte concentrou-se principalmente na explicação do termo empresa social
e desenvolvimento comunitário e seu relacionamento e estratégias e seu impacto sobre
comunidades em desenvolvimento. O próximo capítulo explica em detalhes a metodologia de pesquisa
e atividades realizadas durante a coleta e análise de dados no estudo.
44
CAPÍTULO 3: METODOLOGIA DE PESQUISA
3.1 INTRODUÇÃO
Este capítulo dará uma visão geral da filosofia de pesquisa,
abordagem e técnicas de coleta de dados usadas para atingir os objetivos da pesquisa e
Objetivos.
3.2 FILOSOFIA E PARADIGMAS DE PESQUISA
A filosofia de pesquisa incorpora diferentes visões e suposições que determinam
o desenho da pesquisa e as técnicas de coleta de dados que um pesquisador usa em seu
estudo (Corbin e Strauss, 2015). As suposições que um pesquisador faz a cada
nível de sua investigação é impactado pelas filosofias de pesquisa (Burrell e
Morgan, 1979). Isto pode ser entendido através de três conceitos-chave que são; epistemologia,
ontologia e axiologia.
Duberley et al. (2012) descreveu a ontologia como explorando se os fenômenos sociais
existem independentemente do conhecimento humano ou como resultado dele. Isto dá origem a dois
escola de pensamento sobre a realidade social conhecida como subjetivismo e objetivismo
(Easterbysmith et al., 2012). Este artigo adota uma metodologia subjetiva devido à
importância da perspectiva humana e das interpretações. Isto também é consistente com o que
os construcionistas acreditam como axiologia que prova que o pesquisador significativamente
contribui para o processo de pesquisa (Heron, 1996). Isso fica claro na pesquisa
que valorizava muito a conexão humana e assim mostrava que o pesquisador tinha
desempenhou um papel igualmente importante na formação dos fenômenos.
A cebola de pesquisa mostrada na figura 5 abaixo sublinha as camadas metodológicas seguidas
neste estudo:
45
Figura 1.: Research Onion [adotado de Saunders et.al 2009]
3.3 DESENHO DE PESQUISA
Embora as empresas sociais pareçam ser úteis à primeira vista, há poucos dados empíricos
evidências para apoiar o seu valor ou contribuição, e esta lacuna deve orientar futuras
pesquisa (Haugh, 2005). Na sua avaliação do cenário sul-africano, Hall (2008)
defende a pesquisa de estudos de caso que permitiria que outros aprendessem com os benefícios
de empresas sociais. Nesta pesquisa foi utilizado um desenho de pesquisa de estudo de caso. Esse
O desenho da pesquisa foi considerado adequado para abordar as questões de pesquisa, uma vez que
permitiria a exploração do fenômeno em vários contextos com
vários grupos de jogadores. Um método de estudo de caso único foi considerado adequado para
este estudo, a fim de obter insights mais profundos sobre o empreendedorismo social e seu papel para
46
desenvolvimento comunitário (Yin, 2003). A razão pela qual este estudo utilizou um estudo de caso único,
como projeto de pesquisa, era obter insights aprofundados sobre o empreendedorismo social
na aldeia Makwane em QwaQwa, no Estado Livre.
3.3.1 ESTUDO DE CASO
O estudo de caso exploratório foi o método de pesquisa escolhido para este estudo. Queimaduras
(1990) descreve seis justificativas para empregar a abordagem de estudo de caso na pesquisa:
eu. Oferecem informações que precedem mais pesquisas;
ii. Apresentam oportunidades para investigação aprofundada;
iii. Eles oferecem descobertas amplas e específicas;
4. Eles podem desafiar o estereótipo;
v. É impossível controlar o comportamento; e
vi. Eles podem cobrir ocorrências históricas incomuns.
O estudo de caso foi escolhido para este estudo porque deu ao pesquisador a oportunidade
explorar o empreendedorismo social no seu contexto ambiental e prático
(Burns, 1990; Baxter & Jack, 2008), ao mesmo tempo que permite ao pesquisador obter acesso
a múltiplas vozes e pontos de vista (Tellis, 1997) do empreendedorismo social
participantes.
Esta pesquisa foi exploratória, pois ficou claro a partir da avaliação da literatura
que os investigadores sul-africanos precisavam de fazer um trabalho inovador lá, e que
a pesquisa exploratória foi particularmente importante ao estudar o fenômeno em sua
começo. Além da justificativa acima mencionada para a adequação do caso
abordagem de estudo, a oportunidade multiperspectiva (Baxter & Jack, 2008; Tellis, 1997) que
o estudo de caso dado através de diversas fontes de dados, permitiu o fenômeno da
o empreendedorismo social deve ser visto sob as diferentes lentes dos vários
atores do empreendedorismo.
3.4. ABORDAGEM DE PESQUISA
Este estudo adotou um paradigma qualitativo que levou a um desenho de método único. Ganhar
insights mais profundos e uma compreensão dos fenômenos complexos contidos na sociedade
organizações empreendedoras, o pesquisador conduziu uma análise de estudo de caso (Baxter
47
&Jack, 2008). Isto envolveu o uso de entrevistas individuais semiestruturadas e um
grupo focal para a coleta de dados. A análise temática dos dados foi utilizada para analisar esses
instrumentos.
A abordagem qualitativa da pesquisa visa fornecer meios para que o pesquisador
obter uma compreensão de um fenômeno através da observação ou interação com o
indivíduos ou participantes de um determinado estudo (Boru, 2018). Os métodos qualitativos são
muitas vezes considerado como fornecendo dados ricos sobre pessoas e situações da vida real e sendo
mais capaz de dar sentido ao comportamento e de compreendê-lo dentro de seu âmbito mais amplo.
contexto.
Vantagens e desvantagens dos métodos qualitativos
Os métodos qualitativos podem fornecer informações detalhadas e abrangentes.
Além disso, os métodos qualitativos utilizam dados independentes e observação participante para
definir o contexto ou configuração natural das variáveis no cenário. Ele busca uma ampla
pensativo de toda a situação (Merrian, 2013). Por outro lado, outras limitações
vêm com métodos qualitativos. A subjetividade da investigação leva a problemas em
estabelecer a consistência e racionalidade das abordagens e informações, e
é muito difícil perceber o preconceito induzido pelo pesquisador. Por último, o seu âmbito é limitado devido à
as abordagens aprofundadas e abrangentes de recolha de dados necessárias (Tracey, 2012).
3.5. MÉTODOS DE COLETA DE DADOS
A pesquisa qualitativa oferece uma infinidade de métodos de coleta de dados para dar a
ao pesquisador uma oportunidade de coletar dados ricos (Leedy & Ormrod, 2015). O benefício de
métodos qualitativos de coleta de dados é que eles oferecem uma boa oportunidade para o
pesquisador para explorar e obter insights sobre perspectivas mais profundas, enquanto aproveita espaço
para interpretação (De Vos et al., 2011).
Este estudo utilizou entrevistas semiestruturadas e um grupo focal como ferramentas para coleta de dados.
Ambas as ferramentas são apresentadas na seção abaixo.
48
3.5.1 ENTREVISTAS
Neste estudo foram realizadas entrevistas semiestruturadas com os participantes e os

entrevistas agendadas. Foram utilizadas entrevistas semiestruturadas para que
pesquisador tenha a mente mais aberta sobre as áreas em que ele ou ela precisa ser
bem informados, para que os modelos e teorias possam se materializar a partir de dados
(Bryman, 2012). As perguntas da entrevista semiestruturada foram elaboradas em inglês
e traduzido em Sesotho, a língua mais falada na aldeia de Makwane e arredores.
A pesquisadora entende claramente e pode falar Sesotho fluentemente, o que a coloca em
uma boa posição para investigar e alertar os entrevistados individuais. Durante o
entrevistas, o pesquisador começa fazendo perguntas gerais, a fim de criar uma
ambiente propício para os entrevistados e, em seguida, encorajá-los a falar livremente
sobre o assunto em sua própria linguagem confortável. As vantagens do semiestruturado
entrevistas é que fornece dados ricos e cria uma oportunidade para acompanhamento
perguntas, buscando informações adicionais, buscando clareza ou justificativa sobre
perguntas respondidas anteriormente e para estabelecer conexões entre diversas questões
(Queirós, et al., 2017).
O roteiro de entrevista semiestruturada foi importante neste estudo, pois foi o
actividade mais importante para a recolha de dados, a fim de cumprir o objectivo global do
estudar. Portanto, o pesquisador consultou literatura sobre as variáveis cruciais do
assunto. Era imperativo que o pesquisador compreendesse, tivesse alguns dados,
informações básicas para contextualizar o tópico e desenvolver um cronograma de entrevistas.
O seguinte foi abordado ao planejar o programa de entrevistas semiestruturadas;
a duração das perguntas da entrevista, frequência, ordem e frase em que as perguntas
as respostas são delineadas. Durante o processo de entrevista, as instruções e
expectativas foram feitas muito curtas e breves, e as perguntas detalhadas e
numerados para evitar repetições. Questões como: qual o papel do social
empreendedores desempenham em sua aldeia no que diz respeito ao desenvolvimento da comunidade, isso
foi usada como primeira pergunta para garantir que os entrevistados não se sintam intimidados,
e em seguida foram seguidas as questões relacionadas ao estudo. As perguntas foram
elaborado em inglês, mas o pesquisador levou em consideração a preferência do
entrevistados ao conduzir entrevistas para que quando surgir a necessidade de interpretação
49
foi realizado em conformidade. As nomeações foram feitas dentro do prazo para garantir
a disponibilidade dos participantes no horário.
3.5.2 GRUPOS DE FOCO
Os grupos focais envolvem interações em grupo, nas quais até os participantes tímidos são capazes
participar e expressar suas perspectivas e sentimentos. Portanto, os dados gerados em
os grupos focais tendem a ser ricos em conteúdo e a dinâmica de grupo pode ser um aspecto importante
para análise de dados (Salkind, 2012). Esta técnica foi benéfica porque deu a
pesquisador uma oportunidade de obter várias perspectivas que emanaram do
discussões sobre operações de empreendedorismo social na aldeia de Makwane. O
pesquisador também aprendeu muito mais com as interações entre os participantes em
os vários benefícios trazidos pela criação de Empresas Sociais (De Vos
e outros, 2011). Salkind (2012) destaca ainda os benefícios da interação que ocorre
entre os participantes. Oferece ao pesquisador uma visão à medida que as ideias dos participantes são capazes de
alimentarem-se mutuamente, gerando assim conteúdos ricos que beneficiam o estudo. Isso geralmente
ocorre quando comentários não solicitados e novas perspectivas surgem facilmente durante o foco
interações em grupo; portanto, podem oferecer contribuições valiosas para o estudo (Salkind, 2012).
Para este estudo, um grupo focal foi uma ferramenta benéfica para envolver as partes interessadas, que
também são membros da comunidade, para coletar informações mais aprofundadas sobre o social
empreendedorismo na aldeia de Makwane. O pesquisador selecionou a população relevante
amostrados durante a coleta de dados; o desenho amostral é descrito na seção seguinte.
3.6 ESTRATÉGIA DE AMOSTRAGEM
Dado o tempo e os recursos financeiros limitados, ter uma população inteira participando em
qualquer estudo não é prático. A técnica de amostragem, portanto, auxilia o pesquisador a
extrair amostras científicas que sejam representativas da população do ambiente de pesquisa
(Creswell et al., 2016). Contrariamente ao objectivo da investigação quantitativa de generalizar os resultados
da população para interpretar os dados, o objetivo da pesquisa qualitativa é tentar
solicitar insights e perspectivas dos participantes, a fim de compreender o
práticas dentro do ambiente de pesquisa (Onwuegbuzie & Leech, 2007).
50
Figura 1 Parâmetros de amostragem (adotados de Saunders et al 2016)
Este estudo será designado por meio de amostragem não probabilística. O pesquisador
implorará uma amostragem proposital e em forma de bola de neve. A amostragem proposital permite
pesquisador use seu próprio julgamento na seleção dos participantes com mais
conhecimentos relevantes na área de estudo. Fazer uma bola de neve com um pesquisador identificará dois ou
três pessoas que ela gostaria de incluir em seu estudo, mas depois confia nessas informações iniciais
participantes para ajudar a identificar participantes adicionais do estudo (Saunders, et al., 2016)
3.6.1 TAMANHO DE AMOSTRAGEM
O princípio básico da amostragem é que, ao selecionar alguns dos elementos da população,
podemos tirar conclusões sobre a população como um todo. A variável populacional é
o objeto do cálculo. É uma unidade de investigação que gostaríamos de tornar
inferência. O tamanho da amostra entre 16 participantes será aplicado ao estudo e
objetivos de pesquisa. A amostra será composta por 1 representante de empresas tradicionais
liderança, 2 funcionários do município (1 vereador e 1 conselheiro econômico local).
Desenvolvimento), 10 membros da comunidade e 3 membros do grupo social Agape
organização que opera na aldeia de Makwane. Principalmente com entrevistas, o pesquisador
continua a coletar dados até que a saturação dos dados seja atingida. Patton (2002) afirma que
saturação significa que dados adicionais estão disponíveis para permitir ao sociólogo
estabelecer as propriedades da categoria. Quando ela vê casos semelhantes repetidas vezes
mais uma vez, o pesquisador fica empiricamente seguro de que uma categoria está saturada.
51
Neste estudo, a pesquisadora garantirá a coleta de dados até a lacuna na teoria
está preenchido (Gentles, et al., 2015).
Tabela3: Cronograma de seleção de amostragem
Participantes Tipo de Método de Número de
dados participantes
amostragem
coleção
Autoridade Tradicional Intencional Semi 01
amostragem Estruturada
Entrevistas
Governo funcionários Intencional Semi 02
(funcionários municipais amostragem Estruturada
Entrevistas
Membros da comunidade Intencional Grupo Focal 10
amostragem
ágape Fundação Intencional Semi 03
Voluntários amostragem Estruturada
Entrevistas
3.5.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
O recrutamento em pesquisa reconhece e inscreve pessoas para se envolverem em um projeto de pesquisa.
O recrutamento e seleção neste estudo são feitos pelo pesquisador em colaboração com
líderes comunitários e guardiões (ou seja, membros da comunidade em cargos oficiais ou
autoridade não oficial), o presidente do empreendedorismo social informará o
participantes antes do processo de recrutamento em conexão com as entrevistas a serem
conduzido. As estratégias de recrutamento são determinadas pelo tipo e número de dados
atividades de coleta no estudo e pelas características da população estudada
(Cooper e Schindler, 2003). O pesquisador selecionou líderes tradicionais,
funcionários municipais e a organização social Ágape na aldeia de Makwane como participantes chave e
sujeitos relevantes para este estudo. Além disso, o pesquisador
concentrar-se nos participantes entre 18 e 55 anos e ambos os sexos (Merriam,
52
2009), pois o pesquisador tem consciência de que existem mineradores beneficiários do
empreendimento social, o pesquisador precisará, portanto, do consentimento dos pais e/ou
guardiões e, portanto, realizar entrevistas orais com os guardiões dos mineiros.
3.6 DESAFIOS DO TRABALHO DE CAMPO E COLETA DE DADOS
As anotações de campo foram feitas pela pesquisadora durante o processo de pesquisa. Havia,
reflexões e percepções feitas durante a interação informal e durante momentos de reflexão.
A documentação das notas de campo é consistente com a pesquisa interpretativa que fornece
para a construção do pesquisador e também dos participantes (Duerleyet.al,
2012). Embora essas notas de campo tenham sido escritas pela pesquisadora, foi feito um esforço
para garantir que reflectissem a linguagem utilizada pelos actores. As notas arquivadas foram
também usados como fontes de dados e, como tal, foram codificados juntamente com outras fontes de dados.
O trabalho de campo na Ágape foi extremamente desafiador e enfrentou muitas dificuldades. Entrevistas
e grupos focais sob condições climáticas extremas e sem cadeiras e mesas e
houve períodos de espera muito longos entre as atividades de pesquisa. Desafios tais
custos de transporte e disponibilidade que resultaram na sua incapacidade de cumprir consistentemente
com horários de reunião agendados. As entrevistas e os grupos focais propriamente ditos também demoraram muito
mais longo. A pesquisadora também observou que embora o consentimento para participar do
pesquisa foi fornecida com entusiasmo e boa vontade, um certo grau de apreensão
surgem quando o envolvimento na pesquisa realmente começou. A experiência proporcionou
amostra interessante de comportamento e revelou um nível de proteção evidente no
organização de estudo de caso. Os atores dos empreendedores sociais trabalharam duro e tiveram
fizeram sacrifícios substanciais para alcançar resultados de seu empreendimento social e
parecia ser uma necessidade para salvaguardar essas conquistas.
3.7 ANÁLISE DE DADOS
A análise qualitativa consiste em hermética análise de conteúdo análise narrativa
e como os conceitos se interconectam. O pesquisador utilizará análise de conteúdo/temática
análise. Uma vez concluído o trabalho de campo, o pesquisador segue os seguintes passos para
interpretar e analisar os dados: Em primeiro lugar, o pesquisador organizou minuciosamente os dados coletados
traduzindo todas as notas de áudio e entrevistas em formato de texto. Em segundo lugar, o pesquisador
então organizou as informações de forma organizada, e então ela voltará a estudar
objetivos e organizar informações com base em questões de pesquisa (Saldaña, 2015). Em terceiro lugar
53
o pesquisador utilizou a codificação das informações. Em um estudo qualitativo, a codificação é um elemento importante
Estágio. A codificação envolve categorizar e atribuir propriedades e padrões coletados.
Em quarto lugar, a validação dos dados é um dos passos significativos na investigação qualitativa. Por isso,
o pesquisador precisa validar a precisão do desenho da pesquisa e a confiabilidade em
para produzir dados precisos. Por fim, é necessário que o pesquisador finalmente
concluir as informações e apresentar os resultados (Merriam, 2013).
3.8 CONSIDERAÇÃO ÉTICA
Como princípio geral, o “imperativo epistêmico” descrito por Mouton (2001)
prevaleceu nesta pesquisa. Este é o pacto moral que estipula que o
pesquisador tem que ter integridade e objetividade, manter um relacionamento ético com
os participantes e garantir que todos os dados sejam autênticos, precisos e transparentes

manipulado.
A centralidade do participante na pesquisa levou a uma consideração cuidadosa
tratamento participante. As diretrizes propostas por Cooper e Schindler (2003) foram
aplicados a esta pesquisa por causa de sua ênfase no tratamento ético de
participantes da pesquisa. Eles sugerem três diretrizes principais: explicar os benefícios do
a pesquisa aos participantes; explicar os direitos e proteções do respondente; e
obter consentimento informado.
Durante o curso do trabalho de campo e do processo de redução de dados, os seguintes
foram tomadas medidas para garantir a adesão aos princípios discutidos acima:
eu. Quando as organizações participantes foram formalmente solicitadas a participar do
pesquisa, foram enviadas cartas descrevendo os objetivos e o processo da pesquisa;
ii. Foi realizado um processo de comunicação interna explicando a pesquisa e
seus objetivos;
iii. Um termo de consentimento informado foi assinado por todos os participantes. No caso do
cooperativas, foi acordada a sua preferência pelo consentimento do grupo; Durante a entrevista
e sessões de grupo focal, o pesquisador fez uma introdução pessoal e descreveu
os objetivos da pesquisa e os participantes tiveram a oportunidade de perguntar qualquer
dúvidas ou solicitar esclarecimentos; e
54
v. As diretrizes éticas da pesquisa foram delineadas antes da conversa individual
entrevistas e sessões de grupos focais.
3.9 CONCLUSÃO
Uma descrição detalhada da metodologia e dos métodos de pesquisa usados em
este estudo foram fornecidos neste capítulo. O estudo utilizou abordagem qualitativa implorou
um paradigma interpretativista para um desenho de pesquisa de estudo de caso exploratório. Dados primários
foram utilizados métodos de coleta na forma de entrevistas semiestruturadas e o
a justificativa foi discutida. Os dados foram então analisados por meio de análise de conteúdo temática,
e as razões para a utilização deste método também foram fundamentadas. Considerações éticas
também foram delineados para garantir que o procedimento de pesquisa fosse conduzido de maneira ética.
maneiras. As técnicas de amostragem e a lógica usada para selecionar um
amostra intencional também foi explicada em detalhes. A apresentação do resultado segue em
o próximo capítulo.
55
CAPÍTULO 4: ANÁLISE DE ESTUDO DE CASO NA VILA MAKWANENG EM QWAQWA,

ESTADO LIVRE
4.1 INTRODUÇÃO
As descrições do estudo de caso único deste capítulo apresentam o fenômeno da
empreendedorismo sob as diversas perspectivas do empreendedorismo social
participantes. O objetivo do pesquisador era obter uma compreensão profunda e detalhada
do “mundo” do estudo de caso na perspectiva de quem constrói e vivencia
(Parkinson & Howorth, 2007; Jones et al, 2008; Moss et al, 2010) para refletir
as jornadas, experiências e aspirações das missões sociais como membros da
comunidade de empreendedorismo social. Além disso, o capítulo apresentará conclusões usando
ferramentas de dados explicadas no capítulo 3.
4.2 ESTUDO DE CASO: Aldeia Makwane em QwaQwa
Makwane é uma vila rural localizada em Maluti-A-Phofung, um município local de Categoria B.
no distrito de Thabo Mofutsanyana, na província do Estado Livre. O distrito é limitado a
ao norte por Phumelela, ao sul pelo Reino do Lesoto, ao leste por
Província de KwaZulu-Natal e a oeste por Dihlabeng. O Local Maluti-A-Phofung
O município foi criado em 5 de dezembro de 2000, de acordo com a legislação provincial
Diário nº 14, de 28 de fevereiro de 2000, emitido de acordo com o Artigo 21 do
Aviso do Governo Local e Lei de Demarcação Municipal 27 de 1998.
Fonte: www.maps.co.za
56
4.2.1 SÓCIO-STATUS
A Aldeia enfrenta três desafios: pobreza, desemprego e
desigualdade. Antes de 1994, a área era relativamente próspera, com mais de 250.000 pessoas
empregados em fábricas têxteis e de móveis, a maioria dos quais recebia salários baixos.
Contudo, após eleições democráticas, o novo governo da África do Sul demitiu
subsídios industriais. Como resultado disso e a agitação trabalhista tornaram as fábricas antieconômicas
resultando em muitos fechamentos. Estima-se que quase 50 por cento dos empregados no
A aldeia de Makwane é composta por jovens envolvidos em ocupações elementares. A maioria das pessoas
Os salários que ganham na aldeia estão em níveis inferiores aos da média dos sul-africanos. Em
resumo, significa que mais pessoas na aldeia de Makwane estão empregadas em empregos semi-remunerados com salários mais baixos.
tipo de trabalho qualificado (Besharati, 2014).

4.2.2 INFORMAÇÕES DEMOGRÁFICAS
Município local População % Idioma dominante
49,70% Soto
Maluti um phofung 360 780
Gênero População %
Fêmea 389 210 53,62%
Macho 336722 46,38%
%
Grupo étnico População
Negro Africano 690 852 94,17%
TABELA 2 Fonte: Distribuição da população da aldeia de Makwane (censo estatístico da África do Sul,
2021)
4.2.3 MEIO AMBIENTE
A aldeia Makwane é caracterizada por verões quentes e invernos frios. Anual
as temperaturas variam de um máximo de 35 graus Celsius no verão a um
mínimo de -5 graus Celsius no inverno e chuvas suficientes no verão com média
precipitação entre 630 mm-700 mm anualmente. A área é representada por três biomas
Pastagens, Savanas e Nama-Karoo (Skinner, 2018).
57
4.2.4 ATIVIDADES ECONÔMICAS
Turismo: O setor do turismo é o setor comercial mais importante em Maluti-a-
Phofung, proporcionando cerca de 16,5% de todo o emprego e contribuindo com 17,6% para o PIB.
Isto deve-se principalmente à localização do nó ao longo da N3 e à sua função como principal ponto de passagem.
parada para pessoas que viajam entre Joanesburgo e Durban. O nó possui
recursos naturais significativos, incluindo o Parque Nacional Golden Gate Highlands, o
Barragem de Sterkfontein e sua proximidade geral com Drakensberg. Potencial significativo
existe para expandir o setor do turismo, concentrando-se no turismo de aventura, cultural e ecológico.
O principal desafio é, no entanto, empacotar e comercializar o nó de forma mais eficaz, pois
um destino atraente.
Indústria: O setor industrial, apesar da remoção do Estado anterior
subsídios sob o regime nacional, continua a ser um contribuidor chave para o PIB (alguns
12,2%) e o principal contribuinte para o emprego na área (21,7%). Produtos principais
fabricados incluem têxteis, roupas, calçados e móveis. Apesar de
sector industrial enfrenta a ameaça de importações baratas, existe algum potencial
para um cluster viável de vestuário e manufatura relacionada. Isto é apoiado por uma boa estrada
e acesso ferroviário, e relativa proximidade dos principais mercados e portos de exportação em
Joanesburgo e Durban. A presença contínua de fabricantes sugere a
disponibilidade de boas competências e uma base de custos global razoável.
Agricultura: O setor agrícola (principalmente para consumo doméstico/de subsistência)
é importante para a economia das antigas áreas de origem QwaQwa. No entanto,
a agricultura contribui apenas com 2,1% para o PIB e emprega 6,7% da população activa.
Um clima temperado, chuvas adequadas e terras férteis tornam a área propícia para
agricultura. A produção actual inclui pecuária e algumas culturas, incluindo trigo, milho
e feijão seco. Existe potencial para aumentar o valor deste sector através da expansão da
escala de produção e introdução da actividade de agro-processamento na área.
58
4.3 ORGANIZAÇÕES DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL NA VILA DE MAKWANE:
• FUNDAÇÃO DE SUCESSO PARA O DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO
Fundação de sucesso para o desenvolvimento comunitário, foi criada em 2018 por um grupo
de jovens que consistem em 3 meninas e 3 meninos e operam a partir de
Escritório da SASSA em Makwane. A fundação se concentra principalmente no desenvolvimento da juventude
através da prestação de cuidados posteriores, auxiliando alunos do 1º ao 12º ano com
seus desafios educacionais. Para aliviar a taxa de criminalidade na área, eles estão hospedando jovens
campanhas nas escolas para defender a importância da educação.
• CENTRO DE DIA DA EQUIPE ESPÍRITO
É uma organização criada em 2010 por um grupo de 11 beneficiários que
composto por 10 mulheres e 1 homem. A organização foi criada com a intenção
de servir as crianças vulneráveis e necessitadas que residem na área de Makwane
Vila. No entanto, a organização está atualmente oferecendo serviços para um número total de
123 crianças que vêm para fins de esquema de alimentação e essas crianças estão identificadas
pelos membros da organização de diferentes domicílios. E o presidente
também aludiu que estão trabalhando lado a lado com o Departamento de Social
Desenvolvimento, e recentemente receberam cerca de 12 crianças florestais que
foi alocado para 2 famílias permanentemente. A organização oferece esquema de alimentação
para crianças do R ao 12º ano, mas oferecem-nos às segundas, quartas e
Sexta-feira.
• CENTRO DE ACONSELHAMENTO DE THUSANANG
O Centro de Aconselhamento Soanang é uma organização de direitos humanos, sem fins lucrativos e baseada na comunidade
organização que foi criada em 1995 em QwaQwa por um grupo de mulheres da
Unidade do Instituto de Teologia Contextual que testemunhou como mulheres e meninas foram
abusada sexual e fisicamente por homens/meninos. Estas mulheres, portanto, se uniram
com o objectivo de contribuir para a redução de elevados níveis de violência baseada no género.
A violência associada à pobreza e ao VIH/SIDA através da aplicação de medidas humanas e
abordagens dos direitos da mulher e promoção da justiça social. Grupos-alvo para o
organização são principalmente mulheres, meninas, homens e meninos do entorno
aldeias de Mabolela, Thaba-Bosiu, Thaba-Tsoana, Tsheseng, Makoane, Namahadi,
Bolata, Dithotaneng, Makgalaneng e Bluegumbosch.
59
O sistema tradicional patriarcal nas aldeias QwaQwa contribuiu para as desigualdades e
discriminação entre homens e mulheres. Os seguintes direitos são violados como cultura
considera as mulheres como menores e os homens como decisores dos seguintes direitos das mulheres
em particular; Direitos sexuais e reprodutivos, Direitos Económicos, Direito à Terra,
Direitos Educacionais e Direitos Conjugais.
Para garantir que seus objetivos sejam alcançados, o centro de aconselhamento Soanang oferece o seguinte
serviços às comunidades rurais:
• Informação e Educação,
• Programa de Empoderamento e Aconselhamento das Vítimas
• Mobilização Comunitária
• Advocacia e lobby
• Abrigo temporário para mulheres vítimas de abuso e LGBTI juntamente com seus
crianças,
• Networking com outras organizações de interesses e partes interessadas semelhantes
A pesquisa é um estudo de caso único e terá como foco a fundação Agape como
explicado no Capítulo 3. A pesquisadora optou por trabalhar com a fundação Ágape
principalmente porque estão focados no desenvolvimento comunitário através principalmente do
estabelecimento de desenvolvimento de pequenas empresas com a ajuda do Desenvolvimento Nacional
Agências e trabalha em estreita colaboração com a Universidade do Estado Livre e outras instituições relevantes
instituições. Esta fundação também fornece cozinha comunitária para famílias vulneráveis
a fim de reduzir o elevado nível de criminalidade na área de Makwane.
No entanto, a Success Foundation for Community Development, Team Spirit e
A Fundação Thenanang não foi indicada porque se concentra principalmente nos cuidados posteriores,
Sensibilização para o VIH e a SIDA, esquema de alimentação e objectivos educativos.
4.4 RESULTADOS DA PESQUISA ESTUDO DE CASO ÚNICO
Nesta seção são apresentados resultados de estudos utilizando análise de conteúdo temática sobre o
dados recolhidos conforme explicado no capítulo 3. Os temas que surgiram e enquadraram o
60
descrição do caso foram contexto do caso, histórico, fazer a diferença, sustentabilidade,
alinhamento e coesão do impacto social.
• ANTECEDENTES DO CASO FUNDAÇÃO ÁGAPE
A Fundação Ágape foi criada em 2016 pela Sra. Moloi, que trabalha com
voluntários, o líder do projeto identificou a lacuna nos desafios que o mundo rural
comunidades da aldeia Makwane estavam enfrentando e, portanto, perceberam que estes
desafios incluem o desemprego que levou a uma alta taxa de roubo na área,
VIH e SIDA e muitas crianças que abandonam a escola. Portanto, a fundação principalmente
concentra-se no desenvolvimento das comunidades rurais através da prestação de cuidados posteriores a ambos
estudantes e acadêmicos, cozinha comunitária para idosos e crianças pequenas, mantendo
workshops, guias de carreira e dia de conscientização sobre HIV e AIDS, e treinamento de jovens
para se tornarem pequenas empresas de sucesso, a fim de reduzir as atividades criminosas e
criar emprego na área de Makwane.
A Fundação Ágape foi selecionada como estudo de caso porque foi formada para atender a um
das necessidades humanas mais básicas – educação e segurança alimentar. O projeto está localizado
numa parte muito rural da África do Sul, onde existem competências e conhecimentos limitados, mas a sua
membros demonstraram abordagens inovadoras e eficazes para recursos
mobilização num ambiente carente de infra-estruturas, de actividade económica e de
apoio institucional. Existe uma forte dependência do rendimento auferido como base para
sustentabilidade, e o projeto tem uma forte presença na comunidade. A cooperativa adotou um modelo
único que equilibra a propriedade individual e do grupo
O défice social: Educação e segurança alimentar
A pobreza, os recursos limitados, o fraco abastecimento de água e a negligência em termos de economia
desenvolvimento. Um resultado do elevado desemprego é visto no que é descrito como o “homem
fora” padrão em que os jovens do sexo masculino deixam a comunidade em busca de emprego e
oportunidades económicas.
4.4.1 ENTREVISTAS SEMI ESTRUTURADAS
Foram realizadas entrevistas para fundamentar e fornecer dados complementares à
questionário. As perguntas da entrevista foram elaboradas de acordo com a pesquisa
61
perguntas, a fim de obter mais opiniões sobre o Empreendedorismo Social e
Desenvolvimento comunitário. As entrevistas foram realizadas com os participantes conforme mostrado na

Mesa. 2
Participantes Método de coleta de dados Número de participantes
ágape Fundação Entrevista Semiestruturada 03
voluntários(Voluntários e
membros do conselho
Autoridade Tradicional Entrevista Semiestruturada 01
Funcionários municipais Semi-estruturado 02
4.4.1.1 Entrevistas semiestruturadas com Voluntários da Fundação Ágape
CONTE-ME SOBRE A ÁREA EM QUE VOCÊ TRABALHA? POBREZA/COMUNIDADE

''
Os participantes responderam a uma pergunta conte-me sobre a área em que você trabalha?
O Participante X indicou que ''a área que ele trabalha tem um número enorme de
membros desempregados da comunidade, especialmente os jovens, portanto, eles têm
membros da comunidade que procuram sua organização para lhes fornecer alimentos
parcelas uma vez que lutam para satisfazer as suas necessidades básicas''.
Os participantes Y indicaram que ''Makwane é a comunidade que tem alta
desemprego. Há muitos graduados que estão sentados em casa sem trabalhar
A afirmação é apoiada pela literatura segundo De Beer e Swanepool (2016)
As comunidades rurais da África do Sul, como a aldeia de Makwane, enfrentam muitos desafios que
limitam sua capacidade de crescer e se desenvolver. Entre os problemas mais significativos enfrentados
comunidades são o desemprego e a pobreza.
VOCÊ PODE ME DIZER COMO ESTÁ CONECTADO À ORGANIZAÇÃO?

''
Participante X Indicado Trabalho na fundação Ágape como voluntário''.
''
O participante Y indicou que Sou um dos voluntários e tutor da fundação Ágape
para o desenvolvimento comunitário. Meu foco é a alfabetização matemática e o desenvolvimento de jovens
pessoas.
62
De acordo com a literatura do capítulo 2, o empreendedorismo social está posicionado no
setor voluntário, pois é o ambiente predominante de empreendedores sociais
(Thompson, 2000). O termo inovação cívica poderia ser usado talvez para mais
descrever com precisão a atividade empreendedora social que se enquadra no voluntariado
setor (Fowler, 2000), pois se concentra em benefícios cívicos e na extração de recursos puramente
da base de cidadãos.
COMO VOCÊ VÊ O CONCEITO DE VOLUTERISMO?
O Participante X indicou ''O voluntariado é retribuir à comunidade.
por amor e não por dinheiro e simplesmente para fazer a diferença na vida das pessoas.
uma oportunidade importante para aprender novas competências por parte dos trabalhadores e das comunidades”.
Participante Z Indicou ''está trabalhando por amor e não esperando renda por
as atividades realizadas ''.
De acordo com a literatura, o voluntariado pode levar uma comunidade à criatividade, à tomada de iniciativas
e liderança. Além disso, aumenta o seu envolvimento na comunidade local para
seu próprio crescimento pessoal e profissional e o crescimento coletivo da comunidade
(Fowler, 2000).
O QUE A ORGANIZAÇÃO FAZ?
''
Participante X indicado Sua organização faz muitas coisas para a comunidade, como
dando pacote de comida. Além disso, dar aulas extras aos alunos e oficinas”
''
Participante Z indicado Programas educacionais, como ajudar os alunos com
seus deveres de casa depois da escola e desenvolver sua alfabetização e desenvolvimento”
VOCÊ ACHA QUE A ORGANIZAÇÃO MELHORA A COMUNIDADE
DESENVOLVIMENTO?
''
Participante X indicado Sim, a organização apoia o objetivo de uma educação de qualidade
para as crianças vulneráveis de diferentes origens. Também alivia a fome que tem
fez parceria com a organização food forward, que lhes fornece alimentos para alimentar os
63
comunidade. Além disso, a organização atua na prevenção do crime, mobilizando
campanhas nas escolas.
O Participante Z indicou ''Sim porque tem um impacto positivo numa comunidade ao
ajudando essas pessoas de uma boa maneira''.
De acordo com a literatura, o empreendedorismo social oferece um campo mais amplo de
empreendedorismo uma oportunidade de contribuir para a mudança social (Stryjan, 2006).
a organização ágape trouxe mudanças sociais em Makwane ao abordar a questão
educação, pobreza e emprego para aqueles que se voluntariam nesta organização.
COMO VOCÊ ACHA QUE O VOLUNTARIADO PODE AJUDAR A MELHORAR A COMUNIDADE
DESENVOLVIMENTO ?
''
Participante X indicado Ao voluntariarem-se, as pessoas podem unir-se para abordar
questões sociais como o crime. Em Makwane há muitos cães de guarda comunitários que
monitorar a comunidade à noite para verificar se há atividades criminosas''
''
Participante Z indicado Conseguimos mudar a vida das crianças em termos de
trabalho escolar. Porque o progresso deles é muito melhor''
Os entrevistados acreditam que oferecer seu tempo e habilidades é uma ótima maneira de ajudar
comunidade. Além disso, o voluntariado permite que você se conecte à sua comunidade e
torná-lo um lugar melhor.
O QUE MAIS VOCÊ ACHA QUE PODE SER FEITO PARA MELHORAR A COMUNIDADE
DESENVOLVIMENTO NA SUA ÁREA?
O Participante X indicou : ''Para melhorar o desenvolvimento de competências e o crescimento económico,
devem ser introduzidos workshops que ensinem aos idosos e aos jovens competências que eles possam
usar para iniciar seu próprio negócio''.
Participantes X Indicaram “Construção de escolas com laboratórios de informática e laboratórios para
potencializar o desenvolvimento de competências dos jovens da nossa comunidade.
De acordo com a literatura formando parcerias estratégicas com outras instituições para entregar
em seus serviços foi citado por Martin (2017) e como uma das principais ferramentas que permitem
64
Ágape para alcançar um impacto social em grande escala. Devido aos recursos limitados, o Ágape
A fundação colabora com outras ONGs para consolidar recursos. O participante
listou algumas das ONGs Agape e departamento governamental que colabora com
regularmente, nomeadamente a organização alimentar e o departamento social
desenvolvimento.As atividades de treinamento foram destacadas como uma iniciativa dessas organizações
colaborar.
VOCÊ SABE O QUE É EMPREENDEDORISMO SOCIAL?
O participante X indica ''Sim, acho que é a ligação entre as pessoas que estão
disposto a iniciar negócios e está conectado com a melhoria da comunidade''
Participante Z indicado '' O empreendedorismo social é quando as empresas obtêm lucro
retribuir à comunidade introduzindo programas de desenvolvimento de habilidades e dando
distribuir cestas básicas para a comunidade atingida pela pobreza''
A resposta do participante mostra que os entrevistados sabem o que é social
o empreendedorismo é. Contudo ainda é preciso capacitar os benefícios dos empreendimentos sociais e
como eles podem beneficiar a comunidade.
COMO VOCÊ ACHA QUE O EMPREENDEDORISMO SOCIAL PODE SER USADO PARA
MELHORAR O DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO NA ÁREA?
''
Participante X indicado Sim O empreendedorismo social pode ser usado na nossa comunidade
criando oportunidades de emprego, revitalizando infra-estruturas e fábricas que estavam
fechado para que os desempregados possam começar a trabalhar''
''
Participante Z indicado A maioria dos nossos jovens na aldeia abandonou o ensino secundário e
o empreendedorismo social pode trazer programas escolares que ajudem nossos jovens a
escola completa''
As respostas recolhidas indicam que a maioria das pessoas na aldeia Makwane não
concluíram a escolaridade, portanto não adquiriram competências que permitissem a empregabilidade.
Melhorar as competências da população local é fundamental, pois atrairá grandes empresas para
venha investir. Na África do Sul, as grandes empresas e cooperativas estão relutantes em investir
65
nas áreas rurais devido ao problema de que a maioria das pessoas nas áreas rurais não tem
as habilidades técnicas e o governo esperam que elas empreguem e dêem empregos à população local
no entanto, a maioria é analfabeta e não possui competências técnicas.
4.4.1.2 Entrevista semiestruturada com o diretor da fundação Agape
POR QUE E QUANDO A ORGANIZAÇÃO FOI FORMADA
''
O participante D indicou que A fundação Ágape foi e informada pelos desafios
enfrentados pelos membros da comunidade de Makwane. As pessoas tiveram desafios com a saúde
e não podiam ir à clínica porque tinham medo de enfrentar os desafios diários.
Em 2016, eles estabeleceram uma cozinha comunitária. Isto foi seguido pela introdução de recursos extras
aulas para o 12º ano. O objetivo de iniciar esta fundação aborda o social
questões e trazer mudanças sociais''.
Esta resposta mostra que o Ágape foi desenvolvido devido às questões sociais enfrentadas pelos
membros da comunidade na aldeia de Makwane. De acordo com a literatura, o propósito do social
empresas é provocar alguma forma de mudança social e nos países em desenvolvimento os
empreendedores sociais são vistos como agentes de mudança social (Diochon & Anderson,
2011).
QUAL É O OBJETIVO E OBJETIVO DA SUA ORGANIZAÇÃO?
''
Participante B O objetivo e propósito é melhorar os meios de subsistência da comunidade em
Aldeia Makwane''
De acordo com a literatura, o empreendedorismo social emprega abordagens inovadoras para
abordar questões sociais como o desemprego, a saúde e a educação. Além disso, forma
um importante alicerce no desenvolvimento sustentável. O objetivo da organização do empreendedorismo
social é criar estruturas, relações e relações socioeconómicas viáveis.
instituição que produz e sustenta benefícios sociais (Mair e Marti, 2006).
QUAL O MELHOR MODELO ORGANIZACIONAL PARA A SUA ORGANIZAÇÃO?
POR QUE?
66
Quando entrevistado, o chefe da fundação Ágape afirmou que a organização foi construída
em dois princípios: mudança social e desenvolvimento comunitário.
Mudança social Melhor educação e desenvolvimento de competências
Garantir a convivência simbiótica com os membros da

Desenvolvimento comunitário comunidade, que vivem na aldeia onde a fundação
está localizada, bem como com
outras comunidades vizinhas
Figura 2: Modelo de negócios na fundação Ágape
A estratégia integrada de desenvolvimento rural da fundação coloca o avanço da

a educação como suas principais áreas de atuação. As áreas de foco na educação incluem recursos
instalações do centro, como programas extracurriculares, pacotes de apoio para
escolas governamentais e programas de defesa para informar a política governamental. O
o segundo foco são as áreas de saúde e nutrição. As principais áreas de foco incluem
sistemas de nutrição agrícola sustentáveis.
Maximizar o impacto e garantir o sucesso dos programas. ágape
fundação estabeleceu um forte relacionamento com o governo sul-africano para
obter acesso a serviços sociais, facilitação de financiamento e o apoio necessário. O
A Fundação Ágape também tem acesso a programas comunitários e organizações locais desempregadas.
às pessoas é dada a oportunidade de fazer trabalho de melhoria comunitária através
voluntariado.
67
ELABORAR COMO SUA ORGANIZAÇÃO É FINANCIADA
''
Participante B indicado a fundação foi financiada com R 412.000 em 2017 por
Comissão Nacional de Loteria para construir infraestrutura para centro educacional.
A resposta mostra que o financiamento dos doadores e das instituições governamentais ajuda muito
no lançamento das bases para as empresas sociais.
QUE FORMA JURÍDICA VOCÊ USA PARA EXECUTAR SEU NPO COMO SOCIAL
EMPRESAS. POR QUE
''
Participante B indica a constituição de uso da OSFL e códigos de conduta
que é assinado pelos voluntários sobre como se comportar nas atividades a serem
realizado. Além disso, eles usam a política financeira sobre como lidar com as finanças e
governança.
De acordo com a literatura, a constituição das empresas sociais é um documento governante que
define como empresa social. Estabelece os direitos e deveres das pessoas na empresa
ou seja, membros, diretores e secretário da empresa. Essencialmente, é um documento que
inclui detalhes sobre como a empresa social funciona e como é gerenciada (Mair e
Martí, 2006).
COMO VOCÊ MEDE SUA EFICÁCIA COMO ORGANIZAÇÃO?
Participante B indicado
De acordo com a literatura, embora as organizações sociais sejam estabelecidas com o propósito
além do lucro (Mair e Marti, 2006), o campo financeiro não deve assumir o controle da entidade
tipo jurídico em consideração, mas sim focar nas atividades realizadas e, portanto,
nos bens e serviços realizados. No entanto, é importante medir a eficiência
e rentabilidade para verificar o empreendedorismo como componente básico da avaliação global
eficácia (Mair e Marti, 2006). Por outro lado, isto será realizado por
por meio de sistemas de contabilidade financeira, coerência institucional e conformidade com
leis nacionais e internacionais.
QUEM SÃO AS PARTES INTERESSADAS COM QUE VOCÊ TRABALHA NA SUA REGIÃO? COMO
É O RELACIONAMENTO
68
Os participantes B indicaram ''trabalhamos com atores como o SAPS , Universidade de
Estado Livre (UFS), centro de aconselhamento Soanang, Desenvolvimento de Pequenas Empresas
Agência(SEDA), Cooperação para o Desenvolvimento do Estado Livre(FDC) e Juventude Nacional
Agência de Desenvolvimento. Trabalhamos bem com essas partes interessadas, pois elas as apoiam em
suas campanhas. A SEDA oferece treinamento sobre desenvolvimento de competências.
COMO A SUA EFICÁCIA É ACELADA ATRAVÉS DO TRABALHO COM
SEUS STAKEHOLDERS?
''
O participante B indica que nossa fundação conseguiu ser reconhecida e capaz de
mobilizar recursos financeiros e não financeiros para o funcionamento da fundação”.
De acordo com a literatura, as partes interessadas são importantes no empreendedorismo social, pois podem
ajudar a capacitar as pessoas, criar mudanças sustentáveis, construir uma melhor organização,
fonte valiosa de informações e aumentar o sucesso envolvendo grupos influentes (que
caso contrário, poderiam recuar) e transformá-los em apoiadores e defensores pode impulsionar
chances de sucesso (Mair e Marti, 2006).
QUEM SÃO OS BENEFICIÁRIOS DO SEU SERVIÇO?
O participante B indicou que '' Nossos beneficiários são alunos do Grau R -Grade
11, Jovens, Homens e Mulheres mais velhos”.
De acordo com a resposta, isto mostra que as fundações atendem a todos os níveis da sua
comunidade para garantir a inclusão dos idosos desfavorecidos devido
à política de segregação do apartheid que privou muitos africanos do acesso à

Educação.
QUE TIPO DE ASSISTÊNCIA VOCÊ DÁ AOS SEUS BENEFICIÁRIOS
PARTICIPANTE B Indicou que ''nossa fundação auxilia em programas educacionais
como cuidados posteriores, orientação profissional.
COMO VOCÊ PENSA SUA ORGANIZAÇÃO (MELHORA A COMUNIDADE
DESENVOLVIMENTO?
69
O participante B indicou que ''Nossa fundação melhorou o padrão de
educação em nossa comunidade. Os programas educacionais oferecidos pela nossa fundação
ajudou muitos de nossos alunos que passaram na 12ª série a conseguirem ingressar no
Campus QwaQwa da Universidade do Estado Livre. Essa conquista os ajudará a encontrar
melhores empregos e melhorar o nível de vida das suas famílias. Além disso, o
fundação criou oportunidades de emprego para os habitantes locais através do voluntariado. Aqueles
o voluntariado recebe estipêndios se recebermos doações de doadores para que
eles usam custos de transporte e para comprar comida''.
A resposta dos participantes mostra que o empreendedorismo social melhora a comunidade
desenvolvimento através da mudança social. Isto é apoiado pela literatura que afirma que
as empresas sociais desempenham um papel crucial nas comunidades, criando oportunidades em termos
do emprego, do crescimento dos rendimentos e da melhoria da prestação de serviços.
O QUE MAIS VOCÊ ACHA QUE PODE SER FEITO (MELHORAR A COMUNIDADE
DESENVOLVIMENTO NA SUA ÁREA
“
Os participantes indicaram que O participante acredita que adquirir conhecimento de negócios e
habilidades, apoiando programas e pilotos de inovação social onde você combina novos
soluções de negócios ao mesmo tempo em que aborda desafios sociais, isso pode incluir subsídios para
estudos de inovação e financiamento.
De acordo com a literatura, os empreendedores sociais desempenham um papel importante na sociedade ou
ambiente em relação ao desenvolvimento. No entanto, muitos lutam com financiamento para
sustentar suas operações Isto é apoiado por Mittullah (2003), que destaca que
os serviços financeiros são essenciais para o desenvolvimento e segurança do negócio.
Além disso, o acesso ao financiamento é crucial para iniciar um negócio, diversificar e ajudar nas questões
de fluxo de caixa e até mesmo investir em ativos empresariais. Muitas redes sociais
os empresários são impotentes e incapazes de pedir dinheiro emprestado aos bancos porque
não têm nada para oferecer como garantia de empréstimos (Dewar, 2005).
70
QUAIS SÃO SEUS PLANOS PARA CRESCIMENTO
O participante B indica ''O plano é ver a fundação atendendo tanto aos
objetivos financeiros e sociais''
QUAIS SÃO OS SEUS MAIORES DESAFIOS QUE VOCÊ EXPERIMENTA COMO
EMPRESA SOCIAL?
''
O participante B indica temos desafios de capital enquanto lutamos para pagar nossos
''
voluntários
Esta afirmação é apoiada por Mittullah (2003), que destaca que os serviços financeiros
são essenciais para o desenvolvimento e segurança do negócio. Além disso, o acesso a
finanças é crucial para iniciar um negócio, diversificar e ajudar no fluxo de caixa
questões e até mesmo investir em ativos empresariais. Muitos empreendedores sociais estão
impotentes e incapazes de pedir dinheiro emprestado aos bancos porque não têm nada para colocar
como garantia para empréstimos (Dewar, 2005).
4.4.1.3 Entrevista semiestruturada Autoridade Tribal
A pesquisadora fez entrevista semiestruturada com o membro do conselho tribal Me
Mamsia Mohale. A integrante está na aldeia desde 1988, ela se tornou a
membro do conselho tradicional em 2007, quando seu marido faleceu. Ela
indicado após 1994 devido ao fechamento de fábricas em QwaQwa, muitos dos membros do
comunidade tem sido confrontada com o desafio do desemprego e dependente de
subsídios sociais para a sua sobrevivência. O membro da tribo indicou que ela sabe sobre
Fundação Ágape, mas ela não conhece bem os serviços que são oferecidos, ela apenas ouve
dos membros da comunidade. Ela acredita que o governo deveria, com os parceiros
empresas sociais para garantir que haja impacto e sustentabilidade da empresa.
A resposta do membro da Autoridade tribal indica lacuna na consulta por parte
empreendimentos sociais. As autoridades tribais são líderes influentes. Eles influenciam a percepção das
comunidades que lideram, portanto deveriam estar na linha da frente se a sociedade
as empresas terão sucesso.
71
4.4.2 Grupos focais
Os participantes do grupo focal foram identificados através de suas organizações pelo pesquisador.
Os participantes do grupo focal incluíram uma amostra intencional de membros da comunidade
representando a aldeia Makwane. As discussões do grupo focal começaram com uma conversa pessoal
introdução, uma explicação dos objetivos da pesquisa, uma explicação do foco
processo grupal, compromisso de confidencialidade por parte do pesquisador e assinatura do termo
termo de consentimento dos participantes. As anotações do grupo focal foram feitas pelo pesquisador
durante a discussão do grupo focal.
CONTE-ME UM POUCO SOBRE A ZONA EM QUE VOCÊ MORA
“
O participante C indica que'' as condições são boas, mas poucas oportunidades de emprego
''
O participante D indica que as condições são más luta comunitária contra a pobreza
e desemprego''
O participante E indica que ''as condições são ruins, a maioria das pessoas está desempregada
A resposta dos participantes mostra que muitas das pessoas na aldeia Makwane estão
paralisado pela questão da pobreza e do desemprego. Esta afirmação é apoiada por
literatura capítulo 2. De acordo com De Beer e Swanepoel (2016) comunidades rurais em
A África do Sul enfrenta muitos desafios que limitam a sua capacidade de crescer e desenvolver-se. Entre
os problemas mais significativos que as comunidades enfrentam são o desemprego e a pobreza (De
Cerveja e Swanepoel, 2016).
HÁ ALGUMA ORGANIZAÇÃO QUE AJUDA PESSOAS NA ÁREA?

'' “
Participante B indicado Sim, Ágape
''
Participante C indicado Sim, serviços de aconselhamento Ágape e Soanang
'' “
Participante D indicado Sim, Ágape
A resposta do participante mostra que há uma organização na aldeia de Makwane.
No entanto, muitos mencionaram a Fundação Ágape como a organização mais activa no
Aldeia Makwane.
72
O QUE ELES FAZEM?
''
Participante E indicado auxilia os alunos em seus trabalhos escolares e também fornece
eles com comida''
''
Participante F indicado auxilia com cestas básicas aos necessitados da comunidade''
''
Participantes G indicados auxilia crianças em idade escolar, com seus deveres de casa e
comunidade com cestas básicas''
A resposta de mostra que os agentes sociais fazem contribuições únicas para a sociedade que
assumem diversas formas, nomeadamente: Melhor acesso à educação e alimentação nutricional.
A educação é o principal veículo utilizado para desenvolver novas eras e mudar
instrução para influenciar a aprendizagem, por exemplo, o desenvolvimento na primeira infância; Reduzido
pobreza - O empreendedorismo social poderá acabar por ser o melhor plano na luta contra
pobreza mundial (Haugh, 2012).
COMO A ORGANIZAÇÃO DE HASTHIS AJUDOU
''
O participante H indicou que Eu estava lutando porque não estou trabalhando, então não há
rendimentos e não estava na idade em que receberá subsídio social. Desde que me tornei voluntário, sou capaz
para obter um estipêndio''
''
Participante que indiquei Eu não tinha conhecimento e informação sobre muitas coisas
desde que fui para a organização, o workshop de informação que eles oferecem
''
me ajudou
O participante J indicou que estou desempregado desde que sou voluntário e posso ajudar
atividades comunitarias. Isso me ajudou a ficar longe de atividades criminosas e do álcool
A resposta dos entrevistados mostra que a organização social desempenha um papel crucial na
desenvolvimento comunitário como agentes de mudança social.
POR FAVOR, CONTE-NOS UM POUCO MAIS SOBRE SUA VIDA ANTES DO
ORGANIZAÇÃO
73
''
Participante C indicado Como um pai que trabalhava estava lutando para lidar com meu filho
trabalho escolar, pois você descobriria que às vezes ela vai para a escola sem ter
fez seu trabalho'.
''
Participante D indicado Eu estava bebendo muito e costumava arrombar casas porque
Eu abandonei a escola''.
'' “
Participante E Indicado Eu estava desempregado e apenas sentado em casa
A resposta dos participantes mostra que o empreendedorismo social social oferece a
campo mais amplo do empreendedorismo, uma oportunidade de contribuir para a mudança social
(Stryjan, 2006).
NA SUA OPINIÃO, O QUE ELES FAZEM PARA (MELHORAR A COMUNIDADE
DESENVOLVIMENTO/REDUZIR A POBREZA) NA ÁREA
A fim de reduzir a pobreza na área e garantir o desenvolvimento comunitário, Agape
A fundação apoia tanto os jovens como os idosos da Aldeia Makwane através do estabelecimento de
pequenos negócios, auxilia os estudantes com trabalhos escolares através de atividades extras
aulas e refeitório que ajuda na redução do índice de criminalidade na região.
74
CAPÍTULO 5: CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES
5.1 INTRODUÇÃO
Neste capítulo, o objetivo será analisar e responder às questões de pesquisa

com base nas conclusões e para fornecer uma conclusão e recomendação.
5.2 RESUMO DO ESTUDO
O resumo da dissertação é destacado da seguinte forma:

Capítulo um
O capítulo deu base para a dissertação onde foram introduzidas; visão geral; mirar,
antecedentes do problema de pesquisa; objetivos de pesquisa; questões de pesquisa.
Capítulo dois
Neste capítulo, foi fornecido um esboço de pesquisas recentes e passadas sobre

empreendedorismo e desenvolvimento comunitário. Além disso, demonstre o link
necessárias para capacitar e inovar a sociedade.
Capítulo três
O desenho da pesquisa, a metodologia e os métodos de pesquisa foram apresentados e

discutido. Métodos qualitativos foram explicados e métodos usados para coletar dados
foram discutidos. O objetivo de um projeto de pesquisa é maximizar respostas válidas para um
questão de pesquisa. O capítulo foi concluído observando os princípios do anonimato
e garantir que os participantes fossem protegidos moral e eticamente.
Capítulo quatro
Os resultados de entrevistas semiestruturadas e grupos focais, realizados com pessoas

da aldeia de Makwane, na área de QwaQwa, foram apresentadas neste capítulo.
Capítulo Cinco
O capítulo cinco tentou responder às questões de pesquisa listadas anteriormente no

estudar. O capítulo será concluído com possíveis recomendações e uma conclusão
para o estudo será fornecido.
75
5.3 LIMITAÇÕES AO ESTUDO
• A primeira limitação é que os resultados do estudo não podem ser generalizados devido ao
desenho de pesquisa e métodos utilizados.
• As informações foram registradas a partir da experiência dos próprios empreendedores sociais e
encontros e a precisão dos dados não podem ser confirmadas.
• A percepção e as opiniões podem mudar ao longo do tempo e os participantes podem desenvolver

novas visões no futuro.
• A restrição do método ao usar amostragem proposital é que os critérios de seleção
foi baseado nos preconceitos do pesquisador e que a amostragem não foi estatisticamente
representativo da população, excluindo assim alguns potencialmente interessantes

casos.
• A novidade deste campo de pesquisa tornou um desafio o acesso à informação e
participantes que atendiam aos critérios, isso se tornou uma tarefa demorada.
5.4 ABORDANDO AS QUESTÕES DE PESQUISA
As questões do estudo foram:
• Que impacto tem o Empreendedorismo Social nas comunidades?
• Como pode o Empreendedorismo Social melhorar o desenvolvimento nas comunidades?
• Que formas de apoio o Empreendedorismo Social precisa para efetivamente
5.4.1 Qual o impacto do empreendedorismo social nas comunidades?
O resultado mais importante do impacto das SE nas comunidades é que elas promovem
desenvolvimento. O seu tamanho não importa porque as suas actividades visam aliviar
questões socioeconómicas, ajudando comunidades carenciadas através de aconselhamento,
formação, equipando os jovens, criando oportunidades e melhorando a segurança e a saúde.
As comunidades beneficiam do empreendedorismo social ao combater a exclusão social,
estimular o desenvolvimento socioeconômico, aumentar a conscientização e melhorar

Educação.
No caso da aldeia de Makwane, o empreendedorismo social teve um impacto
atraso na educação das crianças, bem como um aumento no número de profissionais da educação e
habilidades, bem como a transformação das relações familiares e das habilidades parentais no
76
comunidade. O empreendedorismo social trouxe mudanças na comunidade ao
fazendo o que é necessário para reduzir a pobreza e também centrando-se nas crianças para proteger
eles das drogas. Os empreendedores sociais também têm impacto na comunidade ao
realizar as avaliações necessárias para melhorar a qualidade e a quantidade dos
programas existentes e, assim, impactar positivamente o desenvolvimento comunitário.
5.4.2 Como pode o Empreendedorismo Social melhorar o desenvolvimento nas comunidades?
De acordo com a maioria dos residentes da aldeia Makwane, a resposta mais importante para
esta questão é que o desenvolvimento comunitário necessita de empreendedores sociais
envolver a população local no processo, conforme indicado acima. Envolver a população local na
a busca pelo CD é importante porque a população local é quem sabe qual é a sua
comunidade exige. Essa colaboração entre empreendedores sociais e organizações locais
residentes é o que resulta em melhores soluções para os problemas da comunidade. Além disso,
a colaboração entre empreendedores sociais e residentes locais permite que todas as partes interessadas
para ter uma visão mais ampla do problema e compartilhar objetivos comuns. Aumentando o número
de trabalhadores de apoio para alcançar mais pessoas, bem como aumentar o marketing e
esforços de networking com as partes interessadas, é claramente benéfico para o desenvolvimento comunitário.
5.4.3 De que formas de apoio necessitam as empresas sociais para poderem efectivamente
A preocupação com o apoio financeiro e físico foi uma resposta significativa a esta
pergunta. Esta assistência foi solicitada pelos empreendedores sociais para realizar
suas actividades e acelerar o desenvolvimento em áreas desfavorecidas como Makwane
Vila. Mais doações financeiras devem ser disponibilizadas para sustentar o fluxo de seus
atividades que beneficiem a população financeiramente desfavorecida. O suporte físico é
essencial à medida que atuam no campo e durante todo o processo de atividades. Físico
assistência é necessária para atender às necessidades dos voluntários, cuja presença permite
empreendedores para aumentar a produção e entrega de suas atividades. O equipamento é
também são obrigados a apoiar as suas actividades de desenvolvimento comunitário.
77
5.5 RECOMENDAÇÕES
Na África do Sul, a medição do impacto social é necessária para realçar o papel da
empreendedores no desenvolvimento comunitário. Os empreendedores sociais devem acompanhar o
resultados de suas atividades para garantir que tenham um impacto positivo na comunidade
desenvolvimento. No entanto, os empreendedores sociais por vezes utilizam recursos para monitorizar
métodos que comprovadamente são ineficazes para atingir seus objetivos. A seguir
sugestões são feitas para melhorar isso: Para ter mais controle e equilíbrio sobre
o que deve desenvolver a comunidade, os empreendedores sociais devem envolver a população local
no processo de desenvolvimento comunitário. De acordo com a pesquisa, se a sociedade
empresários não apresentarem os seus programas à população local, terão dificuldade em
têm sucesso no CD porque os programas são desconhecidos das comunidades. Em vez de
esperando que a população local procure os Empreendedores Sociais para descobrir quais programas podem
atender às suas necessidades, os Empreendedores Sociais devem levar os programas à população local
por todos os meios possíveis, como distribuição porta-a-porta de folhetos detalhados, redes sociais
mídia ou eventos.
Para apoiar o desenvolvimento comunitário, os empreendedores sociais devem solicitar orientação
daqueles que conhecem suas necessidades e como elas devem ser apresentadas. Social
os empresários devem ter em mente que o desenvolvimento comunitário tem que implicar a
utilização daqueles classificados como beneficiários presos no problema socioeconômico. A
O plano para continuar o DC numa área como a aldeia de Makwane tem de ser claramente definido
usando meios simples que a população entende.
Para ajudar o desenvolvimento comunitário, os empreendedores sociais devem procurar orientação daqueles
que entendem suas necessidades e como elas devem ser apresentadas. Empreendedores sociais
devemos lembrar que o desenvolvimento comunitário deve incluir o uso daqueles classificados
como beneficiários que estão presos num problema socioeconómico. Uma estratégia para sustentar o DC
numa comunidade como a aldeia de Makwane deve ser claramente definida, usando
linguagem simples que os habitantes locais possam entender.
78
5.6 RECOMENDAÇÃO PARA PESQUISAS FUTURAS
O objetivo desta pesquisa foi realizar um estudo exploratório em um complexo
fenômeno que não foi adequadamente investigado de maneira acadêmica no Sul
África antes. A pesquisa rendeu uma compreensão da experiência de
empreendedorismo e forneceu conceitos e temas que poderiam iniciar
pesquisar. Como resultado dos resultados da pesquisa, o empreendedorismo social
a lente teórica é ainda mais aguçada e caminhos adicionais de investigação foram
foi desenterrado. De particular interesse é a contribuição relativa ao papel dos diferentes
contextos sociopolíticos no enquadramento da experiência de empreendedorismo social. O
expansão de diferentes projectos de investigação sul-africanos baseados no contexto daria a

campo precisava de validação teórica.
Decorrentes desta tese, foram identificadas áreas específicas de possíveis pesquisas futuras
em relação às seis proposições do referencial teórico. Cada proposição
apresenta uma área de maior interesse e pesquisa no contexto sul-africano. Esses
incluem empresas sociais formadas nos últimos dez anos do período pós-democracia
na África do Sul. Seria interessante compreender como, na ausência do
Tendo a experiência da luta do apartheid como pano de fundo, as empresas sociais enquadram o seu propósito.
Este impulso de investigação também poderia incluir empresas sociais bem-sucedidas e fracassadas.
Seria também interessante investigar a extensão do impacto que as
o empreendedorismo tem em relação às necessidades sociais identificadas e às diferentes estratégias
para medir o impacto. Por último, dada a centralidade da sustentabilidade, os diferentes
estratégias de sustentabilidade aplicadas por empresas sociais poderiam ser exploradas.
5.7CONCLUSÃO
De acordo com a pesquisa, as organizações sociais e os empreendedores sociais individuais
são aqueles indivíduos que se concentram em áreas carentes para atender às necessidades de
segmentos específicos da sociedade, a fim de criar interesses comuns. É claro que seus
o trabalho destina-se principalmente a abordar questões socioeconômicas. Contudo, no caso de
aldeia Makwane, o interesse no desenvolvimento da comunidade é fortemente apoiado apenas
pelas organizações sociais, indicando uma falta de empreendedores sociais individuais para atuar como
“agentes de mudança” ao lado de organizações sociais nestas áreas. Várias razões têm
foi proposto, mas o pesquisador concorda com Watters et al. (2012:2), que afirmou que
79
empreendedores sociais individuais geralmente têm apenas ideias em suas cabeças que não são
implementadas, mesmo que as ideias sejam concebidas com a intenção de contribuir para
desenvolvimento.
De acordo com as conclusões do estudo, a maioria das organizações sociais opera sob uma
ONG como estrutura jurídica e focam-se mais na "Associação Voluntária" como forma de
estrutura para apoiar o desenvolvimento da comunidade de Makwane. Participação em
O desenvolvimento comunitário nestas áreas parece estar maduro, uma vez que a maioria dos
organizações realizam atividades sociais há mais de 20 (vinte) anos.
Isto demonstra a determinação em melhorar a vida das pessoas no
comunidades. O pesquisador concorda com o município local de Maluti a Phofung
(2011), que afirmou que um progresso significativo foi feito nos últimos anos em termos
de deficiências infraestruturais, com melhoria consistente no fornecimento de serviços básicos
serviços sociais. Contudo, a pobreza, os elevados níveis de privação, o desemprego, a violência,
e o crime continuam a dominar a qualidade de vida na aldeia de Makwane.
Geograficamente, as empresas sociais participantes limitaram-se a prestar serviços
como melhorar a qualidade da saúde, da educação, do desemprego e da formação, ao mesmo tempo que
por outro lado, educando e facilitando as comunidades em diversas atividades, como
cuidados domiciliários e desenvolvimento das crianças na criação de espaço para que desenvolvam talentos
e realizar os seus sonhos através dessas atividades apenas ao nível da "comunidade local".
Não expandiram as suas actividades para além das imediações onde se encontram.
tem estabelecido. As comunidades locais são vistas como a única área vulnerável que está sempre
em busca de desenvolvimento. O Desenvolvimento Comunitário também se baseia na ideia de que
pessoas recebem assistência de fontes externas com o objetivo de implementar
programas para atender às suas necessidades (Hall & Midgley, 2004:73). Isto significa que, para que
Para que o Desenvolvimento Comunitário tenha sucesso, os empreendedores sociais devem combinar e expandir
seus esforços para alcançar não apenas as áreas em que atuam, mas também setoriais,
níveis regional e nacional.
80
6. BIBLIOGRAFIA
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84
ANEXOS
ANEXOS 1
PEDIDO DE PERMISSÃO PARA REALIZAR PESQUISA
Prezado: Gerente Municipal, Município Local de Maluti-a-Phofung.
Sou Thandeka Motsoane, estudante da University of Free State. estou fazendo uma pesquisa
sobre Empreendedorismo Social e Desenvolvimento Comunitário. Gostaria de solicitar o seu
permissão para conduzir a pesquisa dentro da divisão local de DEL, o conselho.

DATA
1 de maio de 2022 a 30 de novembro de 2022
Empreendedorismo Social e Desenvolvimento Comunitário: O Caso da Vila Makwane,
Qwa Qwa, Estado Livre.
PRINCÍPIO INVESTIGADOR/PESQUISADOR(S) NOME(S) E CONTATO
NÚMEROS):
Thandeka Motsoane 2009032950 0783647837
ANEXOS 2
Chefe/organizador, conselheiros e gerentes que trabalham na SE
1. Por que e quando a organização foi formada?
2. Qual é o objectivo e propósito da sua organização?
3. Qual é o melhor modelo organizacional para as suas organizações? Por que?
4. Explique como sua organização é financiada? (Sem fins lucrativos e com fins lucrativos)?
5. Que forma jurídica utiliza para gerir a sua OSFL como empresa social? Por que?
6. Qual abordagem de negócios você usa? Por que?
7. Como você mede a sua eficácia como organização?
8. Quem são as partes interessadas com quem você trabalha na sua região? Como está o
relacionamento?
9. Como é acelerada a sua eficácia através do trabalho com as partes interessadas?
10. Quem são os beneficiários dos seus serviços?
11. Que tipo de assistência vocês oferecem aos seus beneficiários?
12. Como você acha que sua organização (melhora o desenvolvimento comunitário/reduz a pobreza)?
85
13. O que mais você acha que pode ser feito para (melhorar o desenvolvimento comunitário/
reduzir a pobreza) na sua área?
14. Quais são os seus planos de crescimento?
15. Quais são os maiores desafios que você enfrenta como empresa social?
Centro Familiar – 16. Conte-me sobre seu programa de voluntariado?
- 17. Como você acha que seus voluntários podem ajudar no desenvolvimento comunitário?
ANEXOS 3
ENTREVISTA/GRUPO FOCO: Membros da comunidade e/ou Participantes
1. Conte-me um pouco sobre a área em que você mora (pobreza/comunidade)

2. Existe alguma organização que ajuda as pessoas na área?
3. O que eles fazem?
4. Como esta organização o ajudou?

5. Por favor, conte-nos um pouco mais sobre sua vida antes de a organização ajudá-lo.
6. O que você acha da qualidade/quantidade de serviços que a organização
ofertas?
7. Na sua opinião, o que eles fazem para (melhorar o desenvolvimento comunitário/reduzir
pobreza) na área?
8. O que mais você acha que pode ser feito para (melhorar o desenvolvimento comunitário/
reduzir a pobreza) na área?
ANEXOS 4
Voluntários (Centro Familiar/Ágape)
1. Conte-me sobre a área em que você atua? (pobreza / comunidade)
2. Você pode me dizer como você está conectado à organização?
3. Como você vê o conceito de voluntariado?
4. O que a organização faz?
5. Você acha que a organização melhora o desenvolvimento comunitário?
6. Como você acha que o voluntariado pode ajudar a melhorar a comunidade
desenvolvimento?
7. O que mais você acha que pode ser feito para melhorar o desenvolvimento comunitário no
área?
86
8. Você sabe o que é empreendedorismo social?
9. Como você acha que o empreendedorismo social pode ser usado para melhorar a comunidade
desenvolvimento na área?
ANEXOS 5 Entrevista Semiestruturada
Autoridade Tribal, oficial do LED e vereador municipal (QQ – Mosotoane)
1. Há quanto tempo está na aldeia de Makwane?
2. Fale-me sobre a Aldeia Makwane (comunidade/pobreza)
3. Tem conhecimento de projectos comunitários actualmente em execução na Aldeia Makwane?
4. Que ONG prestam serviços na aldeia de Makwane?
5. Estas ONG promovem o desenvolvimento comunitário? Como?
6. O que mais você acha que pode ser feito na aldeia de Makwane para melhorar a comunidade?
desenvolvimento?
7. Quais partes interessadas você acha que podem fazer parceria com a organização para melhorar
Desenvolvimento comunitário?
8. Você sabe o que é empreendedorismo social?
9. Como você acha que o empreendedorismo social pode ser usado para melhorar a comunidade
desenvolvimento?
ANEXOS 6
CONSENTIMENTO PARA PARTICIPAR NESTE ESTUDO
Eu, _____________________________________ (nome do participante), confirmo que a pessoa que

solicitou meu consentimento para participar desta pesquisa me informou sobre a natureza, o procedimento,
os benefícios potenciais e os inconvenientes previstos da participação.
Li (ou me explicaram) e compreendi o estudo conforme explicado na ficha informativa. Tive oportunidade
suficiente para fazer perguntas e estou preparado para participar do estudo. Entendo que minha participação
é voluntária e que posso desistir a qualquer momento sem qualquer penalidade (se aplicável). Estou ciente
de que as conclusões deste estudo serão processadas anonimamente em um relatório de pesquisa,
publicações em periódicos e/ou anais de conferências.
Concordo com o registro do método específico de coleta de dados inserido.
87
Recebi uma cópia assinada do acordo de consentimento informado.
Nome Completo do Participante:

_____________________________________________________________
Assinatura do Participante: ____________________________________ Data:

____________________
Nome(s) Completo(s) do(s) Pesquisador(es):

_________________________________________________________
Assinatura do Pesquisador: ____________________________________ Data:

____________________
88
ANEXOS 7
89

Mosotoane 2022

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EMPREENDEDORISMO SOCIAL E DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO: O CASO

ESTUDO DA VILA DE MAKWANE, QWAQWA, ESTADO LIVRE

THANDEKA PATRICIA MOSOTOANE

NÚMERO DO ESTUDANTE: 2009032950

Apresentado em cumprimento parcial da exigência do grau

Mestrado em estudos de desenvolvimento

Faculdade de Ciências Econômicas e de Gestão

(Centro de Estudos de Desenvolvimento)

Universidade do Estado Livre

Bloemfontein, África do Sul

Supervisor: Dr. DEIDRE VAN ROOYEN

qualificação em qualquer instituição de ensino superior.

muita paciência, dedicação e determinação. Gostaria de expressar humildemente o meu

Ao meu humilde filho (Tlotliso) e parceiro Tshepiso Mokoena gostaria de agradecer

esforços e serei eternamente grato.

e possibilitando que eu obtivesse meu diploma.

muito por você amor, apoio e orações.

RSE : Responsabilidade social corporativa

I/ONGs : Organizações Internacionais/Não Governamentais

FMI : Fundo Monetário Internacional

ODS : Metas de desenvolvimento sustentável

SLA : Abordagem de Meios de Subsistência Sustentáveis

PDR : Programa de Reconstrução e Desenvolvimento

Tabela 1: Definição de Empreendedorismo Social de diferentes escolares 18

Tabela 3: Cronograma de seleção de amostragem 51

Figura 1.: Cebola de Pesquisa 46

Figura 2: Modelo de negócios na fundação Ágape 67

RECONHECIMENTOS................................................. .................................................. ............... 2

DEDICAÇÃO................................................. .................................................. .................................... 3

ACRÔNIMOS.................................................. .................................................. .................................... 4

LISTA DE MESAS............................................... .................................................. ................................ 5

CAPÍTULO 1................................................ .................................................. .................................... 10

1.1 INTRODUÇÃO................................................. .................................................. ............ 10

1.2 VISÃO GERAL DE PESQUISAS E ESTUDOS ANTERIORES......................................... 11

1.3 OBJETIVO .................................................. .................................................. ........................................ 11

1.4 OBJETIVOS................................................. .................................................. ........................ 12

1.5 QUESTÕES DE PESQUISA................................................. .................................................. ... 12

1.6 DECLARAÇÃO DO PROBLEMA................................................... .................................................. ..... 12

1.7 CONCLUSÃO................................................. .................................................. ...................... 13

CAPÍTULO 2: REVISÃO DA LITERATURA .................................................. ........................................... 14

2.1. INTRODUÇÃO................................................. .................................................. ................ 14

2.2. EMPREENDEDORISMO.................................................. .................................................. ............ 14

2.3 EMPREENDEDORISMO DENTRO DE TRÊS SETORES............................................. .................. 14

2.3.1 Empreendedorismo Comercial............................................. ........................................... 14

2.3.2 Empreendedorismo estatal ............................................. .................................................. ... 15

2.3.3. Empreendedorismo Social................................................ ................................................ 15

2.4 EMPREENDEDORISMO PARA O DESENVOLVIMENTO............................................. .................. 15

2.5. DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL............................................. .................... 17

2.6. PAPEL DOS EMPREENDEDORES SOCIAIS............................................. .............................. 19

2.7. PERSPECTIVA INTERNACIONAL SOBRE O EMPREENDEDORISMO SOCIAL................... 20

2.8. EMPREENDEDORISMO SOCIAL NO CONTEXTO SUL-AFRICANO ............................. 21

2.9 CARACTERÍSTICAS DOS EMPREENDEDORES SOCIAIS NA ÁFRICA DO SUL.............. 22

2.9.1 MISSÃO SOCIAL............................................. .................................................. ............ 23

2.9.2 INOVAÇÃO............................................. .................................................. ................... 23

2.9.3 CRIAÇÃO DE VALOR SOCIAL......................................... ............................................. 24

2.10 FORÇAS MOTORAS DO EMPREENDEDORISMO SOCIAL NA ÁFRICA DO SUL ................. 24

2.11DESAFIOS ENFRENTADOS PELOS EMPREENDEDORES SOCIAIS NA ÁFRICA DO SUL.......... 26

2.11.1 QUADRO JURÍDICO............................................. .................................................. .. 26

2.11.2 MODELO DE NEGÓCIOS FRACO......................................... ............................................. 26

2.11.3 FALTA DE SUSTENTABILIDADE............................................. ........................................... 27

2.11.4 AUMENTO DE ESCALA PREMATURA....................................... ........................................... 27

2.12 VISÃO GERAL DO DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO ............................................. .................... 28