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Contábeis
Prof. Francisco Assis
Módulo V – Análise das Demonstrações Contábeis
Composição do Módulo V
http://www.wlm.com.br/download/DFP/Dados_Economico_Financeiros_Demonstracoes_Anuais_Completas_DemFin_31122017.pdf
9.2 - EBITDA
http://www.wlm.com.br/
download/DFP/Dados_E
conomico_Financeiros_
Demonstracoes_Anuais_
Completas_DemFin_311
22017.pdf
9.2 - EBITDA
http://www.wlm.com.br/download/DFP/Dados_Economico_Financeiros_Demonstracoes_Anuais_Completas_DemFin_31122017.pdf
9.2 - EBITDA
http://www.cotrisal.com.br/balanco/
9.4 – Índices de Alavancagem
Conclusão:
O endividamento com capital de terceiros acarretou rentabilidade sobre
o capital próprio 56% superior à comparada se o capital fosse
completamente próprio; a alavancagem financeira foi positiva,
portanto considerada favorável.
9.4 – Índices de Alavancagem
O grau de alavancagem operacional se refere ao conceito relacionado à proporção de
custos fixos e variáveis dentro de uma empresa. De forma direta, alavancagem
operacional advém do crescimento nas vendas de uma empresa.
GAO = MC ÷ LAJIR
Custeio
Custos por Custos
Fixos Absorção Indiretos
Custos
Variáveis
10.2 – Análise de Custo: Conceito do custo por
absorção
obedecem aos
princípios
É importante
fundamentais de
salientar que neste é aceito pela
contabilidade, dentre
método o custo legislação societária
eles, o princípio da
separa-se das (Lei 6.404/76) e,
realização da receita,
despesas;
confrontação e
competência.
10.2 – Análise de Custo: Conceito do custo por
absorção
Custos de Produção
Salários de Fábrica 120.000
Matéria-prima 350.000
Depreciação na Fábrica 60.000
Seguros da Fábrica 10.000
Materiais Diversos – Fábrica 15.000
Energia Elétrica – Fábrica 85.000
Manutenção – Fábrica 70.000
Total 710.000
(Estes integrarão o Custo dos Produtos)
10.2 – Análise de Custo: Conceito do custo por
absorção
Despesas Administrativas
Salários da Administração 90.000
Material de Consumo – Escritório 5.000
Honorários da Diretoria 40.000
Correios, Telefone e Telex 5.000
Total 140.000
Despesas de Venda
Comissões de Vendedores 80.000
Despesas de Entrega 45.000
Total 125.000
Matéria-prima:
Produto A $75.000
Produto B $135.000
Produto C $140.000
$350.000
10.2 – Análise de Custo: Conceito do custo por
absorção
Para mão-de-obra, a situação é um pouco mais complexa, já
que é necessário verificar do total de $120.000 quanto diz
respeito à mão-de-obra direta e quanto é a parte pertencente à
mão-de-obra indireta.
A empresa, para poder conhecer bem esse detalhe, mantém
um apontamento (verificação) de quais foram os operários
que trabalharam em cada produto no mês e por quanto tempo.
Conhecidos tais detalhes e calculados os valores, conclui:
10.2 – Análise de Custo: Conceito do custo por
absorção
Logo, os $90.000 serão atribuídos diretamente aos produtos,
enquanto os $30.000 serão adicionados ao rol dos custos
indiretos.
Mão-de-obra:
Indireta $30.000
Direta
Produto A $22.000
Produto B $47.000
Produto C $21.000
$120.000
10.2 – Análise de Custo: Conceito do custo por
absorção
A verificação da energia elétrica evidencia que, depois de
anotado o consumo na fabricação dos produtos durante o mês,
$45.000 são diretamente atribuíveis e $40.000 só alocáveis
por critérios de rateio, já que existem medidores apenas em
algumas máquinas. Energia Elétrica:
Indireta $40.000
Direta
Produto A $18.000
Produto B $20.000
Produto C $7.000
$85.000
10.2 – Análise de Custo: Conceito do custo por
absorção
Temos então resumidamente:
Diretos
A B C Indiretos Total
Matéria-prima 75.000 135.000 140.000 350.000
Teríamos então:
10.2 – Análise de Custo: Conceito do custo por
absorção
C. C.
Diretos Indiretos
$ % $ % Total
Produto 115.000 23,71 53.351 23,71 168.351
A
Produto 202.000 41,65 93.711 41,65 295.711
B
Produto 168.000 34,64 77.938 34,64 245.938
C
Total 485.000 100,00 225.000 100,00 710.000
10.3 – Análise de Custos: Critérios de Rateios
os segundos são os
custos que, embora
Existem dois Enquanto os
sejam importantes,
conceitos muito primeiros são os
não são identificados
importantes para o gastos diretamente
de forma clara na
rateio: os custos relacionados à
produção, por isso,
diretos e os indiretos. produção,
são mais difíceis de
calcular.
10.3 – Análise de Custos: Critérios de Rateios
Fonte: https://www.treasy.com.br/blog/metodo-de-custeio-por-absorcao-x-metodo-de-custeio-
variavel/
10.4 – Análise de Custos: Conceito de Custeio
Variável ou Direto
Vamos supor que uma empresa venda seu produto por R$8 e seus custos e
despesas variáveis (ou seja, que variam conforme o volume da produção)
totalizam R$3.
Logo, a margem de contribuição unitária (o que resta para arcar com custos
e despesas fixas e gerar lucros), é de R$5. MC = PV - (CV+DV)
No nosso exemplo:
Ponto de Equilíbrio financeiro = (20.000,00-5.000,00) /5,00 = 3.000
unidades. Isso significa que é necessário produzir 3.000 unidades do
produto para arcar com todos os custos e despesas desembolsáveis.
10.6 – Análise de Custos: Ponto de Equilíbrio
No nosso exemplo:
Mas é importante ressaltar que os cálculos feitos pelo método de custeio ABC não são
aceitos pela legislação societária e fiscal.
Portanto, eles devem ser usados para a gestão e o controle interno da empresa, auxiliando
no gerenciamento orçamentário e na prestação de contas também.
10.8 – Análise de Custos: Conceito de Custos Baseado
em Atividades - ABC
Vamos supor uma fábrica de roupas com dois produtos, a produção
mensal, o valor unitário e o total das vendas (faturamento) da nossa
fábrica de roupas. Para o cálculo, foi considerado que tudo o que foi
produzido foi vendido:
10.8 – Análise de Custos: Conceito de Custos Baseado
em Atividades - ABC
Depois dos valores verificados no quadro acima, precisamos
identificar os custos diretos por unidade de produto. Na nossa fábrica
de roupas, temos:
10.8 – Análise de Custos: Conceito de Custos Baseado
em Atividades - ABC
2º – Atribuir custos às atividades:
10.8 – Análise de Custos: Conceito de Custos Baseado
em Atividades - ABC
3º – Fazer o levantamento dos direcionadores das atividades e o levantamento da quantidade de
direcionadores para cada produto:
10.8 – Análise de Custos: Conceito de Custos Baseado
em Atividades - ABC
Diante dessas definições, vamos ver qual é o custo de cada atividade conforme seus direcionadores:
10.8 – Análise de Custos: Conceito de Custos Baseado
em Atividades - ABC
10.8 – Análise de Custos: Conceito de Custos Baseado
em Atividades - ABC
4º – Demonstrar os resultados:
Aqui, é a hora de fazer um resumo de todos os custos da produção,
diretos e indiretos, e incluir os valores encontrados por atividade, que é
o real objetivo desta metodologia. Veja como fica a demonstração do
resultado da nossa fábrica de roupas:
10.8 – Análise de Custos: Conceito de Custos Baseado
em Atividades - ABC
Fonte: (https://www.treasy.com.br/blog/metodos-de-custeio)
• Exercícios de Fixação - Módulo V
Exercícios de Fixação – Módulo V
Gabarito: D
Exercícios de Fixação – Módulo V
03. (Esaf/Adaptada) A Loja Cine/Foto/Som levantou os seguintes
estoques em 31/12/x0, a preço unitário de custo e o valor justo.
Exercícios de Fixação – Módulo V
A Loja sabe que terá de aplicar as regras da Lei nº 6.404/76 para avaliação desses
estoques, por isso, para fins de balanço, terá que mandar providenciar o seguinte
lançamento:
c) Estoque de Mercadorias
a Provisão p/ Ajuste ao Valor Justo R$ 2.050,00
Gabarito: B
Exercícios de Fixação – Módulo V
Gabarito: A
Exercícios de Fixação – Módulo V
05. (Esaf) A empresa MIP Comercial utiliza o método do inventário
periódico, com avaliação pelo critério PEPS, para controlar os seus
estoques. Durante o exercício de 2000, entretanto, houve um roubo de
mercadorias que só foi descoberto em março de 2001 com a confissão do
culpado. No exercício de 2000 o “custo das mercadorias roubadas” foi
incluído, despercebidamente:
a) no estoque inicial de mercadorias.
b) nas compras de mercadorias.
c) nas vendas de mercadorias.
d) no estoque final de mercadorias.
e) no custo das mercadorias vendidas.
Exercícios de Fixação – Módulo V
Se em razão do roubo o estoque final foi menor, o CMV terá sido maior:
CMV ↑ = EI + C – EF ↓
Portanto, em 2000, o CMV foi afetado para mais. Gabarito: E
Exercícios de Fixação – Módulo V
Alfa 1.500
Beta 880
Zeta 5.400
Total 7.780
Exercícios de Fixação – Módulo V
Alfa 1.500
Beta 1.200
Provisão (320)
Zeta 6.000
Provisão (600)
Total 7.780
Exercícios de Fixação – Módulo V
Gabarito: A
Exercícios de Fixação – Módulo V
R:
60 un x 20,00 1.200
100 un x 24,00 2.400
160 unidades 3.600
( ) certo
( ) errado
Exercícios de Fixação – Módulo V
R: 12 un x 18,00 216,00
40 un x 20,00 800,00
52 unidades 1.016,00
Gabarito: certo.
Exercícios de Fixação – Módulo V
R: CMV – PEPS
12 un x 18,00 216,00
23un x 20,00 460,00
35 unidades 616,00