Live #46

O que fazer em seus

primeiros 100 dias como
profissional de dados?

14/11/2023
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Live 46 – O que fazer no seus 100 primeiros dias?
Introdução
Os primeiros 100 dias de um funcionário em uma nova empresa são geralmente considerados um preditor para
seu sucesso futuro na empresa. Após conquistar a sua tão “batalhada” oportunidade em dados, tudo o que você
não quer é ser mandado embora e perder essa chance.

O que você precisa demonstrar para sua nova empresa neste período:

1. Flexibilidade: Mostrar que você é um funcionário flexível a mudanças que, sem dúvida, vão acontecer.

2. Facilidade de aprendizado: Mostrar o quanto consegue assimilar e aplicar esse conhecimento na

empresa.

3. Suas habilidades: Mostrar suas habilidades técnicas e interpessoais. Isso pode influenciar a percepção
que os colegas e líderes têm de você.

4. Alinhamento com a Cultura da Empresa: Mostrar que você está alinhando com os valores e a cultura
da empresa. Isso é crucial para o sucesso a longo prazo na empresa.

5. Recepção a Feedback: Mostrar que você lida muito bem com feedbacks e faz os ajustes com base
nisso. Isso demonstra adaptabilidade e a capacidade de aprender com experiências.
Live 46 – O que fazer no seus 100 primeiros dias?
Para otimizar as suas chances...

O Roadmap de 100 dias

9ª a 13ª semana:
2ª a 4ª semana:
Avaliação e
Imersão Técnica
Planejamento

Dia Dia
1 100

1ª Semana: 5ª a 8ª semana:
Mapeamento do Contribuindo
ambiente ativamente
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Para otimizar as suas chances...

O Roadmap de 100 dias

9ª a 13ª semana:
2ª a 4ª semana:
Avaliação e
Imersão Técnica
Planejamento

Dia Dia
1 100

1ª Semana: 5ª a 8ª semana:
Mapeamento do Contribuindo
ambiente ativamente
Live 46 – O que fazer no seus 100 primeiros dias?
1ª Semana: Mapeamento do ambiente
Nesta semana, tudo é festa. Você vai conhecer o time, fazer treinamentos obrigatórios e onboarding com o RH, pegar
seu kit de empresa (notebook, etc) e tatear o terreno. Nesta etapa, lembre-se dos seguintes pontos:

Conheça os Sistemas e
Conheça a empresa: Conheça sua equipe:
Processos:
• Leia a missão, visão e • Marque reuniões • Faça um mapeamento
valores da empresa. individuais com dos sistemas e
colegas de time para ferramentas utilizados
• Conheça a estrutura conhecê-los melhor. pela equipe.
organizacional e • Busque os acessos
hierarquia. • Participe de almoços necessários com o
e Happy Hours (por time de TI/Controle
incrível que pareça, de acessos.
• Identifique os
principais tem gente que não faz • Entenda como os
produtos/serviços e isso) dados são coletados,
clientes. armazenados e
processados.
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Para otimizar as suas chances...

O Roadmap de 100 dias

9ª a 13ª semana:
2ª a 4ª semana:
Avaliação e
Imersão Técnica
Planejamento

Dia Dia
1 100

1ª Semana: 5ª a 8ª semana:
Mapeamento do Contribuindo
ambiente ativamente
Live 46 – O que fazer no seus 100 primeiros dias?
2ª a 4ª semana: Imersão Técnica
Revisão de Projetos
Anteriores:
• Analise projetos anteriores
para entender o contexto e
estilo de desenvolvimento do
time.
• Busque o máximo de
documentação possível (se
existir).
• Tente entender como os
times e clientes usam os
relatórios para tomar decisão
(se é que usam)
Levantamento de Gaps
técnicos:
• Identifique a necessidade
de aprender técnicas,
ferramentas ou o
contexto de negócio para
performar bem na área.
• Comece a buscar
treinamentos, livros, e etc
para sanar esses gaps em
1 mês.
Estabeleça relacionamentos
com Stakeholders:
• Conheça as principais partes
interessadas (clientes, gestores) e
suas expectativas em relação ao
seu trabalho.
• Pergunte suas dores atuais e de
como gostariam de serem
ajudados caso consiga construir
análises e produtos de dados.
• Tente almoçar com seu gestor ou
marque uma reunião para
entender as prioridades da área e
de como ele gosta de tocar o time
(exemplo: gosta de reportes
constantes, gosta de dar
autonomia para o time, etc)
Pausa para dúvidas / chat
Live 46 – O que fazer no seus 100 primeiros dias?
Para otimizar as suas chances...

O Roadmap de 100 dias

9ª a 13ª semana:
2ª a 4ª semana:
Avaliação e
Imersão Técnica
Planejamento

Dia Dia
1 100

1ª Semana: 5ª a 8ª semana:
Mapeamento do Contribuindo
ambiente ativamente
Live 46 – O que fazer no seus 100 primeiros dias?
5ª a 8ª semana: Contribuindo ativamente

Assuma responsabilidades Apresente soluções Comunicação e

fradualmente inovadoras: mensuração do trabalho:
• Colabore em projetos • Proponha melhorias • Pratique o storytelling
menores para se nos processos e entenda a estrutura
familiarizar com os existentes ou de comunicação mais
processos internos. identifique adequada para
• Demonstre oportunidades para gestores e clientes
proatividade em otimização. CUIDADO: (consulte a live 45
assumir tarefas Não diga que a forma para mais detalhes)
desafiadoras (a que outra pessoa fez
medida que estiver o trabalho anterior • Calcule o ROI de seus
confortável o está errada ou pouco projetos sempre que
suficiente). eficaz. Não é o possível. Use
• Polêmico: Entre as 9h momento de ganhar estruturas de controle
mas não saia sempre inimizades ou mostrar e teste.
as 18h. arrogância.
>> Detalhes
Live 46 – O que fazer no seus 100 primeiros dias?
5ª a 8ª semana: Contribuindo ativamente

Dica: Mapeie as oportunidades de melhoria em sua área. Nem sempre o

cliente vai fazer isso. Tome a iniciativa.

Exemplos:

• Quais são as formas de aumentar a receita?

• Quais são os principais custos?

• Como diminuir o tempo dos processos?

• Como melhorar a produtividade geral de sua área ou negócio?

• Peça para participar como convidado nas reuniões de áreas de seus

clientes internos. É uma boa fonte de inspiração.
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5ª a 8ª semana: Contribuindo ativamente

Dica: Calcule o ROI de seus projetos. Use isso nas reuniões de feedback para
planejar a carreira na empresa.

Dicas:

• Utilize estratégias de controle e teste;

• Busque os custos com outras áreas para estimar os ganhos de seu projeto.
Exemplo: Diminuiu o churn de clientes? Quanto custa cada churn?

Use o seu salário como base e calcule o seu próprio “ROI”. Ex:
Economizei com projetos 200 mil por mês sendo que meu salário é 10
mil. Portanto, meu ROI é (200-10)/10 = 19 vezes.
 Live 46 – O que fazer no seus 100 primeiros dias?
5ª a 8ª semana: Contribuindo ativamente
É importante saber porque a grande maioria dos projetos de dados falham. Um artigo do MIT descreve 5 obstáculos
comuns que impedem as organizações de obterem sucesso com os dados.

1. O "como" antes do "por que" 2. Dados com vieses

Escolher uma técnica sofisticada
apenas porque ela está na moda tira
o foco do resultado, gerando
Fonte: https://sloanreview.mit.edu/article/why-so-many-data-science- desperdício de tempo e esforços.
projects-fail-to-deliver/
Utilizar dados sem conhecer
profundamente sua origem pode
gerar análises e modelos que
produzirão recomendações ruins.

3. Falta de timing 4. Entrega inadequada 5. Falta de conexão entre áreas

Investir muito tempo aperfeiçoando Definir como a informação será Muitas vezes os profissionais de
análises já boas gera desperdício de entregue aos clientes sem considerar dados desenvolvem análises e
tempo e valor que poderia estar suas preferências resulta em baixo modelos incríveis, mas não são
sendo capturado pela empresa. engajamento e valor gerado capazes de implementá-los.
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Para otimizar as suas chances...

O Roadmap de 100 dias

9ª a 13ª semana:
2ª a 4ª semana:
Avaliação e
Imersão Técnica
Planejamento

Dia Dia
1 100

1ª Semana: 5ª a 8ª semana:
Mapeamento do Contribuindo
ambiente ativamente
Live 46 – O que fazer no seus 100 primeiros dias?
9ª a 13ª semana: Avaliação de Desempenho
Prepare uma Apresentação
de Progresso:
• Crie uma apresentação
resumida destacando seus
principais projetos e
realizações nos primeiros 100
dias.
• Chame seu gestor para essa
reunião e mostre essa
apresentação, com de
preferência com o ROI de
cada projeto (nem que você
tenha trabalhado apenas em
um dashboard simples).
Feedback e Aprendizado Planejamento para os
Contínuo: Próximos Meses:
• Busque feedback de • Mostre de forma clara seus
colegas e gestores. objetivos de carreira e
pergunte ao gestor o que ele
e a empresa podem fazer
• Ajuste sua abordagem para ajuda-lo a alcançar esses
com base no feedback objetivos. Ex: “Gestor, quero
recebido. ser promovido para Pleno
daqui um ano. O que você
acha que preciso alcançar
• Agradeça pela feedback, para isso? Quais habilidades
mesmo que não desenvolver e/ou quais
concorde. Feedback é um projetos entregar?
presente, quando bem
aproveitado.
Live 46 – O que fazer no seus 100 primeiros dias?
Finalizando

Seguindo essas dicas como

um verdadeiro Check-list,
suas chances de prosperar
na empresa aumentarão
drasticamente!
Pausa para dúvidas / chat