UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

NOME DO ALUNO: RAQUEL ROCHA VILLAS BOAS

MATRÍCULA: 0091031

Perspectivas da Gestão
no Século XXI

RIO DE JANEIRO, 2023

 Perspectivas da Gestão no Século XXI

1-Introdução

No século XXI, as organizações enfrentam um cenário marcado por megatendências que

moldam o modo como gerenciam seus recursos e estratégias. Globalização, avanços
tecnológicos, mudanças demográficas e preocupações ambientais são apenas algumas das
forças transformadoras que impulsionam a gestão moderna. Neste contexto, é crucial
compreender os desafios inerentes a esse ambiente dinâmico para cultivar a resiliência e a
inovação nas organizações.
Gestão e administração são termos interligados, mas possuem enfoques distintos. A
administração refere-se à organização e coordenação de recursos para atingir metas e
objetivos predefinidos. Por outro lado, gestão vai além, implicando uma abordagem mais
dinâmica e adaptativa, focada na inovação, liderança e tomada de decisões estratégicas.
A gestão como a entendemos hoje tem raízes na Revolução Industrial, quando a necessidade
de eficiência e organização cresceu exponencialmente. Figuras como Frederick Taylor e
Henri Fayol desenvolveram teorias e princípios que formaram as bases da gestão moderna.

Aplicabilidade nos Níveis Estratégico, Tático e Operacional:

Nível Estratégico: A gestão estratégica envolve a definição de metas de longo prazo e o
planejamento de recursos para alcançá-las. Líderes neste nível estão envolvidos em decisões
cruciais que afetam o futuro da organização.
Nível Tático: Aqui, a gestão tática se concentra em traduzir as metas estratégicas em ações
concretas. Gerentes neste nível coordenam equipes e recursos para atingir metas
departamentais e intermediárias.
Nível Operacional: A gestão operacional lida com a execução diária das operações. É a
aplicação prática das estratégias e táticas definidas pelos níveis superiores. Supervisores e
líderes de equipe operacional desempenham um papel crucial aqui.

2-Megatendências e Desafios do Mundo Atual

As megatendências e desafios do mundo atual delineiam um cenário complexo e dinâmico

que impacta diretamente a gestão no século XXI. Estas são forças poderosas que moldam o
ambiente global em que as organizações operam.
A globalização conectou mercados de forma sem precedentes, criando oportunidades, mas
também aumentando a complexidade da gestão. As rápidas mudanças tecnológicas
demandam agilidade e adaptabilidade por parte das organizações, que precisam acompanhar
a evolução digital para se manterem competitivas. As transformações demográficas, como o
envelhecimento da população e a diversificação dos perfis profissionais, exigem novas
abordagens de gestão de talentos.

2.1-Organizações no Século XXI: Adaptabilidade e Inovação

A adaptabilidade é a capacidade de uma organização se ajustar rapidamente às mudanças nas

condições do mercado, tecnologia, regulamentações e preferências dos consumidores. Isso
significa estar preparado para responder a ameaças e aproveitar oportunidades de maneira
eficaz e eficiente. Uma organização adaptável não apenas reage ao ambiente, mas também o
antecipa e se prepara proativamente.
Para prosperar nesse contexto, as organizações devem ser ágeis e capazes de se adaptar
rapidamente às mudanças. Estruturas hierárquicas rígidas estão sendo substituídas por
modelos mais horizontais e colaborativos, que promovem a criatividade e a inovação. A
liderança eficaz no século XXI envolve a capacidade de inspirar e mobilizar equipes em
torno de objetivos comuns, encorajando a aprendizagem contínua e a experimentação.

2.2-Do Mundo VUCA ao Mundo BANI: Estratégias de Resiliência

A transição do paradigma VUCA para o conceito BANI representa um marco crucial na

gestão contemporânea. Enquanto o VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) foi
inicialmente cunhado para descrever o ambiente empresarial pós-Guerra Fria, o BANI
(Fardel, Anárquico, Não-linear e Incompreensível) reflete as complexidades do mundo atual,
onde a volatilidade e a incerteza são mais acentuadas do que nunca.
O mundo BANI reflete uma realidade onde a fragilidade é mais evidente, especialmente em
um contexto global marcado por eventos inesperados e transformações aceleradas. A
fragilidade se refere à sensibilidade a perturbações e à necessidade de adaptação rápida. As
organizações precisam estar preparadas para uma variedade de cenários imprevisíveis, desde
mudanças súbitas no mercado até eventos inesperados de grande escala.
A gestão no século XXI transcende o tradicional ambiente VUCA (Volátil, Incerto,
Complexo e Ambíguo) para abraçar o conceito BANI (Fradel, Anárquico, Não-linear e
Incompreensível). Isso implica que as organizações devem não apenas reagir a mudanças,
mas também antecipá-las e se preparar para cenários imprevisíveis. A flexibilidade e a
capacidade de lidar com a ambiguidade são habilidades críticas para enfrentar os desafios do
mundo BANI.

2.3-ESG: Novas Tendências em Sustentabilidade Corporativa

A crescente conscientização sobre questões ambientais, sociais e de governança (ESG) está

redefinindo a maneira como as organizações operam. Investidores e consumidores estão cada
vez mais atentos às práticas sustentáveis, exigindo transparência e responsabilidade das
empresas. A integração efetiva das considerações ESG na estratégia de negócios não é
apenas uma vantagem competitiva, mas também uma necessidade imperativa para a
sustentabilidade a longo prazo.

3-Conclusão

A gestão no século XXI é uma jornada desafiadora e emocionante, que exige liderança
visionária e a capacidade de se adaptar a um ambiente em constante evolução. Com uma
abordagem ágil, resiliência e um compromisso genuíno com a sustentabilidade, as
organizações podem não apenas prosperar nesse cenário complexo, mas também moldar um
futuro mais promissor para si e para as gerações vindouras.

Referências:

ESEG. 202. “AFINAL, QUAL É A DIFERENÇA ENTRE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO?” Site:

https://blog.eseg.edu.br/diferenca-entre-gestao-e-administracao/ Acessado em: [29/09/2023].

JULIAN TONIOLI. 2023. " Megatendências: descubra o que são e qual seu impacto no mercado". Site:
AUDDAS . Disponível em: https://blog.auddas.com/megatendencias-descubra-o-que-sao-e-qual-
seu-impacto-no-mercado/#:~:text=Exemplos%20de%20megatend%C3%AAncias%20incluem
%20urbaniza%C3%A7%C3%A3o,megatend%C3%AAncias%20afetam%20a%20sociedade
%20globalmente.. Acessado em [29/09/2023].

Scopi 2023. " Mundo VUCA e BANI: o que difere esses conceitos". Site: Scopi Disponível em:
https://scopi.com.br/blog/mundo-vuca-e-bani/. Acessado em [29/09/2023].

AMCHAM. 2023. " TENDÊNCIAS ESG PARA AS ORGANIZAÇÕES DE SUCESSO ". Site: ANCHAM
Disponível em: https://www.amcham.com.br/noticias/inovacao/tendencias-esg-para-as-
organizacoes-de-sucesso#:~:text=O%20ESG%20promove%20boas%20pr%C3%A1ticas,e%20confian
%C3%A7a%20entre%20os%20stakeholders.. Acessado em [29/09/2023].