Os 12 Princípios Ágeis

Gustavo Soares F. Pires / RA: 52320838

Fernanda da Cruz Albuquerque / RA: 52412311
Gabriela Maciel / RA:
Lucas Madeiros dos Santos / RA: 52413029

Tudo começou em 2001 com o Manifesto Ágil. Havia a necessidade de uma nova abordagem
que pudesse ajudar as organizações a serem mais flexíveis, responsivas e adaptativas às
mudanças. Frustrados com a forma como as coisas eram, os "pais fundadores" do ágil
inventaram um manifesto baseado em 12 princípios. São eles:

#1 Satisfazer clientes através de entrega antecipada e contínua:

A formulação original do primeiro dos princípios ágeis diz: "nossa maior prioridade é satisfazer
o cliente através da entrega precoce e contínua de softwares valiosos". No entanto, é
perfeitamente aplicável em áreas fora do desenvolvimento de software.
Como você pode ver, a satisfação do cliente está em cima dos 12 princípios. A entrega precoce e
contínua aumenta a probabilidade de atender às demandas dos clientes e contribui para a
geração de ROI mais rápido.
Ao aplicar esse conceito, você aumentará a agilidade do seu processo e responderá às mudanças
em tempo hábil. Por outro lado, seus clientes ficarão mais felizes porque receberão o valor que
estão pagando com mais frequência. Além disso, eles serão capazes de fornecer-lhe feedback no
início, assim você será capaz de diminuir a probabilidade de fazer mudanças significativas mais
tarde no processo.

#2 Aceite mudanças de requisitos, mesmo no final do projeto:

Ainda assim, se necessário, as solicitações de mudança devem ser bem-vindas, mesmo nos
estágios finais da execução do projeto. O texto original do segundo dos princípios do Agile
afirma que sua equipe precisa "dar as boas-vindas aos requisitos de mudança, mesmo no final
do desenvolvimento. Os processos ágeis aproveitam a mudança para a vantagem competitiva do
cliente".
No gerenciamento de projeto tradicional, todas as alterações no estágio final são consideradas
como um grão de sal, pois isso geralmente significa aumento do escopo e, portanto, custos mais
elevados. No Ágil, no entanto, as equipes buscam abraçar a incerteza e reconhecer que mesmo
uma mudança tardia ainda pode ter muito valor para o cliente final. Devido à natureza do
processo iterativo do Ágil, as equipes não devem ter problemas para responder a essas
mudanças em tempo hábil.

#3 Entregue valor com frequência:

O terceiro princípio de gerenciamento de projeto Ágil afirma originalmente, "entregar software

funcional com frequência, de algumas semanas a alguns meses, com preferência para a escala
de tempo mais curta". Seu principal objetivo é reduzir os tamanhos de lote que você usa para
processar o trabalho.
Esse princípio tornou-se necessário devido à grande quantidade de documentação que fazia
parte do processo de planejamento do desenvolvimento de software no final do século XX.
Logicamente, levando isso a sério, você reduzirá o prazo para o qual está planejando e gastará
mais tempo trabalhando em seus projetos. Ou seja, sua equipe poderá planejar de forma mais
ágil.

#4 Quebre os silos do seu projeto:

O Ágil conta com equipes multifuncionais para facilitar a comunicação entre as diferentes
partes interessadas no projeto. Como afirma o texto original, "pessoas de negócio e
desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente ao longo do projeto".
Em um contexto de trabalho de conhecimento que não está explicitamente relacionado ao
desenvolvimento de software, você pode facilmente alterar a palavra "desenvolvedores" para
"engenheiros", "designers" ou o que melhor se adequar à sua situação. O objetivo é criar uma
sincronização entre as pessoas que criam valor e as que planejam ou vendem. Dessa forma, você
pode tornar a colaboração interna perfeita e melhorar o desempenho do seu processo.

#5 Construa projetos em torno de indivíduos motivados:

A lógica por trás do quinto princípio do Ágil é que, ao reduzir o microgerenciamento e capacitar
membros da equipe motivados, os projetos serão concluídos mais rapidamente e com melhor
qualidade.
Como afirma o texto original após o manifesto Agile, você precisa "construir projetos em torno
de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte de que precisam e confie neles para
fazer o trabalho".
A segunda frase deste princípio é especialmente importante. Se você não confiar em sua equipe
e manter centralizadas até mesmo as menores decisões em sua empresa, você apenas prejudicará
o engajamento de sua equipe. Como resultado, as pessoas nunca terão a sensação de pertencer
ao propósito que determinado projeto está tentando cumprir, e você não obterá o máximo de seu
potencial.

#6 A forma mais eficaz de comunicação é cara a cara:

"O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e dentro de uma equipe de
desenvolvimento é a conversa cara a cara".
Em 2001, esse princípio estava claro. Ao comunicar-se pessoalmente, você reduz o tempo entre
fazer uma pergunta e receber uma resposta. No entanto, no ambiente de trabalho moderno, onde
as equipes colaboram em todo o mundo, isso fornece uma limitação severa.
Felizmente, com o desenvolvimento da tecnologia, você pode interpretar este princípio Ágil de
comunicação cara a cara para comunicação "síncrona" ou direta. Portanto, contanto que você
tenha uma maneira de entrar em contato rapidamente com sua equipe e discutir assuntos de
trabalho sem ter que voltar e encaminhar e-mails por dias, você está pronto para prosseguir.

#7 Software em funcionamento é a principal medida de progresso:

O sétimo princípio básico do Ágil é bastante simples. Não importa quantas horas de trabalho
você investiu em seu projeto, quantos bugs você conseguiu consertar ou quantas linhas de
código sua equipe escreveu.
Se o resultado do seu trabalho não for o que seu cliente espera, você está em apuros.

#8 Manter um ritmo de trabalho sustentável:

A formulação precisa desse princípio é "Os processos ágeis promovem o desenvolvimento

sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um
ritmo constante indefinidamente".
Logicamente, ao colocar o Ágil em prática, seu objetivo é evitar sobrecarga e otimizar a
maneira como você trabalha para que possa entregar ao mercado com frequência e responder às
mudanças sem exigir heroísmo pessoal de sua equipe.
#9 Excelência contínua aumenta a agilidade:
Conforme declarado pelos fundadores do Manifesto Ágil, "a atenção contínua à excelência
técnica e ao bom design aumenta a agilidade". Em um contexto de desenvolvimento, este
princípio permite que as equipes criem não apenas software funcional, mas também um produto
estável de alta qualidade.
Como resultado, as alterações no código terão menos probabilidade de impactar negativamente
os bugs e funcionamentos incorretos.
Ainda assim, o nono princípio de gerenciamento Ágil é aplicável em todos os setores. Ao
manter a excelência operacional, você terá menos problemas para reagir às mudanças e manter a
agilidade.

#10 Simplicidade é essencial:

O conteúdo original deste princípio pode ser um pouco confuso, pois afirma: "Simplicidade - a
arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial". No entanto, é muito
prático.
Se você pode fazer algo de maneira simples, por que perder tempo complicando? Seus clientes
não estão pagando pela quantidade de esforço que você investe. Eles estão comprando uma
solução para um problema específico que possuem. Tenha isso em mente ao implementar o Ágil
e evite fazer algo apenas por fazer.

#11 Equipes auto-organizadas geram mais valor:

Mais uma vez, percebemos que, com liberdade, equipes motivadas geram mais valor para o
cliente. Ao discutir este princípio, os 17 pais do Ágil afirmaram que "as melhores arquiteturas,
requisitos e designs emergem de equipes auto-organizadas".
Se você precisa impulsionar sua equipe e "guiá-la", talvez você não esteja pronto para o Ágil ou
precise fazer algumas mudanças em seu estilo de liderança.

#12 Reflita e ajuste regularmente sua maneira de trabalhar para aumentar

a eficácia:
Finalmente, chegamos ao último princípio de gerenciamento Ágil. Está relacionado à avaliação
do seu desempenho e à identificação de possibilidades de melhorias. A versão longa do
princípio afirma: "Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz,
então sintoniza e ajusta seu comportamento de acordo".