QUE IMPORTÂNCIA TEM OS PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA INTERPESSOAL

PARA O PROFESSOR?

Não importa as posições que ocupamos na sociedade, em qualquer função que exercemos, no
momento em que passa da independência para a interdependência assume um papel de
liderança. Encontramo-nos em posição de influenciar outras pessoas. O hábito da liderança
interpessoal eficaz é Pensar em Vencer / Vencer.

O hábito de vencer/vencer é um estado de espírito que busca constantemente o benefício

mútuo em todas as interacções humanas. Significa entender que os acordos e soluções são
mutuamente benéficos, mutuamente satisfatórios. Com uma solução deste tipo, todas as
partes se sentem bem com a decisão, e comprometidas com o plano de acção. Vencer/Vencer
vê a vida como uma cooperativa, não como um local de competição. A maioria das pessoas
se acostuma a pensar em termos de dicotomias: forte ou fraco, duro ou mole, perder ou
vencer.

Entre estas cinco filosofias discutidas relacionadas à liderança (Vencer/Vencer,

Vencer/Perder, Perder/Vencer e Vencer) não se sabe qual delas é a mais eficaz, pois, A
melhor escolha, portanto, depende da realidade. O desafio é saber entender a realidade
acertadamente, e não aplicar a receita Vencer/Perder ou qualquer outra receita em todas as
situações.

A maioria das situações, de fato, faz parte de uma realidade interdependente, e, neste caso,
Vencer/Vencer é a única alternativa viável entre as cinco. Outra alternativa considerável é
Vencer/Vencer ou Nada Feito. Nada Feito significa basicamente que se não conseguimos
encontrar uma solução mutuamente benéfica, concordamos em discordar amigavelmente.
Neste sentido, Vencer/Vencer ou Nada Feito gera uma liberdade emocional imensa no
relacionamento familiar. Se os membros da família não conseguem chegar ao consenso sobre
um vídeo que todos vão apreciar, eles simplesmente podem resolver fazer uma outra coisa
(Nada Feito), em vez de ter alguém aproveitando a noite, à custa da frustração dos outros.

Para que o vencer/vencer seja um sucesso, faz-se necessário especificar as principais

dimensões, que relacionam-se umas com as outras, sendo elas: o carácter, a integridade,
maturidade, mentalidade da abundância/escassez.

A partir da base dada pelo carácter, construímos e mantemos relacionamentos

Vencer/Vencer. A confiança é a essência do Vencer/Vencer. Sem a confiança, o melhor que
podemos fazer é ceder. Sem a confiança, falta credibilidade para o aprendizado mútuo,
comunicação e criatividade real. Mas, se a nossa confiança é alta, a credibilidade deixa de ser
um problema. É importante perceber que nem todas as decisões precisam ser do tipo
Vencer/Vencer, mesmo quando a confiança é alta. Mais uma vez, a chave está no
relacionamento.