INSTITUTO SUPERIOR MUTASA

Psicologia Social e do Trabalho

Dinâmica de Grupo

3º Ano, Turma A, Laboral

Liderança Grupal em dinâmicas de grupos

Discente: Hermenigildo Simião Macucule Docente: Dr. Maque Samboco

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Maputo, 02 de Abril de 2024

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Índice
I.Introdução....................................................................................................................1
1.1.Objectivo geral.........................................................................................................1
1.1.1.Objectivos específicos...........................................................................................1
II. Revisão da Literatura.................................................................................................2
2.1. Liderança.................................................................................................................2
2.2. Tipos de Liderança no contexto de grupo...............................................................2
2.3. Descrição e funcionamento das lideranças grupais.................................................4
2.4. Características de Liderança proactiva no contexto das dinâmicas de grupo.........4
2.5. Factores que influenciam na liderança nas dinâmicas de grupo.............................6
2.6. Importância da Liderança grupal nas dinâmicas de grupo......................................7
III. Considerações finais.................................................................................................8
3.1. Referências Bibliográficas......................................................................................9

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I.Introdução

Toda equipa seja ela dentro ou fora das organizações, tem por indicação ou
naturalidade um líder que de acordo com seu perfil irá orientar e conduzir seus
liderados a chegarem ao resultado planeado. Existem vários tipos de lideranças, entre
elas: autocrática, democrática, liberal, carismática, visionária, transacional entre
outras. É difícil apontar qual das características mencionadas acima é aquela que vai
trazer o melhor resultado para sua equipa, devido a diversos factores como por
exemplo: Cultura organizacional, perfil dos colaboradores, entre outros.
A possibilidade do estilo em que o líder utiliza para comandar a sua equipa pode
trazer diversas reações, inclusive, individualmente pode beneficiar ou afetcar a
qualidade de vida do colaborador, por isso, iremos explanar com evidências os
principais tipos de lideranças, características das lideranças, factores condicionantes e
importância das lideranças nas dinamicas grupais.
Para a sua cxompreensao, o trabalho esta estruturado da seguinte forma: introducao
que inclui os objectivos do tema em estudo; a revisao da literatura, que traz os
conceitos que sustenta a base teorica; as consideraçoes finais, que traz as constataçoes
do estudo e as referencias bibliograficas que aprsenta as obras e artigos que abordam
o tema em alusao. O trabalho tem como objectivos:

1.1.Objectivo geral

Analisar a liderança grupal em dinâmicas de grupos.

1.1.1.Objectivos específicos

 Identificar os tipos de lideranças no contexto de grupos;

 Descrever o funcionamento de liderança proactiva no contexto das dinâmicas de
grupo;
 Apresentar os factores que influenciam na liderança nas dinâmicas de grupo;
 Explicar a importância da liderança grupal nas dinâmicas de grupo.

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II. Revisão da Literatura

Nessa fase, serão apresentados os conceitos de liderança, os tipos e cracterísticas do

funcionamento das lideranças, os factores que detrminam as lideranças bem como a
importância da liderança na dinâmica dos grupos.

2.1. Liderança

Conforme afirma ROBBINS (2009, p. 23), “liderança é a capacidade de influenciar

um grupo para o alcance de seus objetivos e metas”. O líder tem por objectivo
promover a ascensão dos colaboradores, e para que isso aconteça, precisam ter a
capacidade de entender o outrem.
Enquanto BASS (1990) citando Burns (1978) e afirma que liderança é a acção de um
indivíduo que, por suas acções, facilitam o movimento de um indivíduo ou grupo de
pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada. Assim, a liderança se torna um
factor essencial para as organizações, pois funciona como uma alavanca para a
produtividade dos colaboradores.
Liderança é um conjunto de actividades exercidas por um indivíduo que possui o
controle sobre as relações de poder, direcionadas para a condução e orientação de
outros sujeitos (SYROIT, 1996).
De acordo com os conceitos dos autores fica claro que liderança é a capacidade de um
indivíduo por meio de suas acções influencia um grupo para alcance dos objectivos e
metas comuns predefinidos.

2.2. Tipos de Liderança no contexto de grupo

Actualmente, existem vários tipos de liderança, como: autocrático, democrático,

permissivo ou liberal, carismático, situacional, participativo, sendo que todos os tipos
possuem vantagens consideradas como aspectos positivos e como desvantagens, os
negativos. Os tipos de liderança são diferenciados de acordo com o modo de agir do
líder em cada situação.
CHIAVENATO (2005), em sua teoria apresenta três tipos de liderança de acordo com
a tabela descrita a baixo:

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 Tabela 2: apresentação dos tipos de liderança
Processos de Tipos de Lideranças
Trabalho Liderança autocrática Liderança Liberal Liderança Democrática

Tomada de decisões Apenas o líder decide e Total liberdade para a As diretrizes são debatidas e
fixa as diretrizes, sem tomada de decisões decididas pelo grupo que é
qualquer participação do grupais ou individuais, estimulado e assistido pelo líder.
grupo. com participações
mínima do líder.
Programação dos O líder determina A participação do líder O próprio grupo esboça
Trabalhos providencias para no debate é limitada, providências e técnicas para
execução das tarefas, uma apresentando apenas atingir o alvo com o
por vez, na medida em alternativa ao grupo, aconselhamento técnico do líder.
que são necessárias e do esclarecendo que As tarefas ganham novos
modo imprevisível para o poderia fornecer contornos com os debates.
grupo. informações desde que
solicitadas.
Divisão do trabalho trabalho Tanto a divisão das A divisão das tarefas ficam a
O líder determina qual a tarefas como a escolha critério do grupo e cada membro
tarefa que cada um deverá dos colegas ficam por tem liberdade de escolher seus
executar e qual o seu conta do grupo. próprios colegas.
companheiro de trabalho. Absoluta falta de
participação do líder
Participação do O líder é pessoal e O líder não faz O líder procura ser um membro
líder dominador nos elogios e nenhuma tentativa de normal do grupo. É objetivo e
nas críticas ao trabalho de avaliar ou regular o estimula com fatos, elogios ou
cada um. curso das coisas. Faz críticas.
apenas comentários
quando perguntado.
Fonte: elaborado pelo autor
ROBBINS (2009), salienta que, além dos tipos autocrático, liberal e democrático,
existem outros tipos como:
Carismático – O líder carismático busca sempre oportunidades, e tem uma visão
estratégica para motivar e mudar as imperfeições detectadas no grupo;

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Situacional – A liderança situacional é voltada para situações diferentes, ela é
adequada conforme a tarefa proposta. Hersey e Blanchard (1986) desenvolveram um
conceito de liderança situacional onde há duas variáveis, o comportamento do líder e
a maturidade de seus subordinados;
Participativo – está diretamente focado em preparar e desenvolver as pessoas,
estimulando e fazendo o trabalho em equipe de forma dinâmica, não se prendendo a
teorias formais. Esse tipo de líder tem um grande poder de persuasão perante seus
liderados, pois visa o seu desempenho através de plano de trabalho, metas, decisões,
planejamento e execução, priorizando o esforço e comprometimento de cada um.

2.3. Descrição e funcionamento das lideranças grupais

REAL & BUHLE (1996), entendem que as lideranças funcionam por meio do lider,
podendo ser agente de mudanças capaz de impactar tanto sua realidade quanto a
realidade dos outros através do protagonismo e da execução. Este líder é capaz de
criar e seguir seu próprio direcionamento de carreira e colocar-se numa trilha
profissional que lhe traga satisfação pessoal que gere resultados concretos e tenha
impacto positivo em qualquer sector de actividades.
Dentro deste contexto grupal, o funcionamento da liderença é descrito da seguinte
forma:
Representatividade grupal - representação dos objectivos e da cultura do grupo em
torno dos profissionais que são liderados;
Desenvolvimento do grupo - potencialização das competências dos membros do
grupo;
Organização e execução - guiar e conduzir o grupo na execução dos planos, definindo
estratégias, com base no que o grupo propõe rotineiramente;
Demanda nas tarefas de forma assertiva - distribuição de tarefas facilitando a
execução dos projectos adequando-as às funções e habilidades de cada membro para
as chances de resultados sejam maiores;
Feedbacks constantes - gerenciamento de resultados do grupo e recepção de
feedbacks.

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 2.4. Características de Liderança proactiva no contexto das dinâmicas de grupo

O conceito de liderança nas teorias ligadas aos anos 80/90 começaram a se preocupar
com as características do líder. As características envolvidas nesta pesquisa são as
elaboradas no estudo de Mucciacito (2017) sobre liderança para inovação, conforme a
tabela a baixo:
Tabela 1: características de liderança proactiva
Competência Características Definição
Administrativa Influência idealizada Tem como base o comportamento do liderado, podendo ter
punição ou recompensa
Interpessoal Consideração individualizada O líder se preocupa com as necessidades individuais dos
liderados como meio de promover crescimento e obter
maiores resultados
Coceitual Estímulo intelectual Demanda do líder encorajamento e apoio para o
desenvolvimento intelectual dos liderados
Coceitual Motivação inspiracional Leva os liderados ao entendimento da importância dos
seus resultados para a organização
Conceitual Identificação de oportunidade Fazer com que a equipe entenda a visão e a definição dos
objetivos de suas tarefas
liderança Solucionar problemas e O líder deve ter capacidade para deliberação e resolução
desafios dos problemas e desafios independente das objeções.
Técnico Dar valor as ideias dos Promover interação da equipe para compartilhamento de
liderados ideias para o processo de tomada de decisão.
Administrativo Criaçao do ambiente Promove aos liderados um ambiente interativo no processo
competitivo de tomada de decisão para criação de ambiente
competitivo para atingir os objetivos.
Técnico Capacitaçao dos liderados para Admite-se o potencial transformador por parte do liderado,
alcance alem dos resultados que sendo trabalho de maneira efetiva transcende às
esperados expectativas.
Liderança Exemplo de comportamento e O líder tem o papel de ser influenciador, sendo assim é
conduta admitido como espelho o comportamento e a conduta do
líder
Liderança Aceitar riscos O líder pode comprar as ideias da equipe para o
encorajamento de iniciativas com objetivo aos autos

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 desempenhos da equipa.
Fonte: elaborado pelo autor
MUCCIACITO (2017), argumenta que, a primeira característica faz referência à
definição de influência idealizada, que trata do gerenciamento por exceção do líder
com base na recompensa complementar; na segunda, é utilizado o conceito de
consideração individualizada, no qual é demonstrado pelo líder a preocupação com as
necessidades individuais dos liderados como meio de desenvolver o crescimento e o
alcance de maiores resultados; a terceira característica trata do estímulo intelectual
como conceito, que sugere ao líder o envolvimento intelectual como apoio ao
liderado; a quarta característica faz referência ao conceito de motivação inspiracional
no qual é idealizado o poder do líder como item transformador para fazer com que os
liderados tenham consciência da importância que seus resultados possuem ao realizar
uma tarefa; para a quinta característica é considerado o conceito de identificação de
oportunidades, desenvolvimento de visão e definição dos objetivos; na sexta
característica. Considera-se a identificação de novas oportunidades e ou solução para
tratar as objeções; a sétima característica trata da questão de dar valor às ideias que
são recomendadas pelos liderados; a oitava característica contempla a criação de um
ambiente de trabalho interativo em situações de tomada de decisão como influência
do líder, a partir desta situação, o líder irá promover um ambiente competitivo de
maneira saudável como objetivo central; na nona característica tem como finalidade o
líder capacitando os liderados para alcançarem resultados além do esperado; o líder
tem o papel de influenciar mas para que isso ocorra a liderança tem o papel de ser
exemplo para o comportamento e conduta da equipe, décima característica; a última
característica de liderança tange à apropriação do risco em nome da equipa.

2.5. Factores que influenciam na liderança nas dinâmicas de grupo

Vários factores são apontados como sendo influenciadores na lidença nas dinâmicas
de grupo. Dentre eles ROBBINS (2009), destaca: o ambiente organizacional, este
pode determinar como a liderança ocorre; a organização, esta muda dependendo do
carácter de uma organização, podendo ter diferentes filosofias, configurações, tipos
ou estruturas; cultura organizacional, que pode afectar a liderança através de seus
valores, das suas visões daqueles que determinam a cultura e quaisquer contraculturas
emergentes; crises organizacionais, são delicadas porque requerem um tipo diferente

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de líder, contrário ao que ocorre em situações de não crise; e mudanças, estas afectam
a dinâmica do grupo por efectuar através de fusões, divisões ou revisão da maneira
como as coisas são efectuadas dentro da oreganização.

2.6. Importância da Liderança grupal nas dinâmicas de grupo

A liderança possui atributos importantes para os grupos. Os grupos bem sucedidos

devem parte do sucesso à liderança e consequentemente aos seus líderes pois, eles são
factores indispensáveis para o desenvolvimento e comprometimento dos
colaboradores. A liderança é essencial para o ciclo de vida do grupo como também
para o seu crescimento, pois traz um enorme diferencial na relação com os
colaboradores.
De acordo com CHIAVENATO (2005, p.182)
Cada sucesso da empresa é o sucesso de um ou mais
executivos. Cada fracasso é o fracasso de um ou mais
executivos. A excelência empresarial está profundamente
relacionada com a excelência gerencial. A visão, a dedicação e
a integridade do executivo são os principais determinantes do
sucesso empresarial. As principais habilidades e ferramentas
gerenciais quase sempre se resumem em uma característica
básica e fundamental: a liderança.
Diante disso vimos que todo grupo precisa de um líder que lute pelos seus ideais,
respeitando sempre a sua política, assim sendo obtendo sucesso e crescimento e
conquistando cada vez mais o respeito dos liderados. Para as pessoas trabalharem
satisfatoriamente elas precisam de um líder que as conduza pelo caminho correcto,
pois um líder possui características como aconselhar seus liderados e inspirar
entusiasmo.

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III. Considerações finais

Perante o exposto, conclui-se dizendo que as lideranças são essenciais nos grupos na
mendida em que seus líderes são factores indispensáveis para o desenvolvimento e
comprometimento dos grupos. A liderança é essencial para o ciclo de vida do grupo
como também para o seu crescimento, pois traz um enorme diferencial na relação com
os colaboradores. Conclui-se ainda que para o seu entendimento, é imprescindível
conhecer o funcionamento das lideranças, os tipos de lideranças bem como os factores
que condicionam essas lideranças.

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3.1. Referências Bibliográficas

BASS, B. M. Leadership and performance beyond expectations. New York:

FreePress, 1990
CHIAVENATO, I. Gerenciando com as Pessoas: Transformando o executivo em um
excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
MUCCIACITO, V. S. Importância, prática e domínio das características individuais
do líder para fomentar a inovação: uma survey com gestores brasileiros. São Paulo,
2017
ROBBINS, S. P. Fundamentos do Comportamento Organizacional. São Paulo: Person
Prentice Hall, 2009.
REAL, G. L C BUHLE:. Liderança e dinâmica de grupo. Rio. Ed. Zahar, 1996,
SYROIT, J. Liderança organizacional. In C. A. Marques e M. P. Cunha (Eds.),
Comportamento Organizacional e Gestão de Empresas. Lisboa: Publicações D.
Quixote, 1996.