A SUA

MISSÃO
FASE 1
CHEGOU A HORA DE DORMIR
TRANQUILO, POIS VOCÊ TEM UM
NEGÓCIO LUCRATIVO
BY DAIANA PAZ
QUAL É A SUA MISSÃO?
Seja bem vindo meu amigo empreendedor a nossa
MISSÃO: VENDER MAIS SÓ SE FOR PARA LUCRAR

Mas antes de explicar como vai funcionar a sua

MISSÃO de fazer seu negócio vender para LUCRAR

Quero te lembrar de uma coisa, para pense se se faça

apenas uma pergunta:

Por que você está aqui?

Seu negócio vem te dando muitas despesas?

Suas vendas nem sempre são estáveis?
E isso faz você entrar todo mês no cheque especial
para pagar boletos? Ou sempre aquele sufoco para
pagar? NUNCA SOBRA NADA...E VOCÊ FECHA O MÊS
NO VERMELHO...

Ou você está aqui porque seu negócio vem gerando

dinheiro, mas você tem consciência que precisa
organizar para que ele cresça saúdavel.

EM AMBOS OS CASOS VOCÊ PROCURA: APRENDER A

LIDAR COM DINHEIRO. VOCÊ PRECISA DE
ORGANIZAÇÃO FINANCEIRA
POIS SABE QUE ALGO ESTÁ ERRADO
QUAL É A SUA MISSÃO?
Mas talvés você esteja começando o seu negócio e eu
sei o que passa na sua cabeça:

Ansiedade por ver ele dando certo logo, ansiedade por

ter muitos clientes e vendas, ansiedade para ver mais
dinheiro...

seja qual for a sua razão eu sei que que pode vir
algumas dúvidas e incertezas na sua cabeça:

Será que vai dar certo?

Será que estou fazendo certo?
Ou que fiz de errado para estar nessa situação?
Ou que eu preciso fazer para sair dessa situação?

Seja qual for o seu motivo, esse motivo acabou de ser

a sua MISSÃO

e Missão é Missão
E estaremos juntos nessa, porque em uma missão não
se deixa ninguém para trás

E por mais impossível que pareça essa MISSÃO eu

estou aqui para te dizer:

EU ACREDITO EM VOCÊ
E ACREDITO NO PODER DO CONHECIMENTO
QUAL É A SUA MISSÃO?
Escreva aqui a sua Missão

Mas toda missão tem conquistas

E quando você cumprir essa missão, quais conquistas

você vai realizar? Quais sonhos você vai conquistar?
SUA MISSÃO COMEÇA AGORA
Missão Fase 1 - Entendendo o que te levou ao CAOS
FINANCEIRO E ENDIVIDAMENTO

De verdade não desejo que você esteja nessa

estatistica, mas acredito que tudo isso é refleto de
2020, 2021 e 2022 (Pandemia e Guerra) estão afetando
nossa vida diariamente e não podemos fingir que não
impacta o seu negócio, pois impacta. Afinal com tantas
pessoas endividadas, elas passam a comprar menos,
se passam a comprar menos, suas vendas caem.

Primeira Missão: Enfrentando o Monstro

Enxergar como estão suas despesas pessoais e as

despesas do seu negócio:
SUA MISSÃO COMEÇA AGORA
Missão Fase 1 - Entendendo o que te levou ao CAOS
FINANCEIRO E ENDIVIDAMENTO

Se você deseja:

Não passar aperto e não ficar no sufoco para pagar

contas; Não atrasar os boletos...
Ver futuro no seu negócio, organizar e planejar o
seu financeiro, ter paz, saude mental e
tranquilidade;
Aprender a precificar seu produto e ter dinheiro
em caixa.
Você querem uma luz no final do túnel
Equilibrar o caixa , financeito saudável no seu
negócio.
Aumentar minhas vendas e Lucros
Liberda Financeira
Organização financeira
Fazer gestão financeira para ter uma empresa
lucrativa.
Se organizar financeiramente, sair das
dívidas, aprender a lucrar, salvar o seu
negócio e alavancar as vendas.

Cuide do seu Dinheiro

ORGANIZE SUAS FINANÇAS
E enfrente essa Missão
ARRUME TEMPO, NÃO DESCULPAS
POR QUE VOCÊ NÃO VÊ O
DINHEIRO NO FINAL DO MÊS?
1. Primeiro você precisa pensar com cabeça de CNPJ,
parar de saquear o negócio de vocês, aprender a
diferença entre Lucro x Pró-Labore e deixar o
Lucro no seu negócio para que gere: Caixa e
Capital de Giro
2. Não separar em contas diferentes o dinheiro que
pertence ao seu negócio e o que pertence a você.
3. Não enxergar os custos e vendas do seu negócio
em um controle simples, como o DRE
(Demonstrativo de Resultado)
4. Confundir gestão financeira com o ato de pagar
boletos
5. Paga tudo a vista
6. Não se preocupa em RECEBER
7. Não controla os custos
8. Vende com Preço errado
9. Não injetou Capital de Giro
10. Não controla a compra de Estoque
11. Não tem uma meta de Venda que gera Lucro
12. Não conhece os produtos que geram mais lucro
13. Não fidelizar os clientes, para fazer eles:
comprarem, recomprem e te indicarem
14. Conta com a sorte para vender, voce precisa estar
em todos canais de vendas e usar o Marketing ao
seu favor
15. Você vai continuar não vendo R$ no final do mes
no seu negócio se não arrumar tempo e se
comprometer em fazer o que precisa ser feito
para ter um negócio que dure:10, 15, 20, 30 anos
INFORMAÇÕES NÃO SÃO
SABEDORIA, SÓ A PRÓPRIA
EXPERIÊNCIA É CAPAZ DE
TORNAR SABIO O SER HUMANO
Por isso faça o que precisa ser feito
Nessa Missão vou te direcionar

Combinado?

Missão Fase 1 - Entendendo o que te levou ao

CAOS FINANCEIRO E ENDIVIDAMENTO
Analisando seus Custos e Vendas
Somente assim vamos conseguir enxergar:
Lucro x Prejuízo

Missão Fase 1 - Se hoje fosse o primeiro dia do

seu negócio?
Tenha um CNPJ, pense como um CPNJ e tenha uma conta
separada no banco para o seu negócio
Controle suas Vendas (todas as entradas de dinheiro) e
Custos (saídas de dinheiro), principalmente a sua compra
de estoque.
Defina um Pró-Labore Fixo
Conheça os principais indicadores do seu negócio (% de
Lucro e % de Margem de Contribuição)
Calcule seu preço de venda baseado em cálculos
Tenha meta de LUCRO
Domine a arte de VENDER e conheça seus Clientes
Tenha previsão de fluxo de caixa
Receba primeiro e pague depois e entenda o que é: Capital
de Giro
Tenha Capital de Giro e Reserva Financeira
TENHA UM CNPJ, PENSE COMO
UM CPNJ E TENHA UMA CONTA
SEPARADA NO BANCO PARA O
SEU NEGÓCIO
Sim, tenha um CNPJ (se você ainda não tem ou está
começando comece pesando como um CNPJ)

Ou seja,

Tenha uma conta no banco separada, para controlar as

vendas e custos do seu negócio.

Como CNPJ você vai pensar:

Vendas menos Custos do seu Negócio = LUCRO

e o Lucro pertence ao seu Negócio, portando você vai ter

que parar de tratar o seu negócio como CAIXA
ELETRÔNICO e ter consciência para que ele sobreviva ao
longo dos anos, precisa que o Lucro fique no CAIXA do
seu negócio.

Ou seja,
Você, paga os custos do seu negócios, retira o seu pró-
labore (salário como dono) e o que sobra pertence ao seu
negócio para que ele gere:
Caixa e Capital de Giro

Só assim ele vai ter uma saúde financeira.

CONTROLE SUAS VENDAS (TODAS
AS ENTRADAS DE DINHEIRO) E
CUSTOS (SAÍDAS DE DINHEIRO),
PRINCIPALMENTE A SUA COMPRA
DE ESTOQUE.
Vocês desejam:
Não passar a sufoco para pagar contas certo?

Então depois de pensar como CNPJ e saber que o Lucro

pertence ao seu negócio você vai precisar controlar:

Vendas Diárias
Custos Diários

E não mais em um carderno

Você vai precisar de um relatório gerencial que vou te
apresentar no decorrer da sua missão

Ele se chama: DRE - Demonstrativo de Resultado

É o documento oficial financeiro, usado em todas as

empresas nesse mundo onde você vai enxergar
CLARAMENTE e ANALISAR todos os números do seu
negócio MENSALMENTE:

Vendas/Faturamento
Custos Variáveis
Margem de Contribuição
Custos Fixos
Pró-Labore
Lucro/Prejuízo
VANTAGENS
No DRE:

Você consegue ANALISAR seus números e TOMAR

DECISÕES baseadas em cálculos e realmente fazer
a GESTÃO DO SEU NEGÓCIO.
é nele que você consegue enxergar seus principais
INDICADORES FINANCEIRO =
LUCRO E MARGEM DE CONTRIBUÇÃO.

São esses índices que vão te mostrar se o seu

Negócio tem SAÚDE FINANCEIRA.

ALÉM DISSO, é esse relatório que vai dar as

informações para você calcular o seu PREÇO DE
VENDA CERTO!

NO CADERNO
Não é Gerencial.

No seu caderninho você só controla a entrada e

saída de dinheiro para bater seu caixa!
Não é nada gerencial!

Você consegue olhar no seu caderno, ou

anotações e por exemplo ter as informações sobre
a saúde financeira e muito menos conseguir
calcular seu preço de venda.
DEFINA UM PRÓ-LABORE FIXO
COMO SABER O Quanto seu negócio consegue te pagar?
Mas antes disso, você precisa rever seus GASTOS
PESSOAIS e pensar:

Qual o valor mínimo necessário que você precisa como

remuneração?

Revise seus custos pessoais e defina um valor

Pode ser que se o seu negócio estiver passando por

dificuldades financeiras, esse seja o momento de
você focar nele e você tenha que retirar um valor
menor.

COMO SABER O Quanto seu negócio consegue te pagar?

Analise as vendas e custos dos últimos 3 meses do

seu negócio. Lembrando que ele tem uma meta de
lucro mensal. Quando você simula seu pró-labore,
seu negócio continua tendo lucro?

Para isso mais uma vez nos deparamos com a analise

dos seus custos.

Por isso você precisa urgentemente organizar seus

CUSTOS.

Onde? no DRE
ATENÇÃO SE VOCÊ ESTIVER
COMECANDO UM NEGÓCIO
A princípio seu negócio não vai conseguir te pagar um
valor fixo, até por que as suas vendas ainda são incertas

Siga o mesmo conceito, de analisar o quanto ele consegue

de pagar.

Muito provavelmente depois de 1 anos você vai conseguir

fixar um valor.

PRIMEIRO:
NEGÓCIO LUCRATIVO com SAÚDE
FINANCEIRA!

DEPOIS:
Dono FELIZ e SATISFEITO com a remuneração
que recebe.
Pense a longo prazo e na sobrevivência do seu
negócio...
MISSÃO: ENFRENTANDO O
MONSTRO
Missão Fase 1 - Entendendo o que te levou ao CAOS
FINANCEIRO E ENDIVIDAMENTO ou evitando entrar
nesse situação.
Elenque todos seus gastos pessoais:

% sobre o
Despesa Necessidade Básica Valor
Total

Aluguel / Prestação Casa

Supermecado

Energia Elétrica

Gás

Agua

Internet Casa

Telefone / Celular

Prestação Carro

Prestação Escola / Faculdade

Farmácia / Remédios

Seguro Casa / IPTU

Seguro do Carro

Manutenção Carro / IPVA

Total Despesas de Necessidade

MISSÃO: ENFRENTANDO O
MONSTRO
Missão Fase 1 - Entendendo o que te levou ao CAOS
FINANCEIRO E ENDIVIDAMENTO

Elenque todos seus gastos pessoais:

Outras Despesa - Hobbie, Educação, Lazer, % sobre o
Valor
Necessidades Pessoais Total

Comer Fora

Uber

Viagens

Livros

Itens da Casa

Pretações de Eletrodomesticos

Prestações de Itens da Casa

Roupas / Calçados / Acessórios

Cosmeticos / Maquiagem

Cursos

Total Mês
MISSÃO: ENFRENTANDO O
MONSTRO
Missão Fase 1 - Entendendo o que te levou ao CAOS
FINANCEIRO E ENDIVIDAMENTO

Elenque todos seus gastos pessoais

Despesa Necessidade Básica Valor % sobre o Total

Total Mês

Outras Despesa - Hobbie Valor % sobre o Total

Total Mês

Total Despesas Valor % sobre o Total

Total Mês 100%

Total Investimento Valor % sobre o Total

Total Mês
MISSÃO: ENFRENTANDO O
MONSTRO
Missão Fase 1 - Entendendo o que te levou ao CAOS
FINANCEIRO E ENDIVIDAMENTO

Elenque todos CUSTOS do seu Negócio

% sobre o
Custos Variáveis Valor
Total

Fornecedores

Compra de Matéria-Prima

Frete

Embalagem

Impostos

Gasolina

Gás

Taxa da Máquina de Cartão

Total Custos Variáveis

MISSÃO: ENFRENTANDO O
MONSTRO
Missão Fase 1 - Entendendo o que te levou ao CAOS
FINANCEIRO E ENDIVIDAMENTO

Elenque todos CUSTOS do seu Negócio

% sobre o
Custos Fixos Valor
Total

Aluguel

Salários de Funcionários + Encargos

Pró-Labore

Internet / Telefone

Imposto do mei

Contador

Seguro do Carro

Água

Energia Elétrica

Total Custos Fixos

PRIMEIRA MISSÃO:
ENFRENTANDO O MONSTRO
Missão Fase 1 - Entendendo o que te levou ao CAOS
FINANCEIRO E ENDIVIDAMENTO

Elenque OUTROS CUSTOS do seu Negócio

% sobre o
Dívidas Passadas Valor
Total

Empréstimos 1

Empréstimos 1

Empréstimos 1

Negociação com Cartões de Crédito 1

Negociação com Cartões de Crédito 2

Juros Cheque Especial

Valor usado do Cheque Especial

Total Custos Fixos

MISSÃO: ANALISE DAS VENDAS
Missão Fase 1 - Analisar suas vendas

Vendas e Recebimentos dos Ultimos meses

Vendas e Recebimentos mensal 2023 Vendas Recebimento

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total 2023

Total Custos Fixos

MISSÃO: CUSTOS E VENDAS
Missão Fase 1

Missão dada é Missão Cumprida

% sobre as suas
Defina seu Pró-Labore Valor
vendas

Pró-labore

% sobre as suas
Total Custos Variáveis Valor
vendas

Custos Variáveis

% sobre as suas
Total Custos Fixos Valor
vendas

Custos Fixos

% sobre as suas
Total Outros Custos Valor
vendas

Outros Custos
POR QUE EMPREENDER TEM
QUE SER SOFRIMENTO?
Depois desses analises é o que você deve estar
pensando não?

Mas você precisa enfrentar esse mostro, essa

é a missão

a gente enfrenta ele sim e você a partir de

agora não vai mais deixar esse mostro te
atormentar

Como:

QUI É SEM:
LÁ BLÁ BLÁ, POIS O
ONHECIMENTO É
IRECIONADO PARA VOCÊ

NXERGAR E

AZER !
O QUE PRECISA SER FEITO PARA TER UM NEGÓCIO
LUCRATIVO EM 2023 E NOS PRÓXIMOS 10, 20, 30 ANOS
E QUERO TE INCENTIVAR A
CUMPRIR ESSA MISSÃO PORQUE
VALE A PENA
INFORMAÇÕES NÃO SÃO
SABEDORIA, SÓ A PRÓPRIA
EXPERIÊNCIA É CAPAZ DE
TORNAR SABIO O SER HUMANO
Por isso faça o que precisa ser feito
Nessa Missão vou te direcionar

Combinado?

Missão Fase 1 - Entendendo o que te levou ao

CAOS FINANCEIRO E ENDIVIDAMENTO
Analisando seus Custos e Vendas
Somente assim vamos conseguir enxergar:
Lucro x Prejuízo

Missão Fase 1 - Se hoje fosse o primeiro dia do

seu negócio?
Tenha um CNPJ, pense como um CPNJ e tenha uma conta
separada no banco para o seu negócio
Controle suas Vendas (todas as entradas de dinheiro) e
Custos (saídas de dinheiro), principalmente a sua compra
de estoque.
Defina um Pró-Labore Fixo
Conheça os principais indicadores do seu negócio (% de
Lucro e % de Margem de Contribuição)
Calcule seu preço de venda baseado em cálculos
Tenha meta de LUCRO
Domine a arte de VENDER e conheça seus Clientes
Tenha previsão de fluxo de caixa
Receba primeiro e pague depois e entenda o que é: Capital
de Giro
Tenha Capital de Giro e Reserva Financeira
CONHEÇA OS PRINCIPAIS
INDICADORES DO SEU NEGÓCIO
(% DE LUCRO E % DE MARGEM DE
CONTRIBUIÇÃO)
São esses indicadores que vai te responder mensalmente
se seu negócio tem uma saúde financeira saúdavel ou
não.

São eles:

LUCRO
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

Se você vem todo mês trabalhando para pagar boletos,

muito provalmente você não vê esse LUCRO.

Muitos, fecha no negativo e ao invés de lucro , fecham o

mês no PREJUÍZO.
MAs sim, é possível ter lucro e fazer esse lucro virar seu
CAPITAL DE GIRO E RESERVA FINANCEIRA.
O QUE É LUCRO?
É o resultado final de cada mês no seu negócio, ou
seja, o DINHEIRO que sobra do seu faturamento,
depois de pagar todos os custos (variáveis e fixos) e
retirar seu pró-labore.
E pertence ao seu NEGÓCIO, mas você pode pegar
uma parte de 1 a 2 vezes por ano.

20% de Lucro é um Lucro Ideal?

Depende....

Mas no geral: 10% a 30% tem que sobrar depois que

você pagou tudo. Se seu mercado for competitivo
você precisa ganhar no volume, ou seja vender muito
e 5% da lucro muitas vezes já é saúdavel.

E é esse lucro vai construir uma saúde financeira no

seu negócio.
MARGEM DE
CONTRIBUIÇÃO
Margem de contribuição do negócio: é o valor
que sobra das vendas ao descontar os custos e
as despesas variáveis, geralmente usado para
pagar custos e despesas fixas do negócio e
gerar lucro.

MISSÃO: DEFINA LUCRO E MC

Missão Fase 1

Missão dada é Missão Cumprida

% sobre as suas
Lucro / Prejuízo Valor
vendas

Lucro / Prejuízo

% sobre as suas
Margem de Contribuição Valor
vendas

Margem de Contribuição
CALCULE SEU PREÇO DE VENDA
BASEADO EM CÁLCULOS
Como calcular o preço de venda certo

Método Correto:
Seu Preço tem que Pagar:

Custos Variáveis

Custos Fixos

Seu pró-labore

e ainda gerar lucro para os seu negócio

Agora você tem um negocio de verdade que:

Vende, controla custos, definiu seu pró-labore e sabe qual
o lucro mínimo que voce precisa gerar para seu negócio
gerar caixa, reserva financeira, poder investir e sobreviver
a longo prazo
Entedeu o que é seu : pró-labore e lucro é do seu negocio

Entendeu que você faz parte da operação do seu negócio,

ou seja sem você ele não funciona e por isso seu salario
esta dentro dos custos operacionais, e seu salário vai ser
fixo e se não for pra tirar um salário e gerar 10% de lucro
não faz sentido ter um negócio
***quem está começando ou esta com caixa negativo vai
aos poucos adequar o pró-labore
DIFERENÇA ENTRE DEFINIR E
CALCULAR O PREÇO
Mas se voce define seu preço somente baseado
em custos esta errado---

Como assim Dai, você é a rainha em falar que

precisa ser calculado

sim, calculo é o mínimo, pois vai te dar a

tranquilidade de saber que você não esta
perdendo dinheiro.

Calcular considerando todos os custo que gera

LUCRO

mas você vai analisar outras variaveis como:

Concorrência x Mercado (oferta e demanda)

Entrega, Diferencial, Experiencia
Preço x VALOR PERCEBIDO

E depois que definir o preço, analisando as

variáveis, você vai saber quais te geram mais lucro
e ai que mora o LUCRO MUITO LUCRO.
CUSTOS VARIÁVEIS
São todos os custos ligados ao seu produto.
Pense: Quais são os custos que estão DIRETAMENTE
LIGADOS ao seu produto? Ou seja se você vende,
você gasta. E quanto mais você vende, mais você
gasta.

Custo da Mercadoria
Custo da Matéria Prima
Embalagem
Comissões
Frete
Delivery
Taxa Correio
Taxa Cartão de Crédito
Taxa Markeplace
Taxa Ifood
IMPOSTOS
Diário de Funcionários se você pagar por dia
Exemplo, em uma pizzaria é comum pagar o dia do
pizzaiolo

ideal: CMV quem tem sistema cosegue pegar

CUSTOS FIXOS
NÃO estão DIRETAMENTE LIGADOS ao produto /
serviços.
Independente se você vender ou não, você vai
precisar desembolsar. Não é sobre o valor ser
exatamente igual todo mês, mas pelo fato dele
existir todo mês.
Seu Pró-Labore é considerado como Custo Fixo
também.

Aluguel
IPTU
Pró-Labore / Salário de Funcionários*
Seguro do Carro (da empresa)
Contador
Mensalidade do Software
Telefone
Internet
Taxa do Banco
Água
Energia Elétrica

*** VAMOS DESCOBRIR O CUSTO HORA

E QUANTO MAIS HORAS VC GASTAR MAIS VOCÊ
VAI COBRAR
MISSÃO: PREÇO
Missão Fase 1 - Validando seu Preço

Elenque alguns produtos e valide por enquanto a

margem de contribuição.

Custos
Margem de % sobre
Produtos/Serviços Preço Variáveis
Contribuição o Total
Unitários
META DE VENDA QUE
GERA LUCRO
de 8% a 30% de lucro dependendo de qual
ramo é o seu negócio:

comércio => 10% a 20%

Restaurantes => 10% 20%
Serviços => 10% a 25%
Indústria => 8% a 14%
consulToRias e infoprodutos => 25% a 30%

Quanto você precisa vender para Lucrar?

Lucro = Vendas - Custos Variáveis - Custos Fixos -

Pró-Labore

O que você precisa saber para calcular?

Os Custos!
E ai a gente volta na missão de enfrentar os
custos...
MISSÃO: META DE LUCRO
TODO PLANEJAMENTO FUTURO SE BASEIA NO FUTURO
E A BASE É O CUSTO

É VENDER O SUFICIENTE PARA PAGAR OS CUSTOS

PRÓ-LABORE
E GERAR CAIXA
GERAR CAPITAL DE GIRO
GERAR RESERVA FINANCEIRA

Calculo:
% Lucro Ideal
% de Custo Variável
Valor em R$ do Custo Fixo

Meta de Lucro Mensal Valor %

% de Lucro Desejado

% de Custos Variáveis

Valor em R$ do Custo Fixo

Totais

Calculo:
100% menos Total do % = X%
Valor do Custo Fixo em R$ / X% = Meta de Venda

Meta de Venda que Gera Lucro

TENHA PREVISÃO DE FLUXO DE
CAIXA
Projeção de Caixa

É o onde você indica os pagamentos a serem

realizados, apura o saldo disponível e projeta os
recebimentos

Tendo assim uma visão futura do seu caixa, pois só

fazendo essa previsão que você vai evitar entrar no
cheque especial.

Simular o seu caixa para os próximos meses é como

apurar o saldo disponível que você vai ter no futuro
(depois das entradas e saídas) e decidir se vai ser
necessário captar recursos.

RECEBA PRIMEIRO E PAGUE

DEPOIS E ENTENDA O QUE É:
CAPITAL DE GIRO
Ciclo Financeiro / Econômico = período de tempo que
você COMPRA e PAGA a mercadoria ao seu fornecedor e
entra em estoque até você VENDER e RECEBER.

Se atente em saber quantos DIAS tem entre:

Pagamento ao seu fornecdor
Recebimento do seu cliente

Pois quanto mais cedo você pagar e mais tarde

receber mais capital de giro será necessário.
TENHA CAPITAL DE GIRO E
RESERVA FINANCEIRA
Capital de Giro

É o capital que você precisa ter em caixa que vai

garantir os pagamento dos seus boletos entre
período de tempo que você COMPRA e PAGA a
mercadoria ao seu fornecedor e entra em estoque
até você VENDER e RECEBER.
Esse período de tempo é conhecido como Clico
Financeiro

Ele é formado, inicialmente quando você começou

seu negócio, pelo um capital próprio.

Hoje ele é a soma:

Caixa
Estoque
Contas a Receber

é fornececido pelo socios por meio de capital proprio

ou lucro acumulado ou terceiros! Bancos ....
o que você precisa saber sobre capital de giro:
O quanto é necessário de capital inicial na
abertura do seu negócio
Saldo Atual
Capital de Giro necessário neste momento

MISSÃO ENTENDER O QUE É

CADA CONCEITO FINANCEIRO
O acumulo de LUCRO que gera CAPITAL DE GIRO E
RESERVA FINANCEIRA
 AGORA VOCÊ
ESTÁ PREARADO
PARA A MISSXÃO
FASE 2

MISSÃO
FASE 2

10 DE ABRIL AS 07H30 COMEÇAMOS A

FASE 2