GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM PROJETOS - O PAPEL CHAVE DA

ORGANIZAÇÃO
por: Mônica Vargas da Rosa

Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos

A rapidez com que acontecem as mudanças no dia a dia dentro do ambiente organizacional tem
levado significativamente a novos desafios e oportunidades, especialmente os profissionais de
Recursos Humanos. A empresa moderna tornou-se projeto impulsionado e essa mudança vem com
um pacote de idiossincrasias. Não existem dois projetos que sejam exatamente iguais. O
Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos requer um entendimento amplamente
incorporado de como o trabalho do projeto acontece e o que é necessário para o sucesso. Esse é
um desafio para os profissionais de Recursos humanos.

A maioria das necessidades de negócios e clientes é atendida de diversas maneiras, mas nem todas
as soluções serão consistentes com a forma como a organização quer ser posicionada no mercado.
Nem todo projeto rentável faz com que a organização chegue onde ela gostaria de chegar.

Historicamente, os gestores de topo têm sido selecionados por suas habilidades. Chamo a atenção
para o fato de que: "As organizações precisam de liderança forte e administração forte para atingir
sua eficácia ótima. No mundo dinâmico de hoje, precisamos de líderes que desafiem o status quo,
criem visões de futuro e sejam capazes de inspirar os membros da organização a querer realizar
essas visões. Também precisamos de administradores para elaborar planos detalhados, criar
estruturas organizacionais eficientes e gerenciar as operações do dia-a-dia". (Robbins, 2002: 304). A
organização moderna exige lideres que possam traduzir uma visão ampla e estratégica em projetos
gerenciáveis e vende-los para o topo (diretores e acionistas) e para baixo (Organização e clientes).

O gerenciamento de recursos humanos em projetos desempenha o papel chave, sendo responsável

pelas atividades de gerenciamento, planejamento, controle e encerramento. Assume um papel de
liderança em ajudar a equipe a estabelecer um sistema de avaliação de projetos propostos em
termos da sua relevância estratégica e impacto. Ao entrevistar candidatos, precisaram olhar para
indivíduos com sucesso comprovado, não só na formulação, mas também implementar a estratégia
da organização, pessoas que tem um histórico de trazer projetos complexos para conclusão e
aqueles que podem inspirar outras pessoas a começar o trabalho feito.

Um dos temas mais estudados no Gerenciamento de Recursos Humanos é com relação à

motivação, pois são inúmeras as opções para motivar os colaboradores, com investimentos em
novos e retumbantes programas motivacionais. Os stakeholders se encontram geralmente
envolvidos em observar o projeto e muitas vezes não possuem grande quantidade de tempo para
ser executado. A contribuição maior vem da área de
Recursos Humanos que tem como foco de trabalho a valorização do capital humano. Segundo
CHIAVENATO, 2006, “Para compreender a motivação humana, o primeiro passo é o conhecimento
do que a provoca e a dinamiza. A motivação existe dentro das pessoas e se dinamiza com as
necessidades humanas. Todas as pessoas têm suas necessidades próprias, que podem ser
chamadas de desejos, aspirações, objetivos individuais ou motivos. As necessidades humanas ou
motivos são forças internas que impulsionam e influenciam cada pessoa determinando seus
pensamentos e direcionando o seu comportamento diante das diversas situações da vida”.

Portanto o Gestor de Recursos Humanos em projetos deve saber conduzir cada pessoa da equipe a
fim de fazer com que os pontos fortes, sobressaiam de maneira positiva, permitindo que cada um
faça o melhor e mais eficaz. Afinal, essas pessoas é que são as peças chaves da organização.

Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado
http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/19656/gerenciamento-de-recursos-humanos-
em-projetos-o-papel-chave-da-organizacao#ixzz2hybaxZNX