Junio Alves

jujuba8813@gmail.com
185.512.437-80

1. Após o estágio probatório, um servidor foi
convidado a ser o novo gerente de planejamento
da organização, pois sua performance nas
funções administrativas foi excepcional.
Em relação à função administrativa organização, é
correto afirmar que:
A) faz a distribuição das tarefas, das autoridades e
dos recursos entre os membros da organização;
B) é o planejamento dos objetivos e estratégias
para alcançá-los;
C) direciona as pessoas para o desenvolvimento
de suas atividades;
D) monitora e assegura que os objetivos definidos
estão sendo alcançados;
E) é uma capacidade individual de colocar os
documentos nos lugares certos, manter a Junio mesa
Alves
B) direção;
limpa e os e-mails em dia.
jujuba8813@gmail.com
C) controle;
185.512.437-80
2. Um órgão da administração pública teve grande D) custos;
redução em seu quadro de funcionários, ao
mesmo tempo em que teve parte de suas
atribuições transferida para outro órgão. Em vista
da nova situação, a alta direção acredita que seja
um bom momento para rever a estrutura de cargos
do órgão. O diretor de recursos humanos recebeu
a incumbência de apresentar uma proposta para a
nova estrutura dos cargos.
Ao realizar essa incumbência, o diretor está
exercendo a seguinte função administrativa:
A) planejamento;
B) direção;
C) controle;
D) coordenação;
E) organização.
3. Em todas as áreas funcionais de uma
organização, os administradores exercem as
funções administrativas.
1
Um exemplo de atividade gerencial relativa à
função de planejamento desempenhada na área
de finanças é:
A) avaliação do desempenho financeiro da
organização;
B) estruturação do departamento de finanças;
C) implementação de política de participação nos
lucros;
D) aplicação dos recursos financeiros da empresa;
E) elaboração de projetos de investimento.
4. Uma fábrica está contratando jovens
administradores para o cargo de Analista de
Produção. Segundo a descrição do cargo, sua
principal atribuição é o “levantamento e análise
dos custos de produção, frente aos padrões
estabelecidos pela fábrica”.
Essa atribuição está relacionada à seguinte função
administrativa:
A) produção;
E) planejamento.
5. Um gerente da área de finanças afirmou que é
responsável pela elaboração de orçamentos, pela
composição da estrutura de financiamento e pela
aplicação dos recursos financeiros da empresa em
que trabalha. Ao realizar essas atribuições, o
gerente exerce, respectivamente, as seguintes
funções administrativas:
A) controle; planejamento; direção;
B) organização; planejamento; controle;
C) direção; organização; direção;
D) planejamento; direção; organização;
E) planejamento; organização; organização.
6. O diretor de recursos humanos de uma
empresa de varejo recebeu as seguintes
incumbências: estabelecer metas de desempenho
para os empregados da empresa; definir a
estrutura de cargos e salários; implementar as
políticas organizacionais relativas à gestão
participativa. Ao realizar essas incumbências, o
diretor estará exercendo, respectivamente, as 9. Assinale a opção que indica, conforme aceitas
seguintes funções administrativas: hoje, as funções do processo administrativo.

A) controle; planejamento; direção; A) Organização, monitoramento, controle e

B) planejamento; organização; direção;
C) direção; organização; organização;
D) planejamento; planejamento; direção;
E) direção; planejamento; organização.
7. Ao ser promovido a gerente de operações em
uma empresa de e-commerce, Ricardo recebe a
tarefa de reduzir para apenas um dia o tempo que
o produto demora a chegar à casa do cliente,
depois de realizada a compra. Pensando nisso,
traça metas de produtividade para os funcionários
e realiza a compra de CDAs (Centros de
Distribuição Avançada) para obter um escoamento
mais rápido da produção. Segundo a conceituação
das funções clássicas da organização, Ricardo, ao
executar essas atividades, desempenhou em
sequência as funções de:
avaliação.
B) Controle, avaliação, reconversão e
monitoramento.
C) Planejamento, organização, direção e controle.
D) Coordenação, planejamento, reunião e decisão.
E) Assembleia, decisão, implantação e controle.
10. Em relação aos processos administrativos nas
organizações, assinale a afirmativa incorreta.
A) Prever é traçar um programa de ação.
B) Organizar significa distribuir tarefas.
C) Comandar é distribuir/orientar pessoas.
D) Coordenar é harmonizar os esforços
individuais.
E) Controlar é estimular iniciativas autônomas.
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A) planejamento e organização;
B) controle e direção;
Junio Alves
C) organização e controle; jujuba8813@gmail.com
D) planejamento e direção; 185.512.437-80
E) organização e direção.

8. No ambiente organizacional contemporâneo o

processo de gestão é responsável por definir a
distribuição de atribuições e recursos.

Uma das atribuições fundamentais do

administrador é conhecer e controlar o processo
de gestão, de modo a assegurar a distribuição
correta de tarefas e a alocação de recursos
adequada para a maximização da capacidade
produtiva. O processo de gestão se divide em
funções, relacionadas umas às outras, que
determinam suas respectivas etapas.

Assinale a opção que indica a função

independente e central do processo de gestão.

A) Planejamento.
B) Organização.
C) Controle.
D) Liderança.
E) Execução.

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QUESTÕES GABARITOS COMENTÁRIOS
1. A A função organização é responsável pela criação de uma estrutura
organizacional, por meio da qual se define o trabalho que as pessoas
devem realizar. Também, é a disposição dos recursos (físicos,
financeiros e humanos) refletida na divisão de mão de obra da
organização em departamentos específicos e empregos, linhas formais
de autoridade e mecanismos para coordenar as tarefas organizacionais
diversas.
2. E O enunciado afirma que o diretor de recursos humanos recebeu a
incumbência de apresentar uma proposta para a nova estrutura dos
cargos.
Ao realizar essa incumbência, o diretor está exercendo a função
administrativa denominada “organização”, que ocorre justamente
para agrupar e estruturar as atividades em órgãos e cargos.
3. E A elaboração de projetos de investimento é, de fato, uma atividade
relacionada ao planejamento, que figura como a primeira função
administrativa, pois serve de base para as demais (organização,
direção e controle).
É no planejamento que ocorre a elaboração de projetos, a programação
de atividades e a determinação antecipada dos objetivos, dentre outras
atividades.
4. C O controle tem justamente o papel de monitorar o desempenho, através
de comparações com os padrões definidos previamente, isso pode ser
feito através de levantamentos, análises, medições, etc.
Observem que a atribuição do cargo é o “levantamento e análise dos
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custos de produção, frente aos padrões estabelecidos pela fábrica”. E
estájujuba8813@gmail.com
de acordo com a função controle.
5. E Assim, a 185.512.437-80
elaboração de orçamentos nada mais é que um planejamento
na área financeira. Já a composição da estrutura de financiamento se
refere à função de organização, pois criação de alguma estrutura
sempre estará vinculada à função "organizar". Da mesma forma, a
aplicação de recursos também se refere à função de organização, que
também está caracterizada na disposição de recursos, sejam eles
físicos, financeiros ou humanos.
6. B O planejamento é a função administrativa que determina
antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se
deve fazer para alcançá-los. É definir onde se pretende chegar, o que
deve ser feito, quando, como e em que sequência.

A organização é a função que operacionaliza o planejamento. Enquanto

o planejamento define o que fazer e a organização define como fazer. A
função organização é o processo de criar uma estrutura organizacional,
por meio da qual se define o trabalho que as pessoas devem realizar.

A direção é o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal

na execução das tarefas antecipadamente planejada. É a função que
designa o processo pelo qual os gerentes procuram lidar com seus
subordinados, liderando-os e comunicando-se com eles.

Ainda, temos a função de controle e avaliação, que consiste em

verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as
ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-
los e evitar suas repetições.

Assim:

3
  Estabelecer metas de desempenho para os empregados da
empresa (Planejamento)
 Definir a estrutura de cargos e salários (Organização)
 Implementar as políticas organizacionais relativas à gestão
participativa (Direção).
7. D Ricardo realiza duas ações:
 •traça metas de produtividade para os funcionários; e
 •realiza a compra de CDAs (Centros de Distribuição Avançada) para
obter um escoamento mais rápido da produção.

O planejamento é a função administrativa que determina

antecipadamente quais são os objetivos e metas a serem atingidos e
como se deve fazer para alcançá-los. É definir onde se pretende chegar,
o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. Trata-se de um
modelo para ação futura.

Portanto, ao traçar metas, Ricardo está "planejando".

Assim, eliminamos as letras B, C e E.

A função organização é o processo de criar uma estrutura

organizacional, por meio da qual se define o trabalho que as pessoas
devem realizar. Também, é a disposição dos recursos (físicos,
financeiros e humanos) refletida na divisão de mão de obra da
organização em departamentos específicos e empregos, linhas formais
de autoridade e mecanismos para coordenar as tarefas organizacionais
diversas. Junio Alves
jujuba8813@gmail.com
Logo, ao 185.512.437-80
efetuar uma compra (disposição de recursos), Ricardo está
"organizando". Eliminamos, assim, a alternativa D.
8. D A Liderança, realização de uma meta por meio da Direção, é uma
função especialmente importante. Como ela se utiliza de outras funções
e recursos humanos para ser executada (e não o contrário), é correto
caracterizá-la como "independente e central no processo de gestão".
Segundo o Maximiano:
O processo de execução envolve outros processos, especialmente o
processo de Direção.
Liderança é a realização de uma meta por meio da direção de
colaboradores humanos.
9. C Enquanto que as funções de PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO e
CONTROLE são qualificadas de impessoais, a DIREÇÃO é um
processo interpessoal que determina relações entre indivíduos. Isso
porque a função de direção se relaciona diretamente com a maneira
pela qual o objetivo é alcançado, através da orientação das operações
que devem ser executadas.
É a função direção que passa a se preocupar com que as operações
sejam executadas e os objetivos atingidos. Para dirigir subordinados, o
administrador deve motivar comunicar e liderar, de modo situacional a
cada indivíduo, grupo ou organização.
10. E a) Prever é traçar um programa de ação. CORRETA!
ORGANIZAÇÃO - É a forma de coordenar todos os recursos da
empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da
melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

b) Organizar significa distribuir tarefas. CORRETA!

COMANDO - Faz com que os subordinados executem o que deve ser

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feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente
definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se
influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e
colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.

c) Comandar é distribuir/orientar pessoas. CORRETA!

COORDENAÇÃO - A implantação de qualquer planejamento seria
inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa,
almejando as metas traçadas.

d) Coordenar é harmonizar os esforços individuais. CORRETA!

CONTROLE - Controlar é estabelecer padrões e medidas de
desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são
as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das
atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo
ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.

e) Controlar é estimular iniciativas autônomas. INCORRETA! O

estímulo a iniciativas faz parta da função COORDENAR.

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