SENAI – GENY JOSE FERREIRA

Processo Administrativo

ARTHUR OLIVEIRA COUTO

ALEX JÚNIOR SILVA GONÇALVES

Situação de Aprendizagem
Nova Serrana

Dezembro 2023

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ........................................................................................... 3
2. CONTROLAR O ESTOQUE ...................................................................... 4
2.1. Soluções ................................................................................................... 4

3. ACELERAR A TOMADA DE DECISÃO ................................................... 5

3.1. Soluções ................................................................................................... 5

4. SISTEMA DE CONTROLE DE MANUTENÇÃO DAS MÁQUINAS ........ 6

4.1. Soluções ................................................................................................... 6

5. CONCLUSÃO ............................................................................................. 7

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1. INTRODUÇÃO

Em um cenário empresarial dinâmico e competitivo, a eficiente gestão de estoque, a

tomada de decisão ágil e a manutenção preditiva de máquinas são cruciais para o
sucesso e sustentabilidade de uma organização. Diante dos desafios enfrentados pelas
empresas, surge a necessidade de implementar técnicas inovadoras que não apenas
otimizem os processos existentes, mas também proporcionem vantagens estratégicas.

Este trabalho tem como propósito auxiliar a empresa X na identificação e

implementação de práticas avançadas para o controle de estoque, aceleração da
tomada de decisão e estabelecimento de um sistema eficaz de controle de manutenção
de máquinas. Ao adotar abordagens modernas e tecnologias de ponta, a empresa
poderá não apenas melhorar sua eficiência operacional, mas também fortalecer sua
posição no mercado.

. Ao longo deste documento, exploraremos técnicas inovadoras e soluções tecnológicas

aplicáveis a cada uma dessas áreas, buscando proporcionar à empresa X uma visão
abrangente sobre como aprimorar seus processos. Desde o uso de sistemas avançados
de gestão de estoque até a incorporação de inteligência artificial para tomada de
decisões mais rápidas e precisas, passando pela implementação de estratégias de
manutenção preditiva baseadas em tecnologias emergentes, cada seção deste trabalho
visa oferecer insights valiosos e aplicáveis ao contexto da empresa.

Em última análise, o objetivo é impulsionar a competitividade da empresa X,

capacitando-a a enfrentar os desafios do mercado com confiança, eficiência e inovação.

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2. CONTROLAR O ESTOQUE

2.1. Soluções

Sistemas de Inventário Automatizado:

Utilização de drones ou robôs para realizar inventários automaticamente,

reduzindo o tempo e os erros associados aos métodos tradicionais.

Esse sistema é utilizado por diversas empresas grandes e custaria um preço

considerável, podendo chegar a no mínimo 4.000 reais anuais, já que esse
método utiliza de drones e robôs que não são coisas baratas.

Aplicativos de Controle de Estoque:

Soluções mobile que permitem a gestão de estoque em tempo real a partir de

dispositivos móveis.

Os aplicativos que podemos usar para controlar o estoque podem ser mais
baratos, por meio de identificar e cadastrar cada objetos do estoque, porém seria
mais desgastante e poderia passar de 2.000 reais anuais.

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3. ACELERAR A TOMADA DE DECISÂO

3.1. Soluções

Brainstorming:

Técnica de geração de ideias em grupo para identificar soluções rapidamente.

Essa técnica ajudaria a empresa a fazer uma decisão mais rápida com a ajuda
de todos e com o custo zero para realiza-la.

Gráficos de Controle:
Monitora o desempenho ao longo do tempo, permitindo identificar rapidamente desvios
nas operações.
Os gráficos de controle são extremamente uteis para tomar decisões mais
precisas do que a opção anterior porém demanda um maior tempo para que essa
decisão seja tomada.

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4. SISTEMA DE CONTROLE DE MANUTENÇÃO DAS
MÁQUINAS

4.1. Soluções

Análise de Vibração e Monitoramento de Condição:

Utilização de sensores para monitorar a vibração e a condição das máquinas,
prevenindo falhas antes que ocorram.
Essa ideia iria ser a mais eficaz porém custando no mínimo 5.000 reais
semestrais, por causa da compra desses sensores e manutenção dos próprios.

Checklists de Manutenção:
Listas de verificação para garantir que as tarefas de manutenção sejam
realizadas de forma sistemática.
Essa ideia seria a mais em conta porem não seria tão eficaz, já que nem sempre
da pra prever quando as maquinas precisam de uma manutenção, custando ate
2.000 reais.

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5. CONCLUSÂO

Ao longo deste trabalho, exploramos uma variedade de técnicas inovadoras e

soluções tecnológicas projetadas para fortalecer a eficiência operacional da
Empresa X nos três pilares fundamentais: controle de estoque, aceleração da
tomada de decisão e sistema de controle de manutenção de máquinas.
Conscientes dos desafios enfrentados pelas empresas na era moderna,
delineamos estratégias adaptáveis e práticas que se alinham às necessidades
específicas da Empresa X.