Módulo 1

APRESENTAÇÃO DO SISTEMA DE
GESTÃO DO DESEMPENHO – S G D
 MÓDULO 01(10 horas aula)
APRESENTAÇÃO SGD

SUMÁRIO

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(Módulo 1 – Apresentação do Sistema de Gestão do Desempenho - SGD ....................................................................... 2/ 25)

 1. O SISTEMA DE GESTÃO DE DESEMPENHO (SGD)

O SGD tem por finalidade não só

avaliar, mas gerenciar o desempenho
profissional, buscando dois objetivos
finalísticos: o primeiro, com foco nas
pessoas, melhorar o desempenho
profissional; e o segundo, centrado na
organização, subsidiar os processos
seletivos e de promoção do Exército.

A Gestão do Desempenho é baseada na avaliação por competências dos

militares, representando o conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes,
valores e experiência evidenciado no desempenho de um cargo/função.

A avaliação é anual e realizada com auxílio de um programa de informática

próprio (SGD), diretamente na Base de Dados Corporativa de Pessoal (BDCP)

(Módulo 1 – Apresentação do Sistema de Gestão do Desempenho - SGD ....................................................................... 3/ 25)

1.1 Aplicações das Avaliações realizadas no SGD

As avaliações válidas do militar serão consideradas para a elaboração do

Perfil do Desempenho do Avaliado (Perfil) e do Grau de Conceito no
Posto ou na Graduação (GCP/GCG), conforme o período correspondente.

Estes 02 (dois) indicadores são importantíssimos para os processos

seletivos e de promoções, respectivamente.

O Perfil do Desempenho do Avaliado do ano A é gerado utilizando-se as

Médias das avaliações do militar do ano A-1, acrescidas das médias dos 9
(nove) anos anteriores (A-2, A-3, A-4 até A-10), perfazendo 10 (dez) períodos
de avaliação.

O Grau de Conceito no Posto ou na Graduação é a média de todas as

avaliações válidas do militar no Posto/Graduação atual, multiplicada por fator
específico, segundo a legislação de promoção do Posto/Graduação.

(Módulo 1 – Apresentação do Sistema de Gestão do Desempenho - SGD ....................................................................... 4/ 25)

Atenção: é muito importante ressaltar para todos os militares da OM que a
avaliação do desempenho deve ser realizada de forma justa e fundamentada
pois impacta nas suas carreiras de duas formas:
a. Processos Seletivos:
- As avaliações anuais compõem o Perfil (média das avaliações dos últimos 10
anos com início na avaliação de 2015(Sistema de Gestão do Desempenho)) que é
um dos indicadores utilizados em todos os processos seletivos da Força, tais
como missões no exterior, concessão de medalhas, cursos, movimentações etc.

b. Processos de Promoções:
- As avaliações anuais de desempenho, em determinado posto ou graduação,
também compõem o Grau de Conceito no Posto/Graduação que são utilizados
nos processos de promoções.

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1.2 INTEGRANTES DO SGD

Comandantes,
Chefes e Gestor do SGD
na OM
Diretores de OM

DGP/
Diretoria de
Avaliação e
Promoções
(Órgão central do SGD)

Avaliados Avaliadores

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Vejamos, a seguir, as atribuições e peculiaridades dos integrantes do SGD:

a. CMT, CH OU DIR OM

 É o responsável pelo processo de avaliação dos militares de sua OM e,

também, o homologador das avaliações.

Somente o Oficial-General (Cmt, Ch ou Dir OM) poderá delegar a função de

homologador para seu S Cmt, S Ch, S Dir ou outro militar de sua confiança,
devendo tal fato ser publicado em Boletim Interno (BI) da OM.

Apenas o Comandante/Homologador, no momento da homologação,

poderá atribuir o desempenho global (DG) “Alto Desempenho” em até 30%
para cada universo (oficiais e praças) nos processos somativos internos e 50%
nos processos somativos externos.

A homologação em grupo foi disponibilizada para facilitar o trabalho do

homologador, tornando-a mais rápida.

No entanto, a homologação em grupo não poderá ser realizada nas

avaliações que possuam “considerações do avaliado” ou “pautas 1 ou 2”.
Essas avaliações deverão ser homologadas individualmente, após análise do
homologador.

(Módulo 1 – Apresentação do Sistema de Gestão do Desempenho - SGD ....................................................................... 7/ 25)

 Atenção Cmt/Ch/Dir OM!

O militar avaliado com “pautas 1 ou 2” necessitará de ação de

comando na busca da melhoria do seu desempenho profissional.

O Cmt/Ch/Dir, no exercício de sua liderança, poderá recorrer à/ao:

1. Programa de instrução ou treinamento personalizado;

2. Troca de função;
3. Mudança de subordinação;
4. Encaminhamento a profissional de saúde para tratamento de
problemas físicos ou psicológicos;
5. Orientações pessoais; e
6. Apoio de capelães militares, entre outras providências.

Registre estas ações em boletim interno para fins de comprovação do

esforço da OM em melhorar o desempenho do militar.

No momento da homologação, caso o avaliado não tenha dado o

“Ciente” na avaliação, o Homologador tem a opção de ampliar o prazo
para que o mesmo possa fazê-lo.

As avaliações que possuam considerações registradas pelo avaliado

somente poderão ser homologadas, após análise e solução dos registros
pelo homologador.

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 b. GESTOR

 Seguindo as diretrizes do Cmt, Ch ou Dir OM, é o militar responsável por

montar todos os processos, capacitar os integrantes do sistema de avaliação,
acompanhar a execução, sanar os problemas encontrados e assessorar o
homologador/Cmt.

O Gestor deverá:

- Ser escolhido de forma criteriosa pelo Cmt, Ch ou Dir OM, de

preferência, entre os militares mais experientes da OM; e

- Ter em mente que a avaliação do SGD, impacta em todos os processos

seletivos e de promoção dos militares!

O Gestor deverá:
- Ter pleno conhecimento da Legislação do Sistema de Gestão de
Desempenho e do Guia do Gestor, encontrados no site da D A Prom.
(http://daprom.dgp.eb.mil.br); e

- Ter postura proativa e, sempre que necessário, entrar em contato com a

D A Prom para sanar dúvidas.

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 O Gestor enfatizará em suas orientações a importância da Gestão do
Desempenho e o necessário comprometimento dos avaliadores e avaliados
para o êxito do processo de avaliação.

Tenha em mente que a Avaliação do

SGD, impacta em todos os processos
seletivos e de promoção dos militares!

Nesse contexto, o rigor no cumprimento

das missões do Gestor OM é fundamental
para o sucesso dos processos de avaliação
no SGD.

(Módulo 1 – Apresentação do Sistema de Gestão do Desempenho - SGD ....................................................................... 10/ 25)

 c. AVALIADOR

 É aquele que acompanha o desempenho individual do militar avaliado,

identificando os pontos fortes e as necessidades de aprimoramentos.

Poderão ser avaliadores em processos de avaliação vertical:

- O Comandante do Exército;
- Oficiais e subtenentes de carreira da ativa e Prestadores de Tarefa por
Tempo Certo (PTTC); e
- Oficiais Temporários, quando estritamente necessário, com mais de 03
(três) anos de efetivo serviço após sua formação.

O Avaliador realizará uma entrevista inicial com seus Avaliados, a fim de

difundir orientações sobre o SGD e, principalmente, estabelecer um canal de
comunicação entre Avaliador e Avaliado, essencial ao processo de avaliação.
É uma atividade fundamental para se conhecer o avaliado e esclarecer
os critérios de avaliação, como também, terá sua realização lançada na
Ficha de Avaliação (FA) do desempenho do avaliado!

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 ATENÇÃO!!!
Durante todo período de avaliação, entrevistas de
acompanhamento poderão ser realizadas, por iniciativa do
Avaliador ou do Avaliado, com a finalidade de orientar o
Avaliado sobre seu desempenho.

O Avaliador poderá, antes de encaminhar a avaliação para homologação,

apresentá-la ao avaliado e transmitir as suas observações pessoais a respeito
de seu desempenho.

Esta atitude é muito positiva, pois permite ao avaliado identificar seus

pontos fortes e as oportunidades de melhoria de seu desempenho!

Ao final do Processo Formativo (FIV) o Avaliador direto realizará uma

entrevista de aprimoramento com seus Avaliados, a fim de difundir
observações e orientações para o período da avaliação Somativa Interna
Vertical (SIV) – aquela que pontua para o perfil e para o GCP/GCG.

É uma atividade fundamental para se promover os ajustes de rumo do

avaliado!

(Módulo 1 – Apresentação do Sistema de Gestão do Desempenho - SGD ....................................................................... 12/ 25)

 Banco de Competências

1. Durante a realização de uma avaliação, caso o avaliado tenha

evidenciado desempenho excepcional em uma ou mais competências, o
Avaliador, ao atribuir a pauta “6”, poderá registrá-la para compor o
Banco de competências, descrevendo, obrigatoriamente, os fatos que
fundamentam, de forma detalhada e precisa.

2. Sempre que for atribuída uma pauta “6” o registro será solicitado
automaticamente pelo sistema, cabendo ao avaliador fazê-lo, ou não.

3. O Cmt/Homologador, no momento da homologação, deverá

concordar, ou não, com a inclusão da(s) competência(s) no Banco de
Competências.

(Módulo 1 – Apresentação do Sistema de Gestão do Desempenho - SGD ....................................................................... 13/ 25)

 Senhores avaliadores, vejamos a
seguir os principais erros de
avaliação que devem ser evitados!

A ocorrência desses erros

compromete o resultado da
avaliação.

Avaliar com excessiva

benevolência, atribuindo
Leniência pauta situada em faixa de
desempenho acima da efetivamente apresentada pelo
avaliado.
Exemplo: Militar “A” avaliou todos os seus subordinados X,
Y, e Z, com pautas máximas “6”.

Atribuir, predominantemente, pautas situadas nas

Tendência faixas intermediárias de desempenho, deixando de
Central observar os pontos fortes e oportunidades de melhoria do
avaliado.

Exemplo: Militar “A” avaliou todos os seus subordinados X,

Y, e Z, com pautas “3” e/ou “4”.

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 Atribuir pauta descritiva que não corresponde ao
Incongruência nível de desempenho efetivamente observado na
competência avaliada.

Exemplo: Militar “A” avaliou o seu subordinado “X” com

pauta máxima “6” em postura, quando o mesmo não zela pela
boa apresentação pessoal.

Avaliar com rigor extremo, atribuindo pauta situada em

Severidade faixa de desempenho abaixo da efetivamente apresentada
pelo Avaliado.

Exemplo: Militar “A” avaliou seu subordinado “X” com

pauta “1” em dedicação, pelo fato do mesmo não ter cumprido
o prazo de apenas uma de suas missões.

Avaliar segundo uma imagem geral formada sobre o

Efeito de Halo Avaliado, sem atentar para o seu desempenho em cada
competência, especificamente.

Exemplo: Militar “A” avaliou seu subordinado “X”,

julgando-o previamente, consistindo na generalização
equivocada a partir de uma só característica ou qualidade do
avaliado. (Simpático x Antipático).

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 d. AVALIADO

 É o militar foco das ações que visam ao desenvolvimento do desempenho.

Serão avaliados no SGD, todos os militares de carreira da ativa (exceto

Of Gen e Sgt QE).

OBS: Os militares temporários (Oficiais e praças) não serão avaliados

no SGD.

Os militares avaliados deverão preencher a Ficha de Diagnóstico Pessoal e

realizar a Autoavaliação, no início do período de avaliação até 10 MAR A,
antes da entrevista inicial com o(s) Avaliador(es) responsável(is) pela
Avaliação Formativa Interna Vertical.

São dois passos importantes para que o seu avaliador o conheça melhor!

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 O avaliado deverá estar atento para a disponibilização do resultado
individualizado de sua avaliação que ocorrerá a qualquer momento (durante
todo o período de execução das avaliações), ficando vinculada ao término do
trabalho do último dos seus avaliadores nos processos SIV, SIE e SEV.

Atenção avaliados: Muito importante!

O avaliado poderá registrar suas considerações ou ciente, em até 10 (dez)

dias após a disponibilização do Resultado da Avaliação Somativa (RAS) ou
Formativa (RAF) individualizado, porém após acessar o ambiente dos
referidos resultados de avaliação no SGD, terá apenas 48 horas para
realizar esse recurso (esta é a única oportunidade). Não a perca!

Exceção no recurso da avaliação:

Somente o militar avaliado pelo Cmt/Ch/Dir OM e/ou Homologador
poderá solicitar análise das fichas de avaliação do SGD do Ano “A”, até 31
de dezembro do Ano “A + 1”, para a D A Prom, mediante requerimento
ao Chefe do Departamento-Geral do Pessoal, seguindo a cadeia de comando.
Nas demais situações, o próprio Cmt/Homologador é o responsável pela
análise da avaliação, no momento da homologação, podendo excluir pautas,
devolver ao avaliador e excluir a avaliação, caso julgue necessário.

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 2. SÍNTESE DO PERÍODO DE AVALIAÇÃO NO SGD

ATENÇÃO!!!
O Gerenciamento do Desempenho, buscando a eficiência e
eficácia, é composto por três etapas e pode ser explicado
conforme o esquema abaixo:

1ª ETAPA Conhecer o  Ficha de Diagnóstico

Diagnóstico Avaliado  Ficha de Autoavaliação
Pessoal

Melhorar o  Entrevista inicial

Desempenho  1º semestre
2ª ETAPA Melhorar o  Cmpt Básicas e Específicas
Avaliação Desempenho
Formativa  Não pontua para o Perfil (FIV)
 Feedback imediato (Entrv Acomp)

 Entrevista de Aprimoramento
 2º semestre (normalmente)
3ª ETAPA Apoiar  Cmpt Básicas e Específicas
Avaliação Processos  Pontua para o Perfil (SIV)
Somativa Decisórios
 Compõe o GCP/GCG
 Feedback imediato (Entrv Acomp)

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 Dicas da 1ª etapa: Diagnóstico Pessoal

1 - Será preenchido no início do período de avaliação, antes da

entrevista inicial com o(s) Avaliador(es) responsável(is) pela
Avaliação Formativa Interna Vertical.

2 - Possuirá caráter preparatório à avaliação e não constituirá

componente vinculativo da avaliação a ser realizada.

3 - Terá como objetivo principal envolver o Avaliado no

processo de avaliação e estimular o relacionamento com seu
superior hierárquico, permitindo a identificação de oportunidades
de desenvolvimento profissional.

4 - O Diagnóstico pessoal será disponibilizado para os

Avaliadores do militar em todos os processos de avaliação,
exceto nos processos escolar e lateral.

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 Dicas da 2ª etapa: Avaliação Formativa

1 - A Avaliação Formativa será realizada no primeiro semestre.

2 - Na avaliação formativa, o militar avaliador será o de grau

hierárquico superior ou mais antigo que do Avaliado, com vínculo
funcional direto ou indireto com este.

3 - Ao longo do período de observação da Avaliação Formativa,

poderão ser marcadas entrevistas de acompanhamento, por iniciativa do
Avaliador ou do Avaliado, com a finalidade de se orientar o Avaliado
sobre o seu desempenho.

4 - O Sistema ficará disponível durante todo o período de avaliação,

para que o avaliador possa registrar as observações sobre o desempenho
do avaliado.

5 - As observações sobre o desempenho do avaliado poderão ser

visualizadas pelo Avaliador e Homologador.

6 - As avaliações formativas não comporão o perfil do militar,

destinando-se apenas a estabelecer parâmetros de orientação dos
avaliadores aos avaliados.

I -depoderá
(Módulo 1 – Apresentação do Sistema selecionar
Gestão do até- SGD
Desempenho três .......................................................................
Avaliadores por Avaliado, desde que20/ 25)
atendam ao previsto quanto ao vínculo funcional, a fim de que o processo de
avaliação do desempenho tenha maior quantidade de informações sobre o
Avaliado;
 Dicas da 3ª etapa: Avaliação Somativa

1 - A Avaliação Somativa será realizada, normalmente, no segundo

semestre e, em caráter excepcional, no primeiro semestre, para a
avaliação escolar e do aspirante-a-oficial oriundo da AMAN e a de
militares designados para missão no exterior com início no 2º semestre,
nestes últimos casos, deve-se considerar o desempenho do militar
durante o período de observação da Avaliação Formativa.

2 - Na avaliação Somativa, o militar avaliador será o de grau

hierárquico superior ou mais antigo que do Avaliado, com vínculo
funcional direto ou indireto com este.

3 - Ao longo do período de observação da Avaliação Somativa,

poderão ser marcadas entrevistas de acompanhamento, por iniciativa do
Avaliador ou do Avaliado, com a finalidade de se orientar o Avaliado
sobre o seu desempenho.

4 - O Sistema ficará disponível durante todo o período de avaliação,

para que o avaliador possa registrar as observações sobre o desempenho
do avaliado

5 - As observações sobre o desempenho do militar poderão ser

visualizadas pelo Avaliador e Homologador.

6 - Comporão o perfil do militar e grau de conceito no

posto/graduação que serão utilizados, respectivamente, para subsidiar os
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diversos processos seletivos e de promoção da Força.

 3. LEGISLAÇÃO

Onde consultar nossa legislação?

Acesse a página da D A Prom no endereço eletrônico:

http://daprom.dgp.eb.mil.br/index.php/2013-10-27-00-11-04
No Portal de Acesso do SGD, consta nossa legislação, palestras, guias,
calendário da avaliação, cadernos informativos e telefones de contato.

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 Os cadernos informativos contemplam as ações de cada ator do SGD de
forma resumida e prática. Não deixe de consultá-los!

Também são disponibilizados avisos e vídeos explicativos do SGD, ao

longo do ano, para facilitar o processo de avaliação.

Crie o hábito de acessar frequentemente o nosso site!

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Portarias do Sistema de Gestão do Desempenho

- Portaria do Comandante do Exército n° 1.494, de 11 DEZ 14, que aprova as

Instruções Gerais para o Sistema de Gestão do Desempenho do Pessoal Militar
do Exército (EB10-IG-02.007) e dá outras providências;

- Portaria do Estado-Maior do Exército nº 462, de 31 OUT 16, que aprova a

Diretriz para o Estágio de Aspirantes a Oficial egressos da Academia Militar das
Agulhas Negras (EB20-D-01.036);

- Portaria do Departamento-Geral do Pessoal nº 377, de 21 MAR 22, que

aprova as Instruções Reguladoras para o Sistema de Gestão do Desempenho do
Pessoal Militar do Exército (EB30-IR-60.007), 4ª Edição, 2022;

- Portaria do Departamento-Geral do Pessoal nº 376, de 21 MAR 22, que

aprova as Normas para o Processamento das Avaliações do Sistema de Gestão
do Desempenho (EB30-N-60.005) e dá outras providências, 3ª edição, 2022;

- Portaria do Departamento-Geral do Pessoal nº 184, de 31 AGO 15, que

aprova a Diretriz para Avaliação do Desempenho do Aspirante-a-Oficial do
Estágio de Instrução e Adaptação para Capelães Militares, no âmbito do
Exército, e dá outras providências (EB30-D-60.001);

- Portaria do Departamento-Geral do Pessoal nº 206, de 04 NOV 15, que

aprova as Normas para Requerimento de Análise de Ficha de Avaliação do
Sistema de Gestão do Desempenho (EB30-N-60.027);

- Portaria do Departamento-Geral do Pessoal nº 52, de 06 NOV 18, que

aprova a Diretriz para Avaliação do Desempenho de Militares no Cargo de
Instrutor de Tiro de Guerra (EB30-D-60.002).

(Módulo 1 – Apresentação do Sistema de Gestão do Desempenho - SGD ....................................................................... 24/ 25)

Fale conosco: em caso de dúvidas de caráter técnico, poderá ser utilizado este
canal de comunicação.

Telefones de contato da 3ª Seção – Avaliação:

Chefe de Seção 3415-6898 860-6898

Adjunto Subseção de Análise 3415-6918/4162 860-6918/4162

Suporte ao Sistema de Gestão de
3145-5066/6266/4779 860-5066/6266/4779
Desempenho (SGD)

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