UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
GRUPO DE PESQUISA EM GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA DISCIPLINA
ADMINISTRAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES

TEORIA COMPORTAMENTAL EM UMA VISÃO DE

ACADÊMICOS DE ADMINISTRAÇÃO

Thalia de Souza Alencar Gomes. Acadêmica do Curso de Administração Bacharelado na Universidade Federal
de Rondônia.Email: liagomes1006@gmail.com

Karen Pâmela Freitas Oliveira. Acadêmica do Curso de Administração Bacharelado na Universidade Federal
de Rondônia.Email: pamelaamada03@gmail.com

Flávio de São Pedro Filho. Pós-Doutor em Gestão e Economia. Doutor em Administração pela USP. Docente
da Disciplina Administração das Organizações / UNIR. E-mail: flavio1954@gmail.com

Bianca Moret Neubauer Vasconcelos. Mestranda pelo Programa Nacional de Mestrado Profissional em
Administração Pública – PROFIAP / UNIR, em Estágio em Docência do Programa de Mestrado em
Administração (PPGA/UNIR) E-mail: biancamoretneubauer@gmail.com

Resumo

Este artigo fundamenta-se na teoria comportamental para analisar o papel dos acadêmicos de
Administração nas Organizações, com ênfase em relacionamentos e motivação. Destacando a relevância do
comportamento humano nas decisões e gestão organizacional, a teoria sublinha a necessidade de adaptação a
diversas situações. Líderes influenciam significativamente o comportamento organizacional, promovendo
autoridade, habilidade e objetivos em comuns. Ferreira destaca que a liderança eficaz é caracterizada em ser e
agir, incorporando responsabilidade, respeito e compromisso. Lambert e Barreto enfatizam o papel crucial dos
gestores na manutenção da confiança e na gestão da mudança. A sustentabilidade é evidenciada como fator
fundamental para o bem-estar próprio e dos colaboradores, com a liderança sustentável sendo proposta como
abordagem gerencial. Em relação à Amazônia, rica em biodiversidade, ressalta-se a importância de lideres
desenvolver estratégias sustentáveis diante da exploração prejudicial. A motivação é considerada essencial,
influenciando comportamento e contribuindo para o bem-estar no ambiente de trabalho. Em síntese, o artigo
destaca a interconexão entre teoria comportamental, liderança eficaz, sustentabilidade e motivação, sublinhando
a importância desses elementos para o sucesso organizacional e o alcance de metas.

Palavras-Chave: Liderança; Comportamento, Organização, Sustentabilidade, Motivação.

 1. INTRODUÇÃO
A Teoria analisar a aplicação da Teoria Comportamental na Administração com foco
na liderança, sob a perspectiva de acadêmicos de Administração na Amazônia. Para à
análise feita, surge o questionamento: Como a liderança impacta as diferentes abordagens
comportamentais dentro das organizações? A liderança desempenha um papel central na
teoria do comportamento executivo e afeta diretamente o comportamento e o desempenho
dos funcionários. Nesta abordagem, o foco está nos relacionamentos e na motivação,
reconhecendo que os líderes são agentes-chave na promoção de um ambiente
organizacional produtivo e envolvente. Será mostrado o estudo através de tópicos e sub-
tópicos proporcionais ao desenvolvimento do mesmo, Dentre os tópicos, traremos uma
revisão teórica e conceitual, metodologia de preparo, seguidas de sub-tópicos,
mostraremos os resultados desta pesquisa bem como sua conclusão e referenciais teóricos
que deram suporte na apresentação deste estudo.

2. REVISÃO TEÓRICA E CONCEITUAL

O desenvolvimento teórico deste trabalho baseia-se na teoria comportamental dentre

os acadêmicos de Administração em uma organização, visando compreender e analisar seu
papel em questão de relacionamentos e motivação. De acordo com Marcondes (2021), a teoria
comportamental é uma das principais teorias da Administração que enfatiza a importância do
comportamento humano na tomada de decisões organizacionais como também na gestão de
pessoas, ou seja, ela ressalta a necessidade do dever em entender e se adaptar às diferentes
situações dentro de um determinado ambiente. O comportamento humano dentro das
organizações é conduzido não apenas por colaboradores e funcionários que buscam adaptação
e bom desempenho, mas também por um órgão nível superior dentro da empresa, como
diretores, líderes e CEO's. Além disso, a abreviação CEO vem da expressão em inglês Chief
Executive Officer, que significa Diretor Executivo, isto é, um profissional que tem uma visão
estratégica da empresa. Os mesmos, por sua vez, são responsáveis pela gestão e tomadas de
decisões dentro das instituições, a fim de alcançar o melhor para a organização e funcionários.

Os líderes exercem grande influência na forma como uma organização se comporta em

determinadas situações, dando aos trabalhadores um efeito de autoridade sobre o
desenvolvimento das atividades e habilidades, como também os incentivando a atingir um
objetivo em comum. Segundo Ferreira (2012) a liderança direcionada para um líder deve
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prevalecer o ser e o agir resultando em características como: responsabilidade, respeito e
compromisso, resumindo-se à capacidade de influenciar pessoas. A abordagem proposta por
Ferreira nos leva a compreender sobre a importância de ter um orientador, na busca de
escolher os melhores caminhos para a equipe, que levam a se preparar aos desafios no âmbito
empresarial.

Nesse sentido, Lambert (2010) o gestor enquanto líder desempenha um papel

fundamental para manter a confiança do funcionário na organização e reduzir a descrença nos
processos de mudança. Para Barreto (2013,p. 75) “combinar liderança, gestão de pessoas e
mudança organizacional, é o que estimula a empresa a conseguir o sucesso organizacional e
implantar, de forma efetiva a alteração cogente”. Portanto, os autores nos permite a entender
que através dessas asserções torna-se flexíveis quaisquer transformações no ambiente de
trabalho, conduzindo a uma melhor escolha nos negócios.

Nas organizações percebe-se também que a preservação do ambiente é fundamental

para o bem-estar próprio e de seus colaboradores. Dessa forma, vêm sendo desenvolvidos
ações e projetos voltados à sustentabilidade que podem trazer benefícios para empresa com
estás práticas. Mas, torna-se necessário que as lideranças nas instituições atuem com foco na
sustentabilidade, dando assim uma nova forma de liderança denominada de liderança
sustentável. No argumento de Armani et al. (2017), liderança sustentável pode ser entendida
como uma perspectiva gerencial com o objetivo de gerar resultados sustentáveis,
fundamentada em medidas que visam estabelecer o uso dos recursos ambientais para saciar a
geração atual sem comprometer a satisfação das necessidades das próximas gerações.
Entretanto, surgem métodos que beneficiam ambas as gerações e organizações, como
exemplo: reciclagem, reutilização de materiais, usar materiais de origem comprovada e outros.

Neste contexto, a Amazônia é considerada a região mais rica do mundo em questão de

biodiversidade e, por isso, há empresas interessadas em seus benefícios, que levam a explorá-
la de forma prejudicial. Portanto, vale ressaltar que os líderes devem ter visão de desenvolver
estratégias e ações sustentáveis, incentivando os funcionários a manter e proteger o melhor
ambiente para todos.

Conforme os pretextos Lima et al .(2023), a Teoria Comportamental enfatiza a

importância do comportamento humano na tomada de decisões organizacionais e na gestão de
pessoas. Dentro da perspectiva teoria, analisaram que os administradores devem conhecer as
necessidades humanas, para melhor atender seu comportamento e saber motivá-los de forma a

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melhorar o desempenho dentro da organização. Dessa forma, a TC é baseada em uma série de
conceitos e fundamentos cruciais que facilitam no entendimento da prática em seus métodos,
por onde auxiliam na produtividade, e dão forma ao crescimento nas relações interpessoais.
Possível considerar a motivação como alicerce essencial, podendo contribuir, por meio de
influências, na formação do comportamento do indivíduo; é quando de busca incentivar e
impulsionar medidas atitudinais das pessoas, melhorando suas ações e condutas; além de
favorecer estímulos promocionais ao engajamento na organização. São apontamentos válidos
como diferencial no ambiente laboral, pois é através do envolvimento dos atores locais que,
na prática, pode ocorrer o bem-estar, o desenvolvendo de medidas proativas, melhorando o
alcande de metas estipuladas.

3. METODOLOGIA DO PREPARO

Para o presente estudo, decidiu-se utilizar o método de pesquisa quali-quantitativa

mista para abordagem do assunto proposto. Segundo Creswell (2014), A pesquisa mista
oferece uma abordagem abrangente, permitindo uma compreensão mais profunda dos fatos
por meio da coleta e análise tanto de dados quantitativos quanto qualitativos.

3.1 Quanto ao Método da Análise de Conteúdo

Segundo Paiva et al. (2021), é uma técnica de imagens ou textos que tem como foco
a compreensão de seu significado, desvendando as mensagens explicitas e implícitas do tema
estudado. Ainda sobre a perspectiva de Bardin (2016), A análise de conteúdo é um método de
análise comunicativa que busca avaliar detalhadamente o que foi coletado dentro da pesquisa,
sem desconsiderar as observações salvas pelo pesquisador ao longo do caminho trilhado para
obter os resultados encontrados na mesma. Contudo, com base em estudos individuais e
artigos selecionados, a base da abordagem na Teoria Comportamental, tratada neste estudo, se
faz através da Liderança de uma organização e sua direta influência no comportamento
humano dentro das organizações.

3.2 Quanto aos procedimentos adotados.

Para o tratamento de dados e de informações coletadas no cenário da pesquisa,

coletou-se diversos artigos sobre a Teoria Comportamental, bem como sobre o impacto de

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diferentes posicionamentos dos agentes consultados. Juntamente aos estudos, uma discussão
elaborada, com finalidade decisória, no foco da análise dos impactos que uma liderança
possui no comportamento humano dentro de uma empresa. Ademais, elaborou-se um
formulário de consulta ao respondente, submetido a stakenholders inominados, e que se
dispuseram a posicionarem-se livremente, mediante protocolo ético de pesquisa. Os
posicionamentos estiveram sob indicativo da Escala de Likert, e depois tratados com
utilização do software Excel para medir a posição dos respondentes.

4. RESULTADOS

O presente estudo tem como objetivo analisar e apresentar os resultados obtidos

através de um questionário aplicado a uma amostra representativa da população, visando
entender os pontos de vistas relacionados a liderança, sua influencia sobre a organizações
e seus colaboradores e, por fim, o comportamento humano sobre uma organização. A
pesquisa foi conduzida dentro de um período de 3 (três) semanas e envolveu uma
variedade de faixas etárias e perfis socioeconômicos.
Antes de apresentar os resultados, é importante revisar a metodologia empregada
na coleta de dados. A pesquisa continha perguntas que abrangiam o contexto de liderança
e seus aspectos dentro de uma organização, ressaltando deveres de um líder em sua
empresa, onde as pessoas poderiam discordar ou concordar com tais assertivas, gerando
assim, um resultado satisfatório sobre a pesquisa apresentada.
Antes de entrar nos resultados específicos, é crucial entender quem compõe a
amostra. A maior parte dos participantes era composta por adultos e jovens entre 18 a 39
anos (53,3%), seguidos por indivíduos entre 40 a 64 anos (36,6%) e ainda, uma
porcentagem menor de pessoas com maior idade, acima de 65 anos (10%). Quanto ao
nível educacional, grande parte possuía o ensino superior nível especialização acima
(56,7%), seguidos de alunos do ensino médio e graduação (43,3%).
A análise geral dos resultados revelou padrões interessantes sobre opiniões à
postura e decisões de uma liderança. Os participantes apresentaram suas idéias
direcionadas ao tema, indicando com mais 60% de concordância em grande parte das
assertivas relacionada a Teoria Organizacional e mais de 50% em uma quantidade
considerável das assertivas sobre a liderança.

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 O gráfico acima representa a perspectiva sobre os entrevistados com relação ao
posicionamento de um líder de organização, com resultados inteiramente concordantes ao
que se diz na assertiva.

Os dois gráficos mostrado acima discorrem sobre a influência e tomada de

decisões de uma liderança dentro de uma organização. Ambas as assertivas possuem uma
pequena divergências de respostas apontadas, com a discordância parcial ou total do
entrevistado, trazendo uma maior análise sobre o tema em questão de realidades
diferentes.

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 Por fim, se tratando de Comportamento Organizacional, há um ponto de vista
interessante demonstrado ao tema motivação e sua importância, o resultado demonstra
clara evidencia na concordância ao fator motivação, porém com porcentagens pequenas na
concordância parcial (13,3%), indiferença (3,3%) e Discordância parcial (3,3%). Dando-
nos uma análise certeira porém com duvidas significante ao fator motivacional dentro da
organização.
Além dos resultados gerais, a análise por segmento é fundamental para identificar
nuances nas preferências de grupos específicos dentro da área educacional e trabalhadora.
Os contribuintes de menor taxa de concordância, por exemplo, proporciona uma análise
mais detalhada e especifica sobre o tema tratado e os resultados contrários e a favor sobre
o tema, nos mostrando também, um motivo diferente do comum sobre tal perspectiva.
As análises das assertivas sugerem que um líder possui suas responsabilidades
como tal, são de influencia e possuem obrigações com seus colaboradores, tanto no
ambiente de trabalho quanto na motivação com os mesmos, apesar de que há controversas
sobre algumas dessas assertivas de liderança. Em resumo retirado das análises, um bom
líder é aquele que coordena, controla e administra tanto sua empresa quanto seus
colaboradores, assim como também possui grande influencia com os mesmos.
Outra parte da análise compete à ligação do fator liderança com a Teoria
Organizacional, sendo ela, o comportamento humano dentro de uma organização possui
grande significância na forma como um líder se manifesta dentro da mesma, trazendo
resultados positivos ou negativos aos seus liderados e sua empresa.

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 5. CONCLUSÃO.

Em virtude dos argumentos apresentados neste trabalho foi desenvolvido ideias e

conceitos essenciais, que visam o papel da liderança em questão de relacionamentos e
motivação, considerando as características da sustentabilidade no decorrer desse estudo.

Neste contexto, foi possível entender a importância e o papel dos líderes relevantes na
tomada de decisões dentro de uma organização, onde procuram adaptar os processos de
mudança em todo o âmbito empresarial. Desse modo, são apresentados diferentes
perspectivas de um ambiente organizacional produtivo, envolvente como também sustentável,
trazendo como uma abordagem gerencial a liderança sustentável que utilizar-se recursos e
métodos benéficos para o bem-estar de todos. A teoria comportamental destaca o dever em
conhecer melhor as necessidades humanas, que levam a produtividade nos negócios e
interação com o outro. Outro ponto, traz a motivação como alicerce fundamental que
influencia a formação do comportamento humano, pela busca de incentivar as atitudes das
pessoas.

De acordo com a análise dos dados identificaram que as perspectivas sobre os

entrevistados com relação ao tema a Teoria Comportamental foi indicado com mais 60% de
concordância em grande parte dessas assertivas e mais de 50% em quantidade considerável
das assertivas sobre liderança. Dessa forma, existem algumas diferenças nas respostas de
discordância parcial para ambas assertivas. No entanto, em grande escala, as pessoas ainda
têm conhecimentos gerais sobre as responsabilidades de um líder, e como também o tema
Motivação pode proporcionar bons resultados na área de trabalho.

Por fim, este estudo mostra que a liderança pode impactar diferente abordagens dentro de
uma organização, nas quais estimulam pessoas a desenvolver habilidades com intuito de
atingir um objetivo em comum. Sendo assim, a colaboração entre líderes e funcionários é
essencial para a transformação de um ambiente de trabalho mais saudável e seguro.

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REFERÊNCIAS.

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