Universidade Anhembi Morumbi

Jefferson Santos da Rocha

Disciplina: Gestão de Stakeholders em Projetos

O estudo de caso nos apresenta dificuldade em gerenciar os

stakeholders, onde um mal planejamento e falta de comunicação colocam o
gerente de projetos em uma situação desconfortável com os demais
interessados, pensando nisso deve ser adotar estratégias que facilitem a
comunicação entre as áreas e assim as ideias sejam aceitas.

O gestor de projetos de início deve promover um bom relacionamento com

Stakeholders e Shareholders, pois neste caso a comunicação será a base para
construção de estratégias facilitadoras para o desenvolvimento dos projetos, ela
trará confiança e facilitará as mudanças comportamentais necessárias para o
sucesso. A relação deve ser a mais próxima possível, deve saber impor,
orientar a todos e ter jogo de cintura para expor suas estratégias.

Deve saber identificar quem são os Stakeholders primários e secundários e

entender quais são seus interesses, pensar em qual nível de suporte cada um
será responsável, e quais podem impactar positiva ou negativamente no
desenvolvimento do projeto e a partir disso delegar as tarefas para os
interessados, sempre monitorando os mesmos.

Com essas ações o gerente de projeto conseguirá implementar suas ideias,

pois a qualidade de suas atitudes é o que vai determinar para um bom
andamento. Buscando sempre eficiência e eficácia, valorizando o ser humano e
os processos o gerenciamento de Stakeholders vai acontecer de maneira
positiva.
Referências bibliográficas

Como gerenciar os stakeholders: https://www.fm2s.com.br/blog/gerenciamento-

dos-stakeholders