28/11/2023, 19:49 UA 04 - Módulo 2

UA 04 - Módulo 2

Site: Ambiente Virtual de Aprendizagem Impresso por: Wanderson Mendes dos Santos
Curso: Liderança e Equipes - 40h Data: terça, 28 nov 2023, 19:49
Livro: UA 04 - Módulo 2

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Índice

1. Capa

2. ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA

3. Anotações

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1. Capa

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2. ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA

Olá, querido(a) aluno(a)!

Tudo bem?

Seja bem-vindo(a) a disciplina liderança e equipes.

Você sabia que o profissional que trabalha utilizando de forma estratégica as melhores técnicas, métodos e ferramentas de gestão e liderança
tem muito mais chances de obter êxito em sua empresa, setor ou negócio? Para aprofundar e esclarecer quaisquer dúvidas a esse respeito,
vamos de forma simples e efetiva apresentar um conteúdo de fácil aprendizado e aplicabilidade.

Para Dubin liderança é “... exercício de autoridade e tomada de decisões”. Para Cowley é “... é o que consegue fazer com que os outros o
sigam". E para Stogdill é “...é o processo de influir nas atividades do grupo com vistas ao estabelecimento e ao alcance de suas metas".

Em poucas palavras, podemos considerar que Liderança é o processo de mobilizar (ou engajar) pessoas em uma determinada direção,
visando atingir um resultado esperado.

Durante esse semestre vamos conhecer e aprofundar nosso entendimento sobre o universo da Gestão e Liderança de equipes e iremos
também analisar inúmeros aspectos sobre estas temáticas, discutindo e aprofundando seus conceitos básicos, e apresentando suas
principais metodologias existentes!

O objetivo geral desta disciplina é discutir algumas metodologias existentes sobre Gestão e Liderança de equipes, ressaltando suas
implicações, seu vasto conteúdo, ferramentas, indicadores, aplicabilidade e resultados para as organizações.

Iremos mergulhar nesta temática e também por meio desse conhecimento, conseguir trabalhar a jornada do gestor ao líder, papel do líder, os
estilos de liderança o pipeline de liderança e as competências do líder de sucesso.

OBJETIVO DA UNIDADE

⮚ Ao final desta unidade de aprendizagem, você observar inúmeras informações importantes sobre:

- Estilos básicos de liderança.

Italo lira Garrido

Olá. Queridos(as) alunos(as)!

Me chamo Italo lira Garrido, sou natural de Salvador, sou casado, não tenho filhos e tenho 05 irmãos! Amo estar com Deus, com a minha
família, viajar, estar com os amigos, assistir filmes e séries, jogar futebol e aproveitar uma praia.

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Sou apaixonado pelo Desenvolvimento Humano! Também sou Master Coach, Bacharel em Administração com Ênfase em Recursos
Humanos, Pós-graduado em Gestão de Pessoas, Consultor, Escritor, Palestrante, Docente (presencial e EAD) em cursos de graduação, pós-
graduação, Analista Comportamental, e possuo mais de 17 anos de experiência em Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Humano, Recursos
Humanos e Treinamentos.

Atualmente, atuo como Gestor Nacional do Núcleo de Carreiras e de Treinamento e Desenvolvimento Humano.

Grande Abraço e Até breve!

Introdução:

Caro estudante, começa aqui uma jornada rumo à descoberta dos estilos básicos de liderança. Durante a sua leitura você aprenderá a
importância desta temática e também toda a sua aplicabilidade dentro da esfera pessoal e profissional.

Se desejarmos entender o sucesso de uma organização, precisamos conhecer os estilos de liderança. A discussão sobre liderança e os tipos
de líderes da atualidade surgiu da necessidade de compreender estes modelos e a sua importância nas organizações.

Se observarmos com atenção, a liderança está presente em todos os momentos e situações, seja na vida pessoal ou organizacional. No livro
O Monge e o Executivo, James Hunter (2004, p. 25) aponta que liderança é “a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem
entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum”, ela ocorre com um fenômeno social.

Uma pessoa demonstra sua habilidade de liderar não apenas por suas próprias características pessoais, mas na situação da qual se
encontra. O líder é visto pelo grupo como possuidor dos meios para satisfação de suas necessidades, é um estrategista que direciona as
pessoas para alcançar seus objetivos. Além disso, o líder sabe ajustar todas as situações que envolvem seu grupo.

Sobre a liderança observemos a seguir alguns conceitos importantes:

Segundo Moscovici (1995, p.169), “Os grupos humanos necessitam de líderes competentes para sobreviver e desenvolver plenamente seus
recursos e potencialidades. Igualmente, as organizações sociais necessitam de líderes competentes (dirigentes / executivos / gerentes) para
sua sobrevivência e desenvolvimento cabal de recursos e potencialidades”.

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Para Maximiano (2007, p. 277), “Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras
pessoas. Proximidade física ou temporal não é importante no processo. Um cientista pode ser influenciado por um colega de produção que
nunca viu ou mesmo que viveu em outra época. Líderes religiosos são capazes de influenciar adeptos que estão muitos longes e que têm
pouquíssima chance de vê-los pessoalmente”.

Para Chiavenato (2006, p. 18-19) a liderança “(…) é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a
natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar”. Entende-se por liderança a percepção do grupo em relação ao líder, que
consegue influenciar, persuadir e argumentar sobre pessoas.

Para Maximiano, a liderança é classificada em dois estilos podendo ser autocrático ou democrático, dependendo do líder centralizar ou
compartilhar a autoridade com seus liderados. Estes estilos são reconhecidos desde a Antiguidade clássica.

Muitas teorias e estudos foram desenvolvidos ao decorrer do tempo a respeito dos diversos estilos de liderança. White e Lippitt estudaram a
influência causada por três diferentes estilos de liderança nos resultados de desempenho e no comportamento das pessoas.

Os autores abordaram três estilos básicos de liderança: o Autocrático, o Democrático e Liberal.

Liderança Autocrática

O líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões. Os liderados não têm nenhuma liberdade de escolha. É dominador, emite ordens e
espera obediência cega.

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Os Times submetidos à liderança autocrática apresentam maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e
agressividade. O líder é temido pelas pessoas, que só trabalham quando ele está presente. A liderança autocrática enfatiza somente o líder.

Neste estilo de liderança:

O “líder” dá ordens e determina providências para a execução de tarefas, sem explicá-las ao time.
O “líder” diz: O PODER É MEU E EU FAÇO O QUE EU QUISER COM ELE!

Liderança Democrática

O líder é extremamente comunicativo, encoraja a participação das pessoas e se preocupa igualmente com o trabalho e com o Time. O líder
atua como um facilitador para orientar o time, ajudando na definição dos problemas e nas soluções, coordenando as atividades e sugerindo
ideias.

Os Times submetidos à liderança democrática apresentam boa quantidade de trabalho e qualidade surpreendentemente melhor,
acompanhados de um clima de satisfação, integração, responsabilidade e comprometimento das pessoas.

Neste estilo de liderança:

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O líder aconselha e dá orientação para que o grupo trace objetivos e ações.
O “líder” diz: A VOZ DO POVO É A VOZ DE DEUS!

Liderança Democrática

O líder permite total liberdade para tomada de decisões individuais ou grupais, participando delas apenas quando solicitado pelo Time. O
comportamento do líder é evasivo e sem firmeza. Os Times submetidos à liderança liberal não se saíram bem, nem quanto à qualidade do
trabalho, com fortes sinais de individualismo, desagregação do Time, insatisfação, agressividade e pouco respeito ao líder. O líder é ignorado
pelo grupo.

A liderança liberal enfatiza somente o grupo. Uma liderança ideal é algo difícil de ser definida, tendo em vista que um estilo adotado por um
líder pode ser extremamente eficaz em determinada situação e, num outro momento, o mesmo estilo poderá ser totalmente inadequado. Por
exemplo, um líder de presença marcante, de ideias definidas, o tipo conhecido como “personalidade forte”, pode ser um agente impulsionador
para um Time composto de pessoas mais dependentes e que possuem uma tarefa a ser cumprida num curto espaço de tempo. Por outro
lado, este estilo de liderança poderia causar a desmotivação em pessoas mais maduras, que se realizam ao efetuar suas atividades com
autonomia.

Neste estilo de liderança:

Há uma participação limitada do líder. Informações e orientação são dadas desde que solicitadas e todos são livres para pesar e agir.

👉 Resenha do livro: “O MONGE E O EXECUTIVO”: o que podemos aprender sobre LIDERANÇA | Seja Uma Pessoa Melhor

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Para reforçar o aprendizado, confira o vídeo no Youtube:

LINK:

https://www.youtube.com/watch?v=8KsuWERkk7Y

01. A Liderança Organizacional se trata acima de tudo de um conjunto de ações, as quais o líder é responsável junto aos seus liderados, para
que a organização alcance o nível de excelência.

Marque a única alternativa que nos traz corretamente quais são estas ações em conjunto.

a) Delegação das Estratégias; Organização de Eventos; Motivação do Gestor; Manutenção do Relacionamento Pessoal; Desenvolvimento
Pessoal; Gestão Financeira.

b) Idade do Funcionário, Produto da Empresa, Salário do Gestor, Diplomas dos Funcionários.

c) Personalidade, Natureza da Tarefa, Contexto de Mudança, Risco, Habilidades do Gestor e da Força de Trabalho, Restrição de Tempo.

d) Emoções, Cultura Organizacional, Humor, Traços de Personalidade.

e) Escolha Assertiva de Estratégias; Organização das Atividades; Motivação dos Colaboradores; Manutenção do Relacionamento
Interpessoal; Desenvolvimento de Habilidades e Competências; Gestão de Crise.

02. Os diferentes estilos de liderança (ou gestão), seus pressupostos, abordagens, conceitos e características. Inclusive as visões diferentes
na literatura quanto a quais são estes estilos. Entre estes estilos, estavam o Autocrático, Democrático, Liberal e Paternalista.

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Marque a única alternativa correta que descreve com exatidão o perfil de uma Liderança Democrática.

a) A Liderança Democrática é autoritária, dizem aos funcionários o que fazer e não levam tanto em consideração o que eles têm a opinar.
Gestores autocráticos sabem o que querem que seja feito e como deve ser feito. A comunicação se dá geralmente por via de mão única, de
cima para baixo, dão as ordens e não querem muito feedback.

b) A Liderança Democrática surgiu diante das mudanças do mundo contemporâneo. Foi apontado que, é mais eficiente adaptar o estilo de
liderança de acordo com cada situação e fatores, algumas vezes o estilo X será mais indicado para a situação A, tanto quanto o estilo Y será
melhor na situação B e assim por diante.

c) A Liderança Democrática, gosta de envolver seus funcionários nas decisões. Tendem a ouvir as ideias dos funcionários e fomentar que
contribuam nas discussões. A comunicação geralmente se dá por via de mão dupla. Os gestores compartilham a ideia e os funcionários dão
propostas e feedbacks. Regularmente delegam o poder de tomada de decisão a suas equipes.

d) A Liderança Democrática é o de guiar, instruir, delegar, coagir, dar feedbacks, reconhecer e coordenar os profissionais de sua equipe para
alcançarem com eficácia os objetivos traçados pela gestão empresarial.

e) A Liderança Democrática procura agir da melhor forma para a equipe. Pode haver consulta acerca da opinião dos funcionários, mas as
decisões são tomadas por ele na posição de chefe da família. Esse tipo de gestor acredita que os funcionários precisam de direcionamento,
mas ao mesmo tempo precisam de cuidados adequados. Estão geralmente interessados na segurança e necessidades sociais da equipe.

03. Os diferentes estilos de liderança (ou gestão), seus pressupostos, abordagens, conceitos e características. Inclusive as visões diferentes
na literatura quanto a quais são estes estilos. Entre estes estilos, estava um que possuía as seguintes características: Geralmente este líder
deixa seu grupo ou equipe bastante livres a vontade, tendo o próprio líder/gestor, pouca participação nas decisões que são tomadas ou pela
própria equipe ou individualmente, tendo os profissionais que apenas responderem com as demandas e os prazos estabelecidos, aqui o líder
atua mais como um provedor.

De qual estilo de liderança estamos falando? Marque a única alternativa correta.

a) Estilo Liderança Paternalista

b) Estilo de Liderança Liberal ou laissez faire

c) Estilo de Liderança Democrático

d) Estilo de Liderança Autocrático

e) Estilo de Liderança Situacional

04. Os pressupostos e diferentes abordagens dos estilos de liderança. Marque a alternativa que relaciona corretamente os estilos de liderança
e de que conceitos ou teorias, suas abordagens derivam.

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a) Autocrático: deriva da teoria de Maslow (topo da pirâmide) ou da teoria de Herzeberg; Democrático: deriva de uma visão baseada na teoria
de Taylor da equipe; Paternalista: deriva da teoria de Mayo sobre as relações humanas e a teoria de Maslow (o meio e a base da pirâmide).

b) Autocrático: deriva da teoria de Mayo sobre as relações humanas e a teoria de Maslow (o meio e a base da pirâmide); Democrático: deriva
de uma visão baseada na teoria de Taylor da equipe; Paternalista: deriva da Teoria de Maslow (topo da pirâmide) ou da teoria de Herzeberg.

c) Autocrático: deriva da teoria de Mayo sobre as relações humanas e a teoria de Maslow (o meio e a base da pirâmide); Democrático: deriva
da teoria de Maslow (topo da pirâmide) ou da teoria de Herzeberg; Paternalista: deriva de uma visão baseada na teoria de Taylor da equipe.

d) Autocrático: deriva de uma visão baseada na teoria de Taylor da equipe; Democrático: deriva da teoria de Mayo sobre as relações
humanas e a teoria de Maslow (o meio e a base da pirâmide); Paternalista: deriva da teoria de Maslow (topo da pirâmide) ou da teoria de
Herzeberg.

e) Autocrático: deriva de uma visão baseada na teoria de Taylor da equipe; Democrático: deriva da teoria de Maslow (topo da pirâmide) ou da
teoria de Herzeberg; Paternalista: deriva da teoria de Mayo sobre as relações humanas e a teoria de Maslow (o meio e a base da pirâmide).

05. A liderança tem uma importante função no processo de mudança que se tornou comum nas organizações devido as constantes alterações
no nosso, praticamente acordamos todos os dias com o mundo um bocado diferente do dia anterior, as regras do jogo e o cenário mudam
constantemente.

Marque a única que aponta corretamente quais são as atitudes tomadas no processo de mudança pelo estilo de liderança Democrático, no
que diz respeito a como entende o escopo da mudança.

a) O líder democrático tem como atitudes: delegar aos gestores intermediários a função de discutir e consultar os demais profissionais a
respeito da mudança e que atitudes tomar, incluindo assim também os funcionários da base da empresa.

b) O líder democrático tem como atitudes: duas opções prováveis, ou ele já se antecipou as mudanças e as pôs em prática, ou ele só se
depara com a mudança tarde demais para fazer a mudança.

c) O líder democrático tem como atitudes: delegar aos funcionários de base a função de discutir e consultar os demais profissionais a respeito
da mudança e que atitudes tomar, incluindo assim também os gestores médios da empresa.

d) O líder democrático tem como atitudes: contratar um consultor externo para gerenciar a mudança e este por sua vez se reportar
unicamente ao líder e não aos demais funcionários.

e) O líder democrático tem como atitudes: fazer um processo bastante amplo para consultar os demais funcionários, se baseando nas
questões ou problemas que eles já têm conhecimento.

GOLEMAN, Daniel. A inteligência emocional na formação do líder de sucesso. 1ª edição. Rio de Janeiro: Objetiva, 2014.

Drotter, Stephen J.; Charan, Ram. Pipeline de Liderança. Rio de Janeiro: Campus, 2009.

O PAPEL DO LÍDER NA ORGANIZAÇÃO: Otimiza benefícios. Disponível em: https://otimiza.pro/papel-do-lider/.Acesso em: 20/08/2022.

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ROBBINS, Stephen P; JUDGE, Timothy A; SOBRAL, Filipe. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14. ed. São
Paulo: Pearson, 2011

Smallwood, Norm; Ulrich, Dave. O Código da Liderança. Best Seller, 2009.

COVEY, S. Liderança baseada em princípios. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2002.

1- Gabarito: E

Todas as alternativas trazem ações importantes, embora nem todas sejam relevantes para a excelência da liderança. A alternativa mais
completa é a letra E.

2- Gabarito: C

A letra C é a única alternativa correta que descreve com exatidão o perfil de uma Liderança Democrática.

3- Gabarito: B

A letra B é a única alternativa correta que descreve o perfil de liderança descrito (liberal).

4- Gabarito: E

A letra “E”, é a única alternativa correta que relaciona corretamente o estilo de liderança autocrática a seus conceitos, teorias e abordagens.

5- Gabarito: A

A letra “A”, é a única alternativa correta que relaciona corretamente o estilo de liderança autocrática a seus conceitos, teorias e abordagens.

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3. Anotações

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